2022公司财务部年终总结汇报.docx
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1、2022公司财务部年终总结汇报 公司财务部年终是要写总结的,大家打算好了吗?下面我整理了公司财务部年终总结汇报,欢迎大家阅读借鉴!公司财务部年终总结汇报1xx年,财务部在公司领导的正确指导下,在机关各部门的大力支持下,在下属各单位的通力协作之下,紧紧围绕年初制定的经济责任制目标,仔细组织会计核算,规范各项财务基础指标,站在财务管理的角度,以成本为中心,以资金为纽带,不断提高财务服务质量,经过努力取得了肯定的成果。现将一年来的主要工作状况汇报如此:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算。财务部的主要职责是做好财务核算及会计监督工作。我们严格遵守国家财务制度、税收法规及国家
2、的其他财经纪律,仔细履行财务部的工作职责。在工作中,我们克服会计少,人手不够的实际状况。分工合作的做好三个独立核算单位的账务处理。严格审核原始凭证,坚决拒收不合符要求的票据,坚决杜绝不合乎要求的费用报销,坚决不办理违反银行结算规定的支付业务。仔细记录记账凭证,保证账目清楚明白。刚好编制财务会计报表,仔细分析财务数据,为公司领导及下属单位领导的经营决策供应了精确有效的数据。在按时纳税申报、缴纳税金的基础上,吃透用透国家税法政策,在政策允许的范围内合理避税,从而减轻公司的税负。二、以规范管理为动力,不断完善成本管理,削减原材料选购成本,降低协助材料的消耗。在财务管理工作中,我们以成本管理工作为主线
3、,把工作的重点放在降本增效上。我们主动协作选购部门的材料选购招标工作,严把原材料选购的质量关、价格关,力求以最低的价格选购到最优的原材料。坚决执行部务会上制定的“没有通过招标而选购的原材料不予付货款”的确定。从而使得大宗原材料的价格在不同的程度上有所下降,高的每吨下降一百多元,低的每吨也下降几十元。我们还严把协助材料消耗关,严格限制各项费用的支出,在提高职工队伍素养上下功夫,在加强内部管理上求效益。通过一年的艰苦努力,各下属单位的成本都有所下降,盈利水平有所提高,亏损单位的亏损幅度也在允许范围内有所降低。全公司在11月份就提前完成了全年各项经济指标,取得了历史性的突破。三、主动组织货款回收,合
4、理调配资金,保证生产经营建设持续稳定的进行。保证国家、企业、职工三方面的利益不受损害。财务部主动协作各单位抓销售收入的同时,还想方设法到客户单位去做货款回收工作,保证货款的平安性和回收的刚好性,确保了货款的回收率。我们合理地支配三个独立核算单位的资金。依据生产经营的须要,合理的调度和运用资金。既要保证生产经营及建设所须要的资金,又要保证税收的按时交纳,还要保证职工工资的刚好发放。今年,在资金比较惊慌的状况下,我们新增固定资产一百多万元,职工的工资在去年的基础上也有大幅度的提高,生产经营活动也在有序的进行。这与我们遵循将有限的资金用在刀刃上的理念是分不开的。四、亲密协作三家整合重组工作,努力跟上
5、总公司的前进步伐,更好更快的融入总公司的队伍中去。今年五月份,三家公司整合重组,这给我们带来了新的希望,注入前进的动力。但同时也给我们带来了大量琐碎的工作。我们在不影响正常财务工作的同时,亲密协作清产评估小组。为他们供应多年的凭证、账簿、报表等相关资料。帮助他们跑现场,清点固定资产等财产物资,使得资产评估工作得以圆满顺当的完成。在总公司组织的浪潮软件学习中,我们财务人员克听从来没有接触过的困难,加班加点刻苦学习,驾驭了从初始化到出报表的操作流程,为明年正式运行浪潮软件打下了坚实的基础。在做明年的财务预算安排时,我们查数据、做工作、分析形势,多方周折,几经移稿,最终完成预算工作任务,为明年的生产
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