2022年公司会议发言稿范文(精选多篇).docx

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1、2022年公司会议发言稿范文(精选多篇) 第一篇：公司会议发言稿 各位同事： 大家好，为了在明天的产销会议上不耽搁大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位探讨指正。 我在公司会议上及平常与大家沟通时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满意客户须要。为什么满意客户须要是我们的目标呢?也只有满意客户须要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。客户的须要是什么?这些内容我想大家都很清晰，假如要把客户须要排个先后依次，应当是品质，交期，价格。服务，结算。要在这五方面满意客户须要，须要我们全部人员付出很大心血才能做到。以品质限制来说，选择品质有保障的供

2、应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的限制，成品的搁置，检测。就品质限制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是须要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢?因为每一个环节的限制，我们管理人员和详细操作人员，必须要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感须要我们从做小事起先渐渐培育，不付出心血是不行能培育出来的。从另外一个角度讲，我们所从事的行业就确定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人

3、，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的打算。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培育起了个人的优秀品质。 一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。满意客户须要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产安排的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节须要我们有相应的技能去限制。达成交期准时的目标除了内部

4、人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应当考虑驾驭电芯的周期性，不能拿一个我们不行能完成的目标回来。我们满意客户须要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们全部的客户都是有帐期。假如我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。 总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培育出剧烈的目标意识，渐渐完善工作技能，强化责任感。我也信任大家在曹总的带领下，也肯定能实现我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司

5、的发展方法。以严格限制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。详细怎么限制?我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副总理和业务人员财务人员树立起坚固的风险意识;三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解;四合作起先后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中接着进行正面侧面了解客户信誉和运做状况;六对客户的细小改变要敏感要多问自己是怎么会事，改变意味着什么;七一旦出现跑单迹象，不要心存幻想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，立刻申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找挚友保全其财产;八客户跟踪时间长，我

6、们业务人员会渐渐麻木，所以公司全部客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象，立刻停止发货，全力以赴想尽方法追讨。 各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。 感谢大家始终以来的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末开心! 其次篇：公司年终会议发言稿 敬重的各位员工： 大家好！ 金牛辞旧岁，瑞虎报新春。

7、过去的2022年是极不平凡的一年，是催人奋进的一年。至此，我向广裕全体家人致以真诚的问候和诚心的感谢，感谢一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让广裕在泡沫业站稳了脚步，在不平凡的一年中取得今日广裕的成就。 2022年是不平凡的一年，也是销售和产值较过去最高的一年，成为开创以来的第一个最好年头，销售市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新开发客人及产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对周边地区产生很大的影响力。 广裕在2022年下半年生产产量屡创历史高峰，生产管理作为销售工作的坚毅后盾，从各个角度，强化了内部管理，生产领导响应厂部号

8、召，实行延长工时使产量在下半年有了很大的突破。，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础，同时生产成本降低了许多，如电费的降低就是一个很大的成果。 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2022年12月份顺当通过了iso9001质量认证通过认证工作，有效的限制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统。在保证质量的前提下，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础，。 在2022年广裕胜利举办10周年庆典活动，得到业界好评。 依据生产的行业标准，严格执行厂部的5s准则规范要求，注意人文素养培育，通过会议及检查等形式教化员工，提高员工的自身

9、素养，使员工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。 这些成果的取得是与在座各位员工的共同努力、和谐进步分不开的。你们是广裕的主子，是工厂的中流砥柱。你们勤奋工作、吃苦耐劳、克服困难，不断的为广裕的发展添砖加瓦。尤其是你们的团结协作精神、逐步提高的生产技术、良好的看法等所带来的经济效益是值得表扬的。工厂效益的增长说明我们广裕的发展前景一片光明，广裕的前途无限。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别的傲慢！ 2022年过去了,回首广裕

