2022年党委书记公司职代会上讲话.docx

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1、2022年党委书记公司职代会上讲话 党委书记在公司职代会上讲话 党委书记在公司职代会上的讲话 ? 在团体公司 2 届 1 次职代会上的讲话 ? 各位代表，同志们： 今日，我们在这里召开团体公司 2 届 1 次职代会，是在 学习贯彻团体总公司 20XX 年工作会议精神的新情势下，以 科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动 企业逾越式发展的 1次重要会议。会议的主要目的是为了进 1 步理清思路，明确责任，统 1 思想，提高相识，尽早尽快 部署今年的各项工作，动员和组织广阔职工以更加坚决的信 念、更加昂扬的斗志，乘势而上，在1025的征程上再 度逾更加展。会议获得了美满胜利。 今日的会

2、议，审议了行政工作报告、 20XX 年度招 待费运用的说明、20XX 年财务决算和 20XX 年资金预算 报告及监事会工作报告，各基层也和团体公司签订了 20XX 年目标经营合同。整体认为， ? 20XX 年，面对愈发严峻 ? 的市场和资金情势，我们上下同欲，党政同步，干群同心， 开拓创新，顺势而谋，很好地完成了 XXXX 下达的各项经 济指标，使团体公司各项工作实现了逾越式发展。这些工作 成果的获得，来之不简单。行政工作报告确立的整体要求、 奋斗目标和重点工作，思路清楚、目标明确、措施得力，部 署到位，对今后绽开工作具有很好的指引性。这次会议是 1 ? 个加强团结、统 1 思想、坚决信念、求

3、真务实的大会。本次 会议的召开，势必为团体公司完成 ? 20XX 年的奋斗目标，推 动团体公司又好又快的发展，起到巨大的推 ? 1 ? 动作用。 1、20XX 年工作回顾 ? 回顾 1 年来的工作，主要有以下几个方面的特点： 1、 ? 解放思想实现新突破。 20XX 年初，我们深化分析困难的经济情势， ? 精确掌控集 ? 团总公司逾更加展的重大机遇，制定了 ? 更新思想观念、 ? 创新经营机制、转变增长方式、实现逾更加展的中心思路， 把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进 1 步统 1。 同团体总公司保持了高度 1 致，并在团体总公司的关切、支 持下，承接了 XXXXXX 等省市重点工程

4、；制定了团体公 司 1025 宏伟的发展目标，明确提出到 ? 20XX 年完成产值、 ? 承揽任务确保 45 亿元，力争 50 亿元，员工收入实现翻番的 目标，充分激起了广阔职工的创业热忱，进 1 步坚决了加快 企业发展的信念和决心，为实现逾更加展供应了强大的思想 保证。 2、生产经营实现双逾越。 20XX 年，团体公司完成总产值亿元，是 ? 20XX 年完成总 ? 产值亿元的%承揽任务亿元，是 20XX 年承揽任务亿元的 % ? 双双刷新了历史记录，为完成 1025 确定的各项目标奠定了 坚 实的基础。 3、 ? 经营模式实现新转变。创建性实行了 团体优势、 资源同享、代建开发、业主团购的经

5、营模式，承接了 xx XX 项目；首次实行 BT模式，承接了 xxxxx 工程，开 创了在团体总公司范围内此类经营模式的先河。 4、 管理水平得到新加强。1 是通过制度汇编 ? B 版的 有 ? 2 ? 效实行、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证 金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强， 使得团体公司项目管理水平稳中有进；2 是通过平安生产责 任制、平安生产管理制度的修改与实行、 ? 专职平安员的配备、 ? 职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得团体公司 ? 平安就是效益的理念深化人心，平安生产文明施工良性 运行；3 是通过 1 体 5 标管理模式的创新与实行、工程原材

6、 料的运用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的 鉴定、国家专利权和专利号的取得、 ? C60 高强高性能钢纤维 ? 混凝土的研发与利用、诸多奖项的荣获，使得团体公司科技 创新、技术质量显现出新的特点和亮点。 4、制度化建设得到有效规范。 20XX 年，团体公司出台了新聘请大学生培训管理办 ? 法、个人承包工程补充管理试行方法、清算回收工 程款实 行方法、垫资工程审批制度、竣工工程交工 审批备案细则等1 系列制度和方法，使得企业的制度渐渐 规范和完善，更加适应新情势和发展的要求。 5、 ? 党建工作得到新提升 ? 1 年来，团体公司党委围绕中心工作，1 是建立健全了 组织机构。成立了 1

