2022年内审末次会议发言稿(精选多篇).docx

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1、2022年内审末次会议发言稿(精选多篇) 第一篇：2022 内部审核末次会议发言稿(内审组长)v 内审总结会议发言稿 内审组长 首先感谢被审核方各部门人员及陪伴人员对审核组工作的主动协作，使本次审核能够根据安排的支配如期进行并顺当完成。 一本次审核的目的、依据、范围和方法 1. 内审的目的：确认公司质量、环境和职业健康平安管理体系与审核依据的符合性，迎接第三方审核。 2. 审核的依据：iso9001、iso14001、ohsas18001标准、体系文件、客户要求（包括合同的要求及其他书面和口头要求等）。 3. 审核的范围：本次审核包括公司体系包含的全部部门和条款。 4. 审核的方法： ? 与被

2、审核部门、岗位人员交谈； ? 视察被审核部门、岗位人员的作业过程； ? 阅相关的文件资料和记录； ? 对已完成的质量、环境和职业健康平安活动的验证。 本次审核通过对公司质量、环境和职业健康平安管理体系涉及的人员、活动、产品及设备等方面的抽样调查结果，对于iso9001、iso14001、ohsas18001的符合性及保证产品满意规定要求的实力进行证明。 二审核状况的总结 1. 本次内审的不符合项 我们在2天的审核过程中，发觉绝大多数样本符合规定要求，但同时也发 现有一些不符合之处， 本次内审共发觉9个不符合项。详见不符合项分布表。 2. 宣读不符合报告（见附件） 3. 审核结论 发觉不符合较多

3、的部门并不说明这些部门的全部工作都存在问题。而不符合项较少，特殊是没有不符合项的部门也并不说明这些部门各项工作都已做的很好，这仅说明在我们所抽取的样本中发觉的不符合项较少或者没有不符合项。因为有些部门在管理体系审核中担当的职能较多，而有些部门在管理体系中担当的职能较少。因此，希望本次审核中发觉的不符合项能成为公司进一步改进、完善该体系的契机。而不是追究某些部门或人员的依据。 三被审核方在管理工作上的成果 本次内审是管理体系程序文件改版后的第一次内审，是对既往半年各部门工作的总结。从内审的状况来看，各部门都能严格根据体系文件执行，对不合理及须要 改进的地方，都能主动的提出建议和看法。如，人力部更

4、新了出差审批的流程、 市场保障部更新了项目立项流程等。正是有了大家不懈的努力和主动的参加，才确保了公司各项管理工作的持续有效和不断完善。 四 要求 1. 全部不符合项要求在8月15日前整改完毕。由审核组再次验证。 2. 虽然从内审的结果来看，我们的体系运行状况基本良好。但是还是有很多可以持续改进的地方。如，技术文档的管理、环境和职业健康平安意识的提高、执行人员对文件理解不够，需加强学习等。都还有赖大家共同努力。 最终，感谢各位同事的协作，希望大家一如既往、共同进步。感谢！ 其次篇：2022年内审末次会议纪要 湖北亿立铜业有限责任公司 2022年度内审末次会议会议纪要 2022年06月09日09

5、:30-10:30，在公司四楼会议室实行了公司2022年度内审末次会议，本次会议由审核组长（管理代表）文总主持，公司领导及全体中层干部参与了此次会议。会议集中体现了要内窥微小，着力整改，管理创新，持续改进，让iso质量管理体系迈上新台阶的先进管理理念。文总和汪总在会议上做了重要指示。 管理代表总在内审末次会议上的发言 本次内审通过对10个部门的现场审核，共稽核出31个异样点，暴露了公司的质量管理体系运行状况不是很正常，虽然各相关部门基本能够根据标准和体系文件要求进行质量管理活动，但各级人员的质量意识和服务意识参差不齐，产品实现各阶段的监视和测量管理有肯定差距。同时也存在一些突出问题，文件限制程

