2022年酒店安全工作总结(精选多篇).docx

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1、2022年酒店安全工作总结(精选多篇) 第一篇：酒店2022年平安工作总结 公司2022年平安工作总结 2022年，公司依据“没有平安就没有效益”的指导思想，不断完善平安消防设施，建立健全平安组织机构，加强平安保卫规章制度建设及平安宣扬教化培训，坚持严格的平安检查和考核制度，确保了公司的平安经营。至今未发生任何平安事故，从根本上维护了公司和来宾的生命、财产平安。特殊是在市旅游局、集团等上级主管部门对我公司的平安工作非常关切，多次亲临公司进行检查、指导，公司依据自身的实际状况，针对存在的问题进行了仔细整改，促进了平安管理水平的不断提高。现就公司2022年度的平安工作小结如下： 1、建立健全平安组

2、织机构，为平安工作供应组织保证。 为了加强平安工作领导，2022年4月公司成立了新一届平安委员会，由公司总经理、副总经理、总经理助理分别任正、副主任，总经理助理分管平安，各部门经理任委员，对全公司的平安工作进行统筹规划，严格管理。部门依据各部门上报的人员组建公司应急救援组织，成立应急抢修组和义务消防队，确保在出现平安消防事故时能快速做出反应，灭火救灾。 2、不断完善平安及消防设施，为平安工作供应“硬件”保证。 2022年公司调整了车场部分监控探点确保了车场处在有效监控范围，更新部分消防设施（电子烟感、应急灯、平安出口指示牌、灭火器等设备），增扩监控硬盘的存储量，使得监控录像的保存期限达到平安要

3、求，依据厦门市宾馆酒店消防平安“四个实力”建设标准的要求设置消防平安标记、标识，为实现平安经营供应了有力的硬件保障。 3、仔细抓好平安保卫规章制度建设，为平安工作供应制度保证。 公司实行岗位平安责任制，年初公司总经理、副总、总经理助理及各部门经理、班组长及重要岗位的人员逐级签订了平安责任状，与外包单位签订了平安责任状。 第 1 页 共 4 页 部门依据公司2022年度平安管理考核方案（以下简称方案）、现场平安管理评价表，对公司的平安档案等进行调整，建立健全各类文档资料。同时结合2022年酒店iso9001管理体系的换版工作，对酒店的平安消防制度、平安预案等进行梳理、完善。 4、平安教化培训工作

4、长抓不懈，为平安工作供应人员保证。 （1）开展注册平安工程师培育工作。为仔细贯彻国家局、省局文件精神，切实提高公司平安管理人员的素养，公司依据集团拟定的实施注册平安工程师培育安排，今年公司支配3人报名参与2022年度国家注册平安工程师的考试，争取到2022年实现公司必需有取得注册平安工程师资格证的平安管理人员一名。 （2）组织消防培训。部门于4月份组织消防器材的培训及考核，内容包括灭火器的运用、消火栓的连接等实践操作，提高员工对消防器材操作的娴熟性及重视层度。组织保安员、义务消防员（兼职）参与了厦门市消防协会举办的“厦门市公众聚集场所从业人员消防平安培训”。结合2022年酒店iso9001管理

5、体系的升级改版7月对酒店全员平安学问和消防技能的培训，结合厦门市宾馆酒店消防平安“四个实力”建设标准开展培训。以上措施增加了酒店从业人员在紧急状况下进行自救和应急疏散的实力，保障企业消防平安技能的提高，全面推动消防工作社会化的进程。 （3）以“平安生产月”活动为契机，结合厦门市宾馆酒店消防平安“四个实力”建设，公司开展了平安生产宣教挂图张贴，消防平安教化影片观看，对酒店消防设施进行消防标识的张贴，营造企业良好的平安文化氛围，切实有效地提高全员平安学问及平安技能。 （4）以“11.9”消防日活动为主题，公司组织开展一系列形式多样的宣扬教化活动 。如：一是开展专项消防平安大检查。公司在“119”消

