2022年车间主任工作总结15篇.docx

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1、2022年车间主任工作总结15篇车间主任工作总结15篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，我想我们须要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我收集整理的车间主任工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。车间主任工作总结1XX年达克罗车间年终报告 回顾已经过去的XX年，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作处于正轨。车间在公司和生产技术部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们

2、圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行XX年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理 , 生产支配；1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产支配: 每月能够按时按量的完成公司

3、所下达的各项工作任务。二、加强教化培训，提高职工综合素养车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教化、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、平安生产培训进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。2、质量学问培训质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，

4、车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对

5、质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识，依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，XX年实现了工伤费用“零”起，无重大平安生

6、产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整齐；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；刚好清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整齐干净，窗明几净，为

7、车间创建出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增加广阔员工凝合力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝合力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的不足 与 工作安排(1) 工作中的不足 :1. 现场与精细化管理还须要

8、进一步严抓。2. 应当接着提高自己的理论素养，企业管理实力，以便于能更好的开展工作。3. 成本节约方面还需进一步的发掘与限制。(2) 工作安排1. 接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。2. 依据生产任务量尽快将人员调配到位。3. 进一步加大成本节约与限制的力度。4. 仔细做好XX的平安生产的部署工作。5. 抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。6. 加强班组管理,不断提高班组管理水平。以上就是达克罗车间XX年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改

9、善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间主任工作总结2今年上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新期望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，经过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了必需的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情景总结如下：一、设备管理看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、热工设备巡检，刚好消退设备

10、隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。经过对各类设备技术档案的检查，可比较设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改善，有利于对设备的管理。提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗降低成本是公司效益的保障。进取实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗

11、。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本非常不利，所以，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改善外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的选购周期。为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，进取进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安管理贯彻执行国家“平安第一、

12、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位职责制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。加强车间员工平安消防学问培训，坚持每周假日前的检查，刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。车间主任工作总结3回首过去的上半年，在公

13、司领导的关切、支持下，在同事们的通力合作下，本人无论是在思想上，还是在工作上都取得了长足进步，更加适应了新形势下安排管理快速、高效的节奏要求。现就自己一年来的思想及工作状况向在座的领导和同事汇报如下：政治思想方面：本人能仔细贯彻公司有关文件、会议精神，遵纪遵守法律、廉洁自律，具有良好的职业道德和较强的团队协作精神，敬重领导、团结同事。平常注意加强政治思想学习，以及公司开展的读书学习活动，在包装车间任期内，在公司的领导下，依靠各兄弟部门的支持，尤其包装车间全体人员的共同努力，在自己分管的包装车间开展了一些工作。现将有关状况简要汇报如下：一、主要工作完成状况1、xx月份胶印完成11、7万色令印刷，

14、覆膜完成410万对开张，烫金101万张，装教材光盘129张。其中春节后接到防震救灾挂图覆膜生产通知，x月x日起先生产，1920令对开张覆膜，到xx月xx日完成，仅用xx天时间，每日产量106令，创公司覆膜生产日记录。x月x日在公司支配下，协作公司设备部起先搬迁，用时近20天，完成搬迁工作。2、加强品质管理，确保产品合格率科学的管理方法是保证产品质量的前提。任期内，我们车间实行了一些做法。一是，每月公布出勤率；二是每月公布单月完成的生产指标，同期公布产品优良率、合格率以及不合格率；三是公布材料消耗状况。这三项考核工作实际中坚持有效运行。这项工作使得各机台班组的考勤、生产、消耗、产品质量公开透亮，

15、有效激励职工生产主动性，在车间形成一种节能降耗、多出精品的竞争。产品质量的稳定要靠严格的日常管理。为了保证品质管理得到落实，产品质量得到有效限制。一方面，定期组织人员对半成品、成品检查；另一方面，针对生产中出现的产品质量问题定期开展讲评和探讨活动，以探讨产生问题的缘由及分析解决问题的方法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，提高了职工产品质量意识。3、培育人才，完善技术梯队对在岗的各类人员，分别采纳了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素养和技术水平。不定期就生产过程中出现的问题，进行分析讲解激励职工自己动手解决问题，有效提高职工业务素养。同时，对操作人员在生产实践中赐予更多的熬