6、序没有得到有效执行，生产和服务供应各阶段均存在不同程度的欠缺，合同评审没能全面的进行，各项工作检查的跟踪验证不很到位。 1、关于文件管理工作 这次内审突出的显示出整体对标准规范不是很重视的现状。标准规范是开展工作的依据，是开展工作的法律法规、标准规范，相关单位与各协作单位签订的各种协议、合同，以及制定的各种规章制度，都是属于文件范畴。行政部作为文件限制程序的主管部门，应以此为指导，建立公司在用有效文件清单，指导各部门按其业务性质，建立本部门的有效文件清单。同时，要特殊关注各种外来文件（法律法规、标准规范、合同等）的改变状况，由行政部统筹，各职能部门按分管业务，分别做好外来文件的追踪与更新工作，

7、保证各相关单位开展工作的依据首先是正确的，才能作出正确的工作。同时，希望各部门要充分相识文件管理的重要性，因为文件管理作为一项基础性管理工作，干脆反映着一个单位管理水平的凹凸，进而会影响到单位的工作质量与效果，更会影响公司的外部形象，要以这种相识来开展文件管理工作。 2、 关于记录限制工作 “记录所做”是iso9000标准的要求之一，客观照实地记录过程中的相关数据和信息，是为了证明工作过程或生产过程的符合性，所以说，记录是证据。同时，工作要不断地改进，就要对大量的数据进行分析 ，便于找出不足和发觉改进机会，而数据分析的基础，就是以各种原始记录为主的。记录限制工作，在内部始终存在着肯定的误区，认

8、为仅仅是记录而已，没有实际意义，所以为记录而记录，对于记录的整理也缺乏系统性和完整性，而这个过程又正是我们工作的盲区，以至造成了档案室几乎难以找到记录资料。作为记录限制程序的主管部门，建议行政部新进人员仔细学习标准，做到真正理解，然后对记录限制工作提出原则性要求，再会同有关职能部门就相关业务工作的记录要求进行分析，帮助各职能部门建立其分管业务工作的记录要求。如：某一项工作应当有哪些记录，这些记录应当由谁来做，在什么时候做，这项工作完成以后，在这项工作中产生的记录应当按什么依次归档，应当做那些分析，应当怎么整理归档等。 3、生产和服务供应的限制 生产和服务供应管制，公司各职能部门都有不同程度的欠

9、缺，而这一环节却是关乎产品品质要求实现的关键过程。生产部和设备部对于设备的维护与保养工作有待加强，品质部对于产品的鉴定人员的实力评估欠缺，物质部对于产品的贮存搬运限制不足，销售部对于供应给客户的综合服务的完整性等等，铜箔生产部和漆包线生产部均存在，这些管理欠缺与不完善都势必会造成客户对产品的不满足。所以针对于这一管理范围的不完善，公司各部门都应严格按体系要求，结合公司实际状况进行整改与完善。确保产品实现的每一个环节可测量、可限制。 4、计量器具管理 目前单位在计量器具管理方面存在着不规范，对于校准的问题有待改善与加强。更重要的一点是对于计量器具的维护与保养。计量器具关乎每一个测量数据与针对于数

10、据作出的处理动作，实际在运用这些计量工具时，没有严格的按其运用方法操作，不能保证其在合适的环境中运用和存放，最终导致计量器具都有不同的程度的损坏，进而给后续的工作造成极大的隐患，同时也缩减了其运用寿命，造成公司财物上的奢侈。 5、合同评审工作 合同评审工作没做或者没彻底做，对后续的生产都是极大的威逼，没有经过相关职能部门参加对合同的完整性、合理性、可行性进行评审，合同管理工作就是失效的、危急的。现在主要问题点在于对于刚刚导入的新客户的品质要求，不管是铜箔客户，还是漆包线客户，都存在未进行或未彻底进行前期的品质要求评估和书面的技术资料的双方确认，给后续的品质水平的把握及包装方式的限制都造成了不确

11、定性。建议销售部要重视、品质部要管控、生产 部要协作合同评审工作的开展。公司全体肯定要提高相识，对工作有利，有什么差距就提出，变更工作中的阅历主义 6、要检查、更要跟踪验证 这项工作是从侧面对公司体系运行质量进行的会审检查，检查应是各个职能部门的主要职责，虽然体系里规定品质部也负有监督检查的责任。业务工作检查基本少有人管，突出了公司相关部门沟通不够，信息不灵，责任心不强，所以监督检查这项工作要依靠职能部门去落实，有检查更要有跟踪验证，工作才能真正做彻底，落实好。对于选购部突出体现的连续两次审查都存在的关于供应商管理上的缺陷就是缺少监督和检查的最好例证。行政部兼任文管中心，由于人员流失导致文件管