6、防宣扬活动期间组织了为期一周（11月2日11月9日）的消防平安自查自纠检查活动。二是 第 2 页 共 4 页 在酒店区域醒目位置悬挂“119”消防活动日条幅，大力宣扬消防日活动。三是展出、张贴以普及社会单位消防平安“四个实力”建设标准为主题的宣扬栏、宣扬挂图。四是组织消防系统学问培训。11月8日公司邀请酒店消防系统维保单位负责人为酒店重要岗位人员上了一堂生动的消防系统学问及实操技能培训课，使受训人员驾驭了突发状况下的消防系统应急处理程序。五是组织消防学问竞猜。11月9日公司细心组织了一场以普及消防平安常识、熟知消防平安“四个实力”、学会火灾逃命自救技能为重点，以提高全员消防意识、消退隐患为目标

7、的消防平安学问竞猜活动。六是组织消防疏散演习。11月18日公司实行了消防疏散演习活动。此次消防疏散演习活动具有范围广，参加人员多和打算充分，效果明显的两个特点，确保了演习现场的真实，达到了预期的演习效果。通过“119消防日”活动的开展，实践了“消防工作，宣扬先行”的思想，使大家领悟了“全民关注消防、生命平安至上”的意义。 5、坚持严格的平安检查制度，刚好发觉平安隐患，防患于未然。 平安第一，预防为主。平安检查对于刚好发觉平安隐患、预防事故的发生具有非常重要的意义。酒店充分重视平安检查的重要性，建立了三级平安检查机制，即日常平安检查、每周平安检查、重大节假日、重要顾客接待日平安检查等。对于检查中

8、发觉的问题，书面通报各部门，限期整改，并由保卫部及质检部门督促各部门落实整改措施。 6、启动防台风应急预案，防卫台风。 公司本着台风“宁可防而不来，不行来而无防”的指导思想，仔细落实集团指示，启动防台风应急预案，细心部署公司各部门及几家在建单位防卫台风工作，由于各部门负责人重视、防范措施得力，几次台风期间均未对酒店及在建工地造成威逼和损坏。 7、依据平安工作“谁主管，谁负责”的原则，各责任部门依据公司的平安、 第 3 页 共 4 页 消防、治安保卫管理制度，加强对电气、设备、特种设备平安以及食品平安、车辆平安的管理，确保全年平安生产。 8、加强对外部施工单位如四五楼中餐厅的装修、电梯以及国际青

9、年旅舍的装修等的平安管理。与之签订平安施工协议，办理施工人员出入证，加强施工现场管理，确保施工平安。 9、2022年2月份取得了厦门市环保局颁发的排放污染物许可证。 10、平安工作中存在的不足。 （1）外包单位对平安工作的重视看法不够，多次检查中存在的问题未刚好整改。针对上述不足，实行相应的订正和预防措施： a、下发整改通知书，由保卫部跟踪落实。 b、加强监管及督导力度。 （2）酒店的平安制度在执行过程中有不到位的地方。对此，公司将加强对各部门员工的平安操作方面的监督、检查力度，确保酒店的平安经营。 （3）由于保卫人员的流淌频繁，给保卫部的管理工作增加了难度，服务质量有待进一步提高。 以上是公

10、司2022年平安工作状况总结。公司将接着坚持平安工作“只有起点，没有终点”的理念，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，一如既往地加强平安管理工作，实现平安经营和经济效益的双丰收。 第 4 页 共 4 页 其次篇：2022酒店平安工作年度总结 安保部2022年度工作总结 今年以来，安保部在酒店领导的正确、坚毅、有力的领导下，以创建平安和谐的家园环境为主线，以平安管理为抓手，坚持平安第一，预防为主的方针，着力通过人防、技防、物防三种资源的合理配置，重点区域、重要环节、重大活动的严格管控，扎实推动了平安环境群众化、平安管理网格化、平安管限制度化、平安工作常态化、平安检查专业化和平安举措动态化。截止目前

11、，酒店无一起责任事故发生，无一项重大平安隐患，无一件治安平安事务，实现了一手抓平安，一手抓经营，两手抓两手都过硬的工作目标。现将我部本年度的工作总结如下： 一、加强领导，提高相识，主动营造平安管理工作群众化氛围。 我酒店历来重视平安工作，始终坚持把平安工作列入重要议事日程，当成头等大事来抓。年初，由安保部牵头，酒店与各部门签订了平安责任书，明确了平安责任主体，并把平安工作列入年度目标考核内容，实行平安一票推翻制度。为加强平安管理，近期，又召开主管级以上管理人员平安动员会议，仔细学习省委省政府有关平安工作的文件，统一了 1 全员思想，增加平安责随意识。同时，酒店各部门分别召开全体人员动员大会，进

