省级模范职工之家汇报材料.docx
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1、省级模范职工之家汇报材料 根据新工发【*】53号文关于考核验收自治区模范职工之家标兵、模范职工之家、模范职工小家的通知和自治区国有、集体和国有集体控股企业模范职工之家考核验收标准,中心工会,严格按照标准规定的项目进行了达标自查工作。经过自查中心工会在职工代表参加中心职工代表大会制度方面;重大伤亡事故方面;配备兼职工会干部及工会主席的政治、经济待遇落实方面;建立平等协商和集体合同制度方面;建立厂务公开制度方面;职工工资和养老金、失业金、医疗保险金发放和上缴方面;按规定比例,及时足额拨缴、上解工会经费方面;职工群众对工会工作的满意率方面均达到标准的规定要求。在具体考核的五大项、四十一小项的考核项目
2、中,中心工会均能较好的满足要求,兼职工会干部培训则达到101%,每人至少参加了一次中心及公司工会、自治区总工会举办的各类培训班。 自治区模范职工之家复审材料 工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织,把工会建设成职工之家体现了工会的阶级性和群众性,是反映工会性质、宗旨和要求的一种形象的说法,也反映了工会联系职工群众的程度。把工会建设成为职工之家,既是党的要求,也是广大职工群众的愿望。 集团有限责任公司中心是一个拥有十四个民族1545名员工(含季节工135名),负责全水、电、汽、暖、氧、氮、氢、煤气等介质生产供应并履行计量管理、管理、仪表(含核仪表)维护职能的基层单位,同时也是危险危害因素最密集,
3、重大危险源点数量最多的危化品生产经营单位,系重点防火单位及自治区首批危化品重大应急救援单位。中心的主体是前动力厂,*年申报自治区模范职工之家,被自治区验收通过。*年5月改制,根据公司的整体规划,原动力厂、计控所、制氧厂、公司办四个单位合并成立了中心,动力厂成为中心下属的二级厂,在管理职能上进行了新的划分,工会组织也归属中心工会领导。在新的管理体制下如何搞好工会工作,保持原动力厂*年获得的自治区级模范职工之家的光荣称号,中心工会及各分厂工会的领导花费了大量心血,做了大量的工作。特别是集团公司工会和中心党政给予了建家活动许多具体业务指导及大力支持,使我们建家活动在改制后得以继续开展,下面就动力分厂
4、工会在中心工会的领导下,继续建家的工作汇报如下。 一.推动企业民主管理向纵深发展,突出建家重点。 1.健全民主管理委员会,努力实现民主管理制度化、网络化、经常化,切实保障职工的主人翁地位,是建家工作的重点。中心成立前,动力厂按照自治区的有关规定召开职工代表大会。中心成立后,中心领导更加重视职代会的作用,为推动中心的改制,使职工群众积极参与到企业的改制中来,中心工会紧急行动起来,克服人手少、情况生、等种种困难,积极组织代表的选举工作,于*年7月底顺利召开了中心一届一次职工代表大会暨中心第一次工会会员代表大会,并于*年1月和*年8月参加召开了中心一届二次和中心一届三次职工代表大会。*年进行了换届工
5、作,并与200年200年召开了中心二届一次至三次职工代表大会。中心工会积极、认真地按照有关规定履行各项职能,确保职工参与企业民主管理、民主监督的职权到位,调动起了职工参与企业改革的积极性和创造性。 2.加强厂务公开工作,维护职工的知情权,拓宽民主监督渠道。动力厂于11019年开始进行厂务公开的试点,做了初步的工作,*年中心成立后,把厂务公开作为一件大事来抓,规定了13项公开内容。*年3月根据工作的需要,又修订了厂务公开制度及实施细则,内容增加到了22项,并规定了作业区、分厂的公开项,增加了透明度。各分厂严格按照中心的工作部署,在分厂范围内认真开展厂务公开工作,厂务公开栏配备到每个作业区,并定期
6、更换内容,定期检查公开情况,对不认真执行中心规定的进行通报,乃至扣奖,维护了职工的知情权,提高管理上的透明度,拉近了干群之间的距离,也为中心改制工作的顺利进行,稳定职工情绪,做好职工的思想工作起到了重要作用,得到了中心工会、公司工会和公司纪委领导的较高评价。*年荣获自治区厂务公开先进单位。 二.围绕生产经营工作开展建家活动,使建家工作落到实处。 工会作为群众组织,具有吸引和组织广大职工群众参与经济建设,努力完成经济和社会发展任务的职责。在企业改制的今天,中心工会组织的劳动竞赛、合理化建议、班组建设劳动竞赛、自主管理等活动,使广大职工群众积极支持、投身改革,把各项改革变成自身的自觉行动。 1.积
7、极开展群众性的劳动竞赛活动。中心工会从*年*年在中心范围内开展了适应自己特点的班组劳动竞赛,工会根据班组的特点制定出考核办法,工会每月组织各作业区工会主席组成检查组,检查评比一次,成绩优胜者给予奖励。参赛人数近1300人,占分厂作业区及职工总数的90%以上,有效的推动了增产节约、降低成本、提高质量、提高效益的工作,增强了职工的服务意识,促进了中心生产经营目标的实现。 2.认真开展“职工身边无隐患”活动。中心的分厂、作业区分布在的东南西北,四面八方,工作性质各不相同,难免存在各种各样、大大小小的不安全因素。中心工会在全厂范围内开展“职工身边无隐患”活动,组织中心安全室、青安岗、消防、作业区工会主
8、席组成联合检查组,对所有作业区按月进行定期检查,对发现的不安全因素和不安全隐患,即刻进行了整改,并填写了隐患处理反馈单。当时不能解决的做好临时防护,安排检修处理,保障了职工的人身安全,消除了设备、安全隐患。同时分厂还根据自己的实际情况,特别是冬季是动力分厂的主要生产期,严抓安全生产,近两年来,没有出过安全生产事故,做到了生产安全,安全生产。多次荣获集团公司安全生产先进单位。 3.开展合理化建议活动。组织各专业工程师参与中心的合理化建议评审小组,并要求分厂各专业工程师对分厂各作业区的合理化建议内容进行初审把关,评审小组每月召开一次评审会,评审当月收到的合理化建议。每季度评选出一个合理化建议工作优
9、秀组织单位,对建议人和单位进行奖励。工会建立了职工合理化建议档案,做到职工提出的合理化建议条条有着落、件件有回声。中心成立后,仅*年中心就收到300份合理化建议,其中采纳合理化建议150条,并且出现了不少技术含量高,见效快、有较高价值和经济效益的优秀建议,实施的合理化建议年创造或节约价值二十余万元。 4.推动自主管理工作,加强班组建设。中心成立并运行新体制后,工会为适应新体制的特点,对班组建设台帐的内容按照中心工会的要求进行了修订,并积极贯彻执行中心班组建设管理办法。为了减轻作业长作为生产一线管理者的工作压力,在班组推行了班组自主管理活动。近年来,自主管理活动培训人员152人次,课题立项152
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