12、理工作停滞中断，建议公司要借助行政手段尽快全力复原文管中心的全面工作。对于不合格案件及不合格问题点的改善，品质部要加大管理力度，牵头组织个相关部门进行品质检讨，切实把品质问题改善好，改善到位。 7、质量目标与质量方针 质量目标与方针是由公司的最高管理者正式发布的与质量有关的公司总的意图和方向。它标记了公司在质量方面所奉行的宗旨，阐明白公司在质量工作进程中的总要求。在制定质量方针的基础上，公司各部门还应围围着质量方针，根据预期的要求确定详细的质量目标，实质上比较多的单位对于部门的质量目标的理解是不够的，有的有目标，但未进行测量分析；有的干脆连目标也没有制定。质量方针决不能是几句空洞无物的口号，而

13、应当有实实在在的内容。而且，质量目标必需与质量方针和持续开展质量改进的承诺协调一样。另一方面，必需留意，所确定的质量目标值既要切实可行，又要指标先进。具有挑战性的质量目标更能激发各层次作出共同努力的工作热忱。所以，各部门根据正确的途径建立质量方针和质量目标，对公司内部来说，各层次的质量目标为实现持续改进，削减质量损失，降低质量成本，有效地和高效地实现产品和过程质量并取得良好的经济效果都会产生主动的影响。建议行政部加大力度，实行多渠道的方式对公司的质量方针和目标进行宣扬，各部门也应的确将公司的理念融汇到日常的工作中，让大家领悟其深层的涵义，而不要停留在表面的能复述。 会议最终，总对此次会议做了总

14、结与指示。通过此次内审暴露了我们对iso9000相识的局限性，工作思路还存在模糊区，管理不够明确，工作中管理的目的、管理的意图不清晰，各部门要对iso9000标准重新学习，提高相识，踏踏实实做好体系规定要求的工作，用规范来指导生产，保证工作质量。针对以上提出的7项问题，管理部门要相互沟通，加强理解，提高相识，要正确面对问题，不要怕问题，有问题就改，坚持执行持续改进，让工作日臻完善。 第三篇：内审末次会议纪要 内审末次会议纪要 一、会议时间：2022年9月16日（星期五） 二、会议地点：昌平 三、会议主持人：李瑞红 四、会议出席人：李瑞红、贾翔宇、彭德兴、张亚楠、谢淑琴、徐冰、詹万里、 王晓玲、

15、王春晖 五、会议内容： 1. 整改关闭内审不符合项 9月19日（周一）体系组发布不符合项清单给各部门负责人，各部门针对本部门存在的不符合项进行整改，9月23日12:00之前各部门负责人提交订正预防措施发至体系组，10月1日前各部门存在的不符合项全部关闭结案，体系组跟踪验证。 2.公司管理目标、指标分解 9月30日12:00前各部门负责人供应2022年q4、2022年q1、2022年q2、2022年q3目标指标及管理方案一览表，供应目标指标达成状况的数据分析报告。 2022年q4、2022年q1、2022年q2需分解的目标指标： 1顾客满足度95%； 2交货刚好率101%； 3 产品批次合格率1

16、01% 4 员工体检覆盖率=101% 5办公废纸回收95% 6消防学问培训率=101% 7杜绝火灾、触电事故发生,事故发生为零 原管理体系目标指标分解支配：设计部由贾翔宇负责、选购部由王春晖负责、客服部由张亚楠负责、人力资源部由刘京负责、质量部由李瑞红负责、财务部由刘桂东负责。 2022年q3需分解的目标指标（目标有所变动，各部门负责人负责分解）： 1顾客满足度95%； 2交货刚好率101%； 3 产品批次合格率101% 4固体废弃物分类处理率=101 5办公用纸双面运用执行率=101% 6 员工体检每年1次 7消防演习每年一次 8火灾、触电等重大事故发生为零 3.管理评审 9月21日（周三）