12、行层层动员，使全体员工充分相识到平安工作的重要性，通过动员会议、专题板报、专项教化等一系列的宣扬教化，一方面，提高了员工落实平安工作的主动性，实现“要我平安”向“我要平安”的意识转变；另一方面，也使酒店提倡的大平安观，即政治平安、消防平安、治安平安、食品平安、人员平安、财产平安、设施设备平安深化人心，为平安工作的有序开展营建了良好的环境氛围。 二、源头治理构建酒店立体防范体系，实现平安管理实力的网格化。 为推动平安管理工作的顺当开展，今年以来酒店从三个层面入手构建立体防范体系，一是建机构。根据一级抓一级、层层抓落实的原则，在酒店层面成立了以总经理为组长的平安领导组，在各个部门成立了以部门经理为

13、责任人、骨干人员为成员的平安工作组。同时，增设了部门平安员，将平安工作抓到岗位上、平安组织建在岗点上，平安的触角延长到班组上，实现了三级平安网络全覆盖。二是明责任。我们始终坚持“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”的原则，对酒店的全部区域进行明确分工，实行网格式责任区分，部门与主管，主管与领班，重要岗位、关键岗点与员工签订平安承诺书。使平安管理切实做到横向到边、纵向究竟、不漏部门、 不留死角；三是重投入。在平安管理上，总经理明确提出，要不计成本，不惜代价，必需做到严防死守，万无一失。为此，为确保消防设备运行正常，今年1-8月份酒店先后投入xx多元对500具灭火器进行了修理保养；为消退平安隐患，投入

14、x万余元对厨房的运水烟罩进行了清洗；投入x万余元增设监控摄像头x个，使酒店监控点位达到了x个，实现了全方位、全时段、全覆盖进行监控的目标；投入x万元与专业厂家签订消防系统和视频监控系统维保合同，确保了设施设备始终处于完好状态，x余万元的投入使酒店的平安硬件得到了空前增加。 三、建立群防群控平安网络，实现平安管控的制度化。 针对当前酒店政务接待多、大型会议多的特点，对安保的日常平安和政务接待平安提出了新考验。为此，我们坚持内紧外松、主动与公安、警卫部门对接、重点监控等方法，通过制定具体的安保方案、应急预案，增设流淌岗哨，人人都是平安员，同时，安保部加大检查的频次、力度和范围，建立起酒店内部的平安

15、群防群控平安网络，确保接待工作万无一失。今年以来酒店胜利接待了首届xx会、全国xxx工作会议、第十七届xx博览会等重要会议，安保工作受到了各方的确定。 同时，结合日常平安管理中存在的弱点、难点和盲点， 主动推行制度化管理，通过坚持24小时执勤制度、每隔一小时巡楼（车场）制度、节假日领导带班制度，夜间访客登记制度，动火审批制度、易燃易爆品进入酒店审批制度等42项平安管理制度的严格落实，为酒店的正常经营供应了强大的平安保障。 四、结合实际主动探究平安管理的新模式，推动平安管理工作的常态化。 开门七件事，作为酒店行业来讲哪一样都少不得，哪一样更模糊不得。酒店始终把平安是天，平安是命，平安是效益，平安

16、是最科学的发展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同时，结合酒店的工作实际，主动探究新形势下酒店平安管理的新模式。一是三会必开。即每日晨会平安必讲、每周例会隐患必需反馈、每月平安工作分析会必讲评，形成了良好的平安工作制度；二是三查必做。从今年以来，着眼于平安工作的大局，酒店确立了岗点日检、部门周查、酒店月检制度，并设立平安工作点检卡，通过近一个月的努力已初步建立起岗点日检查，部门周检查，酒店月检查的平安检查体系，今年1-8月份酒店大检查10次，使平安工作真正步入了规范化、体系化运转的轨道；三是三考必会。为了提升全员的平安意识和实际操作技能，酒店提出了人人平安基础学问必会、特种设备操作规程必会

