2022质检科述职报告..docx
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1、2022质检科述职报告. 公司二次创业的关键一年,xxx公司正在不断地否定昨天的自我,更新自我,在营销与管理的改革中不断探究,在进步的过程中渐渐强大,逐步变成中国肥料行业的“真正大”龙头老大。 在年初,我们公司对人员就进行了大副度的调整,并不惜高薪引进各种人才,组织结构也进行了重大变革,各项制度也随着工作的须要日益完善,日新月异的改变及公司良好的竞争机制,使员工增加了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。同时,也为实现公司二次创业的雄伟目标打下了良好基础。 我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法,否定自我,接着发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德
2、,不遗余力使质检工作提升到新高度,2022年主要做了以下几个方面的工作: 1.在各级领导的支持和帮助下,在各兄弟单位大力协作下,原材料管理得到了进一步加强,验收程序得到进一步规范,质量管理制度得到具体的制定和完善,原材料的质量得到了有效限制,变更了过去验收程序不规范,出现了不合格品不能刚好精确地进行反馈和处理等不规范工作方法,原材料质量得到了有效提高,特殊是包装物及煤炭和协助原材料的验收得到了明显提高,不但有较规范的验收程序,而且从验收力度上也得到了加强,为公司挽回了大量的经济损失,为生产合格的产品打下了良好的基础,对入厂的原材料也能刚好进行抽查、化验,并能够刚好有效地向供应科供应化验结果,为
3、供应商的监督和选择供应有效依据,充分发挥了质检部的监督、检验职能。 2.成品管理在兄弟单位的大力支持协作下,也取得了可喜的成果,首先是质量管理制度的进一步完善,制定了成品验收标准和惩罚制度,明确了各自的职责,理清了验收程序,使质检工作能够更好的顺当的开展下去,基本能够刚好对生产的成品进行抽查、化验,并快速反馈到相关部门,使出现的不合格或超出内控指标的现象能得到刚好、正确的分析处理,产品质量得到了有效限制。 3.肥料登记证工作也取得了可喜的成果,能够按公司领导的要求,刚好完成对各个品牌新产品的登记和换证工作,为公司产品在市场上的流通打下了坚实的基础。 4.生产许可证换证工作已顺当完成,今年先后完
4、成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作,在这里感谢各单位加班加点给我们工作的协作,为保证公司正常生产打下了良好基础。 5.主动运用数据分析,刚好做好每个月的检查化验结果的统计,并刚好进行分析,上报领导,刚好驾驭质量动态,为领导决策供应了依据;另外我们还主动协作其它部门顺当完成了质量体系监督审核,主动协作其它部门搞好免检申报,并获得了国家免检。 以上是取得的一些成果,但是,我们质检部及我本人也存在很多不足,离年出制订的目标还存在着肯定的差异,主要存在的问题如下: 质检部及我本人存在的问题:1 主要原材料、协助原材料:抽查有时不刚好化验不刚好,或存有漏检、抽重现象,没得到有效限制 1
5、.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定好,采样时机没驾驭好4.管理力度不够。 完善验收制度程序 ,加大抽查力度(由质检员填写原材料进货一览表,由质检班长限制抽样频次,对质量稳的选择合格供方,对是合格供本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃方的可以按肯定的周期抽查) 2 包装袋验收:各厂区存在不统一,验收还不规范,惩罚还不统一 1. 验收标准存在问题2. 人员素养不一 3.培训不到位 1).加大管理力度 2).对验收标准重新修订 3).厂区相互沟通 3 煤炭验收: 1)存有漏检现象(园区有两车煤没刚好抽样化验), 2)抽样不规范,没代表性,干脆影响到检验结果 1.管理力度不够 2
