2022年少先队干部培训工作总结例文.docx
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1、2022年少先队干部培训工作总结例文 工作汇报/工作安排/少先队工作总结 姓 名:_ 单 位:_ 日 期:_ 编号:YB-ZJ-056850 少先队干部培训工作总结范文 Summary of training for Young Pioneers 少先队干部培训工作总结范文 少先队干部培训工作总结 1 少先队的干部是少先队的核心,是队组织的骨干。培育好队干部,不仅有利于队干部素养优化,也有利建设优秀少先队集体,促进少先队工作的发展。培训少先队干部,主要是指对少先队干部进行的队的学问和工作技能的教化和训练。队组织常常对干部进行培训,目的是提高他们的工作水平。今年我校少先队干部培训运用了多种形式与
2、方法。 一、队长学校。每学期分期分批培训少先队的各级干部,实行听课、参观、探讨、介绍阅历、开展活动等多种形式,提高队干部的工作实力,建立一支小主子干部队伍。 二、举办讲座。依据实际的须要,有针对性地举办各类讲座。讲座的内容既可侧重思想教化明确干部职责,又可侧重技能技巧培训。 三、队干部论坛。定期或不定期地将少先队工作中出现的问题摆出来,让队干部绽开广泛探讨,充分评议,各抒己见,集中群众才智,培育民主精神,提高队干部素养。 四、组织沟通。这是队干部自己教化自己的好方法。内容可以是工作安排,工作方法,工作体会。队干部现身说法,生动详细,既可以学会总结工作,又可以使队干部相互学习,取长补短。 总结简
3、介:本少先队工作总结主要对肯定时期内的工作加以总结,分析和探讨,确定成果,找出问题,得出阅历教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体,本内容已经过排版和校对,请放心下载运用。 五、座谈对话。这是了解队干部的困难、要求、希望、建议的最佳方法,这种方法是有目的、有针对性地进行指导和帮助队干部解决问题。 六、技能技巧培训。重点培训每个队干部必需具备的技能技巧和实力,可分类培训。 七、坚持例会制度。队委会的例会制度能使少先队的工作有布置、有检查、有总结。这既是布置工作、探讨问题、表扬先进、督促后进的一种常常工作制度,也是加强队干部组织观念,增加他们责任感的思想教化形式。 八、借鉴报
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