2022年车间月总结15篇.docx

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1、2022年车间月总结15篇车间月总结15篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的车间月总结，仅供参考，欢迎大家阅读。车间月总结1一、平安文件传达1、根据公司及厂部要求，本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，接着开展“平安生产基层基础深化年”活动，主动组织学习安教处八月十四平安例会精神，进一步分析和查找本单位存在的平安问题与工作中的不足，从思想上提高平安主体责随意识及遵章守纪的自觉性。2、平安活动开展状况：车间结合现场实际状况组织平安活动两次，学习

2、一般电气平安留意事项和高处作业一般留意事项。电仪车间开展平安活动共计30次/人。组织减温减压站施工队伍学习国家电网公司电力平安工作规程（变电、热力有关章节），对减温减压站施工队伍进行平安教化，要求全部施工人员必需持证上岗，工作时严格执行两票三制，分组工作时各自开工作票，例行开工收工手续，工作现场必需正确佩戴平安帽，高空作业时必需正确扎好运用平安带，高挂抵用。运用梯子时留意防滑，交叉作业时留意防止高空落物的损害。现场照明如有不足时，需运用平安电压的行灯照明。动火时必需开动火工作票，并留意防火、防爆。严格保持氧气瓶、乙炔瓶与火焰的平安距离。工作现场须做好防暑降温工作，在压力容器上工作需开工作票，做

3、好平安措施后方可开工。工作中如有疑问必需暂停该工作，经双方协商确定后方可接着工作。3、平安检查状况：检查落实防汛措施时刻留意防汛。检查电仪车间所辖电气设备，全月共检查发觉设备缺陷9项，消退7项。其它2项待材料到货或允许停电时处理。二、事故异样状况：无三、“两票”执行状况：电仪车间本月执行工作票69份，1、电工班：已执行电气第一种工作票6份，电气其次种工作票35份，作废其次种工作票6份。2、二次班：已执行电气其次种工作票28份。作废其次种工作票3份。3、电气运行已执行刀闸操作作票：35份。4、工作票、操作票合格率100%。四、隐患缺陷检查整改状况：1、#1发电机汽轮机侧滑环东上碳刷打火严峻。已处

4、理2、#4炉去水膜除尘器通道门顶的照明线路被剪断，线头袒露。已处理3、#1机电流表三相电流指示偏差较大A相小20安。等材料4、#3发电机汽侧滑环西上碳刷卡涩。已处理5、#3发电机滑环锈蚀严峻。已处理6、#2励磁机转子包头捆扎绑线有断裂现象。等材料7、#3机#1、2、3循环泵电机绝缘低（0.1兆欧）。已处理8、#3机绝缘低（9兆欧）。已处理9、#1炉电除尘#1、2、3电场绝缘低（40兆欧）。已处理五、今后平安重点工作：1、接着开展20xx年平安生产基层基础深化年活动，2、严格执行两票三制，杜绝无票工作。做好危急源的分析工作。3、接着做好设备消缺工作，确保设备平安经济运行。4、天气渐渐转冷防小动物

5、的详细工作。5、仔细组织平安活动及平安检查工作。车间月总结2十月份，燃气车间二期各项目进入最终冲刺阶段，干法除尘项目南北钢结构顺当完成，目前正进行筒体吊装；气柜加压站2台加压机安装完毕；空压站螺杆机正在进行安装调试，各项工作正如火如荼的进行着。十月份，燃气车间进行了平安专项整治、设备专项检查及防暑降温防台风工作，刚好消退了各类隐患，较好地限制了各类风险，确保了人身平安，确保了能源介质的平安稳定供应。但值得提出的是，由于高炉长时间低温生产，且矿石含水量较高，导致干法除尘箱体及输灰系统严峻堵塞，布袋结露严峻，现经过一周的箱体轮换切除清灰，除尘箱体牵强维持生产。值得留意的是部分站所区域平安管理责任未

