2022年计算机财务管理心得体会.docx
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1、2022年计算机财务管理心得体会计算机财务管理心得体会心中有不少心得体会时,可以寻思将其写进心得体会中,这样可以不断更新自己的想法。许多人都非常头疼怎么写一篇精彩的心得体会,以下是我整理的计算机财务管理心得体会,欢迎阅读与保藏。计算机财务管理心得体会1一、总论:在飞速发展的信息化时代,将计算机技术运用与财务管理有效的结合,为财务管理发挥更大的作用开拓了广袤道路,这也是财务管理现代化和信息化的一个重要标记。在西方很多先进国家,计算机财务管理技术方法的运用已经相当普及,并且它为公司的经营也带来了明显的经济效益。计算机财务管理是以现代化财务管理理论为依据,将当今财务人员普遍采纳的EXCEL软件工具与
2、国际通用的财务管理模型有机的结合起来,全面、系统地阐述了在EXCEL环境中建立筹资决策、投资决策、流淌资金管理、销售预料及利润预料管理、财务安排、财务分析等计算机模型的设计方法。 通过对计算机财务管理的学习和对技术方法的实习运用,我们不仅能提的创建性思维实力、建模实力、定量分析实力,而且能有效地培育我们综合分析问题和解决问题的实力,以下就是我对计算机财务管理学习的总结。 我在学习计算机财务管理的整个过程中所做的试验可大致分为基本学问、财务报表分析模型、流淌资金管理模型、投资决策模型、筹资决策模型、销售预料利润管理模型、财务安排编制模型这几大内容,这些模型的运用在财务管理活动中起着重要作用,而且
3、这几大内容就是计算机财务管理系统的重要组成部分。财务报表分析模型是帮助我们对财务数据进行分析以进行更好的经济决策。流淌资金管理模型运用规划求解来制定最优决策,从流淌资产入手来降低管理成本。投资决策模型帮助我们在约束的条件内选择最佳的项目投资决策,获得最大收益。筹资决策模型能帮助我们在筹资资金时了解各种筹集方案的成本,并通过分析作出最优的筹资决策。销售预料利润管理模型可以帮助企业对其生产经营进行有效管理,以适应竞争日益增加的时代。财务安排编制模型是依据已确定的经营宗旨、经营范围、经营目标、经营环境等因素对将来活动进行筹划,它是企业财务预料的一个重要手段。下面我将就其中的财务报表分析模型为例对课程
4、作出学习总结。二、试验举例(财务报表分析模型)财务分析是以企业的财务报表等资料为基础,对企业财务活动的过程进行探讨和评价,以分析企业在生产经营过程中的利弊得失、财务状况和发展趋势,为评价和改进财务管理工作,并为将来进行经济决策供应重要的财务信息。财务分析的方法有比率分析、趋势分析和综合分析,它主要的目的是评价企业的财务状况、资产管理水平、获利实力和发展趋势。1、试验目的和要求:(1)导入外部数据(导入一张资产负债表);(2)建立完整的财务比例分析模型(3)单元格命名、杜邦分析图2、试验内容:(1)导入ZZ数据表。该数据表要通过菜单栏中的数据选项下的导入外部数据选项导入,在导入过程中可以依据要求
5、作出选择。(2)依据导入的数据表编制资产负债表。在(1)中已经导入了数据之后,先从网上下载一张资产负债表模板,依据已有的数据表干脆在模板上填制资产负债表。在填制资产负债表过程中要用到以下公式:货币资金=现金+银行存款+其他货币资金;短期投资=短期投资短期投资跌价打算;应收账款=应收账款(借)+预收账款(借)应计提“应收账款”的“坏账打算”;其他应收款=其他应收款应计提“其他应收款”的“坏账打算”;存货=材料+低值易耗品+库存商品+托付加工物资+托付代销商品+生产成本+制造费用存货跌价打算;待摊费用=待摊费用除摊销期限1年以上(不含1年)的其他待摊费用;固定资产原价=固定资产融资租入的固定资产,
6、其原价也包括在内;累计折旧=累计折旧融资租入的固定资产,其已提折旧也包括在内;固定资产清理=固定资产清理(借)“固定资产清理”科目期末为贷方余额,以“-”号填列;长期盼摊费用=“长期盼摊费用”期末余额“将于1年内(含1年)摊销的数额”;预付账款=应付账款(借)+预付账款(借);应付账款=应付账款(贷)+预付账款(贷);长期借款=长期借款-1年内到期的负债;预收账款=应收账款(贷)+预收账款(贷);未安排利润=本年利润+利润安排未弥补的亏损,在本项目内以“-”号填列-本期发生额-本期应交税金;应付职工薪酬=应付工资+其他应交款(应付职工工资附加费等支付给个人款项)+其他应付款(职工教化经费)。(
7、3)依据已编制好的资产负债表求财务比率分析。现将资产负债表中要用到的单元格分别命名为流淌资产、流淌负债、资产、负债和全部者权益等,然后要求出平均资产、平均流淌资产、平均应收账款、平均存货,并将它们重命名。最终在新的工作表中建立财务比率分析模型,在计算比率时可干脆依据下面公式求得,不必再去其他工作表找要引用的单元格。其中要用到的比率分析公式有:流淌比率=流淌资产/流淌负债;速动比率=(流淌资产存货)/流淌负债表;存货周转率=主营业务成本/平均存货;应收账款周转率=主营业务收入/平均应收账款 ;流淌资产周转率=主营业务收入/平均流淌资产 ;总资产周转率=主营业务收入/平均资产总额; 资产负债率=负
8、债总额/资产总额 ;产权比率=负债总额/股东权益;有形净值债务率=负债总额/(股东权益一无形资产净值); 己获利息倍数=息税前利润/利息费用 1)销售净利率=净利润/主营业务收入 ;销售毛利率=(主营业务收入一主营业务成本)/主营业务收入 ;净资产收益率=净利润/平均净资产;资产净利率=净利润/平均资产总额(4)建立杜邦分析图。对于已经求出的比率可干脆填列,然后依据他们之间的关系建立分析图。而杜邦分析中的关系为:权益净利率=资产净利率权益乘数;资产净利率=销售净利润率资产周转率;权益乘数=资产总额 / 全部者权益=1/(1-资产负债率)=1+产权比率;销售净利=净利润/销售收入;资产周转率=销
9、售收入/平均资产总额;净利润=销售收入-全部成本+其他利润-所得税;全部成本=制造费用+经营费用+管理费用+财务费用。平均资产总额=平均流淌资产+平均长期资产;平均流淌资产=货币资金+应收账款+存货+其他流淌资产。3、试验重点:在建立财务比率分析模型的整过操作过程,首先要留意的是编制资产负债表时要正确填制各项目,比如货币资金是现金、银行存款和其他货币资金之和;其次,在建立财务比率分析模型时要先将需引用的单元格命名,再干脆输入公式即可;在建立杜邦分析图时要理清各比率之间的内部关系,再依据他们之间的关系一步一步进行填列和计算。三、 整个试验期间遇到的问题及解决方案:在这门课程试验期间,我对老师支配
