2022年项目部财务工作总结(精选多篇).docx

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1、2022年项目部财务工作总结(精选多篇) 第一篇：项目部财务工作总结1 2022年终工作总结 敬重的公司领导： 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接2022的到来。 财务部门是公司最重要的部门之一，也是一个公司核心，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，使我增长了许多业务学问，当我3月份踏上xx这片土地，来到xxxxx从事财务工作的时候我自己身感要想做好财务工作，不但要有过硬的业务实力，还要有较好的认知实力和良好的道德水平，这样

2、才能算是一名合格的财务人员，回首2022年在单位领导正确领导下顺当的完成本年度的工作任务。介于我们目前的管理制度，项目部的财务工作主要有以下几方面： 一现金，项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用，依据每日发生的经济业务状况，仔细做好现金日记账，逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结。仔细审核外来原始凭证和自制原始凭证的精确性、真实性、牢靠性，不真实的发票一律退还，严格管理现金，督促即时报账，至使没有出现大额库存现金。 二银行付款，依据局指挥部和资金管理要求，在凡是单项一笔款超2022元的款项一律走银行付款，极大的限制了现金 流。 三施工队拨付款，对于局指挥部每一笔代付款做到刚好

3、登记， 以免有漏记错记的现象，定期与局指财务对账，与施工队对账。做到每一笔款有根有据的付出。从物资部门了解施工队材料的领用状况和安排部门对施工队当月的计价以免款项发生超拨。 四工资、奖金,做好项目部的工资发放工作，依据岗位做好工资， 使员工得到应得的酬劳！刚好发到员工的手中。 五管理费核算，依据项目部发生的管理费，做到每月汇总归类，报给领导，尽可能的降低管理费用奢侈以便更好的限制管理费用过多的发生。 回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成果，但我仍感自己有不少不足之处：只是满意自身任务的完成，业务素养提高不够快速。对新业务学问仍旧是不够多、不够透彻，在以后的工作中，请领导赐予我监督与建议，我将

4、努力改进自己的不足，争取获得更好的成果。 以上是我个人2022年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，勤奋的工作，努力提高业务水平，为了单位的发展做出最大的贡献。 xxx项目部 xxx 其次篇：2022年10月份青岛项目部财务工作总结 2022年10月份青岛项目部财务工作总结 10月份是我在青岛项目部工作的第5个月，在王主管，现场李总，雷总领导及各位同事的支持下，基本按质按量完成了本月的工作，工作中积累了肯定的阅历，也积累了一些须要财务及相关部门解决的问题，现将本月的工作做如下总结。 一,本月的完成的工作: 在本月完成

5、的项目会计岗位职责规定的日常工作中，着重阐述以下几个方面的工作： 1，依据与青岛市规划局签订的合同规定，帮助处理了青岛项目部保函，收据，外经证的办理工作； 2，询问了当地地税局开票须打算的资料及税率； 3，帮助法务部处理澳门花园房租及押金的退还工作； 4，办理了山东招投标青岛分公司我公司青岛市城乡规划馆项目投标保证金余额的清退工作； 5，熟识了公司与青岛市规划局签订的主合同及各分包合同。 二，为加强工作实力所做的工作： 1， 重新温故了会计基础工作规范，加强了对日常工作 的指导，运用及监督； 2， 重点温学习了施工企业会计实务，为连接财务各个 环节的工作储备必要的学问技能； 3， 为进一步熟识

6、公司完全的业务流程，潜心熟识各部门的 相关职能及基本学问。 虽然进公司时间不长，对业务的熟识程度也与日俱增，但随着业务的深化，一些问题也随之出现出来:由于项目主要负责人不是常驻项目上，报账的审批流程不能在项目上一次走完；虽然严格审核把关，但是还是有些不合规，不合法的报销凭证不能杜绝；还有就是项本月由于有中秋，国庆长假，有部分驻项目人员休假不在项目上，其项目补贴怎么计算以及新来部分项目常驻人员的补贴标准的如何确定；另外，澳门花园的房子退掉也有一个多月了，其房东还没联系上（可能是出国了），项目工期越来越短了，希望兄弟部门拿出更强有力的措施解决，本部门将亲密协作解决为盼。 总之，问题是会在发展中不断

7、得到解决与完善，信任青岛项目部的财务工作会在各位领导的关切，支持，各位同事的鼎力协作下圆满完成，我对此深信不疑。 上海华凯青岛项目部 2022/10/31 第三篇：项目部财务办2022年工作总结 *项目部财务办2022年工作总结 敬重的各位领导： 在工程局及分局两级财务部门的业务指导下，以年初分局提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增加企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，毛滩工程项目部全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将202

8、2年本项目部的财务工作总结如下： 一、主要指标完成状况 1、（一）资产状况：截止2022年底，企业资产总额*万元，流淌资产*万元，占资产总额的*%。其中货币资金*万元，占资产总额的*%，银行存款*万元，因业主支付了两期工程预付款共计*万元，且业主要求专款专用，形成年末银行存款金额较大。应收账款*万元，其中质保金*万元、民工工资保证金*万元、平安文明保证金*万元。存货*万元，其中未完施工*万元，预料在2022年全部结回。 （二）负债状况：截止2022年底，企业负债总额*万元，流淌负债总额*万元，占负债总额的*%。其中应付账款*万元，预收账款*万元，应交税费*万元，其他应付款*万元，内部往来 *万

9、元。可以看出，应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大，分别占负债总额的*%、*%。应付工程款*万元，占应付账款*%。应付购货款*万元，占应付账款*%。 （三）全部者权益变动状况：2022年实现净利润*万元，归属于母公司全部者权益*万元。 二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高 随着集团公司上市前打算工作进一步深化，企业中财务的治理职能渐渐增加。今年，工程局和分局又加大责任制考核力度，保证责任制的实行，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。在今年的财务治理