7、0 个党支部，依据团体总公司的要求， 成立了离退休办公室和信访办公室；2 是党群干部队伍得到 了加强。全年提拔、调剂党群干部 ? 13 名；3 是创先争优活 ? 动扎实绽开。依照活动了要求，做出了组织和党员公然许诺 363项，确定了双 10 一百零一目标，并确保完成。仔细绽开对 标工作，确定了 3 ? 3 ? 项企业须要破解的发展困难；4 是对各基层党建工作进 行了全面大检查，并实行了量化打分；5 是全年共确定非党 主动份子、接收豫备党员、转正党员 ? 106 名；6 是创新了用 ? 人机制，公然竞聘了科级干部，对科级干部提拔实行了无记 名投票民主举荐考察的方式；7 是全年共有 ? 160 余

8、篇新闻报 ? 道被省、市及团体总公司新闻媒介所实行。 这些成果的获得， ? 有效增进了团体公司党建工作的有效提升。 6、 企业文化凸显新特点。企业文化手册、企业 ? 廉洁文化手册的编制与印发，内刊杂志的创办，建党 90 ? 廉洁文化手册的编制与印发，内刊杂志的创办，建党 ? 90 ? 周年庆典活动的胜利实行等等，继承和发扬团体公司传统文 化的精华，扩大和深化团体公司传统文化的外延和内涵，也 充分呈现了团体公司独有的文化特点，这是我们 ? 20XX 年企 ? 业发展建设很重要的成果。 7、以人为本理念得到新体现。 在做好平常的6 必访、 金秋助学等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制 订详细实

9、行方法分阶段、分步骤予以解决；为 ? 3101 名57 ? 工、家属工缴纳养老金 300 多万元，使他们从去年 ? 12 月 ? 份起先可以每人每个月领到 600 元的退休工资；主动张罗资金， 为原 XX 公司 204 名员工支付了拖欠的各项费用总计 ? 118 万 ? 元；搬迁了机关办公楼，拉开了团体公司机关办公大楼的重 建序幕；复原了团体公司原固定工的国有企业职工身份；4 月份，为全司员工增加了 300 元基础工资；成立了离退休办 公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了 ? 17 多万元 ? 的节日慰劳金。 这些成果的获得，是上级组织关切、支持和正确领导的结 ? 4 ? 果，是团体公司

10、各级领导干部励精图治、奋勉有为、真 抓实干的结果，是广阔员工辛苦工作、忘我奉献、奋力拼搏 的结果，也是广阔离退休员工和员工家属热忱关切、大力支 持的结果，成果来之不简单，阅历弥足宝贵。 在此，我代表团体公司向长时间以来关切、支持和帮助， 为 XXX团体的发展倾注大量血汗的上级领导，为企业发展 做出贡献的各位职工代表、全部员工、离退休老同志及职工 家属表示亲切的慰劳，并致以崇高的敬意！在这里，我要特 别感谢 XXX 项目部的同志们， ? 于你们不辱使命，攻坚克难， ? 坚韧拼搏，努力完成了节点施工任务，为团体公司争得了荣 誉，在此，我真诚的感谢你们，感谢你们为企业的发展做出 的贡献。 同志们，成

11、果属于过去，奋斗成果将来。我们在总结过 去成果的同时，还要仔细反思不符合科学发展观要求，影响 团体发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发 展不均衡；安于现状，不思进取，沿袭守旧的思想在个别干 部中仍旧存在；管理人员深化基层、关注 1 线、联系大众的 工作实力和意识没有很好的培育和建立；部份基层党组织作 用不突出、基础较薄弱、工作缺少针对性和实效性等问题。 这些问题和不足，须要我们在今后的工作中仔细探讨并加以 解决。 2、20XX 年工作 ? 从宏观政策来看， ? 国家经济工作的主基调是稳中求 进开新局、好中求快谋发展。全省城镇基础设施固定资产 投资要增加，1 月 18 日，省保障性安