6、真正落实到位，有些站所设备点检、维护工作不够细致，设备抢修不刚好等等，当班人员发觉了却未进行有效的处理，这些问题说明，我们的基础管理有待加强，执行力度还须要加大。特殊是在这种特别状况下，更须要我们每一个员工特殊是班站长要高度警觉、高度重视和高度负责。集中精力全力以赴做好平安生产工作。十一月份，二期高炉系统将投入生产，与之相连的干法除尘系统要进行全力的最终冲刺，确保高炉的顺当投产。十一月份车间主要工作支配如下：1、对二期新到员工进行相应岗位学问培训，强化员工专业学问。2、对二期到货设备进行调试安装。3、重点督促二期干法除尘施工进度及工期质量。4、抓好二期工程的审图、施工质量、施工进度以及投产运行

7、前的打算工作，尤其是二期干法除尘项目，施工进度过慢须要全程进行督促，并重点保证工期质量。车间月总结3一、生产方面：1、产量方面1月份生产车间安排月产球团矿33030吨，实际生产球团矿32141.5吨，与安排相差888.5吨，实际完成安排产量的97.31%；据统计，1月份累计产生返矿2439.78吨，占比为：6.8%；1月份产生除尘灰1522.62吨，占比为：4.22%，返矿除尘灰占比合计为：11。02%，其生产作业率为97.8%。2、质量方面1月份整体球团矿的物理指标就比较差了，1月份球团矿质量化学指标：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指标：抗压：1504N抗磨：16.38%转鼓82

8、.18%。3、物耗方面累计当月用电1062061kwh，单耗33.04kwh/t；燃料20xx吨，单耗为55.38kg/t；精矿34272.3吨，单耗为1.0663t/t；膨润土合计858.1吨，单耗26.7kg/t；累计消耗除尘灰1818.7吨。总的从产量、质量和消耗这三方面来说生产车间整体1月份的生产状况不好，整月表现出来的是产量低、质量差缘由主要是从1月10号至20号这11天时间里因炉况不好，为确保生产出来的球团矿质量相对稳定，每天都只能生产900多吨，比日安排产量每天少了140吨左右，最终导致实际生产量只完成月安排产量的97.31%；质量这块对应的从10号起先也就下滑，稳定性也变差，始

9、终持续到月底，都没有得到有效的解决，其最主要的缘由是竖炉21#25#排料管排未烧过的红球，出现这样的问题从操作上没有比较明显的手段来刚好调控解决，最终严峻影响了质量和产量。布袋除尘每天收尘量做了统计，目前这段时间平均每天收尘4.76吨。二、设备润滑、点检方面：1月份车间内部班组整体对设备的点检和润滑以以前相比都在逐步提高，1月份影响生产的主要设备集中在干燥机、造球盘两大设备上。三、工艺方面：精矿：粒度达不到要求，全月统计下来合格率43.01%(做了93次，不达标的有53次)。煤气：从生产车间生产角度动身，总感觉煤气量不够，严峻制约了生产在产能和质量的释放。四、现场管理作业区1月14日平安检查查

10、出现场4个点存在问题，考核了车间80元；1月份现场管理快仍旧存在乱丢乱放、现场卫生差等一系列问题，将进一步划分班组责任区域，加强督促整改、检查和考核，逐步提高。五、平安方面：1月份节日偏多，仔细按作业区生产质量技术平安部下发的通知组织检查、落实和上报，平稳的度过。六、奖金方面：1月份车间分得奖金87419元，依据车间对班组打分按安排方法划分到班组上，好的班组与差的班组之间人均奖金差距75元。七、人员管理方面车间人员变动状况：生产一班黄成龙：1月1日调换到生产二班工作；曾诚：把其调至生产一班接着岗位实习。劳务派遣工就生产一班差一人，其余满意满员。李星江：生产一班代理班长至1月19日期满，工作期间