10、这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过喜悦，有过挫折,有过困惑。过去的2022年虽有很多辉煌的成果，但仍有不足之处。 管理人员也经常碍于情面对员工违规、违纪现象只作轻描淡写的劝服教化，不愿作出加大力度的指责、惩罚。 综上所述，我强调在以后的工作中，管理人员要以良好的心态，以身作则、再接再厉、同心协力在2022年的工作中取得更好成果。各位也不要气馁，要勇往直前、团结合作、在管理方面要克服各自为政的思想,要树立我们是一个团队，要做到环环相扣，这样对工厂、部门、我们自己都有好处，多点沟通，少点埋怨，力争2022年取得较好的成果。 管理应当从自身形象、谈吐上进一步规范和提高自己，不断的钻研业务学问、提

11、高工作技能、实行热忱服务和团队协作服务。一、二线的管理人员要树立不怕得罪人的观念，要敢管并且要管好，一切以工厂的发展为宗旨。 2022年的发展战略 年后，工厂将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保生产有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想许多人可能都多少听说一些，精简成本的目的是为了削减环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的还是为了提高企业的竞争力，让广裕公司发展得更快更好。 在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。 2022

12、年，我们的工作将围绕保证质量，降低成本和提高产能的规范管理三个方面绽开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高产能主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行入手。为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高产能这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能很多人还不太理解。或许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？ 我要告知大家，泡沫行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降

13、低成本上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竟争力的。广裕要想实现可持续发展，必需也只有通过降低成原来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。 2022年的成果即将成为历史，2022年又是充溢希望和美妙的一年。从广裕将来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注意开发和营销的、多行业的广裕。我信任，只要我们大家众志成城，同心同德，我们的目标肯定会实现，我们一起努力吧，我们肯定会胜利！ 最终我诚心的祝福广裕的发展越来越壮大，广裕的前景越来越美妙，广裕家人的收入及生活不平越来越高，努力吧。让我们携手并肩共同创建广裕辉煌的明天。一年一度的春节快到了，我预祝广裕家人：春节欢乐，家庭华蜜，身体健康、

14、万事如意！感谢大家！ 第三篇：公司会议发言稿 各位人事行政经理，大家早上好！ 很兴奋参与三季度人力资源工作会议，再次与大家见面，公司会议发言稿。应金总、人力资源部李部长之邀，今日就公司经营管理中静默无闻的行政管理工作与大家进行沟通、共享。 静默无闻并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应当很清晰，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深化细致的工作与努力，在管理细微环节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。 而在座的人事行政经理正是担负起公司

15、行政管理重要角色的人，我今日想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中须要加强的三个方面。 一、内部信息传递 信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必需注意的，也是支持公司领导的确定或者决策的依据。而信息正是来源于我们所绽开的沟通工作。 公司内部信息简洁来说，分为4个部分： 1、公司业务部门管理运营产生的信息 这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性； 2、对公司业务监控所产生的信息 通过对公司业务管理的监督与限制，从我们自身、人事行政管理的角度去视察、发觉问题，刚好向上级领导进行汇报； 3、突发事务（失误）所产生的信息 一次工作失误、一次工作

16、事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到肯定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是须要我们重点关注的信息，一旦发生必需刚好上报，限制事态的进一步发展，弄清晰缘由，并在事后做好总结，避开类似状况再次的发生。 4、重大事务（好的成果或阅历）所产生的信息 这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所提倡的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应当深化挖掘加以共享，树立正确的标竿，发言稿公司会议发言稿。 这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的刚好性、精确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最

17、高决策层的现象仍旧不行避开。 作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司。各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导供应的确有效的决策参考依据。当然，这就须要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道（由下而上汇报、投诉；由上而下任务、发布；横向传递各部门、各岗位之间），有效地汇总各种信息。 只有在建立规范、统一的信息收集标准，驾驭了的确的信息来源后，才能保证信息传输的刚好性、精确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。 二、后勤服务保障 后勤管理重在服务保障，不仅须要服务于客户，也要服务于员工，还

