2022年有关工作方案范文集合七篇.docx
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1、2022年有关工作方案范文集合七篇有关工作方案范文集合七篇为了确保工作或事情有序地进行,经常须要预先打算方案,方案的内容和形式都要围围着主题来绽开,最终达到预期的效果和意义。那么问题来了,方案应当怎么写?下面是我帮大家整理的工作方案7篇,欢迎阅读与保藏。工作方案 篇1为加快推动旅游产业发展,结合我市实际,制定本方案。一、指导思想。以优质服务为前提,以加强行业管理为基础,以建设大旅游为着眼点,以旅游宣扬、旅游招商为突破口,努力实现我市旅游产业全面、健康、快速、协调发展的良好局面。二、工作目标。xx年,全市各景区(点)接待游客总数105万人次,旅游业总收入实现12.24亿元、干脆收入实现2.31亿
2、元、拉动相关产业收入实现9.93亿元,总创税6813万元、干脆创税1848万元、拉动相关产业创税4965万元。三、推动措施。(一)修编旅游规划,确定产业布局。紧紧围绕“中国雪都多彩尚志”这肯定位,突出“银、绿、红、土、墨、金”六色旅游格局和“一心、一线、八大景区”框架,精确定位市场、定位主题、定位形象,高标准完成全市旅游总体规划修编及旅游产品布局、景区规划设计等控详规划,搞好旅游目的地的策划和运作。(二)加大引资力度,全力打造“两园”。一是打造帽儿山生态旅游产业园区。拟建50100栋产权式旅游度假酒店;修建30004000平方米的帽儿山生态旅游度假区游客接待中心;修建XX0平方米停车场2处;建
3、设帽儿山生态旅游度假区医疗救援中心1处;建环保旅游公厕510个;对帽儿山生态旅游度假区进行全面环境整治,连通各景区之间道路,并且进行硬化,全力打造“冰城后花园”和四季特色游的北方名镇。二是打造赵尚志纪念园。项目安排4月开工建设,10月正式对外接待游客。成立尚志公园管理处,详细履行对公园的管理、开发、招商、经营、维护等工作。(三)挖掘节庆文化,努力办好“两节”。结合哈尔滨打造“冰城夏都”活动,办好其次届中国雪都尚志滑雪节、其次届亚布力森林音乐节两个节庆活动。(四)加强旅游市场监管,提高服务质量。坚持从行业标准化、规范化管理入手,建立健全标准体系,强化服务质量监督。加大旅游市场综合执法力度,规范执
4、法程序,促进旅游市场持续良性发展。加强从业人员培训,提升旅游行业的整体水平。(五)强化宣扬促销,开拓客源市场。加强客源市场调研,制定相应的宣扬策略,适当加大投入力度,通过媒体广告、新闻宣扬、参与展会等形式,开展宣扬促销,开拓客源市场。主动与省内外各大旅行社联系,强化区域合作,联手开发市场。工作方案 篇2一、工作目标对辖烟花爆竹6家销售店,1家加油站,1家液化气零售店,2家家私厂,5个村山林进行摸底排查,如对火灾隐患和消防有隐患的企业进行定和不定的方法进行明察暗访,并进行长效机制,提高管理实力。二、组织机构成立以乡长,分管领导,村、企业所属单位一把手,消防责任人为领导机构,安办派出所为相关人员的
5、领导办公室,指挥中心下设办公室,安监所,电话:.三、专项治理范围易燃,易爆和有火灾发生的所属单位,即加油站,液化气,木材厂,山林。四、整治步骤时间从20xx年1月12月底分2个阶段第一家阶段:20xx年12月20xx年1月其次个阶段:20xx年1月20xx年12月五、措施执法整治,挂牌,整改体系,监督完善。六、要求各村、各企业、各业主统一思想,认清形势,齐抓共管,责任追究。工作方案 篇3为了切实做好“两节”期间项目施工现场平安生产工作,有效限制和预防施工现场平安生产事故,确保“两节”期间的平安,根据要求和规定,结合项目实际状况,特制定本实施方案。一、指导思想坚持“平安第一,预防为主,综合治理”
6、的平安工作方针,以平安生产法、平安生产责任制、平安目标管理、各项平安管理制度及严格根据项目管理达标手册条例等相关规定、标准和要求为依据,强化监督管理,建立平安生产长效机制、提高思想意识和强化平安生产管理工作,有效限制施工现场平安事故发生,确保项目施工平安。二、工作目标全项目动员,全力以赴做好中秋国庆期间建筑施工平安生产工作,落实平安生产各项措施,防止较大事故和一般事故发生,确保本工程施工生产平安削减伤亡事故,视察和重视工人思想动向和生活卫生,保证让全体职工在保证平安生产的过程中,过一个平安、快乐、喜庆、祥和的节日。三、组织领导为切实加强对两节期间建筑平安生产工作的组织领导,强力推动建筑平安生产