16、炼机会，使之快速成长，有些很快成为生产和技术骨干，走上领机副领机岗位。通过努力，我车间的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。4、关切职工，让职工安心生产过去的一年中，发生一些关系到职工的大事，假如不能帮助职工解决这些问题，安抚他们的心情，势必会造成职工无法安心生产，影响车间及公司的正常生产。针对问题，我们主动客观向公司和股份公司汇报职工反映的问题，仔细了解实际状况，耐性向职工宣讲解读公司政策，帮助职工了解公司现状，在住房与职工分流两件事情发挥了主动作用。二、存在问题及努力方向1、我车间的技术创力尚显不足。由于人力和设备的限制，有些对生产任务未能得到全面有效的开展，

17、在肯定程度上影响包装车间的发展后劲。因此，需加大人力、物力的投入，改进科研管理方法，以进一步加强包装车间生产实力。2、人才队伍建设尚不能满意包装发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与市场相比还存在肯定差距，加快人才队伍建设仍旧是我车间一项长期艰难的任务。3、一线生产人员工作主动性不够高涨，这说明在一线人员的管理工作中存在问题，须要改进一线生产人员的激励和约束机制。在全车间进一步形成主动向上，敬重人才的氛围。4、技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板肃穆的管理工作变得更加科学、艺术、敏捷，更易得到职工的理解和支持。三、几点感受1、包装车间生产工作作为股份工作的一个组成部分，

18、是在公司领导干脆领导下和各部门的支持协作下进行的，假如说在这方面还取得了一些成果，首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。2、对于在工作中存在的一些问题，主要与本人业务水平和实力有关，对此我负有责任。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。3、包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节，还须要接着得到各方面的接着支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工作的新局面。一年一度的述职，让我更醒悟地熟识到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地仔细反思后，发觉自己工作中还存在以下不足：1、缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风，工作还不够主动

19、、大胆，更谈不上潜心钻研。2、自身学习还不够。我分管车间生产工作，理应多充电，多学习，多汲取新的信息，驾驭新技术，但由于某些客观上的缘由（工作重、压力大），再加上主观不够努力，所以，业务水平进步不快。俗话说：“旁观者清。”在座的领导和同志就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的不足，我真诚地希望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出珍贵看法和建议，使我前行的脚步迈得更扎实，感谢。车间主任工作总结4各位敬重的领导、同事们：大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，告辞不平凡的xx年，回首这一年更多的应当是充溢感谢的一年。回顾这一年的工作历程，感受特深

20、的是：遇到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。从职361度工作的过程中，更加成熟.自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。离不开是团队的精神。80后的我扮演多个角色：一个尽职的终端店长.一个孝顺的女儿.一个爱护的妻子.一个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优秀的，但是我肯定是专心去对待和接纳!希望来年好的方面能再接再厉，劣的方面填补残缺，争取更大的表现。xx年度，通过团队的不懈努力，业绩突出时并获得得5.1销售黄金周“佳节之星奖”。新的一年我的安排也分为以下几点作为主要讲解并描述：1.人员管理：严格监管员工制度的执行状况，对新进员工进行产品学问，企业文化的了解培训，激励员工相

21、互探讨销售技巧及相关工作学问;煅练见机行事的实力，面对有些顾客的刻意犯难处理迟疑，努力让顾客满足而归，又维护本店形象。增加凝合力，提高战斗力，加大团队竞争力，发挥其特长。2.货品管理：进出仓数目清楚，留意市场趋势，依据市场须求量补货确保店内存货合理，及分析本地区市场行情改变，向商品组刚好沟通。3.销售管理：陈设敏捷安排与应用，通过，活动物资展示;气候改变的更改陈设;按公司规定的陈设标准，建立和提升品牌形象，有效供应消费者信息，吸引顾客，促进销售。其次，指导店铺店员以专业品牌化水准销售货品，供应优质的服务看法，实现顾客满足服务，妥当处理顾客合理要求，与顾客建立良好关系，维护老顾客，开发新顾客!4

22、.财务管理及信息管理：通过不断了解竞争品牌信息，了解顾客购物心理，所谓知己知彼，方能百战百胜，不断完善自己，改进工作。妥当保管钱财，细心最重要，防偷，防假币，与收银交接清晰，做到刚好性和精确性。本店位于本镇繁华地段品牌商业街，周边品牌店相互竞争大，按平常日销售成交量分析，节日有促销活动的时段成交量比平常增60%左右，建议公司摧出多元化活动，促使人流效应，增加销售交易。总结过去是为了更好面对将来，新的一年我们还要加强培训力度，全面提高店员的综合素养，培育店员在工作中的全局意识，做事情要从公司整体利益动身，团结协作，创建最良好的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥店员对工作的热忱，成为一支最志向的队伍