6、.抽样方法不规范3.验收程序不规范 加大管理力度,完善抽样方法,加大质检员培训;与企管部理顺验收程序 4 成品验收不规范,验收制度需完善主要是抽样方法不规范 1.验收程序不规范 2验收标准,质量惩罚制度不完善,3人员素养不一 1)进一步理顺验收程序 2)进一步完善验收标准,完善质量惩罚制度 3加强人员培训4.规范验收方法 5 对化验员的检验精确度没很好的坚持考核 1.本人管理力度不够,没能始终开展下去 1)对每个化验员每个月至少考核1次 2)由专人负责检验结果的刚好上报 6 档案管理混乱常常文件、证书、有关材料不知发给谁,或找起来困难 1.本人对该项工作没重视 1)由专人负责管理2)12月底前
7、对档案重新分类存放,建立台帐 建立领用台帐 7 药品仪器管理存在许多问题a.选购质量有时不稳定; b.领用制度不健全;c.无台帐不能刚好驾驭库存状况,常常提报安排时,不是多买就是用完才知申报,没驾驭合理的库存; d仪器损坏药品奢侈现象时有发生。 1. 本人对这项工作,重视不够,可以说基本没很好的开展这项工作。2. 制度不健全,无台帐。3.在用药品仪器管理缺乏有效的监督限制,没有对化验人员起到约束,所以有损坏奢侈现象 1)选购时货比3家,加强其验收 2)制定完善的药品仪器管理制度 3)建立台帐、领用台帐 4)各个化验员、厂区之间采纳比较法,防止不必要的损坏奢侈 8 现场管理做得不够,只是做了表面
8、的打扫卫生,没有持之以恒搞好保持下去,只是应付检查,特殊园区化验室现场管理做得更差,没有达到5S管理的要求。 1.对现场管理重视不够2.对5S管理学问学的不够 1)加大5S管理的学习 2)按5S管理的要求,整理、整顿、清洁、清扫,制定5S管理方案 3)区域划分,明确责任人 4)加大监管力度,每个星期抽查一次对责任人进行惩罚 9 与其他部门的沟通不够,主要与供应、生产、业务1. 与供应验收标准,质量信息缺乏沟通2. 与生产、业务缺乏质量信息的沟通 1.本人工作缺乏主动性,缺乏有效的沟通2.对该项工作重视不够 1)利用生产调度会刚好与其他部门沟通2)做好月报日报,评价报告,刚好与其他部门沟通3)每
9、月与业务沟通,反馈质量信息,做好一些质量基础学问的宣扬4)刚好向领导汇报工作 10 不合格品管理不到位,主要是处置不刚好,没能得到有效的限制,有时对车间惩罚不刚好,事后再开惩罚单 1.不合格品制度与实际存在问题2.没有理顺程序,3管理力度不够 1)进一步完善不合格品管理制度,理顺不合格程序2)建立不合格台帐3)加大监管力度 11 人员培训做的不够,公司支配的学习有时只是应付,部门培训更少 1.本人对该项工作重视不够 gz85.COM更多总结编辑举荐 放射科副主任述职报告 工作总结之家最近发表了一篇名为放射科副主任述职报告的范文,觉得应当跟大家共享,希望大家能有所收获。 科副主任述职报告 敬重的
10、各位领导、各位同仁,下午好: 回顾过去,展望将来,在过去的一年里,放射科科在的正确领导和关切支持下,以及全院的协调协作下,全科人员的辛勤和努力下,完成了全年的各项任务指标,达到了预期的目的,取得了优异的成果,现将放射科全年工作总结如下: 一、管理方面 1.在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐,和谐凝合力气。始终坚持与医院保持高度一样,听从领导,听从指挥。一年来,作为科主任以身作则,领先垂范、忠于职守,尽职尽责,尽力做好科室的管理工作,当好一线参谋工作,做好上传下达工作的桥梁作用,只有我们不断变更自己,发展自己,完善自己,做好本职工作,才能体现出自我价值,不辜负医院对我们的
11、信任和厚望,科室工作的开展,任务的完成,管理资料的整理,经市上年度工作检查组专家赐予很好的评价。 2.机器设备修理保养做到专人负责,专人管理,专人维护,请专人修理,保证机器正常运转,科室人员定期培训机器操作操作规范,杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。 3.诊断报告书写严格执行报告书写规范,科室人员实行集中学习与自学相结合,不断提高专业技能,诊断符合率达到90%,为临床供应正确的诊断治疗依据。 二、接诊人次及业务收入 全年接诊人次238724人项次,经济收入2425252.00元,与去年同期比较经济收入增加170064.00元,增长率8%。 三、质量限制 在保持去年成果的同时,加强科内组织领导
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