2022年水泥厂安全工作总结(精选多篇).docx

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1、2022年水泥厂安全工作总结(精选多篇) 第一篇：水泥厂平安总结 强化现场平安管理创建质平安型企业 迎接 水泥集团平安检查组汇报材料 水泥厂有限公司 china united cement taishan co.,ltd 强化现场平安管理创本之平安型企业 迎接 水泥检查组检查汇报材料 各位领导、各位专家，上（下）午好！ 首先热情欢迎各位领导、专家来我公司检查指导工作，并恳请留下珍贵看法。 2022年以来，在中国建材集团、 水泥集团的正确领导下，我们仔细关切执行上级一系列文件、会议指示精神，主动开展企业平安标准化和企业平安文化建设，不断创新平安管理思路，加大平安监督检查力度，强化现场平安管理，狠

2、抓各级人员平安生产岗位责任制的落实，大力推动“三基”建设，搞好平安整治，消退事故隐患，实现平安生产，现将我公司平安生产管理工作简要各位领导汇报如下： 一、 树立正确的平安理念，持续推动平安文化建设 以建设共同的平安价值观为目标，整合我公司平安思想精髓，打造了具有我公司特色的七种平安文化理念体系。一树立“平安至上，生命至上尊”的平安理念，增加平安危机意识。坚持“平安第一、生产听从平安”、“人的生命第一，人的平安第一”的意识，醒悟相识平安工作的艰难性、困难性和长期性，居安思危，自我加压，建军做到“担心全不生产”，维护好职工群众的生命平安理念，增加自主管理意识。下移平安管理中心，推动平安实力，形成“

3、人人都是平安员，到处都是平安岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的平安管理体系。三树立“以人为本，严制度、严管理”平安理念，增加平安责随意识。坚持“以人为本”这个核心，充分发挥人作为平安生产主体的主动性、主动性、创建性；严格落实各级各类人员平安生产责任，高效落实，完备实行，消退异切管理空档，确保管理到位、实行到位。四树立“依法办企，依法治企”的平安理念，增加平安法制。仔细抓好平安法律法规的学习贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法生产。五树立“科技保安，科学管理”理念，增加平安科技意识。坚持“科技兴安”战

4、略，加大投入，推广应用先进技术、工艺和设备，提高平安科技水平，遵循平安管理规律，建立科学有效的制度体系，提高平安管理水平。六十树立“质量领先，质量为根”理念，增加平安质量意识。全面坚毅质量管理，深化质量标准化建设，保持山东水泥制造企业二级平安质量标准化水平，搞好“红旗设备”评比、“质量标准化”等个类评比，强化监督监察质量，确保每一环节，每一工序达到质量标准化要求，夯实平安基础。七是树立“事故可防、灾难可治、风险可控”的平安理念，增加平安防范意识。坚持“一切事故都是可以限制和避开的”，“一切灾难和风险都是治理和限制的”，切实抓好超前预防，防患于未然。坚持“隐患就是事故”，强化预防为主，从更深层次

5、、更宽敞领域，仔细排查治理隐患，抓好各类事故的超前防控。通过树立正确的平安理念，真正“内化于心，外固于行”，形成共同的平安价值观和行为准则，为增加全体职工的平安生产自律意识、增加平安工作的看法性与科学性，科学把握平安工作的规律性与针对性，提高平安工作的主动性与实效性奠定了基础。 二、 平安生产管理六大体系 健全的、形成闭合的平安生产管理体系是抓好平安生产的基础，为从健全平安生产管理体系入手，下大力气，狠抓平安生产体系建设，初步形成了具有特色的平安生产六大体系。 （一） 健全平安生产组织保障体系 公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的平安生产管理委员会，剧体负责公司平安

6、生产管理工作；成立了专职平安管理机构平安生产监察部，特地对公司平安生产进行管理；各车间部室设立了25名兼职平安员，负责对所在的部室、车间、 班组进行平安生产管理。 （二）健全平安生产管理制度体系 健全平安生产岗位责任体系。根据纵向究竟、横向到边的原则，建立健全各级各类人员平安生产责任制。 健全各岗位、各工种、个巡检工平安操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。 根据有关平安生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司平安生产规章制度，是平安生产的各项工作都有章可循、有法可依。 （三）健全平安生产监督检查体系 公司总经理是平安生产的第一责任者，每季度召开

