2022公司201-年上半年安全生产工作总结02.docx

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1、2022公司201*年上半年安全生产工作总结02 公司201*年上半年平安生产工作总结02201*年上半年平安生产工作总结一、上半年工作的简要回顾1、健全平安生产各项规章制度，完善各种平安操作规程、应急预案，并将平安职责、操作规程等重要平安生产规定制牌上墙。2、充溢平安生产管理机构，配备专兼职平安管理员，加强平安监督管理。3、搞好新工的三级平安教化工作，组织员工学习厂规厂纪、平安常识和生产线的工艺、平安操作规程，三级平安教化达100%。4、仔细组织生产现场的平安检查和隐患查排活动，落实整改项目21项做到有检查、有考核、有整改、有记录。5、做好1#磨机及1#、2#烘干炉大修现场的平安监管工作，保

2、证检修按时顺当完成。6、签订外委项目（工程）平安/管理协议书3份，并做好相关平安交底工作和现场平安监督，顺当完成1#、2#、4#粉库的库内清灰工作。不定期到立磨等技改现场检查，发觉并处理违规2人次。7、仔细开展201*年全国平安生产月活动。主动开展平安生产大检查、“5.8”事故警示教化和“三不损害”防护卡填写活动，消退生产现场平安隐患，提高职工平安生产意识。8、依据车间实际，每月布置班组平安活动主题，定期或不定期检查班组平安活动状况及平安操作规程执行状况，肃穆处理各种违章违纪行为。9、根据“四不放过”原则，刚好组织对各种生产平安事故进行调查、分析、处理，跟踪落实整改和预防措施。10、仔细开展平

3、安生产标准化建设，做好自查自纠工作，夯实平安生产基础，争取下半年通过上级平安主管的达标审核。二、存在的主要问题公司系从民营企业改组而成立的，原生产线设备失修，平安设施投入不足，平安管理制度空白，仍存在进一步“补课”的须要；部分老职工文化程度较低，平安意识淡薄，平安教化必需进一步加强，做到“语重心长”；公司刚成立不久，技改工程又同步开展，工作千头万绪，个别管理人员不能统筹支配生产、建设和平安等三方面事务，平安管理流于口头，工作中“能推则推”或“顾此失彼”的现象时有发生，平安生产“中间热两头冷”局面偶有出现，各级平安生产管理人员的领导、指导和监管职能有待于进一步发挥、落实。福建省*资源有限公司二一

4、二年七月二日扩展阅读：某建筑施工企业201*年上半年度平安生产工作总结201*年上半年度平安生产工作总结平安生产，关系到社会的进步、经济的发展和国家的稳定，干脆关系到XX公司的生存与发展。上半年度，公司在平安生产工作方面做了大量的工作，取得了肯定的成果，上半年共有10项工程通过省级平安文明工地的验收，共有7项工程获江苏省绿色施工环保工地，共有2人被评为如皋市平安生产卫士称号，同时我们也醒悟地相识到平安生产管理仍存在很多不足之处，现总结如下：第一部分主要完成工作一、以人为本，主动识别建筑施工重大危急源按住建部相关文件要求并结合公司体系文件，年初由平安管理部组织各区域/专业公司及项目部开展施工危急

5、源调查、登记工作。通过建立施工危急源登记台帐（表），明确了各部门的平安管理限制重点、限制方向。总公司通过汇总各部门上报的施工重大危急源，建立了总公司施工重大危急源台帐（表），确定了公司201*年度施工重大危急源为：深基坑支护、高大模板、起重吊装、悬挑脚手架，大型施工起重机械(包括塔吊、人货电梯)装拆及运用，动火作业，临边洞口防护等。二、策划全年，措施得力依据公司往年平安生产状况、年初公司向XX市建管局签订的平安生产责任状中的承诺，并考虑到相关法律法规的规定，公司下发了二一二年度平安生产工作安排，确定了201*年度平安管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：加强学习提高对平安生

6、产重要性的相识；健全平安生产管理网络；落实平安生产管理责任；加强对危急性较大的分部分项工程平安管理开展建筑平安专项整治工作；规范施工现场消防平安管理工作；加强现场施工机械平安管理工作；强化培训提高平安生产意识与技能；仔细执行“领导带班检查制度”主动开展“平安隐患排查治理”工作；措施落实保证平安投入的有效实施；主动创优大力提升公司品牌形象；开展“平安生产月”等专项活动；强化平安物资选购管理工作；组织危急源、环境因素辨识与评价工作实施应急救援预案制度；全面推动绿色施工管理和环境爱护工作严格限制污染物排放；加强平安生产信息化管理工作。三、健全网络，责任落实为了加强全公司平安生产的领导工作，公司成立了

