2022年民办中学2022年年度工作总结.docx
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1、2022年民办中学2022年年度工作总结 第一篇:民办学校年度工作总结 民办学校年度工作总结 一、队伍建设 1、中层干部坚持每周一次的沟通学习制度,主要是沟通上周状况,商议下周工作和全体教职工会的主要议程,提高了学部领导的集体领导力。 2、利用周一学习会议时间对全体老师进行培训。 1)领导干部专题培训。每次由一名主讲人,校长、教学处主任、教化处主任、团委书记、年级组长、教研组长分别对全体老师进行了专题培训或领学先进人物事迹和先进教化教学理念。 2)阅历沟通。班主任和科任老师分别向全体老师介绍自己的学生管理和教学阅历。 3、生活老师坚持每周学习制度,校长与分管主任定期参会,对他们进行培训,帮助他
2、们相识中学学生的特点,了解中学学生的教化方法,使他们与班主任亲密协作,共同管理好学生的生活。 坚持每周一次的班主任例会制度,通过班主任例会,了解学部德育工作动态,支配班主任工作,把握班主任工作重点,明确班主任工作方向,增加教化效果。 强化班主任在班级教化、班级管理和班风建设以及学生学习发展中的第一责任人意识,进一步改进了班级量化考核方法。 4、利用周一全体教工会时间,强调老师要自觉学习有关礼仪学问,从工作、生活、交往中的每一细微环节,树立良好的个人形象和集体形象。 5、定期进行教研组长会和年级组长会,刚好传达布置各项任务并对各项工作提出详细要求。 6、加强了班主任培训和面对全体老师的学生管理培
3、训,注意和谐师生关系,提高管理后进生的实力,善与学生沟通、能与家长沟通。 7、每周三进行青年老师英语口语培训,为双语上课作打算。 8、利用周四教研活动时间,各教研组对青年老师进行培训,加强业务。 9、学期末进行了学生评教活动和老师互评活动,评价结果纳入老师考核项目。 10、组建老师业务档案,记录老师的成长发展过程,并作为评价老师的重要依据。 11、组织了“我对学部做贡献活动”,学期末每人把取得的成果和对学部的贡献以表格的形式写出来,存入业务档案,并作为领导考评老师的依据之一。 12、关注老师的生存状态,常常找老师谈心,特殊是对心情有波动的老师,请他们吃饭、座谈,刚好帮助他们解决思想上的问题和生
4、活中困难,和谐老师间关系,努力使全体老师达到“累但欢乐着”的工作状态。 二、教学工作与教化科研 1、每周一次教研活动。主要进行集体备课、评课、课题研讨、业务学习等活动。 2、组织了骨干老师和教研组长的示范课,和全体老师的公开课、青年老师的汇报课活动,并刚好评课。 3、老师参与课题探讨,语文组开展着市级探讨课题,数学组、英语组、理综组、文综组也都进行着区级课题的探讨。 4、教研组开展了各种活动:英语组组织学生进行了英语演讲竞赛活动、英语节演出活动、编写了部分英语短剧。语文组的书法小组、太极拳协会、文学社等社团组织正常进行活动。生物组的绿野协会,在校内东北角上种植各种蔬菜,并两次去校外考察。实力组
5、的电视台录制了三期节目。各教研组齐动手,较好地组织了“科技节”活动。 5、主动进行课堂教学“五环节”教学法探讨。全体老师在仔细学习“五环节”教学法的基本要求基础上,各自进行了课堂教学探讨,重点突出了“自学研讨”、“成果展示”、“巩固练习”三个主要环节,学生的学习自主性大大增加,逐步向“乐学、会学”迈进。 6、在学习培训的基础上,除了组织“论坛”,进行“案例”沟通外,每个老师还建立了个的博客网页,记叙反思性教化教学故事,大家通过网络相互沟通学习。 7、协作市区要求,在小班化教学的基础上,进行了完善“走班制”的教学实施方案,着手对配套的排课系统软件、学分制管理软件、教学管理软件进行学习探讨,并初步
6、完成了学生选课工作。 8、完善了学生成长档案袋,社会实践活动和社区服务活动有了一个良好的开端,学生已走向社区、走向社会,为学生素养全面提高和全面实施课程方案迈进了一步。 三、教化教学常规管理工作 1、加大对考试成果的分析力度,增加成果分析通报透亮度。教研组下发期中和期末考试的成果单,考后刚好召开分析会,通报状况,比较对比,对成果不达标的个人、班级、备课组及教研组,将召开特地会议,分析缘由、查摆问题、制订措施。成果分析至每一班级、每一备课组、每个学生、每个老师。 2、落实会议学习制度,每周三次培训会。全体老师培训会、教研会、英语培训会。落实推门听课制度,学部领导、校级领导、教研组长不定期不打招呼
7、,推门听课。 3、各项检查制度化。1)考勤与抽查相结合,确保正常出勤。实行上班签名制,中间进行抽查,以防出现个别失控现象。2)每月一次考核检查。作业、教案状况月底检查,并将其它检查结果汇总,发觉问题刚好在老师会上预警。3)重点检查了“五环节”教学法的落实状况。4)从办公纪律、教案书写、作业批改等教学环节都作了严格规定,并加大了常常性抽查和常规检查力度。5)加强检查,刚好反馈。每周对各班的教室卫生,学生仪表,学生出勤以及其他行为规范做到勤检查、勤反馈,刚好公布结果,督促整改。 4、组织提倡班主任撰写德育论文,推动班主任努力摸索教化规律,不断将自己的感性相识上升为理性思索,渐渐形成自己富有特性的教
8、化风格。有四名班主任老师撰写的胜利教化案例被推选到博山区参与班主任优秀案例评比。 5、组织班主任召开主题班会公开课课,并将班会公开课纳入班主任工作考核。 6、重视学生会的自我管理工作。指导学生会同学开展工作,在卫生、两操等方面,充分发挥学生会的作用。 6、实施行政管理承包制。班教化组成员负责一个班的全面管理,级部组长、包级主任负责级部管理。班教化组的全体成员与班主任共同召开班会,做好班级稳定工作,加大对学生的教化力度。落实“导师制”,班主任向各任课老师明确转差培优任务,建立跟踪卡,由任课老师记录详细工作内容,在培优辅弱工作中,充分发挥任课老师的作用,全面指导学生的学习和生活。 7、加大了对高三
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- 2022 民办 中学 年年 工作总结
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