11、看法端正，主动性和主动性高，接着担当生产一班班长职务。八、2月份生产车间安排：1、细心组织好生产，确保完成全月的安排产量。2、仔细督促各班组在现场管理、平安管理上下功夫，确保生产现场的整齐，确保平安生产。3、做好生产班组员工下班后习惯洗澡，更换干净衣服乘坐交通车的思想工作。九、生产车间须要解决的问题：1、中控室内凳子损坏，近期须要从新买几根凳子更换一下；2、生产车间20xx年1月6日车间月总结4通过对电气、静电及雷电平安防护技术的学习，让我更加深刻的相识到了平安供电和配电以及用电的重要性，也使我进一步巩固和加强了有关专业方面的学问，对今后的工作和生活起到很大的作用。本次培训并不是繁琐、苦涩的，

12、而是简洁、轻松的，让我们易懂、清晰。其中的内容包括四章，第一章是防雷电技术，从雷电现象、防雷措施、避雷器等内容进行阐述，我从中学到了有关雷电的产生现象及防护和防雷的设施；其次章是防静电技术，从静电的产生和静电的平安防护进行讲解，我相识到了静电的危害，并知道如何去防止静电的产生；第三章是防爆防火技术，从爆炸性物质的分类、分级，火灾危急环境，火灾危急环境的电气装置，平安栅（包括齐纳式和隔离式），此章和我们的工作环境休戚相关，我们的设备都处在爆炸危急的环境当中，所以电气的防爆、防火显得更为重要，要做到仔细、负责，方能平安生产；第四章是电气平安技术，从电气平安基本学问，电流对人体的损害，影响电流损害程

13、度的因素，平安电流、电压规范，防止人身触电的技术措施进行分析，这一章和我们工作中的平安亲密相关，我们只有相识了电，清晰电的利弊，正所谓是知己知彼才能更好的去利用电能，为我们人类服务。我们的生活和生产都离不开电，只有了解了“电老虎”，方能为我们所用，但是老虎是会咬人的，所以平安才是第一位的。车间月总结5一、 本月车间的平安工作：1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、*月*日到*月*日利用7天

14、时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。总结4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班

15、组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发觉问题刚好赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足：1、员工对危急辩识、风险评价驾驭不娴熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月工作安排

16、：1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。车间月总结63月结束了，现对3月工作总结如下。在3月的工作中，我始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安责任制，并且抓好职工的平安思想教化。在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消退各类担心全隐患。教育员工根据平安守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。整个月，车间没有发生一起平安事故。在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教化不放松，教化员工以大局为重，讲求集体利益。一旦发觉员工中的不满

17、和极端心情，刚好开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解冲突，主动维护中共群众的合法权益，能解决的问题刚好解决，把问题解决在基层，歼灭在萌芽状态，防止问题扩大化。此外还要想方法提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来，激励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。当然我车间在取得不错成果的同时也暴露出了一些细微环节上的问题，比如焊接时出现产品不合格的问题。这些问题虽然不严峻，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在工作中放松

18、了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要担当大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将吸取教训，再不会出现这种错误。今后的工作，我车间将接着加强车间管理，以平安工作为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的主动性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标！车间月总结7一、异样汇总：20xx年03月03日22：46分，分解车间联系槽上搅拌C组1x搅拌电机主用电源试启时自动切换至备用，马上派人前往配电室及槽上检查，检查发觉配电室抽屉开关内限制回路保险烧毁，马上将配电柜开关停电后拉出，根据从保险下口线路走向进行检查接线有无松动状况，检查配电室内无接线松动状况，然后前往槽上检查现场限制箱内接

19、线，依次检查端子排、转换开关、停止按钮、启动按钮等检查接线均无松动状况，随即更换保险后送电，车间于23：25启动胜利，并进行切换试验胜利，于23：49分车间再次联系槽上搅拌C组1x搅拌电机主用电源自动切换至备用，随即再次检查仍为配电室抽屉开关限制回路保险烧毁，直至我班接班0：10仍旧烧保险，更换备用抽屉后仍旧不行，随即与检修组长共同检查发觉现场限制箱内线夹处有一限制线破皮所致，处理后送电车间启动正常。因线夹中心有一固定螺钉突起，在搅拌运行及多次开关柜门对限制电缆均有伸、缩的张力，在打开柜门后限制电缆受到拉力与接触的螺钉脱离，通过测绝缘等手段检查困难，只有把线夹全部打开后统一进行检查确保此类问题