7、总经理为组长，公司高管和各部门经理为组员的公司平安生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了平安生产领导小组，指导全公司上下开展平安生产管理工作。现有17个区域/专业公司及所属项目部均层层建立了平安生产管理网络，北京、上海等区域/专业公司的领导对平安生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向究竟、横向到边，职能人员在岗在职。根据如皋市政府、市建管局的要求，公司年初就将平安生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“201*年度平安生产责任状”，切实做到了将平安生产责任层层分解、层层落实。管理力气的加强，平安责任的落实，保证了平安生产工作的顺当

8、开展。四、加强平安教化培训，提高全员平安意识上半年，公司上下各个层次开展了各种平安教化培训活动。1、公司全员培训年初，由公司平安管理部经理、副经理对公司全体在职员工进行了建筑施工平安法律法规及事故案例培训，培训内容主要为：施工企业平安管理规范；建筑平安管理的特点与难点分析；平安生产管理主要内容及系统规范化；建筑施工火灾事故案例；大型施工起重机械事故案例；高支模坍塌事故案例；高处坠落事故案例等。通过培训，增加了公司全体在职员工的平安生产意识和平安法制意识，提高了全员平安生产管理水平。2、公司/区域公司平安管理人员业务培训年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职平安管理人员

9、培训，下发了近年建筑施工平安新规范合订本，对扣件式钢管脚手架平安技术规范和建筑施工模板平安技术规范进行了重点讲解，并对信息化系统中的平安管理模块的运行要求进行了讲解。3、复工前平安培训2月3日下发了“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教化培训工作的通知”，对项目负责人、平安生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前平安教化培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级平安教化，使每个职工都能驾驭平安基本学问、本岗位操作规程。4、项目负责人、平安管理人员平安资格培训上半年三月份和五月份，由平安管理部通过下发通知，支配区域/专业公司项目部112名平安管理人员、项目经理参与江苏省建设厅组织

10、的B、C类人员培训与考核，使受培人员驾驭了平安管理学问与技能，具备了上岗资格与实力。5、特种作业人员培训与复训上半年分别在三、四、五、七月份组织了建筑施工特种作业人员培训，建筑电工、建筑架子工、塔式起重机司机、信号工司索工等工种共400多人参与了南通建校组织建筑施工特种作业人员培训班。另处，上半年四、六月份还组织了100多名特种作业人员参与了特种作业资格证复训（年检）培训工作。五、规范平安检查，消退事故隐患根据公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教化培训工作的通知”、“关于加强“五一”节期间平安生产工作的通知”、“关于开展201*年平安生产月活动的通知”、“关于20

11、1*年上半年综合大检查的通知”、“关于加强夏季及汛期平安生产工作的通知”等文件，上半年公司开展了多层次、各类型平安生产检查活动。公司组织的平安检查，事前通过策划和部署，成果斐然。首先是领导重视，由公司总经理组织策划，公司两位董事分别任两个检查组组长，检查组成员主要由公司技术、平安管理人员构成；通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动项目部开展平安生产自查自纠活动，进一步推动平安生产工作的全面开展；检查组动身前召开了一次检查工作打算会议，发放了检查所需的相关记录表格等，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求。北线检查小组检查了北京、长春、哈尔滨、石家庄、太原、西安、济南、

12、青岛等八个区域公司及项目部；南线检查小组检查了南通、上海、无锡、苏州、南京、武汉、重庆等七个区域公司及项目部。共检查了20个工程项目；检查中共发觉事故隐患95处，签发“平安检查隐患整改通知书”20份。上半年，区域/专业公司做到了平安生产每月查，项目部做到了平安生产每周查，现场平安员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的平安检查，消退了大量的现场事故隐患，从而保证了施工生产平安。六、开展平安专项活动，全面提升企业平安管理水平1、仔细组织“建筑平安专项整治”，远离“重大平安事故”为促进公司平安生产形势持续稳定，有效防范和遏制施工重大平安事故，公司下发了二一二年建筑平安专项整治管理方案，明