12、居工程建设投资有限 公司挂牌成立，主要是承当融资代建新开工建设万套保障性 ? 住房。抓紧 ? 5 抓好这些政策利好，对我们实现目标具有重要意义。 从企业内部来看，团体公司经过量年的发展和积累，企 业品牌信誉、知名度和影响力在不断提升，团体公司能打硬 仗、勇于担当、敢为人先、快人 1 步、战之必胜、履行有力、 人材辈出等等企业优势明显。面对甘肃建投，我们是近水楼 台，向阳花木，能够快速转变，实现借力发展。从1025 开局起，我们的生产经营已驶入快车道，迈开了逾更加展 的新步伐。 全面分析 20XX 年的情势和任务，总的特点是：生产挑 战空前。主要是确保施工生产的组织、平安、质量、工期、 资金、效

13、益、信誉的难度史无前例。今年团体公司安排完成 产值 26 亿元，比去年20 亿元增加了 6 亿元，在人员并没有 大量增加的状况下，目标必需实现，压力空前。我们必需打 破常规，超凡发挥，做好充分的思想打算，迎接挑战；经营 压力巨大。主要是新签合同额指标高，竞争又异样猛烈。今 年团体公司安排完成新签合同额 26 亿元，比去年20 亿元增 加了 6 亿元，要实现目标，压力巨大；施工任务的承揽、施 工生产的指挥调和，资源的优化配臵等都将面临严峻的考 验。重担在肩，不容懈怠。在严峻的挑战眼前，我们必需增 强危机感和紧急感，增加责任感和使命感，经得住各种困难 的考验。我们必需统1 思想，团结 1 心，坚决

14、信念，奋力拼 搏。只有这样，我们才能确保今年各项指标的完成。 当前，作为重要战略机遇期，经济发展长时间向好的趋势 未变， 各种有益条件仍旧存在。但也有许多困难和冲突，宏 观经济平稳运行面临困难情势，经济结构调剂压力加大，资 源环境 ? 6 ? 束缚强化，改良民生和爱护稳定任务艰难。利用好有益 条件，有效应对各种挑战和困难，就要依据发展条件改变和 时期发展要求，不断创新发展理念、发展模式，把资源公道 地配臵到对企业发展具有确定作用的环节，努力实现以人为 本、全面调和可持续的科学发展。 因此，对全面完成 20XX 年各项工作目标，我讲几点 看法，供大家参考： 1、创新发展，科学管理 ? 面对市场经

15、济的严峻挑战，企业的范围扩大，速度加快 等与资源配臵的不调和。 假如不改革创新，提高市场竞争力， 就会落在逾更加展的兄弟单位后面；假如不改革创新，实行 科学管理，企业就不能真正实现逾越。所以，企业要生存发 展，做强做大，就必需走改革创新的道路。要依托广阔职工 大众，大力绽开管理创新，实现逾更加展的战略目标。 目前，我们面临着两大困难，1 是企业发展的范围扩大， 管理跟不上；2 是企业发展思路求稳，创新不足。面临发展 困难，唯 1的前途就是深化改革，绽开管理创新，不断探究 管理的新思路、新方法和新手段，建立 1 套适应现代化企业 建设的管理模式。用同行业典型事例，教化干部职工，提高 管理创新重要

16、性的相识。刚好总结推行管理创新阅历，使广 大干部职工理清思路，看到前程，增加管理创新意识，构成 主动加压，自我创新的格局，使团体公司管理 创新工作扎实 有效地绽开起来。 1 是要围绕体制改革，绽开管理创新。变更旧的资源配 臵方法，以互惠互利，共同发展的共赢战略，围绕能挣 钱的 ? 7 ? 项目实行敏捷体制，实现新的突破。 为进 1 步规范基 ? 层单位管理，兼顾团体整体实力，打破小集体主义意识，从 组织结构、资产权属、财务核算、考核安排、资源配臵等方 面实行敏捷体制，促使广阔干部职工不断解放思想，转变观 念，主动开拓内外创收渠道。 2 是围绕机制转换，绽开管理创新。把考核安排机制当 做夯实企业