20、不在重复发生。防范措施：1.针对此类问题在以后检修工作中加强对现场限制箱内线夹处电缆的检查，杜绝此类事故的发生。2.检查各凹凸压配电柜柜门处由于柜门开启可能造成线路绝缘破皮的地方进行重点排查。3.对于线夹紧固的力度要适中，不能太紧导致线路绝缘皮损坏。不足(改进)：由于当天处理故障时C1x搅拌为首槽，当天1：00后风力达到6级，处理问题极为困哪，所幸未出现担心全状况，在以后如遇到此类处理问题途中突遇异样现象应停止处理问题，待状况好转再进行处理。二、巡检方面针对近期空气湿度大的状况我班对高压设备的电缆室及限制电缆室进行了集中排查有无凝水凝露现象，通过排查除湿度较高以外其余均无异样。三、种子过滤一二

21、线在巡检过程中常常发觉1x2x进线偏负荷严峻，1x进线电流均达到20xx多A。2x进线只有几十A，建议俩系分解车间协商解决负荷问题。车间月总结8火红的五月就要结束了，为了更好地迎接和面对六月的工作，现将五月份的工作总结如下：一、工作方面我主要还是负责馅料的炒制，和夜班车间施工的监督工作。天气一天一天的变的燥热，炒制的馅料放置就成了一项重要的工作。以前我们有特地的馅料放置的库房，有空调制冷，臭氧杀毒。而现在车间改造，没有特地的放置区域，就对馅料的质量要求就更高。为了保证馅料的质量，在炒制的过程中要驾驭好馅料各项合格指数。在放置的时要求密封严实，并定期检查馅料的改变，如发觉异样状况，立刻实行有效措

22、施解决。一真空包装，二重新回锅高温杀菌。对通风管道的按装，刚起先可以说一点也不了解，经过了解学习到最终检查发觉问题。如发觉不合格项坚决要求返工整改达到要求。接茬处未粘贴密封垫，螺丝未上紧，通风窗的切口大小是否合适，管道的整体安装等一系列工作。在跟进安装时也学到了好多以前从未接触到的学问。二、质量事故方面首先我自己在炒馅方中，每天总有几次的电源掉闸落闸，不是电器接触不好，就是电压负荷超重！总之我觉得，不论厂外的修理人员还是施工人员在检查修理和施工的时刻，我们必需要有业内人士响应的跟进。5月4日东车间空调的移动安装，假如不是刚好提示，煤气罐的接口“气”和“液”换接，有可能造成焊接的不燃烧和“放炮”

23、。在电器这一方面我的确不太懂，他们为了便利吧主机和外机接在两个电源上，总觉得不合适？5月19日粽子车间的配电箱着火，连同原料库的配电箱的部分线路烧毁，干脆给公司造成了经济损失。平安第一防患未然！我们应当统一管理制定相应的设备修理制度（外来修理），并对全公司的电路和设备统一进行一次检查和修理。要做到的是定期维护保养而不是事后检查修理！三、下月安排1、保质保量的完成自己的本职工作。2、主动地协作车间领导工作，把糕点车间的工作做好做细，做到前管理。3、仔细的相识和完善自己的不足，不断地提高自己的业务实力。车间月总结9包材部二车间依据xx年平安目标安排，于xx年6月根据安排进行了以“强化平安基础、推动

