2022年生产年度述职报告合集5篇.docx

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1、2022年生产年度述职报告合集5篇生产年度述职报告合集5篇在当下社会，报告的运用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我收集整理的生产年度述职报告5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。生产年度述职报告 篇1敬重的领导、敬爱的同事们：大家好！20xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，主动能动地调整运营状态，变更经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的干脆创建部门。20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，

2、从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业安排为依据，对各车间发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压刚好效工艺的生产限制，氧化车间电泳着色颜色限制和水印处理，基本完成了公

3、司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部依据订货单制定生产安排，标注好客户要求及供货日期，把生产安排下达到各车间。并检查、督促和帮助有关部门刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。2、其次，我每天刚好检查生产作业的执行状况，以安排为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了安排如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和平安生产事故进行分析，刚好同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产安排完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各

4、种缘由造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产实力的变动记录等）进行分析探讨，深化细致地分析探讨所出现的问题，同有关部门刚好协商，找出问题解决方法。4、人员管理方面，在200x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，主动向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量限制关，我们

5、始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致

6、使员工的责随意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济惩罚），不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必定会带来肯定的困难，特殊是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟识。模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产限制，班长是否合理调配人

7、员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。五、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是相关平安学问大部分员工了解不多，一旦有突发事务根本无法处理。为此我将加强这方面宣扬工作，同时同人力资源部一起定期进行一些平安小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。感谢大家！述职人：xx20xx年x月x日生产年度述职报告 篇2二一四年，在局党组正确领导下，在各位同事的帮助下，以坚决的

8、思想信念，务实的工作作风、饱满的工作热忱和严谨的生活作风，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。现将我这一年来的学习工作状况总结如下：一、加强理论学习提高思想觉悟一年来始终坚持把政治学习摆在首位，端正学习看法，明确学习目标，增加学习自觉性。我坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素养和理论水平。在日常生活、工作中，坚持把以走群众路途的重要思想为指导，仔细学习领悟党和国家的方针政策，提高了自身的党性修养，使我在思想觉悟方面有了肯定的进步。二、脚踏实地的做好本职工作我来到安监局时间不长，一切都的从头起先，所以在工作中我虚心听取领导的看法，向身边的同事们请教、学习，做到多听、多想

9、、多问、多做，细心学习他人的特长，弥补自己的不足，努力在短时间内尽快的熟识工作，平安监察是一项专业性很强的工作。今年在朱XX副局长的带领下，主要任务是协调全区平安生产事故隐患排查治理工作，通过集中学习与利用业余时间自觉学习平安生产法、平安生产事故隐患排查治理暂行规定等法律法规，坚固树立了依法行政的理念。使自己在平安监察工作中有法可依，更好地为基层平安生产工作服务。三、道德品德、和廉洁自律的表现道德品德方面：反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。我努力从本职工作做起，注意品德修养，树立“一心一意为人民服务”的宗旨，具有坚决志向信念和政治立场，时刻做到讲政治顾大局、识大体，奋勉进取，勤勉自励

10、，在思想上，政治上、业务上不断完善自己，工作中做到实事求是，坚持原则，不墨守成规，不弄虚作假，不搞形式主义，始终保持主动向上的形态进行工作。廉洁自律方面：平常注意党纪政纪条规学习，增加廉洁自律意识和纪律观念，始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员干部廉洁自律的各项规定，到处严格约束自己，加强党性修养和熬炼，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，主动参与局里组织的廉政教化学习，坚固树立正确的.世界观、人生观和价值观，提高防腐拒变的实力。遵守国家法律，遵守工作纪律，遵守职业道德，提高廉洁自律的自觉性。今年，我自己努力做了一些工作，在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但是还存在着

11、不少不足之处，首先在理论学习上远不够深化，在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，须要进一步提高政治业务素养和理论水平，提高文字水平和综合素养，其次工作阅历尚浅，在工作方法上还须要更加扎实，更加细致，提高工作质量;使自己圆满精彩地完成本职工作。总之在今后的工作中我将接着发扬成果，克服不足，严格要求，勤奋学习，努力工作，绝不辜负领导的培育教化。我也将真诚地接受并感谢各位领导和同事的指责，虚心听取各位的看法和建议，尽自己的最大努力把以后的工作做得更 好！生产年度述职报告 篇3本人在此次ERP沙盘模拟生产运营中担当其次小组生产研发主管，同时兼任小组记录员一职。主要职责：产品研发管理、管理体系认证、固定

12、资产投资、编制生产安排、平衡生产实力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理，同时还随时记录公司的发展流程、所遇到的问题以及每年年底运营状态等。在公司的起步阶段，小组起先对一些低端产品进行研发，并投资了一些较为先进的生产线，同时购买了新的厂区，为公司日后扩大生产实力奠定基石。在公司运营的其次年，结合资企业资金、产品成本、市场行情等综合因素，小组购进一条柔性生产线，产能得到了很大的改善，产品的产品成本也有所下降，继而有了更大的利润空间。在这一年中，存在一个重大的失误：原材料没有刚好入库，导致生产线闲置，继而库存量没有达到预期。虽然当时的库存量满意了当年的订单需求，但也影响了下一年