17、、消防设施设备的运用必 会。先后组织了一百零一题平安学问考试，共有n人参与测试，均达到良好以上成果。分批次组织在店xx多名员工进行消防平安培训，培训中，突出学习了防火、灭火、逃命等相关学问和法律法规，并结合一些案例有针对性的给大家进行讲解，使全部员工提高了消防平安意识。今年，我部组织了酒店员工宿舍区火灾扑救疏散演练，参与的x名员工主要演练了如何报警、如何扑灭初起火灾、如何逃命等问题，真正驾驭发生火灾时的应急处置方法；x月x日，组织酒店x人进行了消防器材的实操演练，演练内容包括灭火器实操演练、灭火毯的运用及逃命面具的运用，进一步增加了酒店广阔员工的防范意识和自救实力。 五、突出重点把握平安管理工

18、作的规律性，着力推动平安专项检查专业化。 作为服务行业，消防平安、食品平安和特种设备平安是平安工作的重要内容，我部根据省人民政府办公厅关于印发深化消防平安五大活动，开展清剿火患战役工作方案的通知要求，刚好对存在的消防平安、消防隐患和薄弱环节进行自查和复查，逐条逐项进行彻底整改，共进行大型火灾隐患排查x次，共查出火灾隐患x项，下达隐患整改单x份，最大限度地消退一般火灾隐患，全面整改重大火灾隐患，使酒店消防平安环境得到明显改善。 六、借助活动契机引深三项工作，实现平安管理举措动态化。 今年以来，酒店领导对平安工作赐予了特殊关注。尤其是在各类平安易发、突发、频发的各个阶段，酒店领导亲自支配部署，从春

19、节期间强化火灾隐患防控、夏季防汛期间进行防洪防汛的专项支配、对电气线路的专项检查、锅炉设施设备隐患的专项排查.今年x月x日至x月x日在全酒店范围内开展以“强意识、查隐患、保平安”为主题的专项活动，我部拟写活动方案，确立了教化动员阶段，平安隐患排查阶段，总结整改阶段，全面实现酒店的平安管理目标，目前教化动员阶段已经完成，平安隐患排查活动正在进行当中。 我部加大了内部平安基础管理工作力度，一是加大政审力度，1-10月份对酒店全体员工（包括外租单位）共x余人次上公安机关网比对，确保从业人员政审合格；二是调整监控摄像头点位，增设x个外区监控点，消退监控盲点；三是强化资源平台，按公安厅有关要求，酒店重要

20、出入口共x个点位与公安监控网并网运行，实现了资源共享，提高了应急反应、处置实力，真正实现了中干受教化、员工强意识，酒店的平安管理工作实现了动态化管控。 七、下一步的工作重点 依据酒店的年度工作支配部署，接着把平安工作作为一 项重点工作来抓，要高度重视平安工作，形成“全员动员、综合治理”的基本格局，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故的发生。 一是建立和完善各种应急预案，提高救险常识和应急实力。 二是完成x层的消防验收工作。 三是做好“119”消防宣扬日的宣扬工作。 四是接着抓好“强意识，查隐患，保平安”活动，把平安隐患歼灭在萌芽状态。 五是仔细完成酒店下达的各项平安工作。 平安工作只有起点没有终

21、点，任何形式的活动都要归结于确保平安的主题上，我们将在酒店领导的正确领导下，仔细落实各项工作支配部署，发扬成果，取长补短，不断推动酒店平安管理水平再上新台阶，不断开创酒店平安管理工作的新局面。 2022年11月28日 第三篇：2022酒店平安工作年度总结 2022年度平安生产工作总结 今年以来，方恒假日酒店仔细实行纺控集团平安生产工作会议精神的决策部署，在酒店领导正确、坚毅、有力的领导下，以创建平安企业和谐社会环境为主线，以平安管理为抓手，坚持 “平安第一，预防为主”的平安工作方针，着力通过人防、技防、物防三种资源的合理配置，重点区域、重要环节、重大活动（两会、十八大）的严格管控，扎实推动了平