23、。以上是我对xx年的安排。希望在以后的工作中能与361度同仁们携手同行，共同努力把销售做的蒸蒸日上。车间主任工作总结5时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1、充分发挥拉线员工的工作主动性，团结协作。尽努力提高产量，降低报废，为公司节约成本，提高效益。始终抓住“带拉带心”，礼貌待人。2.狠抓平安管理在生产第一现场，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生

24、了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了损害。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。培训到员工必需根据WI来操作，时刻去发觉有没有平安隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而且还有部分嘉奖。3.保证产品质量降低报废。培训到员工清晰的知道如何限制报废：第一在投入物料时必需先确认来料OK后再投入生产。其次严格实施TEOA措施“ONEPIECEFLOW”，限制好工位之间的WIP。第三员工必需根据WI操作。第四自检和护检必需做到位。第五拉线问题品每两个小时清理一次

25、，并且作缘由分析和改善措施。第六返修品必需隔离返修。第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品，特殊是就餐时间。第八返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后，再放到拉线进行功能性测验。不行私自干脆给到终检员。产品质量不是某个人做出来的，而是全部的人一起奋斗的成果。4、精简人员，提高效率。要提高效率，光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每PCS产品的生产时间，适当将工位进行合并和分检自检项目。从而达到削减人时，提高效率。比如：CT-POST拉线，通过合并工位。由之前的7个人削减到现在的4个人，产出可达每11小时3500PCS。效率由之前的60%上升到现在的95%。成果显著!同样的，S

26、TL407拉线：由之前的两台螺母铆接机器削减一台，通过分检其工位自检动作。产量没有影响，削减人时效率同样提高。5.富于挑战，加强学习多个产品。由于自己对TEAM的许多产品都不熟识，感觉自己的学识、实力与一名正式拉长还有肯定的距离，所以主动要求挑战带拉其它产品，通过对文件学问的驾驭和向领班及拉长请教，通过这一年的努力我对本TEAM产品基本上有肯定的了解。信任自己能够比较从容地处理拉线生产出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的工作热忱和责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一

27、年来，我靠着我的工作主动性取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1.质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题。2.拉线管理方面虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的操作技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素

28、养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高自身素养、工作水平，为TEAM和公司，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习各个生产产品学问和相关管理学问;2.加强与TEAM拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强管理，努力使拉线形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;3.努力完成领班交给的各项任务。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与

29、厚爱，因为我会始终努力!感谢!车间主任工作总结6新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将XX年来的工作总结如下：一、注意理论学习，不断提高自身素养 ，努力提升工作实力。提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴

30、露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率

31、的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨

32、，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，主动参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自

33、己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，

34、努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭肯定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运

35、转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。确保平安生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都

36、要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝奢侈，从自身做起。七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净整齐，发觉问题刚好订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处(一)、应当接着加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养,党性修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，

37、为公司的发展尽心尽责(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。车间主任工作总结7一、20xx车间产量完成状况：以生产安排为依据，贯彻生产调度工作的敏捷性必需听从安排的原则性，全年根据总调室下达的生产安排，仔细实行各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为3533。完成板坯产量1643924.99吨，平均日产量为4921.93吨;合格产量1638485.12吨，其中SPHC产量为1376528.14吨，占总产量的83.73%，Q195L产量为114503.37

38、吨，占总产量的6.96%;Q195产量为130627.8吨，占总产量的7.94%;Q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37%，全年生产安排兑现率为%，顺当完成公司下达的生产产量任务。二、能源消耗、成本限制方面：全年始终坚持“车间把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标，以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时，将限制能源消耗、降低生产成本的工作，重心下移至工段、班组，在车间建立了炼钢厂指标一览表，督促各级人员树立成本意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、对比，找出差距，针对性地进行解决和限制。此外还实行了“走出

39、去，引进来”的工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，具体了解其铁水各项指标、入炉原料配比等状况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20xx年度。三、生产调度组织方面：全年车间始终坚持“仔细实行以连铸为中心，以转炉为基础，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生产组织方针，强化生产