18、要肩负起保障公司人员财产平安的重任。从2022年武汉地区第一家子公司开业至今，集团公司在武汉地区共有子公司9个，而各公司的后勤工作始终是行政管理重点关注的部分。 从保洁服务外包到现在推行的食堂外包，集团公司旨在建立由市场供应服务，公司自主选择，员工监督管理的新型社会化管理模式，从而达到降低管理成本，提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化，服务精细化；做到日常管理规范化，卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担，提高服务质量，又能确保员工的饮食、卫生及平安，对提高公司后勤服务管理起到主动的作用。 现在各子公司的各种职能部门都很健全麻雀虽小，五脏俱全，可是人均效益却不高，例如公司的后勤服务工作

19、主要是由保安、食堂等部分组成，其创建价值的实力相对较低，是一块经营管理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不行缺少的。传统的管理方式，通常实行加强管理和提高效率的方法，虽然能够获得肯定的成效，但是没有明显的提高。但假如我们运用消退奢侈的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。 既然是奢侈，当然要努力消退，不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身状况，把部分职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司供应的更加专业和优质的服务，利用专业外包公司的规模化效应，从而削减低效资产，提高管理效率，降低运营成本，提升公司的竞争力。 第四篇：公司运动大会会议发言稿 各位运动员、裁判员、同志们： 在这春

20、暖花开、芳香四溢的美妙日子里，我们以非常喜悦的心情迎来了*棉纺织有限公司庆五一，迎五四操作运动会，在此我谨代表公司领导班子和全体管理人员向长期工作在生产一线的新老职工致以节日的问候，向参与今日运动会的运动员、裁判员和工作人员致以良好的祝福。 长江棉纺织有限公司风风雨雨之中已走过了近20年的历程，在这20年中我们始终发扬胜不骄，败不馁的精神，以创大业，办大事的凌云壮志，推动公司的规模不断扩大，效益不断提高，档次不断攀升。我始终信任：人是企业生存的最重要的资源，是企业发展的第一要素，我公司的发展同样离不开广阔员工的辛勤劳动，离不开全体管理人员的无私奉献，所以我珍惜、敬重、仰慕为公司发展而静默工作的

21、每一个人，我也诚心希望我们的职工能紧紧团结在一起，以一股绳的精神为实现五年再建一个新工厂的雄伟目标而努力拼搏！ xx年是公司发展的一个关键年头，去年和今年第一季度，由于职工人员不稳定，操作水平低，再加上原料市场的波动频繁，干脆导致产品质量上不了档次，产量跟不上要求，使公司一度处于一种低质低价低产量拓市场的糟糕境况。现在我们正在逐步走出这种局面，我希望我们全体员工能够稳定心情，认清形势，同心同德，发扬团结拼搏、自加压力、负重奋进、敢于争先的张家港精神，为推动我公司新一轮的发展而作出每一个人应有(转载需注明来源：www.haod.)的一份贡献！这次操作运动会是我们举办的第三届操作竞赛，根本目的就是

22、在于促使我们的产量、质量能上到一个新台阶，能促使我们的员工学习先进，自找差距，扬长补短，自觉提高自身的操作水平，在全公司内形成一种先进帮后进，后进赶先进的良好势头。我诚心期望本次运动会能达到这样一个目标，也期望全部参赛和未参赛的员工能以这次操作运动会为动力，不断提高操作水平，为把公司的产量和产品质量推上一个新台阶而作出自己应有的贡献！ 最终祝福长江棉纺织有限公司第三届操作运动会取得圆满胜利，祝福全部参与运动会的运动员选手能取得好的成果！ 第五篇：公司安委会会议发言稿 各位领导： 借本次会议，就当前集团公司平安工作状况和作为平安管理的职能部门对今后工作的设想，简述如下： 一、公司整体平安工作现状

