2022公司年度总结工作实施方案及评优办法.docx

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1、2022公司年度总结工作实施方案及评优办法 公司年度总结工作实施方案及评优方法XX有限公司201*年度总牢固施方案201*年是公司取得突破、走向正规、蓬勃发展的一年。为总结工作、发扬成果，更好地完成明年各项工作，特对今年年终总结工作做如下支配：（一）年度总结工作支配一、从现在起先到XX月XX日前，为个人开展年终总结时段，要求各员工写出本年度个人总结，总结成果，找出问题，提出明年的工作目标。二、XX月XX日至XX月XX日前，为各部门开展年终总结时段，要求各部门组织相关会议，进行部门工作总结，总结成果，找出问题，提出明年的工作目标。并依据20XX年优秀团队、先进个人评比方法评比上报优秀团队、先进个

2、人。三、XX月XX日至XX月XX日前，为公司进行年度总结时段，公司将汇总梳理各项工作，评定优秀团队，先进个人。四、20XX年XX月XX日下午2:00，公司召开年度总结大会，总结工作，宣布表彰。五、年度总结大会概略议程：1、各部门宣读年度工作总结2、各副总总结本系统工作3、宣布表彰确定1/44、颁奖5、先进个人代表发言6、优秀团队代表发言7、董事长总结讲话（二）年度总结要求1、年度总结是公司年终的重要工作，各部门、各员工必需提高重视，人人参与、仔细总结。2、各部门、各员工必需高度重视，人人参与、仔细总结；3、各部门总结要在部门个人总结的基础上产生；4、个人及部门工作总结要比照工作职责，既要总结成

3、果，又要找出问题，并为明年的改进改善拟定措施安排；5、各部门经理总结大会发言，7分钟左右；6、分管副总经理总结大会讲话，12分钟左右。XX有限公司二XX年XX月XX日附：20XX年度优秀团队、先进个人评比方法2/420XX年度优秀团队、先进个人评比方法一、目的为激励争先创优、调动广阔员工的主动性和创建性、促进团队建设、扩大公司业绩，全面提高企业管理和文化建设水平，完成公司下达的各项任务指标，制定本方法。二、评比领导小组：组长：副组长：成员：三、评比名额：优秀团队奖1名，先进个人1-3名四、评比方法：1、评比工作由行政部牵头，各部门组织，以提名或不记名投票方式进行；2、各部门在全公司范围内举荐优

4、秀团队和先进个人候选对象。3、各部门在个人总结基础上，举荐上报优秀团队0-1个，先进个人1-3名；4、各奖项最终确定由公司领导小组探讨确定。五、评比资格、条件：（一）优秀团队：1、评比对象：公司各部门及分公司2、参评条件：（1）团队团结、关系和谐、凝合力强；3/4（2）以公司利益为重，留意协作，听从大局；（3）负责人以身作则、公道正派、主动努力；（4）团队任务指标完成好，战斗力强；（5）团队未发生过违规违纪及平安事故。（二）先进个人：1、评比对象：公司全体员工（高管除外）2、参评条件：1）在公司工作满6个月以上；2）爱惜公司，工作主动主动，听从支配，听从指挥，有大局观念和主子翁意识；3）本职工

5、作优异，为公司发展做出突出贡献；4）工作中没有出现人员、产品、平安、质量等事故；5）工作中没有因违纪违规被通报指责。六、评比要求：各部门在总结各项工作的基础上，注意工作表现、注意工作实绩，公允、公正，优中选优，评出团结，评出风格，评出水平。七、上报时间：20XX年XX月XX日前，将评比结果封好送综合办。XX有限公司二XX年XX月X日4/4扩展阅读：年度工作述职考评实施方案XXXX公司年度工作述职述廉考评实施方案批准：审核：编制：年度工作述职考评实施方案为不断提高公司所属各业务站站长履职实力，增加创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的须要，有效协作年度述职述廉工作的开展，

6、特制定本方案。一、成立综合考评工作领导小组：第一组组长：第一组成员：其次组组长：其次组成员：小组职责分工组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与帮助。二、述职的范围：201*年底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。三、述职的内容：1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成果与问题。3、工作思路与措施。对过去工作的思索，对下年度工作的准备。工作思路清楚，方法措施详细得当，可操作性强。4、本人廉洁自律状况。四、考核评价方法和步骤：1、述职者自我

7、述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作状况发表述职演讲，考评组成员依据述职评分表进行打分。2、要求：述职演讲时间在6分钟内。3、打算条件：述职人员依次表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参与述职考评会议）。4、操作流程：述职演讲者打算发表演讲评委评分小组成员收集评分表现场加封（现场不公布分数）考核完毕后汇总分数五、述职考核结果利用：本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。六、相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特别缘由外必需参与。2、未经批准不参与述职者，经劝导后仍拒绝参与的，视同自动放弃任职岗位。七、述职考核时间支配：1、20

8、1*年元月7日前，各分公司参与述职人员将述职报告电子版报送XXXX部。2、201*年元月8日上午进行述职考核。第一组负责XXXXX分公司会场述职述廉考评工作（9:20-11:30）；其次组负责XXXXXX分公司会场述职述廉考评工作（8:50-11:30）.3、现场考评结束后，由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。4、成果汇总时间：1月16日8:40-16:30待考评全部结束后由XXX组长负责组织相关部门人员完成成果汇总工作。附件1：述职考评评分表附件2：现场述职排序表二一三年一月四日述职述廉评分表述职者：职务：业务站名称：评分人：得分：序号项目满分子分数详细评价内容1、熟识本职岗位

9、各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；2、熟识本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；3、能独立完成本职工作，工作进度良好；4、对现有工作有明确的提升安排，并能很好的实施；1、主导实力强：能主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事务的急缓，有效推行工作；2、有较强的沟通实力及技巧；原则及敏捷度兼并，沟通顺畅；3、信息沟通及反馈全面、有效；能有效刚好传递相关信息给连接部门；4、熟识与本职工作干脆连接部门的相关流程；1、对工作有具体的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作状况和工作实力；3、条理清楚，有改善安排，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；1、根因分析

10、透彻、全面，能紧扣主题，明确真正缘由；2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到安排步骤；1、对公司或本业务站现有工作或流程有良好建议；2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新及可预见的有效性；评委评分备注51本职工作阐述20分55542跨部门沟通及流程了解12分42251053工作总结20分未达成工作的原1020分18分10分101846456因分析及改善措施今后工作规划对公司的建议现场述职述廉排序表分总序号公司序号所属分公司业务站参评序号现工作岗位姓名备注11223344556677友情提示：本文中关于公司年度总结工作实施方案及评优方法给出的范例仅供您参考拓展思维运用，公司年度总结工作实施方案及评优方法：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页