7、一次平安生产例会，平衡、解决、支配平安生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。 分管平安生产的总经理助理是现场平安生产的主要责任者，详细负责公司平安生产管理工作，每月负责组织进行一次平安生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。 实行了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的平安生产。 平安生产监察部是公司平安生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不断线日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查、考核各单位落实平安生产规章制度状况。 单位兼职安监员每日对本单位的平安生产状况进行监督检查，发觉问题刚好按程序汇报。 （四）健全平安生生产隐患

8、排查整改治理体系 实行公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管平安生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理；公司根据“专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改”的“三位一体”危急源动态风险限制体系和隐患排查流程，由安监部门实施全过程监督，严格考核验收，切实做到在源头上限制，在过程中治理，确保每项隐患刚好彻底整改。 （五）健全平安教化培训体系 形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级平安教化

9、培训体系。有公司选拔优秀员工参与中国建材远程教化培训，刚好支配特种作业人员参与外委培训、复训；公司由生产技术部负责业务培训；平安生产监察部负责平安生产法律、法规；平安生产规章制度、事故案例、应急预案、平安学问等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责，通过强化平安教化培训，渐渐使员工由过去的“要我平安”转变为“我要平安”。（六）健全平安生产绩效激励体系 实行平安生产“一票推翻”制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人撤职，取消本单位的各项评优资格。 实行平安生产风险抵押金制度，从总经理到员工依据责任大小，缴纳数额不等的平安生产风险抵押金，发生平安生产事故按规

10、定扣除部分或全部并重新补齐，实现平安生产，按规定的数额进行嘉奖。 实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，依据制定的相关规定赐予相应的嘉奖或惩罚。 每季度进行一次评比“优秀员工”和“基本胜任员工”活动，对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。 开展评比“红旗设备”活动，以点带面，逐步推动，改善现场作业环境设备管理水平。 年终开张评比优秀安监员、优秀平安管理人员、平安生产优秀单位等活动，对全年实现平安生产、平安考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。 通过六个体系”建设，在平安生产中真正做到“四个凡事”，既“凡是有章可循，凡事有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督”，实现了平安生产的标准化、规范化

11、，责任到人，监督到位，确保平安生产处于可控、在空状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。 三、强根固体，全面推动企业“三基”建设 吧强化“基础、基层、基本功”的“三基”建设作为企业平安生产之本。 一是各级管理人员重心下移，关口前移，深化现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，刚好发觉和解决现场存在的各类平安生产问题，真正做到“问题在一线探讨，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥”，特殊是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、仔细的看法、深严细实的工作作风，持续提高平安生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年平

12、安不标点定了基础。 二是抓好习惯性违章的订正工作，一是组织全体员工仔细学习操作规程，并组织进行考试，做到平安操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正相识图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的订正和教化，通过惩戒和教化相结合的方式，基本杜绝了习惯性违章现象。 三是做平安宣扬工作，形成深厚的平安生产气氛。公司在中控楼前设立了十块平安生产宣扬栏，由各单位将本单位平安生产的阅历做法、平安管理方面的典型人物、平安管理的动态通过本单位的宣扬栏来展示；为进一步深厚平安氛围，公司对厂区进行科学、合理规划，利用厂区路灯灯杆等安装了132块平安宣扬标语、3块

13、平安宣扬牌板，在墙壁上增设了平安宣扬标语；在今年的“平安月”活动中组织了全员平安签字仪式、平安宣扬牌板展、平安学问竞赛、平安只是一百零一题答卷；主动组织参与了全国平安应急学问竞赛等。 四是实施了平安目标管理和奖惩制度，由上至下逐级签订平安承包合同；月度实现平安生产，按缴纳平安风险抵押金额度的肯定比例进行嘉奖，发生平安事故时按规定进行扣罚，使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在平安生产上齐抓共管。 五是实行零星施工任务书、平安技术措施、平安规程制度，规范现场施工的平安行为，并强化对现场平安措施执行状况的监督检查，确保了设备检修、工艺工程的平安。 六是用科技手段监督员工巡检工作。公司投