24、平安发展”为活动主题的平安月活动，平安月活动的总结如下。首先依据安排布置，车间成立“平安月活动”领导小组，支配部署平安月活动方案。并召开“平安生产月”活动动员会，车间管理人员和平安员参与的专题会议形式举办“平安月”活动安排支配并组织实施。平安月第一周为平安生产事故警示教化周和平安生产宣扬询问日活动。本周车间根据公司支配组织员工收看平安生产事故警示教化片职业健康，终生关注、生命敲响的警钟-交通篇、生命敲响的警钟-溃坝篇、平安生产公益广告;小组成员深化车间生产作业现场，宣扬交通平安、消防平安、平安生产等生产法律法规、平安基本常识，营造深厚平安生产氛围。通过本周的平安宣扬教化活动，使车间员工在交通、

25、职业健康、防水防汛等各方面更一步加深了平安意识和相识。其次周为平安文化周活动，本周在车间内营造“平安生产月“活动的氛围。车间悬挂横幅、创办板报等形式进行宣扬。依据交通运输部平安主题“平安交通、人人有责”加强对驾驶员的交通平安教化，组织专(兼)职驾驶员及私家车驾驶员仔细学习道路交通平安法、交通运输部关于进一步加强平安生产工作的看法，进一步增加交通平安意识。第三周为加强员工消防平安教化，组织收看消防专题片，开展平安生产宣扬教化活动。围绕xx年平安生产月活动主题，结合公司实际，车间支配了一次触电应急预案演练，提高员工和有关人员的平安意识和应急防范、处置实力。依据演练安排，参演机台员工起先模拟演练。由

26、当班机台操作工模拟操作设备时不当心触电;事故发生后同机台人员发觉有人触电，同时呼救有人触电，并马上停机，车间当班电工、班长等人员听到呼救马上赶到现场，并同时呼救通知车间应急处置小组;车间处置小组马上到达现场。当班电工到达现场时，首先马上对设备断电，然后，其他人员在设备断电后将触电人员在第一时间救下并就近将伤员平放在地面，当班电工依据自己专业学问进行现场急救。车间处置小组人员到达现场后，依据现场状况推断是否须要紧急疏散其他人员或进一步通知公司、急救部门等相关人员和部门。事故发生后，清点人员数，分析事故缘由。依据此次演练看，车间员工都能主动参与，并主动学习此类事故的处置方法，通过这次演练能够基本了

27、解到此类事故的相关步骤。但通过这次演练也暴露一些不足之处，例如，在事故发生时，四周其他人员没有主动参加救援和有组织的撤离;处置小组到达现场后，除救治伤员外没能按要求隔离现场，仔细查看现场是否存在其它平安隐患，以及刚好分析事故发生缘由。车间组织的本次演练基本达到了预期的演练效果，使车间全部职工更好地理解驾驭了触电事故的现场处置方法方式。第四周为公司平安生产标准化文件培训周，期间安标小组成员依据小组职责分工，对危化品、消防平安、特种设备、平安用电、定置管理、职业危害、设备设施进行平安学问与技能培训，对登高、危化品操作等有要求的岗位进行考试发证上岗。车间依据公司要求，再结合本车间特点制定了平安培训的

28、内容，通过视频等平安教化方法对易发生事故的岗位和环节，强化基层班组的平安教化，提高现场应急响应与处置实力，使职工熟识和驾驭必备的应急救援学问和技能，达到预防事故和降低损害的目的.。车间月总结10白驹过隙，转瞬来到合叉叉车有限公司已经3个月有余，在这半年里感受颇多，收获也颇多。与刚毕业时相比，我由一个不谙世事的愣头青渐渐的成长为一个职业人，不敢妄谈成熟，但在心态上，自我感觉得到了极大的提升，工作上也有了很大的进步。刚毕业时，怀着满腔热忱，但心里想的只是大干一场，前途光明什么的，却没有思索怎么去投入工作，怎么去实现志向，怎么去适应社会。结果可想而知，面对工作，是茫然和无措。我起先思索，起先思索如何

