电力企业财务管理策略.docx

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1、电力企业财务管理策略 摘要：科学、健全的财务管理可以帮助电力企业增加盈利、降低成本，是企业发展的关键，而企业财务管理的一个基本工作就是会计管理，它可以通过分析资金情况来制定适合企业长久发展的方案。现今是经济快速发展的时代，各行业的竞争越来越激烈，电力企业要想提高自身的竞争力和企业的经济效益，就应重视会计工作发挥的巨大作用，不断改进企业的管理策略。 关键词：电力企业；财务管理；会计管控；策略 1引言 国家经济的健康发展以及人民生活的有序进行离不开电力，国家基础设施建设的一个基本组成部分就是电力，电力企业对国家、人民的重要性不言而喻。电力企业健康、长久发展的关键就是提高内部财务管理能力，这样才能提

2、供精确、完整的财务信息，从而使企业合理分配资源，规划出对企业发展有利的经营决策。 2电力企业财务管理的现状 如今，电力企业的发展日渐迅速。一方面，大多数的电力企业财务会计管理水平日益提高；另一方面，其科学规范、健全完善的财务管方法使得企业的经济利益不断提高。但是，在现代化的管理理念之下，电力企业在一定程度上仍受制于传统观念，存在许多问题：首先，电力企业忽视了财务管理工作的重要性；其次，财务管理制度的不健全、不完善。 3会计管控在电力企业财务管理中的作用 企业财务管理工作与会计工作息息相关、不可分割。前者主要负责企业的财产情况，其中包括企业财产的安全与完整。后者的工作内容主要是详细记录企业财产的

3、数量与价值、净利润与亏损等。通过这种方式，企业可以更方便更有效的管理和监督企业生产内容、采购消耗以及销售情况，从而及时发现问题，对不合理的资金进行重新分配，减少不必要的损失，使有限的资金得到充分利用，在一定程度上使企业获得最大利润。 4会计管理工作存在的问题 电力企业的财务管理工作要想在不断进步、发展的社会中生存，跟上社会发展的脚步，与时俱进，就要勇于直面自身存在的缺陷，不断改进，只有这样才能直面各种各样的风险和挑战。现阶段，电力企业财务会计工作主要存在这些问题：4.1精英人才缺乏。就现今的电力企业而言，企业内部大多为老员工，在进入企业前接受的思想比较落后，进行会计工作的方法和手段比较烦琐，深

4、受传统思想的影响，容易给整个工作流程拖后腿，对企业的长久发展和进步不利。于其他一般商业性企业而言，电力企业作为支柱性产业有自身独有的特点，是国民经济的关键。因此，电力企业急需一批专业型知识分子，带动企业快速发展。4.2会计管控力度较弱。会计管控系统的实现，可以使相关的财务会计部门进行高效率的事务交接，大幅度改善各部门的工作效率，更好地进行财务核计和人员管理。但现今大多数电力企业没有重视财务会计管控系统，执行力度远远不够，系统升级、优化、维护不及时，导致各部门财务会计管理软件不统一，财务信息记录混乱、重复。财务会计管控力度不够，不仅削弱了职员对工作的热情，还导致整个流水线进度落后。4.3会计监督

5、机制不够完善。大多数电力企业的财务会计监督工作没有遵守相关制度的约束，在一定程度上是由相关管理者的意图来决定的。企业制定监督规章大多走个流程，并没有严格按照相关法律法规来制定。政策的不唯一导致企业内部监督与外部监督不能进行正常的管理，存在许多违法违纪行为，不利于提高电力企业财务会计工作的工作质量和效率。 5电力企业财务管理的有效策略 5.1重视人才培养、提高员工素质。企业内部管理者应为企业原有的老职工提供学习新知识、新技巧的机会，制定相关奖励机制鼓励老员工不断学习，提高自身的创新能力，增长专业知识。同时，电力企业也要不断招纳新人，为企业引进新时代的高技术人才，加强企业内部的竞争力。除此之外，企

6、业也可以制定相关的考核，定期检验员工的学习水平，通过提高企业内部工作人员的整体素质带动整个企业的蓬勃发展。5.2加强电力企业财务管理政策制定和落实。电力企业制定企业内的财务管理机制，要全方面、多方位地考虑到各个部门，并且要严格按照国家规定，不要墨守成规，要根据自身企业的发展目标和方向不断改善制度。制定管理机制之后，更要严格按照制度规范企业行为，使内部和外部的监管政策统一，更好地实现各部门的交流。只有加强电力企业的管理能力，才能获得更多的利润。5.3重视会计管控系统的更新和改进。要想进一步实现电力企业的发展和进步，就要更新和改进会计信息管控系统，使得企业在各种各样的风险和挑战中仍然可以处之泰然。

7、会计管控的完善，需要相关人员学习各种国内国外的会计管理思想，去其糟粕、取其精华，选择适合自己企业进步的新思想，促进企业发展的新技术。只有这样，才能为企业提供更加精确、全方位的财务信息。 6结语 电力企业的进步和发展对国家、社会和人民而言至关重要，而会计工作又可以促进其健康发展。所以电力企业在财务管理中要重视会计相关事情。一个会计管控水平较高的电力企业，会在复杂多变的社会中有更强的竞争力，获得更多经济利益和更高的经济地位。管理者要在公司所处实际情况的基础上，了解当前企业财务管理和会计工作的水平，及时的发现问题并且更好地解决问题，最终促进电力企业的健康发展。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页