2022年述职报告三篇.docx
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1、2022年述职报告三篇述职报告三篇随着个人的文明素养不断提升,接触并运用报告的人越来越多,报告包含标题、正文、结尾等。我们应当如何写报告呢?以下是我细心整理的述职报告3篇,希望能够帮助到大家。述职报告 篇109年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己担当职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的进步,主要是:熟识了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;驾驭
2、了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。依据这两个月来的视察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结阅历的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上实力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效限制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任须要,一线劳力较为足够;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人
3、力资源,避开了电力能源的奢侈。四是销售成熟。销售人员阅历丰富,销售机制合理,主动性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应当是:“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业,人力资源特别重要,要非常重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,
4、用得上,干得了”。由于我们企业生产季节性较强,造成人员流淌性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时,有安排、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,使工人劳力储备达到1比1.3。规范管理就是要从严要求,靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大部分问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,如:节能降耗制度,物品和工具领发制度,建立健全激励约束机制,建立“重点突出,宽严结合”的人性化管理模式。特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间,要一天一道碰头会,沟通状况解决问题。要每月开展一次“工
5、人评领导,领导评工人,工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务,工勤是更干脆的服务,是生产的保障;一切围绕生产,一切为了生产”的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点:原料堆放、搬运、倒袋肯定要规范,在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施,刚好做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束,都要刚好清点空袋,保证完袋率,精确驾驭投料数量,测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量的耗能状况,开展节能降耗达标竞赛;五是精准运用点工,对打罐、打扫卫生
6、、清理沉降室等这些日常工作,实行“四定一包”责任制,即:定时间、定标准,定工时,定价格,承包到人,问责究竟。“质量是企业的生命”。全员都要坚固树立质量意识,成立质检科,建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳肯定数量和质量压金,出现问题赐予惩罚,没有出现问题,生产季节结束以后如数退还。同时,要依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了一年推广一两个新品种。述职报告 篇2岁月伴随着时间老人匆忙的脚步又走过了一百多个日日夜夜。安榻之上,办公桌前,每当回首这几个月的时间,我倍感欣慰和骄傲。虽然我们师资匮乏,但仅有的几十个兄弟姐妹人人以校为家,个个爱岗敬业。几个月来,我们携手并肩付出了很多
7、艰辛和汗水,我们收获了累累硕果,更收获了希望,在家长和社会上赢得了更多的理解、支持和敬重。一、苦练内功,厚积才能薄发我校近年来教学质量不断提升,社会影响也不断扩大。尽管如此,这与社会经济的发展、家长的需求以及教化形势的发展还有不小的差距,学校正面临着前所未有的机遇和挑战。为抢抓这一机遇,主动应对挑战,实现“树立创新意识,实施一流管理,建设一流师资,提高学生整体素养,创建特色名校”办学目标,我和我的同仁们调整思路,把提高老师自身素养,构建一支高素养的师资队伍作为工作重心,主动引导全体老师苦练内功,加强自身的内涵教化,努力提高教学业务技能。坚持“以人为本,目标激励,制度约束,情感渗透”的管理理念,
8、本着“一切为了师生的成长,一切为了师生的发展”的宗旨,多渠道调动教职工的主动性。坚持利用周一的学习时间对老师进行更新教化理念、提升师德水平的培训教化,给每位老师配置一块小黑板、钢笔字和毛笔字字帖,引导全体老师自觉坚持教学基本功训练。聘请美术等学有专长的老师对全体老师进行简笔画、手工制作培训。今春,我们分别于5月7日和27日实行了老师“三字”竞赛、老师师德演讲竞赛,通过这些活动,老师的教学基本技能有了大幅度提高,对“为人师表”有了深刻的更新的相识,有效地调动了老师的学习主动性。在引导老师苦练内功的同时,我还注意制度建设。为进一步规范学校管理,寒假期间,我组织带领学校校委会对学校原有制度进行了大量
9、的修订、补充和完善,增补了阜阳市北京路第一小学考核细则、教职工考核评比实施方法、民主议事制度、学籍管理制度等制度,进一步加快了我校规范化管理的进程,使全体老师工作有目标,行为有了更明确的准则。二、全面发展,注意学生养成毋庸讳言,我校的教学质量始终在颍泉区乃至阜城城区名列前茅,这也是我们引以为骄傲之处。可它既是我们的优势,又是我们的软肋。随着教化改革的不断深化,教化质量观也在不断融入新的内涵,推行素养教化已经不再是教化领域独自吟诵的东西了,高分数更不再是社会和家长的唯一追求。它要求教化者真正革新理念,转变教学质量观,树立以学生为本、教化为社会服务的的办学理念,注意学生的全面发展。为此,我组织召开
10、学校领导班子会议,引导转变教学质量理念,提出学校要发展,教学质量是生命线,要提高教学质量,学生全面发展是根本。在全校老师中围绕这一议题开展大探讨,统一相识,确立了“全面发展,注意学生养成教化”的办学新思路。两年来,我校养成教化已初见成效。学校卫生状况得到根本变更,在校内里无论你走到哪里,都能听到学生礼貌的问好声。为真正实现从重点考核考试成果转向教学成果与学生全面发展并重,从制度上供应保障,本学期开学前,我带领全体老师对原有的考核细则进行修订。今春,我们组织开展了小学生春季运动会、国防学问竞赛、班级文化建设、小学生百科学问竞赛、法制报告会、经典诵读汇报展示等多项活动。每一项活动,师生们都表现出极
11、高的参加热忱,主动性空前高涨,仔细组织、细心打算。活动结束,对成果突出的班级和学生进行表彰嘉奖,极大地调动了师生的主动性,既丰富学生的其次课堂生活,师生在活动中又得到了熬炼,受到了教化。活动后刚好总结,针对活动出现的突出问题进行反思,引导全校师生主动转变思想观念,转变教学质量观,注意学生的全面发展。在班级文化建设中,我充分发挥老师的主动性和创建力,激励创特色、展特性、显美感、重教化,在学校没有任何投资的状况下,全校29个班教室布置一新,生态角、“静静话”、采蜜角等独具特色的教化教学阵地纷纷在我们的教室里扎根安家。在主动开展其次课堂活动的同时,我带领全体老师接着狠抓养成教化,结合传统节日、512
12、汶川特大地震一周年纪念日等在学生养成上下功夫,出重拳。利用每周一的升旗仪式、班会、队会对学生进行感恩教化、爱心教化、“三生”教化。今春,我利用四年级一班学生樊雪晴母亲患重病须要救助、515助残日等组织学生献爱心捐款,两次合计捐款xx余元,借助这些活动,既加强了对学生的思想道德教化,又注意培育了学生良好的道德习惯。这一系列活动的开展,也在广阔家长中引起了极大反响,由于工作做得扎实、细致,得到了家长的理解和支持,在社会上赢得了极高的赞誉。三、加强教研,奠定质量基石教化教学质量是学校的生命线,要保持教化教学质量生命力旺盛,开展教化科研是是必由之路。因此注意教研,狠抓教化教学质量就成了学校工作的重心。
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