7、工作,项目部成立两节期应急小组,由项目经理龚维军任组长,施工经理孙海洋、平安主管李先付任副组长,全体项目管理人员为小组成员的两节项目平安生产工作专项检查、督导、预急组。四、工作重点(一)强化基坑防护管理要加强对基坑壁的支护、排水和通风设施的检查,并设置观测点对边坡及毗临建筑物、构筑物实施监控,如发觉平安隐患要刚好实行有效整改措施,基坑周边区域必需设置醒目的警示标记进行有效防护,确保不发生坍塌事故。(二)强化吊车等机械设备管理一是重点做好设备的检测、修理、保养、自检,确保各种平安装置、限位装置及平安锁有效牢靠。二是要做好设备基础的检查监控,并设置特地的平安检查人员,提高设备的进场验收和运用过程中
8、的检查监督,严格执行验收和登记制度。(三)强化施工现场易燃、易爆物品及防中毒管理一是施工现场的易燃、易爆及有毒物品要建立严格的管理制度,定点分类存放,设置醒目标记,并指定专人负责。二是宿舍与存放易燃、易爆以及有毒物品的仓库不得在同一建筑物内。(四)强化防高空坠落管理一是施工现场洞口及周边区域要严格根据相关规定,运用钢管、钢筋等金属材料架设平安防护栏杆,并运用合格的平安密目网进行全封闭,同时要在防护栏杆周边设置醒目的预防高空坠落的平安警示牌。二是登高作业人员按要求带好平安帽、系好平安带。(五)强化施工临时用电管理一是要加强施工现场临时用电管理,切实做好施工用电和生活用电的平安防护,对现场的配电室
9、、配电箱及开关箱进行全面检查,保证现场用电要符合施工现场临时用电平安技术规范的规范要求,严格执行三项无限之的用电规定,保证现场用电达到“一箱、一机、一闸、一漏保”的规定,凡是不符合平安要求的必需马上更换。二是要仔细检查修理漏电爱护开关,确保灵敏牢靠,严禁乱拉乱设用电线路和用电器,防止触电事故和火灾事故的发生。(六)强化消防平安管理重点做好作业区、生活区及仓库等重点部位的消防平安管理,做到提前防范、重点监控、刚好解除事故隐患。一是要合理有效地配置灭火器、消防桶等器材和相关消防设施。二是主动组织开展施工现场消防教化培训,驾驭运用消防灭火器材及灭火、救援以及逃命等基本常识。三是严格建筑装饰装修施工现
10、场管理,建立健全消防管理规章制度,实行目标责任管理,将目标责任落实到每个作业班组、详细人员。四是电气焊施工等明火作业时,必需开具动火证,设专人看火、现场配备足够灭火器材,并要避开易燃易爆物品,操作完毕后要仔细清理现场,防止产生暗火。(七)强化事故应急预案管理完善现场事故应急预案制度,建立两节期间项目部施工平安生产值班制度。并明确抢险救灾人员和抢险就在人员责任,必要时组织应急演练,保证现场救灾用的机械和物资,一旦发生重大平安事故时,确保能够高效、有序地开展紧急抢险救灾工作,最大限度地减轻人员伤亡和经济损失。(九)平安保卫项目部组织成立平安保卫巡逻小组,每天二十四小时对本项目施工现场进行巡逻,保证
11、现场防火,防盗、防止燃放烟花爆竹和防止公共平安事务的发生。项目部对施工现场实行全封闭管理严防生疏人员进入项目部,凡是临时进入项目部的人员、车辆必需登记造册发觉问题刚好上报。五、工作措施在两节期间,项目部管理人员要仔细动员,专题探讨两节期间的建筑施工平安生产工作,制定切实可行的工作方案,全面落实两节期间建筑施工平安生产工作措施,同时做好以下工作:(一)全面开展隐患排查治理工作一是从即日起,项目部负责人对平安生产责任制度和平安生产教化培训制度的建立状况进行全面排查,并制定各项平安生产规章和操作规程。落实平安专项资金,保证本单位平安生产条件所需资金的投入。二是对所承建的工程项目根据工作目标,结合工作