17、体系组发布管理评审会议需求（管理评审输入内容）给各部门负责人，9月28日12：00之前各部门负责人将管理评审的输入内容报至体系组整理，国庆节后支配管理评审会议。 4.文件更新发布 （1）管理手册、程序文件更新发布 管理手册由体系组进行更新，9月27日发布完毕。 9月19日体系组将各部门主控的程序文件及相关记录表单（现有的文件）发给各部门负责人，各部门负责人组织相关部门及人员对程序文件及记录表单进行更新、评审，9月26日15：00之前各部门将定版的程序文件（电子版）报体系组备案重新发布。 （2）三级文件及记录表单的更新发布（涉及生产部、品质部、工艺工程部、pmc部、客服部） 9月19日体系组将现

18、有的生产部、品质部、工艺工程部、pmc部、客服部的三级文件及记录表单发至各部门负责人，各部门负责人组织更新、审核，确保文件与实际操作一样，10月10日统一将定版的三级文件及记录表单（一份电子文件、一份纸质文件）、本部门的三级文件清单（包括记录清单）报体系组备案发布。 留意：（1）全部三级文件的编制人、批准人只需签名，不允许填写编写审核、批准日期。 （2）全部三级文件均由文件编制部门自行打印，部门负责人批准后，将纸板文件及定版的电子文件报体系组备案发布。 （3）全部三级文件备案时必需供应相关记录表单，记录表单不完善或缺失的文件，体系组不予以备案发布。 5.环境因素、危急源辨识 9月20日18时之

19、前各区域负责人将环境因素、危急源辨识清单发至体系组整理，会同行政部评价出重要环境因素及重大危急源。 第四篇：末次会议发言稿 末次会议发言稿 敬重的审核组长、审核组各位专家，同志们： 根据iso14001标准要求，今日我们在这里召开本次监督审核的末次会议，几天来，专家们分成12个审核组，对各县（市、区）、廊坊开发区和市政府有关部门进行了现场审核，他（她）们以高度的敬业精神和高素养的专业水平，对我市体系运行状况进行了仔细细致的审核，做出了客观公正的评价，专家们的看法和建议是对我们的极大激励和鞭策，为我们今后工作指明白努力方向。我代表市政府对国家环保部环境认证中心和各位专家多年来对我市的大力支持表示

20、诚心感谢！ 下面，针对专家组提出的看法和建议，结合今后工作，我讲以下三点看法： 一、高度重视工作中存在的问题，加大力度仔细加以整改 刚才，审核组长宣读了审核看法，对过来我市环境管理体系的运行状况进行了客观公正的评价，确定了我们工作中的成果，指出了工作中存在的问题和不足。这次审核，是对我市环境管理体系运行保持效果的一次大检阅，我们应当醒悟地相识到，工作中还有很多问题，与iso14001标准的要求还存在着肯定的差距。一是部分地区和部门工作中出现了“两张皮”现象，存在着不精不细的问题，把环境管(举荐打开：.wo.cm)理体系科学的管理系统与实际工作脱节，惯有的惰性模式没有得到有效地改进和规范。二是县

21、级基础设施建设进度缓慢，部分地区建设质量不够高。三是内审员队伍不稳定，严峻影响了体系的有效运行和保持。 这次监督审核是对我市环境管理工作的一次详细指导，针对今日专家组开出的不符合和视察项，市政府将下达督办卡，督办到相关地区和部门，出现不符合与视察项的地区和部门也要实行相关督办措施，确保督办到位、督办究竟，同时，相关地区和部门要将整改状况上报市政府督察室，市政府督察室要与市推动办组成联合工作组，深化到出现问题的地区和部门现场验证整改效果。在确保不符合和视察项整改到位的基础上，市政府将编写整改报告，正式上报国家环保部环境认证中心。 针对这些问题各相关地区和部门肯定要高度重视，仔细分析缘由，分门别类

22、地彻底整改，对于整改不到位的地区和部门，市政府将追究领导的责任，并将整改状况与年终考核干脆挂钩。 二、创新思维、真抓实干，确保我市环境爱护工作更上层楼 接着确保环境管理体系的不断完善和有效保持将是全市环保工作的一项长期的重要内容，全市上下要把体系运行作为规范行政行为、提高环境爱护和建设水平的有效载体切实抓紧抓好。今后，环境管理体系的运行保持应做好以下几方面工作。 一是做好iso14001环境管理体系的运行保持工作，重点解决好体系运行与实际工作脱节的问题，加大培训与检查力度。 二是通过环境管理体系的有效运行，着力推动污水处理厂、垃圾处理场等环境基础设施和重点治污工程的建设力度，确保实现污染物总量