14、资购进了智能巡检仪，在重要设备处安装设置了巡检点，通过微机对员工巡检进行全天候的监控，督促员工俺是巡检，刚好发觉处理设备、平安隐患。 七是针对各种平安事故进行排查，依据排查结果结合兄弟单位发生的各类事故组织编制了各种平安事故应急救援预案，并发到每个员工进行学习，并在每年组织对应急预案进行评审、演练。 八、对发生的任何平安生产事故根据“四不放过”原则进行分析处理，确保能杜绝类似事故的重复发生。 九、走出去，虚心学习 旗下其他单位的平安生产管理阅历。我们先后组织部分生产管理人员到鲁南 、曲阜 、德州 、青州 、枣庄 、徐州 、南阳重量等企业进行参观学习，取长补短。 四、强化现场管理，消退事故隐患

15、充分发挥平安监察部专职平安管理部门的作用。平安检查部坚持24小时现场坚持平安 状况、各级人员遵章守纪状况，对现场检查发觉的问题刚好下发通报，落实整改。 以点带面，逐步推动，组织开展了“红旗设备”评比活动，通过“红旗设备”评比来改善现场的平安生产环境，提高设备完好率，促进平安管理工作的提升。 各级管理人员深化现场，刚好订正现场违犯劳动纪律、违章作业、违章指挥的“三违”行为，公司规定了各级管理人员制止“三违”行为指标，并严格进行考核。 抓好停产检修的现场平安管理工作，做到每个检修项目必需有专人落实人员、工机具、检修材料，特殊是落实检修平安措施，宁可不干活，肯定要平安。平安措施不到位不开工，打算工作

16、不充分不开工，有薄弱人物在场不开工，管理人员不盯岗不开工，施工人员不会干不开工。停产检修期间平安生产监察部24小时进行盯岗，落实现场的平安措施。 抓好现场员工劳动爱护用品的佩戴，刚好完善平安爱护设施。公司按规定配齐了平安帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动爱护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命平安。对机械转动、传动部位的防护罩、高空防护栏、刚好检查完善，并留意在检修完后刚好复原；完善漏电、接地、过流等电气平安爱护装置并刚好试验、整定，确保灵敏牢靠。 做好外委施工单位的平安管理工作，对外为施工的资质进行严格 审查把关，并和外委施工单位签订平安管理协议，有公司安监部支配专人进行

17、平安管理，对发觉的平安问题刚好督促整改，确保外委施工的平安生产。 五、严格抓好对各项平安管理制度的考核落实 平安管理的关键在于对各项平安生产管理制度、各级人员平安生产岗位责任制的落实考核。对此在严格落实考核上下功夫，规定平安生产监察部为公司各项平安生产管理制度、各级人员平安生产岗位责任制、公司平安文件落实考核的专职部门，对管理人员抓“三违”、罚款指示、夜巡、各级人员的遵章守纪、现场文明生产以及现场隐患等进行专责考核，并在每月月底下发考核通报，经总经理批准后报财劳部落实，确保了各项平安管理制度的肃穆性。 六、创新机制，深化平安生产管理工作 在坚持原有的一套行之有效的平安管理方法的同时，主动探讨、

18、探讨、推行加强平安管理的新思路、新方法。 一是更新检查观念，根据“超强预防、规程限制”的思路，强化事故的超前预防和限制，变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，边疆太被动管理为举动太主动管理，提高平安预控实力。公司制定了平安风险预控实施方法，成立了隐患排查专家组、隐患治理组、隐患治理考核验收组，三个小组各司其职，并规定了奖罚标准，使隐患排查治理工作走向了专业化、规范化的道路。 二是公司组织现场阅历叮嘱的技术人员和业务骨干，依据操作规 程、岗位责任制，运用喜闻乐见、通俗易懂、易于记忆的快板书形式，编制了平安操作口诀，发给员工，使员工在寓教于乐中平安学问得到提高。 三是制作员工“全家福”牌板，

19、悬挂在学习室、中控操作室等地点，是全体员工从思想上意识到个人的平安事关家庭的完整、全家的华蜜，从提高平安意识， 奠定基础。 四是加强注册平安工程师队伍建设。公司主动激励员工参与国家注册平安工程师职业资格考试，在已有2人取得国家注册平安工程师资格的基础上，今年又有14名员工报考，为培育高素养的专业平安管理人才，增加平安管理的后劲和力气奠定了基础。 总之，由于我们强化现场平安管理，狠抓各级人员平安生产岗位责任制的落实，主动排查和治理事故隐患，在平安生产管理方面取得了肯定的阅历和成果，但是离上级领导的要求，以及与 水泥集团其他单位相比还有肯定差距。我们将接着深化探究平安生产管理的新思路、新方法，并走