22、安环境群众化、平安管理网格化、平安管限制度化、平安工作常态化、平安检查专业化和平安举措动态化。着力增加全体从业人员平安意识。强化平安管理，全年未发生平安生产事故，为各项经营工作供应了有效的平安保障。现总结如下。 一、加强领导，提高相识，主动营造平安管理工作群众化氛围。 我酒店历来重视平安工作，始终坚持把平安工作列入重要议事日程，并定于每月的最终一个周二召开管理层平安会议，当成头等大事来抓。年初，由保卫部牵头，酒店与各部门主管以上人员签订了平安责任书共101人，明确了平安责任主体，并把平安工作列入年度目标考核内容。同时，酒店各部门每月也分别召开平安会议，进行层层落实，使全体员工充分相识到平安工作

23、的重要性，通过会议通报、专题板报、专项教化等一系列的宣扬、教化和培训。一方面，提高了员工落实平安工作的主动性，实现“要 1 我平安”向“我要平安”的意识转变；另一方面，也使酒店提倡 的大平安观，即政治平安、消防平安、交通平安、治安平安、食 品平安、来宾平安、财产平安、设施设备平安等深化人心，为安 全工作的有序开展营建了良好的环境氛围。 二、源头治理构建酒店立体防范体系，实现平安 管理实力的网格化。 为推动平安管理工作的顺当开展，今年以来酒店从三个层面 入手构建立体防范体系。 建机构。根据一级抓一级、层层抓落实的原则，在酒店层 面成立了以总经理为主任的平安领导组，在各个部门成立了以部 门经理为责

24、任人、骨干人员为成员的平安工作组；包括有消防治 安组、平安生产组、食品平安组、数据平安组、交通平安组、休 闲平安组、环境平安组、信息平安组，同时，设置了部门风险管 理协调员，将平安工作抓到岗位上、平安组织建在岗点上，平安 的触角延长到班组上，实现了三级平安网络全覆盖。 明责任。我们始终坚持“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负 责”的原则，对酒店的全部区域进行明确分工，实行网格式责任 区分，部门与主管，主管与领班，重要岗位、关键岗点与员工签 订平安承诺书，各办公室张贴平安负责人，厨房灶台的燃气开关 设置填写记录等落实到个人的平安职责，使平安管理切实做到横 向到边、纵向究竟、不漏部门、不留死角。 重投入

25、。在平安管理上，总经理及业主方明确提出，不要 在平安上省钱，必需做到严防死守，万无一失。为此，为确保消 防设备运行正常，今年1月份至今酒店先后投入9108元对692具 灭火器进行了修理保养；为消退平安隐患，投入560元对平安指 示灯进行更换；投入73300元对酒店主体结构电气（消防设施） 平安进行检测：投入62400元对厨房的烟道罩进行了清洗；投入 790元更换监控摄像头1个，实现了全方位、全时段、全覆盖进 行监控的目标；投入44000元签订厨房灭火系统维保合同；预料 投入18万元与专业厂家签订消防系统和安防监控系统维保合同， 确保了设施设备始终处于完好状态，另投入5000元使酒店的平安 硬件

26、得到了空前增加。 三、建立群防群控平安网络，实现平安管控的制 度化。 针对当前酒店政务接待多、大型会议多的特点，对安保的日 常平安和政务接待平安提出了新考验。为此，我们坚持内紧外松、 主动与公安、消防、警卫、国安等部门对接、重点监控等方法， 通过制定具体的安保方案、应急预案，增设流淌岗哨，同时，保 卫部加大检查的频次、力度和范围，建立起酒店内部的平安群防 群控平安网络，确保接待工作万无一失。今年以来酒店胜利接待 了民进中心会议、韩国在华人士主席选举会，安保工作受到了肯 定。 同时，结合日常平安管理中存在的弱点、难点和盲点，主动 推行制度化管理，通过坚持24小时大堂执勤制度、每隔一小时巡 楼制度

27、，夜间访客登记制度，动火审批制度、易燃易爆品进入酒 店审批制度等平安管理制度的严格落实，为酒店的正常经营供应 了强大的平安保障。 四、结合实际主动探究平安管理的新模式，推动 平安管理工作的常态化。 酒店始终把平安是天，平安是命，平安是效益，平安是最科 学的发展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同时，结合 酒店的工作实际，主动探究新形势下酒店平安管理的新模式。 三会必开。即每日晨会平安必讲、每周例会隐患必需反馈、每 月平安工作分析会必讲评，形成了良好的平安工作制度； 三查必做。从今年以来，着眼于平安工作的大局，酒店确立了 岗点日检、部门周查、酒店月检制度，并设立平安工作月报，今 年1月份至今