23、限制目标。进一步完善市区污水管网工程建设，加大龙河污染治理力度，力争廊坊市区早日形成“污水管中走、清水渠中流、两岸绿成荫、一条风景线”的生态景观。 三是把国家环保模范城市的创建指标全部纳入iso14001环境管理体系的目标指标中，通过环境管理体系的有效运行，巩固和提高国家环保模范城市创建成果，使体系运行与创建工作有机融合、互为促进，确保顺当通过2022年国家环保部对我市环保模范城市的复查。 三、做大环境平台，全面推动和谐廊坊建设 在过来几年时间里，通过全市上下的共同努力，我市环境爱护工作形成了领导重视、各部门协调联动、社会各阶层主动参加的良性互动局面，全市环境爱护和建设水平不断提高，可持续发展

24、实力不断增加。 几年来，廊坊市iso14001认证和国家环保模范城市创建工作得到了国家环保部、环境认证中心和专家们的大力支持和帮助，在此，我代表市政府向各位领导和专家再次表示诚心的感谢，希望大家一如既往地关切和支持我们的工作，帮助我们把廊坊市的更加充溢活力，更加美妙。 感谢大家！ 第五篇：iso内审工作末次会议 会议记录 iso内审工作末次会议 时间：2022年9月1日下午16：1016：50 地点：公司会议室 与会人员： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 主题：iso内审工作总结 主持：xxx 记录：xxx 会议内容： 9月1日下午16:10,在公司会议室实行了公司2022年

25、度内审末次会议,本次会议由xxx厂长主持,xxx、各部门主管、内审员共20人参与了会议。 首先，全体与会者签到。xxx代表审核组感谢各部门在审核过程中的协作。 然后，四个审核小组依次对各自审核的有关状况向全体与会者报告。xxx厂长介绍了供销部与品保部的审核状况，指出供销部的顾客满足、与产品有关过程的评审、过程的测量和监视的确认等方面相比去年有肯定程度的改进，然部分报表须要再加以整理。品保部量具外校工作要在标签有效期前送检，集团试验室已通过认证，公司送校验的量具不少，请试验室供应通过认证的证书。品保部报表能供应，但缺乏对数据的统计分析，这一块须要整改。 xxx：生产部车间的状况大家都了解，就不多

26、说了。工装台帐这一块因近期设备变动较多，在审核中发觉部分设备需重新登记查验，希望工装加派人手把这项工作做好。 xxx：质量管理体系已运作多年，公司总经理与管理者代表对质量质量管理体系的工作也是有阅历的，相关的文件都齐全，做的比较好，内审 会议记录 所涉及的检查内容都没有问题。行政部审核主要是培训这一块。人员鉴定及新员工培训这一块合乎2022年度部门运营目标，然而公司培训力气以及培训的预算限制了行政部培训内容的深化，建议各部门要加强对培训工作的支持力度。 xxx：本次审核的锻压车间、机加车间以及组装车间，据审核状况看来，没太大问题。锻压车间作业指导书已悬挂，但由于锻压产生的油烟较多，加上墙面清洁

27、不够，导致锻压作业指导书模糊不清。这次建议锻压车间在保证地面整齐的同时要加强墙面及设备表面的除污清洁力度。机加现场产品与图纸不相符，建议加强图纸管理工作，完工产品的图纸要取下保存。组装车间现场装零部件的塑料箱，颜色不一样，对周转的塑料箱颜色统一。 xxx：本次审核共发觉3个不合格项，均为一般不合格，要求机加车间、生产部、品保部按iso质量体系要求，仔细进行整改，并制定预防措施，防止不合格的再次发生。 xxx发言：通过本次内审，发觉各部门在质量体系运行的实践上已基本达到了预期的期望和结果，公司质量管理体系在审核范围内基本符合审核准则并能得到有效实施，但同时，也暴露出了一些问题，一些部门还需加强职责的落实，各部门之间的协调沟通还须要加强。要求对审核组提出的主要问题和建议，各部门在规定时间内要抓紧整改到位，提高相识，用规范来指导生产，保证生产质量。 无任何异议后， 厂长宣布了管理评审会议的时间，本次会议结束。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页