20、出去，取长补短，虚心向兄弟单位学习，扎实开展好“和谐企业”创建活动，实现企业的长治久安。 水泥厂有限公司 2022年11月22日 其次篇：水泥厂年终工作总结模板范文 水泥厂年终工作总结模板范文 时间过得真快转瞬2022年即将过去新的一年又要来临了在新的一年即将来临之际提前祝愿红狮全体同仁们新年欢乐万事如意华蜜安康 2022年6月1日起我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮已有半年了在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮所做的努力和他们的奋斗史不由为之震撼钦佩他们那份不怕困难勇于开拓创新佩服那些奋战在第一线的领导及员工他们才是我们红狮人的形象咱们红狮人的精神-敬业奉献追求卓越

21、刚来到这里只看到一个中控楼才是一个完整的建设其它的都还在建设当中不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋受着晴天一身灰雨天一身泥的日子。 由于2022年那次地震过后这里的土地很松弛稍有下雨就有泥石流到处都是坑坑洼洼的给施工带来许多的不便平常还有那小小的余震总和我们闹有好多工程做了被那小小的地震一闹又得重做。 老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋头戴着平安帽在指挥着现场有时还一只裤管高一只裤管低的活脱脱的一个赵本山农夫形象。 工程部的腾工腾永兵矮矮的个子瘦瘦的身材可干起事来特有劲就感觉他有股使不完的劲每天都是全身泥巴的在忙这忙那还常常看他都过了午饭时间才想起自己应当吃饭的人但他从未说过一声苦和累。 还

22、有设备科的徐伟刚电气科的朱小寅安保科的陈跃斌化验室的林利宏等他们都在静默的为江油红狮不分昼夜的奋战着生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。 功夫不负有心人公司最终在8月18日点火胜利9月8日起先生料磨试产胜利9月11日晚17:30时出熟料一切运行正常。 江油红狮水泥有限公司出厂熟料强度检验记录 20229月份到202212月18日止的出厂熟料强度值 月份 设备 细度 比表 凝聚时间分 安 抗折强度mpa 抗压强度mpa 面积 定 m2kg 稠度 初凝 终凝 性 1天 3天 7天 28天 1天 3天 7天 28天 时间 时间 9月份

23、 av 5.2 357 22.6 73 116 合格 3.8 6 7.8 9.2 15.8 32.5 42.7 61.7 10月份 av 4.6 349 23.9 73 118 合格 4 6.1 7.9 9.4 15.9 33.5 43.1 60.1 11月份 av 349 24.1 85 136 合格 4.6 6.8 8.2 9.5 17.6 35.4 45.7 60.7 12月份 av 352 24.2 90 145 合格 4.7 7 17.9 35.6 附9月份12月18日止出厂熟料强度值 以上是出厂熟料强度由于我们的产品质量好所以赢得了许多客户的好评每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成

24、长长的队伍可谓是车水马龙一片蒸蒸而上的好景象但愿我们红狮的明天更加美妙 从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来设备的运行状况和台时产量还有电耗在不断的一天比一天的好转现在正常运行中生料的运转率76.60。台时产量444.67t/h.窑运转率:101.73。台时产量234.06t/h.熟料强度也不断的在增加。水泥磨台时产量现已经到达117t/h。电耗也在不断的降低。 以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下也是我们全体红狮员工辛勤劳动的成果。 在即将步入2022年我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的成果。 第三篇：水泥厂土建工作总结 工作总结 从四月份儿进场始，青松建化项目土建工

25、程面临工期紧迫，现场施工条件不完善，分包商山东鸿海人员、设备不足够，图纸到场较慢等问题。但通过项目领导的支持和各个部门的大力协作，土建工作还是很快步入轨道，有条不紊的绽开了。受地勘与实际施工不符、场地平整难度大等影响，工程前期进展缓慢。但面对困难我们没有退缩，反而激发出克服困难的斗志与激情，众人团结一心，众志成城，克服了各种限制条件。一面同业主和监理多方沟通；一方面与分包商主动协作解决问题，最终顺当完成场平、桩基、结构基础等前期施工任务。自7月份始，工程进入结构主体建设。10月份以来进入主体结构抢工阶段，详细状况不再赘述。土建工作自起先至今，无平安生产事故；工程进度与预期偏差不大；质量限制较好

