2022年安全员年终工作总结例文2022.docx
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1、2022年安全员年终工作总结例文2022 2022 平安员年终工作总结范文 5 篇 平安员年终工作总结范文 1 悠悠万事,制度为先,平安为大,质量为本,这是我今年一切工作的动身点。以安排作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成果。我在部门负责施工管理、平安生产、质量限制、安排统计、修理回访等 5 个方面的工作。下面就我个人全年的工作,总结 一、建章立制明确责任 公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出支配。在专业会上,公司领导与所属 11 个主要负责人签订了平安责任状,落实平安责任。建立并完善了各项规章制度,参照项目管理手册、平安责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了平安检查制度等
2、 12 个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。 二、安排施工文明生产 20_司的生产任务,相比而言,结构要合理一些。在建的 6 个项目中,_工程在进行地下室施工,_,_两项目在进行主体施工,_、_在进行装修收尾,_进场作前期打算。9 月底,_、_项目先后交付业主运用。在上级领导的关切、帮助下,通过全体员工的共同努力,_累计完成施工生产产值 3.6 亿元,其中自行完成 2.23 亿元,目前在建项目 4 个,建筑面积 251130?;竣工项目 2 个,竣工面积 94733?。 我受领导托付,主管公司施工生产,从施工安
3、排入手,在监督、协调、限制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的协作和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度,帮助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线,确保生产顺当进行。 在抓生产的同时,我非常注意现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创建和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中,都将文明施工放在很重要的位置,主动帮助项目开展 ci 创优工作。 三、平安预防立体防护 坚持项目施工检查,每月 1820 日,公司部门平安管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了项目施
4、工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参与,对所属的在建项目,进行了以平安生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施,对高处作业、三宝四口、临边防护,施工用电的等进行了重点检查。 今年前 11 个月,共发整改通知单 44 份,提出整改措施 192 条,累计罚款 5188 元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行订正,查出的平安隐患,发整改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复,根据整改通知的要求整改完毕。 要加强平安工作的统一管理,实现平安管理人员的有效管理,就必需实行垂直管理制度,而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班
5、例会制度,每月22 日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作状况和困难,以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式,公司能够更加刚好的了解项目平安生产状况,增进平安员之间和平安文秘家园员与公司之间的沟通,刚好解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。 四、全员教化专业培训 强化教化、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安意识,增加公司全员工程质量创优意识,部门订购了建设工程重大平安事故警示录7 本,建筑平安宣扬挂图 9 套,平安专题学问展板 35?,建筑平安检查标准释义20 本等平安教化宣扬资料,常年订阅建筑工人杂志,分发到项目和机关有关部
6、门。 为加快公司发展,变更目前人才惊慌的局面,满意公司生产经营的实际,推动公司管理向纵深发展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争激烈的实际,供应员工个人发展的空间,将公司办成学习型的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教化和培训工作,将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际,机关和项目经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了建设工程平安管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通平安法等,收到良好效果。在惊慌的日常事务中,抽出时间学习,实行走出去请进来的方法,借鉴别人
7、的先进阅历和好的做法,来提高公司的管理水平。 五、修理回访实现双赢 到去年底,公司有 5 个项目交付业主运用,我们在交钥匙时,就将公司的修理小组的电话告知,对在运用过程中出现的问题,刚好修理,刚好帮助业主想方法出办法,解决实际问题,获得业主和主管部门的交口赞扬。 同时,对全部交工项目公司按安排,主动、刚好进行三轮回访,对存在的问题刚好修理和处理。到目前为止,我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。 通过上述工作,不仅履行了我们的职责,更让我们尝到了甜头,业主赞扬我们是一支过硬的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。 六、质量创优过程精品 为进一步扩大分公司在当地的知名度,为经营工作供应
8、强有力的品牌支持强调精品意识,在公司在成立之初,明确工程质量的创优目标,洪亮提出精品战略口号,按相关规定,建立了质量委员会,健全了内部监理机构和人员,质量管理人员持证上岗率为 101。施工时做到了事先策划,强调了过程限制,工程整体水平有了较大的提高,没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准。5 个工程主体验收均一次 通过。 七、总结不足展望将来 总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守。稍有成果,自评良好!但离分公司领导对我的期望,有很大差距。 平安员年终工作总结范文 2 悠悠万事,制度为先,平安为大,质量为本,这是我今年一切工作的动身点。以安排作为
9、先导,以管理贯穿过程,以效益注释成果。我在部门负责施工管理、平安生产、质量限制、安排统计、修理回访等 5 个方面的工作。下面就我个人半年来的工作,总结如下: 一、建章立制明确责任 公司运作后不久,在领导支持下,部门对下半年的工作做出支配。在专业会上,公司领导与所属 11 个主要负责人签订了平安责任状,落实平安责任。建立并完善了各项规章制度,参照项目管理手册、平安责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了平安检查制度等 12 个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。 二、安排施工文明生产 2022 年上半年司的生产任
10、务,相比而言,结构要合理一些。在建的 6 个项目中,_工程在进行地下室施工,_,_两项目在进行主体施工,_、_在进行装修收尾,_进场作前期打算。_月底,_、_项目先后交付业主运用。在上级领导的关切、帮助下,通过全体员工的共同努力,2022 年上半年累计完成施工生产产值_亿元,其中自行完成_亿元,目前在建项目 4 个,建筑面积_。 我受领导托付,主管公司施工生产,从施工安排入手,在监督、协调、限制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的协作和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度,帮助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线,确保生产
11、顺当进行。 在抓生产的同时,我非常注意现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创建和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中,都将文明施工放在很重要的位置,主动帮助项目开展 CI 创优工作。 三、平安预防立体防护 坚持项目施工检查,每月 1820 日,公司部门平安管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参与,对所属的在建项目,进行了以平安生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施,对高处作业、三宝四口、临边防护,施工用电的等进行了重点检 查。 今年前_个月,共发整改通知
12、单_份,提出整改措施_条,累计罚款_元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行订正,查出的平安隐患,发整改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复,根据整改通知的要求整改完毕。 要加强平安工作的统一管理,实现平安管理人员的有效管理,就必需实行垂直管理制度,而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度,每月22 日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作状况和困难,以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式,公司能够更加刚好的了解项目平安生产状况,增进平安员之间和平安文秘家园员与公司之间的沟通,刚好解决平安员工作中的
13、困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。 四、全员教化专业培训 强化教化、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安意识,增加公司全员工程质量创优意识,部门订购了建设工程重大平安事故警示录7 本,建筑平安宣扬挂图 9 套,平安专题学问展板 35O,建筑平安检查标准释义20 本等平安教化宣扬资料,常年订阅建筑工人杂志,分发到项目和机关有关部门。 为加快公司发展,变更目前人才惊慌的局面,满意公司生产经营的实际,推动公司管理向纵深发展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争激烈的实际,供应员工个人发展的空间,将公司办成学习型的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教化和培训工作,将公司创建成
14、为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际,机关和项目经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了建设工程平安管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通平安法等,收到良好效果。在惊慌的日常事务中,抽出时间学习,实行走出去请进来的方法,借鉴别人的先进阅历和好的做法,来提高公司的管理水平。 五、修理回访实现双赢 到去年底,公司有 5 个项目交付业主运用,我们在交钥匙时,就将公司的修理小组的电话告知,对在运用过程中出现的问题,刚好修理,刚好帮助业主想方法出办法,解决实际问题,获得业主和主管部门的交
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