29、让所学变为所用，起先思索如何发挥自己的优势，如何弥补自己的不足。作为一个工业设计的毕业生，我起初只把自己局限在外观造型上，忽视产品的结构和工艺，经过两个多月的车间实习和探讨所的培训，我了解到搞工程运输车辆，结构和工艺是不容忽视的，因为外观遇到的现实问题是加工工艺的局限，成本的约束，结构的可行性，在车间由护顶架后腿的压模成型，我知道一条曲线是不能仅仅追求美，更要去兼顾加工的难易程度。自此，我起先去领悟设计，带着“镣铐”跳舞，我希望靠着自己的努力在机械与艺术之间架起一座桥。工作的3个月是理论联系实际，学习技能的过程，也是良好工作作风的一个积累。对待工作要一丝不苟，严谨细致。机械加工，一点误差就会造

30、成干涉的后果，因此，设计时，尺寸要考虑加工误差，焊接变形等，在实践中积累阅历。还有，无论大事小事，我都要求自己仔细完成，这是对自己的修炼，我信任，对自己负责就是收获！车间月总结11一、炼钢厂4月份工作思路：认清形势，做好新工人培训工作，落实责任，安排同步检修，加强制度学习，提高执行力，推行工作标准化，加强人才培育，储存人才，发觉人才。二、白灰车间在4月份做了以下工作：1、4月x日平安科进行班组长和各车间平安员平安培训学习，重点培训我国平安生产管理现状和班组长在平安工作中的八要八不要，同时对三月份平安工作中的7点不足进行了点评和指正。2、4月x日，全体职工平安培训，本车间因请假人员太多，平安科对

31、没有培训的职工进行了补课，重点讲了平安生产法，责任追究和平安生产法以及生产平安事故分类等平安学问，让大家了解到发生事故要追究企业主体责任人，主管人员、管理人员以及从业人员的刑事责任。3、学习省平安生产管理局关于印发全省冶金行业平安生产深化整治工作方案的通知，重点做好平安工作八项制度和五项记录，仔细传达每个职工，深化排查治理平安隐患，坚持杜绝重特大事故，实现平安生产工作稳步向前发展。4、煤气演习4月x日分厂组织煤气演练，总体还可以，在穿戴方面和抢救方式上有不足，今后对不足之处加以高改进。5、4月份是1#窑检修月，从4月x日到4月x日检修工作很顺当，每项工作的防范措施都很能到位，4月x日检修1#窑

32、窑内烧嘴处检修时车间主任张和平因平安措施没有到位，车间督促提示不刚好，造成坠落摔伤事故，通过这起事故，车间在管理方面存在严峻欠缺，我作为车间平安管理人员，感到平安工作做得有死角，对检修的工作防范措施要求不细致，尤其是对领导有时只是说说而已，而不去按要求制度去管理，同时，作为车间领导在检修或操作时，肯定要搞好平安确认，有时不要赶进度图省事，而忽视了平安。否则事故带来的教训后果可怕。6、卫生工作本月坚持的很好，希望今后接着坚持。7、确认制第三条，认人的担心全行为十二条，八项制度、五项记录要求职工背过。8、本月先进甲班：徐艳辉、谷军东。乙班：武秋海、郑文志。丙班：9、先进班组：10、4月份对于我们白

33、灰车间又是一个深刻的教训，我作为车间管理人员感到失职，我们在5月份分厂培训、车间教化，其目的都是把学到得运用到生产中去，其结果一个事故否定了一切，充分说明平安工作在我们车间还不够重视，今后我会 通过事故教训，强化我的思想，教化我的行动，把平安工作做好。白灰车间20xx年x月x日车间月总结12回顾xx年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：1、先明确大家的工作职责，希大家把实力发挥到最大化2、合理调整劳动组合确

34、保完成生产任务在生产工作中依据生产部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊要充分调动生产机修和员工的主动性，在各个部门和生产部的主动支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的主动协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为：3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。3、严把质量关每个人对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产

35、品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主子翁的责任感)4、平安生产严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。5、学习、提高在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成