28、酒店在检查中共发觉问题229个，95%以上的问题得 到解决，使平安工作真正步入了规范化、体系化运转的轨道；三考必会。为了提升全员的平安意识和实际操作技能，酒店提 出了人人平安基础学问必会、特种设备操作规程必会、消防设施 设备的运用必会。每月2次组织全员平安学问培训，共有6035人 次参与测试，均达到良好以上成果。分批次组织在店115名员工 进行消防平安培训，培训中，突出学习了防火、灭火、逃命和应 急程序等相关学问和法律法规，并结合一些案例有针对性的给大家进行讲解，使全部员工提高了消防平安意识。今年8月，我酒店与望京消防中队联合进行了火灾扑救疏散演练，参与的156名员工主要演练了如何报警、如何扑

29、灭初起火灾、如何逃命等问题，真正驾驭发生火灾时的应急处置方法；6月28日，组织酒店各部门选拔的人选，代表酒店参与北京市旅游委举办的消防运动会，并取得了优异的成果，进一步增加了酒店广阔员工的平安意识。 五、突出重点把握平安管理工作的规律性，着力 推动平安专项检查专业化。 作为服务行业，消防平安、食品平安和特种设备平安是平安工作的重要内容，酒店根据北京市关于社会单位开展“四个实力”建设的通知要求，刚好对存在的消防平安、消防隐患和薄弱环节进行自查和复查，逐条逐项进行彻底整改，共进行大型火灾隐患排查11次，共查出火灾隐患19项，下达隐患整改单19份，最大限度地消退一般火灾隐患，全面整改重大火灾隐患，使

30、酒店消防平安环境得到明显改善。 六、借助活动契机引深三项工作，实现平安管理 举措动态化。 今年以来，酒店领导对平安工作赐予了特殊关注。尤其是在各类平安易发、突发、频发的各个阶段，酒店领导亲自支配部署，从春节期间强化火灾隐患防控、夏季防汛期间进行防洪防汛的专 项支配、对电气线路的专项检查、锅炉设施设备隐患的专项排查.今年上半年在全酒店范围内开展以“强意识、查隐患、保平安”为主题的平安月专项活动，拟写活动方案，确立了教化动员阶段，平安隐患排查阶段，总结整改阶段，全面实现酒店的平安管理目标，目前教化动员阶段已经完成，平安隐患排查活动将长期进行。 在内部平安基础管理工作上，保卫十八大的平安，一是加大政

31、审力度，1-11月份对酒店全体员工（包括外租单位）共356人上公安机关网比对，工作中发觉外包单位人员持假身份证上岗（已处理），确保从业人员政审合格；二是调整监控摄像头点位，加装电子门禁系统，消退监控盲点；三是强化资源平台，按公安厅部门有关要求，酒店前台的网络及客房网络与公安监控网并网运行，实现了对客房网络的实时监控，提高了应急反应、处置实力，酒店的平安管理工作实现了动态化管控。 七、下一步的工作重点 依据酒店的年度工作支配部署，接着把平安工作作为一项重点工作来抓，高度重视平安工作，形成“全员动员、综合治理”的基本格局，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故的发生。 一是接着建立和完善各种应急预案，

32、提高救险常识和应急实力。 二是完成消防隐患排查工作，将事故遏制在萌芽状态。 三是接着做好平安宣扬教化工作。 四是仔细完成上级单位下达的各项平安工作。 平安工作只有起点没有终点，任何形式的活动都要归结于确保平安的主题上，我们将在上级的正确领导下，仔细落实各项工作支配部署，发扬成果，取长补短，不断推动酒店平安管理水平再上新台阶，不断开创酒店平安管理工作的新局面。 北京方恒假日酒店2022年11月23日 第四篇：2022酒店平安工作总结 工作总结 无危则安，无损则全。平安就在我们的生活和生产过程中，只有抓好平安，生命才能得到保证，身体才能免于损害，财产才能免于损失。平安生产是我们油田企业治理的重点，