40、调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循安排、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。限度发挥生产调度在组织、指挥、限制、协调方面的职能，详细车间工作如下：1、组织方面：车间各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，根据确定的生产安排组织工作，保证生产过程有序进行，生产安排能够有效实施。2、指挥方面：要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和驾驭进度与状况的基础上，刚好有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够根据生产目标、安排进行有效的协调协作。3、限制方面：就是在车间当班生产组织中对生产过程的监督和检查，驾驭信息，发觉偏

41、差，找出缘由，实行措施，加以调整订正，保证产量、质量等目标实现。4、协调方面：主动梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证全部工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行服务。一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度状况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进行支配、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等状况进行总结。四、工艺、质量限制方面：在工艺限制方面，严格根据技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点限制点进行跟踪记录，监督工艺违规项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范

42、围内。此外，不断督促各工段强化工艺限制：转炉在脱氧合金化、温度限制、渣量限制等程序上，不断逐步提升;连铸在液面限制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避开了质量事故的发生，重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推动工作。充分利用各工序外聘师傅齐全，生产阅历丰富的优点。将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细则，汇总整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工参加标准化学习。其余各工段结合自身工作岗位的详细状况，制定适合车间，本岗位特点的岗位“标准化操作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部探讨确定，为保证生产平稳，避开因温度不

43、稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，起先投入运用精炼炉，改进出钢工艺，进一步限制钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的稳定。使全年铸坯合格率达到了99.67%。五、生产保障方面：重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况，督促各级及相关部门做好日常的管理工作，如在九月份转炉不好的状况下，主动督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面仔细分析炉况侵蚀严峻的问题所在，并找寻对策，确保了生产的平稳运行。六、事故限制方面：生产事故限制方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。主要表现在督促三班调

44、度抓好生产前的打算工作及每次冷开等关键点，避开各种不协调的现象产生。严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好连接，避开出现抓后不抓前的现象。驾驭了生产稳定的主动权。对于出现的生产事故，督促调度刚好召开事故分析会，查清事故缘由，明确事故责任，确认事故性质，明确处理确定，制定预防措施等。并形成报告，在各工段进行通报，达到教化、警示全厂员工的目的。七、存在不足：5月份2下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200T故障等事故对生产正常运行的冲击较大;车间生产事故限制不好，对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大;工艺监控落实不到位，使得部分钢水、铸坯出现问题，影响最终的

45、产品质量;优化入炉原料的配比，寻求配比方案，降低生产消耗及成本;强化工艺限制，依照工艺限制文件要求，对车间生产过程中的每一道工序，每一个环节进行监督，同时，要强化车间队伍建设，保证工人能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率达到99%以上。车间主任工作总结820xx年是锅炉车间劳碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的细心组织下，在车间全体员工的同心同德、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑寒冷、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满足的效果；确保了氧化铝一条生产线顺当投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下：第一部分

46、一、平安锅炉车间始终把平安放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业平安工作规程、公司下发的各种平安文件及其他有关的平安学问，增加大家的平安意识。规定运行各值进行平安学习，组织运行人员学习平安文件，对存在的问题进行平安分析，并组织进行平安考试。督促大家时时留意平安，做好平安生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上损害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了全年的平安生产。二、主要工作完成状况（一）、节点工期方面1、20xx年5月3日 1#炉动力场试验胜利；2、20xx年7月13日 1#炉给水及减温水管道冲洗胜利；3、20xx年7月13日2#炉二次水压试验胜利；4、

47、20xx年7月30日 输煤系统单线上煤胜利；5、20xx年7月31日2#锅炉吹管胜利；6、20xx年8月15日2#炉2号制粉系统试转胜利；7、20xx年8月16日1#锅炉吹管胜利；8、20xx年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器平安阀整定完成；9、20xx年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试胜利；10、20xx年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，投入运行；11、20xx年9月26日为氧化铝供应合格的蒸汽。这一个个关键节点工期的顺当实现，是车间领导班子的细心组织与车间全体员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。（二）、安装调试方面2台摇摆筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试，布袋除尘及气力除灰整体调试， 2#锅炉67个电动门、45个调整门、16个挡板门调试完成；点火系统调试完成；12台叶轮给粉机调试完成；2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成， 22台吹灰器调试完成，2#锅炉除