17、基础、调动职工主动性的重要手段。把市场机制 引入企业内部，真正实行自我经营、自主管理、单独核算、 按效安排，摹拟小公司、小实体运作。依照有益于 生产、有益于管理、有益于核算、有益于安排的原则，把经 济责任指标考核作为终究考核目标，对做出突出贡献者，设 立重奖，提高政治待遇；要完善激励机制，弄活安排，充分 调动广阔职工的主动性和创建性。 3 是围绕集约化经营，绽开管理创新。企业要在市场经 济竞争中立于不败之地，必需实现从粗放型管理向集约型管 理的转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。甘肃建投强 强联手就是很好的例子。针对建筑本钱高的问题，捉住构成 本钱的钢材、水泥、劳务等主要因素，推行目标管理，

18、实现 效益。 4 是结合科技进步，绽开管理创新。技术进步与管理进 步是推动企业发展的两个轮子，必需同时发展，管理进步能 够推动先进技术转化为生产力，先进的技术手段又可以增进 经营管理水平的提高。 在绽开管理创新活动中，重视把管理 创新与科技进步有机地结合起来，实现现代化管理、标准化 管理，实行新工艺、新技术、新材料、新装备，实行技术优 化管理，节俭 ? 8 ? 本钱，提高效益。 2、统 1 思想，抢抓机遇 ? 20XX 年，我们的各项经济指标突飞猛进， ? 获得了空前的发 ? 展。但与团体总公司的要求相比，与先进单位的发展速 ? 度相比，与广阔职工的期望相比，还有 1 定的差距与不足。 面对新

19、情势、新改变、新问题，我们全部职工，特殊是党员 领导干部必需接着解放思想，转变观念，抢抓机遇，在加快 发展上转变观念，在创新机制上迈开步伐，在激励干事上营 造环境，在解决企业发展关键问题上获得共鸣。我们发展的 实践证明，思想有多远，路就可以走多远。我们每步发展都 取决于思想的解放程度，纵观这几年我们的发展历程，得益 于解放思想。我们要保证行政报告的顺当实行，首先思路要 开，观念要新，要擅长用新思惟去打破旧框框。 机遇难得，机遇稍纵即逝。能不能捉住发展的机遇，不 仅在于能不能正确相识机遇，更在于能不能创新发展理念、 发展模式。机遇供应了发展的可能，只有创新发展理念、发 展模式，才能乘势而上，把发

20、展的可能变成发展的现实。当 1 个企业处于经济上升期但又面临各种风险和挑战时，只有 牢牢捉住效益这个中心不放松，创新发展理念、发展模式， 大幅提高资源配臵效力，大幅提高资源利用实力，才能牢牢 捉住和切实利用好发展机遇，实现又好又快发展。 以创新推开机遇的大门，以转变夯实发展的基础。通过 创新捉 住机遇，是我们在1015期间获得的 1 条重要经 验。去年实现大逾越的进程，事实上正是创新发展理念、发 展模式、着 ? 力化解突出冲突的进程。今年工作任务 10 分沉重，不确 定因素依旧较多，这对创新发展理念、发展模式提出了更新、 更高、更迫切的要求。我们要接着推动理论创新、 制度创新、 科技创新、文化

21、创新和其他各方面创新，加快转变经济发 展方式，接着捉住和用好重要战略机遇期，努力在更长时期 推动企业又好又快发展。 3、加强学习，提升本事 ? 干部素养的凹凸，影响着企业的兴衰。提高干部素养， 很重要的 1 条，就是加强学习。时期在前进，学问在更新， 我们须要探讨的新问题层见叠出。要做 1 名尽职尽责的干 部，必需要有过硬的本领，光有理论学问是不够的，关键是 要把理论学问应用到实践中去解决实际问题。面对自己的工 作岗位，要真正实现理论和实践结合，完全胜任本职工作， 必需在实践中推开工作，在实践中汲取养分、在实践中增长 本事。 1 是要在勤奋学习中培育本领。要切实把学习作为适应 工作、干好工作的

22、重要方法，作为提升实力、增长才华的重 要途径，作为1 种生活方式和良好习惯，要勤于学习，擅长 思索，擅长在实践中做学习的有心人，擅长发觉问题，擅长 探讨问题，擅长解决问题。同时，要学会拿得起、放得下， 做到荣辱不惊，战略上举重若轻，战术上举轻若重，不断提 高自己的修养。 2 是要在实践熬炼中增长才华。生产 1 线是我们各项工 作的前沿阵地，也是我们各项工作能否胜利的关键环节。因 此，我们的工作重心要向 1 线倾斜，要激励员工，特殊是要 激励年轻员工到 1 线去熬炼，让他们通过在 1 线实际工作的 实践，把 10 ? 在团体公司 2 届 1 次职代会上的讲话 ? 各位代表，同志们： 今日，我们在