33、是我们发展的根本保证，平安就是效益。经过一年来全体职工共同辛勤努力及上级领导的关切和支持，酒店修理改造工程的平安工作取得良好的成果。真对酒店改造工程，现将我个人的工作总结如下。 一、制定和完善各项规章制度 1、明确各施工队的平安职责及平安员考核标准及目标要求，并制定了相应的制度。 2、针对各施工队的平安设施，爱护用品等方面制定了相应的规定，防止施工队因资金等问题影响正常的平安防护用品、设施的配置，造成平安配备设施的短缺等，影响正常施工并产生平安隐患。 3、完善平安检查制度及生产事故处理制度。加强平安隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时”详细有效的实施方法，使平安检查目的最终得以实现，有效削

34、减事故的发生频率和事故损失程度。 4.针对酒店改造工程，制定了合理的平安制度和相应的惩罚制度。 二、开展各项检查、实施各项工作，落实整改方案 在公司领导、各级部门的重视下，平安管理工作以平安生产法、建筑工程平安管理条例等为准则，结合公司开展的平安许可认证工作，做到有法可依，有章可循；责任到位、管理成网的管理体系。并组织各施工队平安人员定期学习相关法律及相关文件。按规定做好以下工作。 1. 每天检查各施工队的临时用电状况，发觉问题刚好整改，不刚好整改 的赐予相应的惩罚。 2. 每天检查各施工队的平安设施。存在问题隐患的刚好处理，以免造成 平安事故。 3. 进入现场的施工人员必需遵守三穿一带的规定

35、，进入现场的非施工人 员必需带平安帽。 4. 主动开展隐患排查工作，切实做到平安事务心中有数。仔细听取各班 组的合理化建议。 5. 仔细履行职责，在落实“安评”工作中严把平安关，组织相关人员切 实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度。 6. 进行特别作业时，要求各施工队必需根据公司的相关规定办理相关作 业票，并亲自监督。 7. 每星期召开一次平安工作会议。就相关的平安问题进行总结，刚好解 决平安隐患。 8. 依据季节特点，开展防暑降温、防雨侵袭等工作，检查易发生特别环 境造成的平安事故，有针对性的进行专项防范措施，避开因正常施工 造成意外损害。 9. 环境方面制定了自己的环境限制目标，并对重要

36、环境因素进行记录， 主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、以及火灾。限制措施有：生 活区设置了生活垃圾池，用于固体废弃物的定点堆放，并刚好清运； 在办公生活区设置了垃圾箱，收集一般的废弃物；施工现场固体废物 包括废钢材、木材、五金材料等等，各施工队刚好清理。并定期检查 施工现场的垃圾清运状况。 10. 正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、同事、施工人员的 沟通比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难 免出现摩擦。这就要求我摆正看法，主动避开此类问题的发生。所以 和大家共同努力，共同创建了一个良好的平安工作环境。 11、做好外协队伍监管工作。外协队伍是我单位施工过程中不行或

37、缺的协 作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、平安意识淡薄、不听从管理 等诸多问题，所以做好外协人员的三级平安教化是监管工作的重点。 在工作中，我主动组织新进人员进行三级平安教化培训，切实将平安 学问带给每位施工人员。 三：存在问题及不足 在确定成果的同时,我也醒悟地相识到平安生产治理工作仍存在一些不足： 1. 少数负责人平安生产意识不强,平安生产观念还比较淡薄,存有侥 幸心理。 2. 极少数作业队平安隐患整改不刚好、不到位,并呈动态变数,一般小 事故偶有发生； 3. 4. 外协队伍许多特别工种没有特别工种上岗证，存在无证上岗问题； 平安生产宣扬教化须要长久深化开展。 由于对平安生产工作的高度重

38、视、项目部各级领导各部门各作业队各班组的共同努力,还有自己的努力。酒店改造平安生产工作取得了肯定的成果,未发生一起重大平安事故,为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在确定成果的同时,我也醒悟地相识到平安生产治理工作仍存在一些不足，这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持醒悟的头脑,进一步增加忧患意识和责随意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力气,争取有效措施,提高监管和综合治理水平。我将在总结成果的基础上,接着找寻差距、找寻薄弱点、理清努力方向,力争把我的平安工作推上更高水平。 第五篇：xx酒店年度平安工作总结 xx大酒店有限责任公司 年度平安工作总结 过去的一年，在市区两级公安机关及