10、工作中，最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系，以年底工程局召开的2022年财务决算及2022年财务预算会议为基础，做好了项目部2022年的财务决算和2022年的财务预算工作。 三、主动参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点 随着财务治理职能的日益显现，财务治理参加到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的选购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理，通过物资部等部门的现场清查和新领用登记，建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查，规范材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能。 自开展“管理创新年”活动起，针对此项要求的各个方面我项目 部财

11、务工作进行了全面刚好的自查自清，关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧运用费等做到了刚好上交，规范了我项目部财务上交费用。 四、加强资金管理，削减资金占用，提高资金利用率 自进场以来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金运用的安排性、预算性、效率性和平安性，尽可能地规避资金风险，项目部严格根据指挥部资金管理部的要求付款，严格执行付款审批制度，仔细核查收款人的账号与合同账号是否相符，对于账户变更、单位名称变更的状况要求供应变更说明，并依据工程局的要求索要收款收据。资金支配方面尽量做到合理合规、高效利用，削减因供应商起诉带来的损失，

12、提高项目部的资金流转率。 五、2022年财务工作安排 为全面搞好2022年全面预算治理与财务治理工作，我们安排重点抓好以下几个方面的工作： 依据工程局及分局下达的预算指导看法，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强项目部的预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。 结合项目部的实际状况，当好领导的参谋，确保完成项目部的竣工结算、变更、索赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进 入大干高潮阶段，期间的工作特别繁重，不仅要协作其他部门做好项目部

13、的索赔、变更、结算等工作，还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收回、会计档案的保管等详细的工作。 总之，今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与帮助下，在项目部领导和各部门的协作下，根据分局的总体部署和支配，仔细组织落实，取得了肯定的成果。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务办全体成员将变压力为动力，做好2022年工作安排，主动进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分局的发展做出新的贡献! *财务办 第四篇：项目部财务管理工作程序 1. 本市项目工程财务管理工作程序 1.1建立财务成本专人管理制度。 1.2支票领用人及成本管理

14、人，必需将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。 1.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可运用。 1.4工程款必需限制运用，运用额度为收到工程款的85% 1.5限额支票领用须在限制数内，领用后三日内销帐。如有违反，即刻取消领用限额支票的权利。 1.6每月上旬必需对上月的项目成本进行对账，确保成本的正确性及可控性。 1.7工程项目竣工后，必需先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单。 以上二项工作未完成将不出具审价看法。 1.8审价完毕，工程款收取95%后，必需结账，工程保修款部分，将由项目部担当，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。 2.外省市项目工程财务管

15、理工作程序 2.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程 2.1.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程其财务管理原则同第三条1.11.7 2.2在项目工程所在地开设银行账户的项目工程 2.2.1经公司领导批准，在项目工程当地开设银行帐户的，须有专人管理。 2.2.2在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，其财务管理原则同地三条1.11.7 2.3.3在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，工程项目负责人必需交纳风险保证金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房产证以及其他资金证明，明确担当资金的风险责任。 2.3.4外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部

16、，到公司办公室办理账户印签章领用手续。 2.3.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，依据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额运用。 2.3.6工程竣工后，必需进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必需进行结账，工程保修款5%部分将由项目部担当，在扣除税金及管理费后，余款一次结清。并将所开银行帐号关闭，全部印签章交还公司办公室。 2.4财务管理（本市项目工程） 2.4.1建立财务成本专人管理制度 2.4.2支票领用人及成本管理人，必需将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。 2.4.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制

17、的发票，方可运用。 2.4.4工程款必需监控运用，运用额度为收到工程款的85% 2.4.5限额支票领用须在限制数内，领用后三日内销帐，如有违反，即刻取消，领用限额支票权利 2.4.6一至二月后必需进行项目成本对账，确保成本的正确性及可控性。 2.4.7工程项目竣工后，必需先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单， 以上二项工作未完成将不出具审价看法。 审价完毕，工程款收取95%后，必需结账，工程保修款5%部分，将由项目部担当，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。 2.5外地工程项目财务管理 2.5.1在项目工程所在地不开设银行账户的，其财务管理原则同2.4.12.4.7 2.5.2经公司领导

18、同意，在项目工程当地开设银行账户的，须有专人管理。 2.5.3在外地开设银行帐户的，而公司未派专人管理的，工程项目负责人必需交纳风险保证 金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房地产证以及其他资金证明，明确担当资金风险责任。 2.5.4外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。 2.5.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，依据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额运用。 2.5.6工程竣工后，必需进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必需进行结账，工程保修款5%部分将由项目部担

19、当，在扣除税金及管理费后，余款一次结清，并将所开银行帐号关闭，全部印签章交还公司办公室。 第五篇：项目部年终工作总结 2022年年终工作总结 转瞬2022年即将接近尾声,回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、甲方资金不到位等诸多困难，较顺当完成了各项施工任务。现将本项目部工作状况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多阅历。 一、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现 1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在

20、各自 的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。 2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。 二、 重视平安生产，狠抓不松懈 平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。 我项目部每次在进入施工现场起先，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落

21、实，加强培训，仔细检查，踏踏 实实的做好平安生产工作。做好平安技术交底，签平安协议。一是加强组织领导建设，建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝合了“人人为我，我为人人”平安生产动力。二是健全平安生产规章制度。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要

22、手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。 三、2022年工作思路 2022年我项目部要深化管理，加快工期进度，增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。 仔细落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。 回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把全部工程的后续工作完善好，接着为公司奉献出自己热忱与激情！为公司的建设锦上添花！ 呈贡洛龙河项目部 2022年11月30日 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页