2022年QHSE月度工作总结.docx
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1、2022年QHSE月度工作总结 QHSE月度工作总结 章标题:QHSE月度工作总结以平安为保障向质量要效益*油建QHSE月度工作总结*集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们*油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开拓市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们*油建为促进*集气处理站工程质量总体水平的提高,实现*集气处理站工程创部优、争国优目标的实现,实行了一系列行之有效的措施,使我们*油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了平安生产无事故。我们*油建针对3月17日20xxm3凝析
2、油储罐发觉凹凸变形的负面影响,借助西北分公司*大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量平安环保月活动的东风,坚固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命,狠抓工程质量。一是大力开展质量平安环保日活动,并成立了以项目经理程家富为组长,项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长,各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组,还在4月2日召开了全体员工大会进行布置,充分利用横幅、板报、简报等宣扬工具,通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣扬标语,在项目部形成了“讲诚信、抓平安、重环保、保质量”的良好氛围。二是抓质量先抓人。强化全员质
3、量意识教化,提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工打算阶段仔细检查现场打算状况,满意工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位状况。其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核,考试合格后马上录用。三是加强教化培训。项目部把建设工程质量平安环保法律、法规,国家强制性技术标准,工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系件和HSE管理体系件分期分批组织员工学习、沟通、考试。通过组织培训,使全体员工及管理人员的整体素养得到提高,尤其是对一些特别工种,项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量,在施工
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