12、重点,实施平安自查自纠和平安隐患排查工作,对检查出来的问题和隐患,逐条制订具体的整改安排和平安防范方案进行整改,做到责任、措施、资金、时间、预案“五落实”,对一时不能整改的,落实“一对一”平安监控人员和监控措施,并进行公示,防止隐患引发事故。(二)切实履职一是项目部必需根据“谁管理、谁负责”的原则,进一步细化检查方案,督促施工班组各项平安措施落实到位,根据相关规定向施工班组刚好进行施工平安技术交底工作,并督促施工人员根据平安技术交底和平安施工防护要求进行施工,严禁冒险施工,严禁酒后作业。项目部要将平安专项资金用于平安生产投入保证专款专用。二是要求项目部指定的专项施工方案必需否符合工程建设强制性
13、标准,并督促施工单位仔细实施;在工程施工过程中,发觉施工现场存在平安事故隐患的,必需要求施工班组马上整改,状况严峻的,应当要求分包单位短暂停止施工,并刚好报告项目经理;分包单位拒不整改或者不停止施工的,项目平安员要刚好上报总公司处理。(三)人员管理一是加强施工现场的施工人员和外来人员管理,保证做到现场全部进场人员刚好上报,项目部要对全部人员登记造册,同时将身份证复印件留存归档。二是严密关注工人思想动态刚好进行思想教化防止工人受坏人蛊惑出现过激行为;三是严格对工人管理生活区内严禁、酗酒、传播黄赌毒等行为,严禁打架斗殴和酗酒闹事;六、工作要求(一)统一思想,提高相识各项目管理人员要高度重视,要站在
14、“维稳定、构和谐、促发展”的政治高度,充分相识此项工作的的重要性和必要性,切实加强领导,树立平安压倒一切的思想,要把建筑平安生产摆在突出位置,作为日常生产管理的重点工作来抓,落实工作任务,细化工作措施,确保建筑平安工作到边到位。(二)明确责任,制定方案项目部必需建立以法定代表人负总责、项目经理详细负责的责任机制。实施总承包单位对施工现场进行统一管理。依据实际状况,制定内容详细,重点突出,针对性和操作性强的实施方案,确保专项整治工作取得实效。(三)加大投入,主动协作相关单位和个人要严格根据一系列平安生产的法律法规的求,为平安生产、文明施工创建有利条件,加大经费投入,确保本工程生产平安。(四)广泛
15、宣扬,营造氛围项目部要加大动员和宣扬力度,充分利用板报、专栏、横幅、标语等形式,把两节建筑平安生产的目的、内容、要求刚好传达到每个施工现场,营造良好的工作氛围。(五)强化督查,严格执法项目部管理人员、平安管理人员、两节施工平安生产检查组要深化施工现场,每天坚守工作岗位,对建筑施工平安生产工作进行全面检查督查,对发觉的一般隐患要当场责令进行整改,对严峻隐患要发出整改通知,责令停工整改,并督促各单位建立隐患整改责任制,落实整改措施,全面消退平安隐患。严厉禁止非法、违法、违章作业和违章指挥的施工行为,确保督查工作不走过场,对领导不重视,工作不落实的分包单位和施工班组进行通报指责,罚款,对平安隐患突出
16、,整改不彻底的施工部位,严格根据相关法律法规和项目部规定从重处理或停工。两节期间应急值守工作,严格执行领导干部带班值班和关键岗位24小时值班,遇到紧急突发事务刚好按规定、按程序进行汇报。工作方案 篇4各科室、监察的大队:为了仔细实行县委5月5日的防汛防旱工作会议精神,根据县防汛防旱指挥部印发的县防汛防旱工作责任制要求,立足防大汛、抗大旱,以防为主、防范结合的原则,全力确保人民群众生命财产平安,结合本局工作实际,特制定本方案。一、健全机构,落实职责成立防汛防旱工作专项领导小组,组长由局长唐先平同志担当,分管领导为副组长,科室、监察的大队负责人为成员,领导小组负责完善防汛防旱预案,拟定工作措施,指
17、导督促防汛防旱工作的平安检查;指出存在问题,排查平安隐患,提出整改措施;建立责任追究制度,对工作不到位、措施不落实,造成重特大平安生产事故的,肃穆追究相关人员责任。二、分片包干,严格检查根据“责任到人,分片包干,全面负责”的原则,局划分四个小组,做好防汛防旱工作的全面监管检查工作。详细小组划分如下:防汛防旱平安监管分组如下:平安监管总指挥:1、城区、濉河、汴河片2、县淮河、怀洪新河片3、县徐洪河片4、小水库三、加强纪律,全力做好挂钩单位服务在加强防汛防旱工作中,各检查小组肯定要加强纪律,增加责任心,健全防汛防旱值班制度,坚持24小时值班,做好值班记录,在汛期或旱情出现的状况下,主要领导必需靠前
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