39、辖区派出所的领导和监督下，酒店以“内抓管理，外树形象”为工作重点；“以诚信、务实、拼搏、创新”的经营理念，坚持“平安第一，平安就是效益”的经营宗旨，切实保障了旅客的人身财产平安，取得了全年无平安事故、无治安案件的好成果。详细抓了以下几方面工作： 一、坚持组织领导，落实平安目标责任制。酒店成立了平安工作领导小组和消防委员会，总经理任组长，分管平安副总经理为副组长，平安部、工程部及各部门经理为成员，根据“谁主管、谁负责”的原则，层层落实酒店、部门、员工三级目标责任制，与各部门管理人员签订了平安目标责任书，总经理为第一责任人，分管副总为其次责任人，部门经理为第三责任人，部门班组长为第四责任人，明确工

40、作内容，层层落实责任，纳入业绩考核。酒店做到将平安工作与经营工作同支配、同布置、同检查，坚持每会必讲平安，巡查必查平安，建立起了一套以防火、防盗、防暴力突发事务，以消防平安为重心的平安防范机制，保障了酒店人身、财产平安。 二、坚持规范管理，完善平安规章制度。为使平安管理更加规范化、科学化，酒店在贯彻行业管理若干规定的同时，也 1 不断学习同行先进管理阅历，建章立制，不断完善平安管理规章制度，先后制定和完善了客人入住平安管理制度、门卫管理制度、总台登记制度、珍贵物品寄存保管制度、钥匙保管制度、现金保管制度、防火平安制度、总值班制度、交接班制度、巡查制度、客人遗留物品保管制度、车辆登记管理制度等，

41、做到管理有法可依、有章可循。特殊是直管以来，酒店严格根据内部治安管理规范单位考核方法逐条比照检查、执行、落实状况，保证规范运作。通过这些监督考核机制，保障了制度的切实有效执行。 三、坚持预防和处理相结合，加强日常管理。酒店在日常平安管理工作中确立了五项工作重点：一是保证现代消防系统及其它消防设施处于正常工作状态；二是保证酒店电梯、中心空调、配电房、锅炉、供水、电、气等设备无平安隐患；三是保证客房门锁系统、电器设备、线路平安牢靠；四是保证停车场车辆平安；五是保证无食品卫生和平安事故。同时要求全体员工在日常工作中做到“三勤”：对各种平安设施勤检查；对异样人员和状况勤询问；对平安隐患勤处理。切实加强

42、员工平安责任心教化，加大对保安人员的监督管理，严格奖惩制度，保证巡逻、守护工作质量，防止各类平安事故的发生。并协作公安机关，开展一百零一日平安治安大整治。 四、坚持员工平安意识培训，提高平安防范实力。酒店长期坚持员工平安学问培训制度，利用各种渠道，实行多种形式，提高员工平安意识。酒店与派出所保安大队联合向社会聘请保 安人员，严格把关，并进行严格的封闭式培训后持证上岗，具备了肯定的业务学问和应急处理实力。酒店实行新员工岗前三级平安教化制度，不合格者不得上岗。同时，酒店利用员工大会，部门例会、班前会、早会等时机，以会代训，强调平安工作。酒店还实行请进来、送出去的方法进行培训，如邀请治安大队、派出所

43、及消防支队有关人员来店讲解平安学问，委派特别工种人员参与专项培训，电梯平安运行培训、消防学问培训及消防演习、总台登记员培训等，消防系统、电梯、中心空调、门锁系统聘请专业公司进行维保，从而保障了设施设备的正常运行，全面提高员工平安操作技能。 五、协作公安机关开展黄赌专项治理工作，酒店在日常经营管理活动中，刚好将公安部门的精神传达到各部门、各岗位，使每个员工都有平安警惕心理，刚好发觉和制止黄赌行为。 一年来，xx大酒店在市区两级平安管理机关的关切支持之下，平安保卫工作卓有成效，全年未发生任何重特大平安事故，确保了酒店的正常经营。在以后的工作中，酒店将一如既往地坚持“平安第一”的宗旨，自觉接受贵局的管理和监督，分工负责、群防群治，同心协力做好酒店平安保卫工作，为发展xx经济做出应有的贡献。 第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页