10、的全部试验都进行了操作练习,而在此期间我也在试验中遇到了一些问题,并且这些问题都在老师或同学的帮助下解决了。在最初时,输入公式时会因不娴熟而导致错误的引用不须要的的单元格,现在对于这种小问题差不多能够避开了。在后来的投资筹资决策模型及其他模型中,遇到最多的是公式输入错误问题,因为有的公式很长,不简单理清思路,所以在输入时难免出现错误,对于这种状况应当参照书本提示或者其他途径解决。总的来说,在整个做试验的过程中都遇到了一些大大小小的问题,不过都会通过自己探讨或请教别人的方式来解决。四、 学习心得:通过对计算机财务管理财务建模方法与技术的学习,我学到了如何将计算机技术结合到财务管理中,并且也会运用
11、这种管理模型对企业的生产经营的进行最优决策管理。我认为就整个社会来说,计算机与财务管理的结合是社会发展、时代进步、学问更新的产物,是我们必需追逐的步伐。就企业的角度来说,计算机应用于财务管理实现了企业的有效管理,节约了企业的人力、财力,为企业的发展供应了很大竞争力,使其在信息化的时代里不至于落后于对手。就管理工作者而言,将计算机引用到财务管理中,使得管理质量更优,工作程序简便化,所耗时间也会削减许多。而对于我们财务管理专业的学生来说,学习这种管理技术帮助我们提升了自身实力,也间接地提高了我们进入社会后的竞争实力。篇二:财务管理学习心得体会财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的
12、学习,我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深化的相识,也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。内部财务管理是企业管理的核心环节,各企业应在充分相识的基础上,实行措施,建立完善的内部限制机制,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与限制网络,搞好资金流、物资流、信息流的限制和管理,防范和削减财务风险,促进企业经济增长方式的根本性转变,提高经济效益。概括起来,主要有以下几点:(一)理顺财务组织结构企业对各项经济活动限制得好坏,关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展改变的,又是相对稳定的,企业应依据自身的经营规模、内部条件
13、和财务战略,确定其相宜的组织体制,从而提高财务管理效率,充分利用企业资源,削减内部摩擦和降低组织成本,实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况,按管理限制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构,进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理,建立明确的责任制度,做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”,确保内部财务管理与限制的有效运行。(二)实施全面预算管理企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,预算管理的核心在于对企业将来的行为事先支配和安排,对企业内部各部门单位的各种资源进行安排、考核、限制,以使企业根据既定目标行事,从而
14、有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预料的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、选购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后,依据实际状况,分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,也便于实行相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉,发觉不足,刚好改进,提高企业经营管理水平。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制,实施后可以大大提升企业的管理层次,增加竞争优势,促进企业发展和效益的提高。(三)增加财务风险的防范意识市场历来是机遇和风险并存的,低风险
15、低收益的谨慎和高风险高收益的.诱惑,往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度,结合自身的承受实力,通过比较、分析等方法权衡得失,选择最佳方案以较小风险取得较大效益,是现代企业所共同追求的。但须要留意的是,在做出确定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施,使企业在风险出现时不致惊惶失措,手足无措。(四)加强企业财务人员素养建设财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性,现代企业必需要提高财务人员的适应实力和创新实力,因此,财务人员素养的凹凸干脆影响着企业财务管理水平的优劣,加强财务人员素养建设,是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和
16、学习,建立财务人员业务考核机制和奖惩制度,充分调动财务人员的主动性,有效的加强企业的财务管理。(五)建立科学的财务考核指标体系没有完整科学的考核指标体系,就很难推断企业经营的好坏。现代企业必需要建立既能反映企业资产利润效率,又能反映盈利实力的考核指标体系,要把肯定数指标与相对数指标相结合,综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际,制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标安排,并实行动态管理,将业绩考核评价状况刚好反馈给奖惩决策的执行部门,作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核,促进企业保持持续快速发展。(六)推动企业财务管理信息化加强和改善企业管理要有新思路、
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