23、这里召开团体公司 2 届 1 次职代会，是在 学习贯彻团体总公司 20XX 年工作会议精神的新情势下，以 科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动 企业逾越式发展的 1次重要会议。会议的主要目的是为了进 1 步理清思路，明确责任，统 1 思想，提高相识，尽早尽快 部署今年的各项工作，动员和组织广阔职工以更加坚决的信 念、更加昂扬的斗志，乘势而上，在1025的征程上再 度逾更加展。会议获得了美满胜利。 今日的会议，审议了行政工作报告、 20XX 年度招 待费运用的说明、20XX 年财务决算和 20XX 年资金预算 报告及监事会工作报告，各基层也和团体公司签订了 20XX 年目标经营合

24、同。整体认为， ? 20XX 年，面对愈发严峻 的市场和资金情势，我们上下同欲，党政同步，干群同心， 开拓创新，顺势而谋，很好地完成了 XXXX 下达的各项经 ? 济指标，使团体公司各项工作实现了逾越式发展。这些工作 成果的获得，来之不简单。行政工作报告确立的整体要求、 奋斗目标和重点工作，思路清楚、目标明确、措施得力，部 署到位，对今后绽开工作具有很好的指引性。这次会议是 1 个加强团结、统 1 思想、坚决信念、求真务实的大会。本次 会议的召开，势必为团体公司完成 ? 20XX 年的奋斗目标，推 ? 动团体公司又好又快的发展，起到巨大的推 1 ? 动作用。 1、20XX 年工作回顾 ? 回顾

25、 1 年来的工作，主要有以下几个方面的特点： 1、 ? 解放思想实现新突破。 20XX 年初，我们深化分析困难的经济情势， ? 精确掌控集 ? 团总公司逾更加展的重大机遇，制定了 ? 更新思想观念、 ? 创新经营机制、转变增长方式、实现逾更加展的中心思路， 把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进 1 步统 1。 同团体总公司保持了高度 1 致，并在团体总公司的关切、支 持下，承接了 XXXXXX 等省市重点工程；制定了团体公 司 1025 宏伟的发展目标，明确提出到 ? 20XX 年完成产值、 ? 承揽任务确保 45 亿元，力争 50 亿元，员工收入实现翻番的 目标，充分激起了广阔职工的

26、创业热忱，进 1 步坚决了加快 企业发展的信念和决心，为实现逾更加展供应了强大的思想 ? 保证。 2、 ? 生产经营实现双逾越。 20XX 年，团体公司完成总产值亿元，是 ? 20XX 年完成总 ? 产值亿元的%承揽任务亿元，是 20XX 年承揽任务亿元的 % 双双 刷新了历史记录，为完成 1025 确定的各项目标奠定了 坚实的基础。 3、 ? 经营模式实现新转变。创建性实行了 团体优势、 资源同享、代建开发、业主团购的经营模式，承接了 xx XX 项目；首次实行 BT模式，承接了 xxxxx 工程，开 创了在团体总公司范围内此类经营模式的先河。 4、 管理水平得到新加强。1 是通过制度汇编

27、? B 版的 有 ? 2 ? 效实行、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证 金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强， 使得团体公司项目管理水平稳中有进；2 是通过平安生产责 任制、平安生产管理制度的修改与实行、 ? 专职平安员的配备、 ? 职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得团体公司 ? 平安就是效益的理念深化人心，平安生产文明施工良性 运行；3 是通过 1 体 5 标管理模式的创新与实行、工程原材 料的运用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的 鉴定、国家专利权和专利号的取得、 ? C60 高强高性能钢纤维 ? 混凝土的研发与利用、诸多奖项的荣获，使得团体公司科