36、公司下达的生产任务和各项指标。(依据10月份的培训安排有步骤地去进行)6、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次安排!也能达到品质保证的效果。(目前只有10人，因1人请长假)车间月总结13一、炼钢厂4月份工作思路： 认清形势，做好新工人培训工作，落实责任，安排同步检修，加强制度学习，提高执行力，推行工作标准化，加强人才培育，储存人才，发觉人才。二、白灰车间在4月份做了以下工作：1、4月1日平安科进行班组长和各车间平安员平安培训学习，重点培训我国平安生产管理现状和班组长在平安工作中的八要八不要，同时对三月份平安工作中的7点不足进行了

37、点评和指正。2、4月9日，全体职工平安培训，本车间因请假人员太多，平安科对没有培训的职工进行了补课，重点讲了平安生产法，责任追究和平安生产法以及生产平安事故分类等平安学问，让大家了解到发生事故要追究企业主体责任人，主管人员、管理人员以及从业人员的刑事责任。3、学习省平安生产管理局关于印发全省冶金行业平安生产深化整治工作方案的通知，重点做好平安工作八项制度和五项记录，仔细传达每个职工，深化排查治理平安隐患，坚持杜绝重特大事故，实现平安生产工作稳步向前发展。4、煤气演习4月29日分厂组织煤气演练，总体还可以，在穿戴方面和抢救方式上有不足，今后对不足之处加以高改进。5、4月份是1#窑检修月，从4月1

38、4日到4月23日检修工作很顺当，每项工作的防范措施都很能到位，4月24日检修1#窑窑内烧嘴处检修时车间主任张和平因平安措施没有到位，车间督促提示不刚好，造成坠落摔伤事故，通过这起事故，车间在管理方面存在严峻欠缺，我作为车间平安管理人员，感到平安工作做得有死角，对检修的工作防范措施要求不细致，尤其是对领导有时只是说说而已，而不去按要求制度去管理，同时，作为车间领导在检修或操作时，肯定要搞好平安确认，有时不要赶进度图省事，而忽视了平安。否则事故带来的教训后果可怕。6、卫生工作本月坚持的很好，希望今后接着坚持。7、确认制第三条，认人的担心全行为十二条，八项制度、五项记录要求职工背过。8、本月先进甲班

39、：徐艳辉、谷军东。乙班：武秋海、郑文志。丙班：9、先进班组：10、4月份对于我们白灰车间又是一个深刻的教训，我作为车间管理人员感到失职，我们在5月份分厂培训、车间教化，其目的都是把学到得运用到生产中去，其结果一个事故否定了一切，充分说明平安工作在我们车间还不够重视，今后我会 通过事故教训，强化我的思想，教化我的行动，把平安工作做好。车间月总结14在设备处、安环处等部门的大力支持下，熔炼车间主动响应公司深化开展“平安生产活动月”的号召，本着“平安生产，重于泰山”的主题思想，紧紧围围着“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针开展工作，为今后车间生产的稳定顺行和平安生产工作落到实处奠定了坚实的基矗

40、一、深化平安思想，健全安监机制。车间组织广阔职工按工段、班组每周召开平安生产座谈会，列举了典型的平安事故案例并进行了深化剖析，针对各自的岗位、各自所从事的工作内容以及发觉的平安隐患、落实的整改措施等绽开广泛探讨，极大地提升了职工对平安生产的相识，在车间内部形成了“人人创平安生产环境，人人保彼此平安”的良好工作氛围。同时，车间将平安生产指标层层分解，平安任务逐级落实，责任到人。各工段组织成立了相应的平安生产监督小组，实行平安工作“一票推翻制”，做到一切工作为平安生产让路，使车间“平安生产月”活动一起先就步入了严格的组织领导轨道。二、紧抓现场管理，创建平安环境。生产现场是开展平安工作的第一战场，现