23、 经过公司上下全体的共同努力，通过多年的不断完善，公司平安管理工作整体状况较好： 一是完善平安管理机构。集团公司成立平安生产委员会并设立平安质量监察部，各企业也分别设置平安管理机构和人员，从组织机构上为平安工作供应保证。 二是建立并逐步完善各项管理制度。公司成立二十多年来，各项平安管理制度从无到有，并依据各时期生产工艺的变革逐步完善，已形成一整套平安生产管理制度，从规章制度上为平安工作奠定基础；特殊是去年以来，随着煤矿机械化改造和园区各项目建设完成，平安管理制度建设得到进一步的加强和完善，并在刘总的提倡下建立起全时段、全区域、分片负责的立体管理体制，进一步做到职责明确，责任到人。 三是加强队伍

24、建设，充溢安检人员。今年以来，公司将一批年青化、专业化的优秀干部选派到安监工作岗位，加强了安检队伍建设。 四是主动开展各类培训，公司培训中心和各单位以专业培训班形式，对职工进行业务学问和操作技能培训，通过培训不断强化员工平安意识，提高整体素养和专业技能，为机械化生产培育了一大批骨干人员。 五是安装配置了各类先进的监控设备，从技术上加强了平安生产和事故预防。 六是加强现场管理，排查和消退平安隐患。从细微环节入手，到现场检查。公司安质部和各企业安检人员每年排查制止各类平安隐患和违章在千条以上，从预报、措施到复查有序进行，提高现场管理水平。 七是建立应急救援体系，组建救援队伍。公司以矿山救援队为主，

25、以事故预防和处置突发平安事故为目的，几年来，共处理火害、顶板等各类事故几十起，有效地爱护了职工生命和公司资产不受损失。 八是平安生产管理形势依旧面临严峻挑战，主要表现在： 1、随着煤矿技改的完成，现有人员不能完全满意现代化矿井管理和生产须要，安质检人员尤其突出。 2、职工对管理制度、操作规程等不熟知，违章指挥、违章作业现象普遍存在，制度建设还有待进一步完善。 3、煤矿地质条件困难，勘探工作滞后，加之部分矿井采空区大面积顶板来压明显，并且井田内有火区、老塘、旧井，给生产和平安管理工作带来严峻平安隐患。 4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。 5、东方能源化工公

26、司各项目生产工艺困难，高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发事故的介质较多，平安管理任务重，现无平安分管领导，无特地管理部门，给平安管理工作造成不便。 6、今年煤矿机械损害事故明显上升，虽未造成重大事故，但必需引起高度重视。 7、地表覆盖浅的煤层，长壁工作面过行洪沟地表塌陷带来的水害危急。 8、各煤矿现有监控系统，由于设备选型等缘由，无法实现联网，不能实现平安管理信息共享和科学管理。 二、近期平安工作的重点 1、加强内部培训和制度执行力度，使职工熟知平安规程和本工种操作规程，杜绝三违现象。 2、加强现场管理，严格进行事故隐患排查治理。 3、对火区、老塘、采空区加强监测、监控，对火灾、水

27、害等做到有疑必探。 4、严格培训和用工制度，提高特别工种持证上岗率，不得出现无证上岗状况。 5、加强火工品管理，一要在运输、储存、领退过程中严格手续；二要在运用中按章操作。 6、加强顶板支护，杜绝空顶作业。 7、合理配置通风设备，完善通风系统。 8、各建设单位加强对施工队、监理单位的管理。 三、对今后平安工作的几点建议 1、充溢调整安检队伍，适当提高井下非生产人员待遇。 2、以质量标准化矿井建设为契机，打造本质平安型企业。 3、在全公司推广风险评估体系，做到事前知道可能存在的平安隐患，做到有备无患。 4、实行安检人员双重管理，打破企业、部门人员界限，形成平安检查联动机制。 5、通过视频监控联网等措施实现科学管理，提升管理水平。 6、公司矿山救援队扩建为矿山消防救援中队，以适应公司工业园区消防任务及灭火须要。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页