2022年客运公司年度企业文化建设工作总结教学文案.docx

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1、2022年客运公司年度企业文化建设工作总结教学文案 客运公司年度企业文化建设工作总 【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜爱或者须要本文，可点 击下载下载本文，感谢！】祝大家工作顺当】 20*年，在集团公司正确领导下， 我公司各部门主动联动，公司在努力完 成生产经营的同时，始终把企业文化建 设做为公司一项长期工作任务来抓，根 据公司的实际，开展了一系列企业文化 建设等各项活动，提高了公司员工队伍 素养，提升了公司的核心竞争力、凝合 力和导向力，取得了可喜的成果，有力 地促进了公司各项生产经营工作，现将 20*年企业文化建设工作状况总结如 下： 一、组织领导，明确目标，加强机 制建设

2、。 1 1、 高度重视。企业文化建设多年来 一 直是公司特别重视的工作之一，通过 企业文化建设增加企业员工对企业的责 任感和荣誉感、归属感，提高企业的凝 聚力和向心力。为此，公司领导层高度 重视，召开专题会议并制定和下发了张 环客党发3 20*3 号文件企业文化建设 工作方案，方案明确了企业文化建设总 体指导思想。确定以二个代表重要思 想为指导，深化实行科学发展观， 以爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤 俭自强、敬业奉献为主线，以 服务游 客、有求必应为中心任务，打造一支稳 定、团结、发展的员工队伍。 2 2、 明确目标。工作方案明确了企业 文化建设工作的内容：一是企业文化队 伍和阵地建设；

3、二是有安排地开展企业文 化专项活动；三是对企业文化建设的重点 工作进行了统一的部署和支配。同时， 对相关工作要求作了具体说明。 3 3、 成立公司宣扬报道小组。公司出 台张环客发4 20*64 号公司宣扬报道 管理方法文件，成立了公司宣扬报道 工作领导 小组。总经理蒯卫国任组长， 副总经理朱洪武任副组长，其它班子成 员、各部门经理和下属公司总经理为成 员。公司各部门经理和下属公司总经理 为本部门宣扬报道第一责任人。 4 4、建立激励机制。为切实加强宣扬 工作，激发各部门员工主动参加的热忱， 宣扬报道管理方法明确了宣扬报道 任务考核及嘉奖机制。年终对当年宣扬 报道工作突出的部门负责人和文员赐予

4、肯定的嘉奖。对投稿数量多、质量好的 优秀通讯员颁发嘉奖证书和赐予肯定的 物质嘉奖，这都大大地提高了公司员工 主动创作的主动性。同时，也对未完成 任务的部门实行惩罚制度，这保证了环 保快车内刊供稿数量。 二、进一步加大对内、对外宣扬工 作力度，主动推动企业文化建设。 1 1、重点抓好内刊环保快车出版 发行工作任务。公司内刊环保快车 已经创办近 3 3 年了，是宣扬公司经营方 针政策，员工学习沟通沟通的窗口。在 领导高度重视下，党总支办圆满完成了 环保快车第 5 15 期、6 16 期、7 17 期、 18期、9 19 期刊物的编辑出版发行工作, 共计发表员工各类稿件近9 9万字。发表 文章涉及公

5、司经营各个方面及员工工 作、生活，题材丰富多彩，对公司大政 方针、新风新貌、好人好事以及正面舆 论引导发挥了极其重要的作用。特殊是 第 7 17 期，为呈现和推动创先争优活动， 我们确定了创先争优的加刊、特刊予以 出刊，收到了良好效果。 截止目前，环保快车编辑小组共 收到员工稿件 120 多篇，合计 13 万多字, 上刊率达 73%以上。通过环保快车 的兴办，公司上下形成了有题材、有事 例便主动往总支办主动投稿，人人求上 进的良好文化氛围。同时，刊物日益成 为公司高层与一线员工刚好沟通沟通的 重要纽带。 【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜爱或者须要本文，可点 击下载下载本文，感谢！】祝大家工作顺当】 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页