41、场管理力度确定着平安生产的顺行与否。车间深刻相识到了这一点，各级安监小组加强现场巡察工作，一旦发觉影响到平安生产的问题，刚好上报，立刻解决。同时，高度强调劳动纪律，加强岗位之间的协调连接工作，狠抓劳保用品佩戴、设备岗位值守、现场生产操作等问题，做到“当班无事故、操作无违章、巡检无漏洞、身边无隐患”。车间实行了多项有力措施，努力为广阔职工营造出一个平安、环保的生产环境：对空压机房、鼓风机房等重点设备现场进行了集中整治，整治后的现场照明齐全，场地规范，各种备品备件摆放整齐，各类应急预案一目了然；对平安阀等重点设备关键部位变更传统的定时巡检为车间、工段、班组和技术人员多级轮回巡检，巡检人员按时签到，

42、对检查状况进行记录，深化贯彻巡检职责；组织平安危害识别，识别出设备操作、维护作业过程中可能发生的危害状况，严格消退汽、水、电、渣等易发事故隐患；车间在各个班组和生产现场悬挂了醒目的平安生产招贴画和警示标语、警示标记，做到抬眼见平安，使广阔职工在潜移默化中增加了自身的平安意识和观念。这一系列的有效措施将车间的整体平安生产工作提升到了一个全新的高度。三、强化平安培训，加强夏季四防。实现平安生产，杜绝事故发生，关键在于提高职工的平安素养和平安意识。为此，车间制订了具体、深化的平安培训安排并严格支配实施：依托工作现场，依据生产事实，制定了完备的平安生产操作规程并广泛印发到职工手中加以学习落实；把好新职

43、工进入车间“三级平安教化”第一关，为每名职工都建立了从入厂教化到在岗教化的具体平安培训档案；对电工、行车工、修理工、关键岗位操作工等实行课堂式、现场式等多种方式进行平安培训，敲响员工的平安警钟，引导员工走向平安生产的良性轨道；组织“设备管理综合评比”，依据设备运行保养、运用维护状况，评比出空压机房作为设备管理的“红旗机房”并广泛宣扬，为广阔职工贯彻平安生产树立了学习榜样。事实证明，完善的平安培训制度为平安生产工作的顺当进行供应了有力保障。同时，车间针对夏季来临的高温雨水天气主动做好应对措施，落实“四防”工作：对各操作室休息室的风扇、空调等设施进行检查，确保其制冷效果达到要求；对饮用的大桶水、瓶

44、装水的摆放地点，进行了合理支配安排，并制定相关发放、饮用、维护、交接制度，以保证班中有足够的供应量；夏季雨水较多，车间组织电工对各处电源线头的包扎状况、零线连接状况做了深化检查，不合要求的立刻整改，以保障平安生产的须要。“平安发展是硬道理，平安管理永无止境”。尽管车间的平安生产工作取得了肯定的成果，但面临的形势仍旧比较严峻，平安生产将作为车间长抓不懈的一项核心工作来落实。熔炼车间将严格根据公司的部署和要求，在相关部门的有力支持下，进一步开拓工作思路，加大工作力度，深化平安生产工作，抓源头管理、抓隐患治理，为构建和谐车间、实现生产又好又快发展而努力奋斗。熔炼车间xx年7月车间月总结15一、工作概

45、述：依据审室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和限制流程：订单变更的落实与限制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不主动，盘点表跟实际的物资有相当大的出入。3、完成XX年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析统计4、完成仓库低压板材库存状况分析5、完成6月、

46、7月工装生产记录的录入和统计6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）三、本月存在的问题：对生产订单变更流程的审计生产安排部没有相应的生产订单落实和限制措施，拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。订单的变更限制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理相识不足，不知道如何去限制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。盘点表跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资运用状态描述不清晰；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重

47、盘等现象严峻；生产审计严峻人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。在质量体系文件中生产安排部生产运作限制程序5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（合同变更），其他没有相应的限制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。遮天蔽日的官衔，轻而易举的职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采纳了“点面线”方法，取得了较志向的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最终确定其限制环节是否完整、限制点是否有效。在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解状况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出