26、，得到甲方和监理方好评。很好的发扬了中材建设的施工作风，较好完成了项目部安排的任务。 以下就本人和土建部工作详细状况做简介： 一、本年度完成的工作： 新疆乌鲁木齐青松建材有限责任公司27500d/t熟料生产线工程，合同工期15个月，自进场以来，根据图纸设计，结合其它同类水泥厂建设的实践阅历，项目部对土建工作做了总安排支配。 目前，土建部分完成状况为： 煤预均化堆场、石灰石预均化堆场、辅料预均化堆场已交安；原 煤堆棚、协助原料堆棚、脱硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：挡墙和网架柱施工完成；石膏破裂：土建主体已完成；煤破裂：卸车坑主体结构完成，转运站主体完成；石灰石破裂：卸车坑挡土墙完成； 1

27、4.5m料斗完成；辅料破裂：料斗完成，挡土墙全部完成，主体结构完成；原料调配站：设备基础完成，电力室完成；原料粉磨：顶层（23.7m）平面砼浇筑完成；烧成窑头：主体结构全部完成，篦冷机基础施工完成；熟料库：主体结构完成，预应力张拉完成，室内回填土完成；水泥立磨：主体结构已完成，已完成交安；水泥粉磨：主体结构完成，设备基础完成；水泥调配：主体框架完成，库体完成；水泥库：12个库体全部完成；水泥汽车散装：主体框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；总降压变电站：主体结构全部完成；全场独立电力室：土建部分施工完成；输送：至水泥立磨之前输送段土建施工全部完成；全场电缆桥架预制完成。 然而，由于进入冬季施

28、工以来，气温明显降低，施工条件恶劣，分包单位施工人员削减，工程机具受天气、气温影响不能正常工作等缘由，造成实际进度与总进度安排有肯定偏差。项目部适时分析各主客观因素，结合实际状况，先后多次找业主和施工方沟通，依据实际总工期的目标要求，利用现场专题会议、每周例会等形式，查明缘由、找出问题、制订措施。协调各方“统一思想、强化督促管理力度、团结一样、鼓足干劲、真抓实干、争分夺秒”抓好每个阶段的冲刺，力争如期点火的总体目标实现。 二、工作中的心得体会 作为土建部部长，我在质量管理上，坚固树立了“三个意识”，抓住“一个关键”。即：土建部全体员工树立“质量第一”的意识，将工程质量放在首位；现场管理人员树立

29、“宁可万次徒劳，不行一次失误”的意识，不折不扣地督促和监督分包商按施工规范和技术标准施工。另外除切实按规范、规程、标准进行管理外，我的工作重点是实现“三个确保”：“确保砼强度”；“确保测量放线精确无误”；“确保有关设备安装的预埋件、预留洞位置精度”；严格要求我部门人员树立“铁面无私、不徇私情”的意识，在施工中严把各道质量关。 在技术环节上，我力争做到技术先行，刚好解决问题。督促、监督分包商在工程施工前先做好施工技术策划，并在施工中严格执行公司、分公司、项目部三级技术交底制度。针对工程重点、难点编制专项技术措施、作业指导书，设置质量限制点，重点管理，如钢筋爱护层限制、砼的浇捣质量等。 在工程进度

30、上，面对工期紧迫，现场施工条件不完善，分包商山东鸿海人员、设备不足够，图纸到场较慢等问题。我部门没有退缩，反而激发出克服困难的斗志与激情，众人团结一心，众志成城，决心克服困难。一方面刚好精确的向项目领导反映工程进展状况和影响工程进度的问题；一方面与业主协商施工方案变更问题；一方面主动与分包商主动协作，最终基本保证了土建施工进度。 在其它方面，施工现场严格按施工平面图布置，现场路面、砂石场地硬化。现场材料堆放整齐，要求一头齐，一般高，一条线，并且各种标识牌清楚齐全。施工现场，确定责任人，保持场区的清洁，施 工过程中严格三清六好，做到工完料清场地净，不野蛮施工，保证了施工场地的文明整齐。 同时，通