13、确了专项治理工作指导思想、工作目标、整治范围和重点。其中建筑施工专项整治的重点是危急性较大分部、分项工程平安专项施工方案的编制、论证、审批和实施的实行，以及对深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备、临边洞口防护、施工防火等施工重大危急源的管理与限制。为确保“专项整治”取得实效，公司成立了201*年建筑平安专项整治领导组，由总经理任组长，各部门经理任组员，督促与指导建筑平安专项整治工作的规范开展。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣扬发动、仔细做好信息报送。并对活动的时间进行了具体的支配。通过专项整治方案的组织实施，大部分区域公司建立了施工危急源台帐、施工平安专项方案

14、审批台帐，项目部建立了施工重大危急源应急预案。通过仔细开展建筑平安专项整治工作，上半年未发生较大及以上生产平安事故。2、开展“平安生产月”活动绘声绘色今年公司的平安生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员细心策划，制订了具体的平安月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一支配。各区域/专业公司均制定了活动方案，召开了平安月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行平安生产宣扬、培训教化，进行了专项平安检查。今年平安生产月活动主要做了以下几项工作：一是组织“平安生产月”活动动员工作；二是开展平安生产事故警示教化、询问、平安文化宣扬工作；三是组织开展建

15、筑施工平安生产应急演练；四是组织开展平安生产检查与隐患排查治理活动；五是组织开展建筑施工平安、文明、环保工地创建工作。3、仔细组织夏季及汛期平安专项活动针对夏季自然灾难多、施工生产高峰、事故频发的特点，公司下发了“关于加强夏季及汛期平安生产工作的通知”，制定并实施了如下措施：一是加强领导，全面落实平安生产责任制；二是狠抓落实，确保各项平安措施落实到位；三是强化监控，深化开展夏季及汛期平安生产大检查工作；四是加强劳动爱护，做好防暑降温工作；五是确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。七、争创平安文明工地外塑企业形象在抓好平安生产各项工作的同时，大力开展平安达标、争创文明工地活动，大大提升了公司的知名

16、度。XX项目部项目部，运用巨幅彩喷牌作公司简介板，五牌一图已做到了工具化（可重复运用），很好地宣扬了公司形象；现场木工棚、钢筋棚搭设规范，制作美观，运用彩喷蒙顶，将平安标记、操作规程、平安标语设置于操作棚上部显著位置，美观又用；施工用电配电箱严格按规范要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观；每台塔吊设置一块喷绘板，内容包括平安标记、操作规程、责任人等；现场大门口用彩喷板设置了应急预案、管理制度等。上半年，无锡、上海、济南等区域公司已有十个工程项目通过了省级平安文明工地的现场验收。其次部分存在不足一、各级领导对平安生产重要性的相识有待进一步提高按上级主管部门有关规定，企业平安生产领导小组每年至

17、少召开四次平安生产会议，主要领导主持会议次数不得少于三次，从上半年状况看，大部分区域/专业公司这方面做得不到位。二、平安管理职能人员配备不足，业务素养有待提高一方面，区域/专业公司从事专业平安管理工作的人员数量较201*年有所提高，但从上半年检查状况，很多区域/专业公司施工一线人员一人多职现象严峻，从已配备的平安管理人员业务素养（学历与职称）看，与施工技术类人员相比偏低；另一方面，项目部平安员数量普遍不足，尚不能符合建设部的要求。三、平安生产投入需进一步规范管理国家建设部已于201*年出台了建设工程平安、文明施工措施费用管理的相关强制规定，江苏省各省属市（如苏州等）也相应出台了平安文明措施费用

18、的相关考评方法/规定，各地正逐步规范管理与实施。公司也制定了相应的管理制度，但项目部仍未按相关法律法规和公司管理制度按时实施平安投入，仍存在侥幸心理。四、工人素养普遍偏低平安培训体系需进一步健全在当前“用工荒”、“劳动力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力气严峻不足，工人老龄化、素养低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的平安意识差、自我平安防护实力下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要缘由。严格执行公司平安教化培训制度，是提高作业人员平安意识和平安操作技能的有效算途径，但目前大部分项目部工人平安教化流于形式，仅仅以完善工人平安教化培训的资料和记录为主要目的，工人平安教化工作

19、未真正落实到实处。区域公司对工人平安教化工作做得不实不细不到位，鲜有区域公司人员下基层进行平安教化培训授课。平安管理部201*年7月30日友情提示：本文中关于公司201*年上半年平安生产工作总结02给出的范例仅供您参考拓展思维运用，公司201*年上半年平安生产工作总结02：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页