28、技 创新、技术质量显现出新的特点和亮点。 4、 ? 制度化建设得到有效规范。 20XX 年，团体公司出台了新聘请大学生培训管理办 法、个 人承包工程补充管理试行方法、清算回收工 程款实行方法、垫资工程审批制度、竣工工程交工 审批备案细则等 1 系列制度和方法，使得企业的制度渐渐 规范和完善，更加适应新情势和发展的要求。 5、 ? 党建工作得到新提升 ? 1 年来，团体公司党委围绕中心工作，1 是建立健全了 组织机构。成立了 10 个党支部，依据团体总公司的要求， 成立了离退休办公室和信访办公室；2 是党群干部队伍得到 了加强。全年提拔、调剂党群干部 ? 13 名；3 是创先争优活 ? 动扎实绽

29、开。依照活动了要求，做出了组织和党员公然许诺 363项，确定了双 10 一百零一目标，并确保完成。仔细绽开对 标工作，确定了 3 ? 3 ? 项企业须要破解的发展困难；4 是对各基层党建工作进 行了全面大检查，并实行了量化打分；5 是全年共确定非党 主动份子、接收豫备党员、转正党员 ? 106 名；6 是创新了用 ? 人机制，公然竞聘了科级干部，对科级干部提拔实行了无记 名投票民主举荐考察的方式；7 是全年共有 ? 160 余篇新闻报 ? 道被省、市及团体总公司新闻媒介所实行。 这些成果的获得， ? 有效增进了团体公司党建工作的有效提升。 6、 ? 企业文化凸显新特点。企业文化手册、企业 ?

30、廉洁文化手册的编制与印发，内刊杂志的创办，建党 ? 90 ? 周年庆典活动的胜利实行等等，继承和发扬团体公司传统文 化的精华，扩大和深化团体公司传统文化的外延和内涵，也 充分呈现了团体公司独有的文化特点，这是我们 ? 20XX 年企 ? 业发展建设很重要的成果。 7、 ? 以人为本理念得到新体现。 在做好平常的6 必访、 ? 金秋助学等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制 订详细实行方法分阶段、分步骤予以解决；为 ? 3101 名57 ? 工、家属工缴纳养老金 300 多万元，使他们从去年 ? 12 月 ? 份起先可以每人每个月领到 600 元的退休工资；主动张罗资金， 为原 XX 公司 2

31、04 名员工支付了拖欠的各项费用总计 ? 118 万 ? 元；搬迁了机关办公楼，拉开了团体公司机关办公大楼的重 建序幕；复原了团体公司原固定工的国有企业职工身份；4 月份，为全司员工增加了 300 元基础工资；成立了离退休办 公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了 ? 17 多万元 的节日慰劳金。 这些成果的获得，是上级组织关切、支持和正确领导的果，是团体公司各级领导干部励精图治、奋勉有为、真 抓实干的结果，是广阔员工辛苦工作、忘我奉献、奋力拼搏 的结果，也是广阔离退休员工和员工家属热忱关切、大力支 持的结果，成果来之不简单，阅历弥足宝贵。 在此，我代表团体公司向长时间以来关切、支持和帮助

32、， 为 XXX团体的发展倾注大量血汗的上级领导，为企业发展 做出贡献的各位职工代表、全部员工、离退休老同志及职工 家属表示亲切的慰劳，并致以崇高的敬意！在这里，我要特 别感谢 XXX 项目部的同志们， ? 于你们不辱使命，攻坚克难， ? 坚韧拼搏，努力完成了节点施工任务，为团体公司争得了荣 誉，在此，我真诚的感谢你们，感谢你们为企业的发展做出 的贡献。 同志们，成果属于过去，奋斗成果将来。我们在总结过 去成果的同时，还要仔细反思不符合科学发展观要求，影响 团体发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发 展不均衡；安于现状，不思进取，沿袭守旧的思想在个别干 部中仍旧存在；管理人员深化基层、

33、关注 1 线、联系大众的 工作实力和意识没有很好的培育和建立；部份基层党组织作 用不突出、基础较薄弱、工作缺少针对性和实效性等问题。 这些问题和不足，须要我们在今后的工作中仔细探讨并加以 解决。 2、20XX 年工作 ? 从宏观政策来看， ? 国家经济工作的主基调是稳中求 进开新局、好中求快谋发展。全省城镇基础设施固定资产 投资要增加，1 月 18 日，省保障性安居工程建设投资有限 公司挂牌成立，主要是承当融资代建新开工建设万套保障性 住房。抓紧 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页