31、过处理土建施工中存在的各种问题，我也意识到自身仍存在一些不足之处。比如，有时为了督促工程进度，与分包商沟通的时候没有特殊留意语气方式；有些施工过程中存在的小问题没能刚好向领导汇报，影响了领导对项目总体进展状况的推断等。在今后的工作当中，我会时刻提示自己留意工作方式的转变，并进一步提升自己的综合素养和实力。 三对项目管理的建议 我认为，青松建化项目管理工作有条不紊，卓有成效。但工程项目的管理本身就是一项繁琐困难啊的工作，本项目管理上也会有一些不足之处。项目部在管理上应当进一步加强凝合力与执行力。各部门之间的沟通协作应当进一步加强。只有项目部的凝合力进一步加强，众志成城，各部门才能切实提高执行力，

32、更有效率完成各项工作。 第四篇：水泥厂调试平安工作杂谈 水泥厂调试平安工作杂谈 水泥工艺设备调试过程中，存在着高空、高温、高速、机械电器损害等多种危急因素，一旦发生意外，对人员造成的损害往往比较严峻。因此调试工作成为水泥厂当前平安管理的重点。行业内众多骇人动目的平安事故教训，让我们不能不警钟长鸣，居安思危！ 水泥厂虽然规章制度多，但水泥厂的管理人员基本都是第一次管理干法水泥生产线，其中职工平安教化与平安防范还达不到相应水平，对调试工作中出现的各种平安隐患相识不清晰，驾驭也不充分，这些都是我们待以改进和订正的主要问题。 我个人认为水泥厂应借鉴其他大型水泥厂的平安生产管理以及事故应急处理等阅历，来

33、提高我们的平安管理水平、平安防范实力，是特别有必要的。另应邀其他大型水泥企业平安生产方面的专家，讲授先进的水泥企业平安生产技术方案、管理措施等，再结合其他水泥企业的平安生产典型案例进行分析，对水泥厂当前搞好工艺设备调试工作，切实防止事故发生，有着主动的实际意义。 第五篇：水泥厂化验室个人工作总结 不知不觉在化验室里工作了近两个月了，在这两个月里，学到了许多专业方面的阅历，同时也得到了不少的教训。现将两个月的工作做一个工作总结。 一、通过学习，不断完善自我 从工作的第一天起先，就感到工厂和学校的不同，化验室不像学校的试验室，假如是在学校试验室里是战前练兵，那在化验室里就是真刀真枪的实战了。为了保

34、证打样的质量和数量，我必需每天12个小时的工作时间都紧绷一根弦，不让自己因为大意而出错。但是，光是细致是不够的。过去在学校学的都是理论上的学问，现在要使之系统化并融会贯穿，须要不断的实践。通过两个月的工作，我的化验专业水平提高到了一个新的起点。有了新的起点，下一步就是通过不断的实践累积阅历，利用自己所驾驭的学问，钻研业务，高标准要求自己，从而能更好的在化验室尽职尽责。 二、摆正心态，培育良好的工作看法 化验室的工作是极其重要的，假如不能严格根据客户的要求仿出他们须要的样，不仅会有或多或少的经济上的损失，更重要是会影响到公司声誉。所以化验室的工作看法要严谨、过程要有科学依据、结果经的起推敲和考验

35、。要在这个岗位上尽职尽责，不仅要有过硬的理论学问，而且治学看法肯定要谨慎、细致。更要规范试验流程，确保打样结果的精确性。同时还要担当起这份责任，不辜负领导的信任与期望。 三、团结他人，协作发展 没有最强的个人，只有最强的团队。只要团结，工作才能形成合力。遇事和大家商议，虚心真诚听取他人看法，严于律己，恳切待人，努力创建宽松、和谐、开心的工作环境，以及相互信任、相互帮助、心情安逸的工作氛围。 四、提高平安意识，规范操作 常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室中有大量的染料和助剂，其中不乏有毒有剧烈腐蚀性的药品，还有一些高温高压设备，只有严格根据试验规范，才能确保平安。 五、要吃的了苦，耐的住

36、孤独 说实话，化验室的工作和厂里车间里的工作比起来，相对轻松许多许多，但是一天工作12个小时，换做是谁，都是能难吃的消的。而且，日复一日，月复一月的同样的工作，单调性可想而知。但是，这就是社会，只有付出耕耘，才会得到收获。苦不苦，想想红军两万五;累不累，想想革命老前辈。只有吃的了苦，耐的住孤独，才能更好的在这个岗位上很好的工作和发展。公司把平台为我们打算好了，心有多大，舞台就有多大，功夫不负有心人，信任只要付出努力，肯定能和公司共享丰富。 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页