13、的订单选择，在肯定程度上影响了公司的利益。中间的几年时间，公司一度陷入了资金周转不畅的逆境，全部者权益大大削减，公司面临严峻的资金匮乏的问题。这时，我们做出了一个重大决策：变卖厂房，以取得肯定的资金支持，接着维持公司的正常运转，而没有选择借高利贷。也正式因为资金的问题，我们没有对落后的手工生产线进行改造，也放弃了对高端产品S的研发。这一决策，能够缓解短暂的资金周转问题，然而却没有考虑手工线的低产能问题和相对较高的生产成本以及长远的市场行情。假如一个公司想要做大做强，那么这一点是行不通的。厂房中手工线都用来生产B产品，在前几年中B产品库存较为丰富。在第三年中向第四组出售一个产品B、第四年借予第三

14、组一个产品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生产线体现出严峻的不足，产能低下，不能满意市场需求。小组不得不向其他组借用产成品，第五年向一组借产品B一个，向三组借产品R一个、第六年借产品R和C各一个。在模拟运营的最终一年，公司重新购进上中厂区，固定资产有所增加。同时，对S产品也进行了一部分的研发，为企业今后的发展奠定基础。此外，本人还负责记录公司自始至终的发展进程，包括广告投入状况、取得的订单状况、小组成员的重大思想决策、每一年每一期详细运营状况、以及年底的盘面状况，以保证小组其他人可以随时查阅，刚好发觉问题，同时可以在新一年的运行中可以快速复原盘面，打算就绪。生产年度述职报告 篇4二零一

15、零年，我单位平安生产工作围绕构建“平安生产年”为目标，在上级政府和安监部门的正确指导下，坚持以科学发展观为指导，仔细实行平安生产法和上级有关平安生产的法律法规和文件精神。始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，和“标本兼治、重在治本”的原则。一年来，自觉地、仔细地履行干脆责任人的职责，依据年度的工作目标和“平安生产年”的活动方案，以高度负责的看法，抓好各项工作的落实，全年平安生产工作成效显著，实现零事故，为经济建设和持续发展尽到了自己的责任。现依据考核要求，下面将本人的工作状况向各位领导和同志汇报如下。一、主要工作做法（一）坚固树立平安生产责任重于泰山意识，坚持平安第一，警钟常鸣。1、

16、我单位的平安生产工作做到领导重视，真抓实干。长期以来，我单位始终意识到平安生产工作关系到本地的和谐稳定，关系到单位的持续发展。作为领导干部责无傍贷，责任重大，只能以高度负责任的看法，认仔细真、不折不扣地做好工作，从不敢放松和忽视。今年也和往年一样，在年初制订全年的工作安排时，同样把平安生产工作作为年度的一项主要任务去部署和开展。并将此工作任务分解落实到人，形成平安生产工作由正副职领导亲自抓、亲自管的大格局。一年来，在平安、责任的思想意识下，领导常常过问，指导平安生产工作的开展，本人更是亲力亲为，并时常提示自己要尽职尽责地去开展工作。努力削减或避开工作中的疏忽和失误。一年来，由于领导的高度重视，

17、平安生产工作得以顺当进行。2、注意员工平安生产意识的宣扬教化。为实现“平安生产年”的目标，我单位在注意领导干部自身的平安生产意识基础上，同时注意抓好员工平安生产意识教化。全年召开各种平安会议20场（次），其中全场性的大型会议两次。五月份，进入雨季防汛期，同时为部署今年“平安生产月”的宣扬活动，我单位于五月底召开了一次70多人参与的全体性平安生产会议，会议对我单位平安生产工作进行了一次全面系统的总结和部署。并支配半天的时间对与会人员和员工进行平安培训，上辅导课。内容结合本单位的实际，分为水电生产、生产、地质自然气象灾难、交通（包括水上交通）平安五个类别。通过系统的学习培训，使到全体职工，特殊是部

18、分今年新招的员工的平安意识得到进一步的增加。八月份，我单位仔细抓好今年的“平安生产宣扬月”活动，出版平安生产宣扬栏1期，印发学习资料260多份，悬挂大横额11条，组织全体职工70人参与平安生产学问学习竞赛8次，其中对本场自行印发的竞赛活动还进行抽奖活动，以增加员工参加的主动性、学问性和趣味性。（二）全面抓好平安生产责任制的落实1、签订责任书，将平安生产责任落实到人。为落实谁主管、谁负责的责任制度，今年我单位与辖区内的水电站以及经营单位都签订平安生产责任书。其中与电站签订平安责任书21份，责任书内容包括平安生产管理、治安管理两个方面的内容，是一份综合性的平安责任书。与辖区内的各水电站签订水利工程

19、防汛责任书9份，全面落实所辖区域内的水利工程防汛行政责任人和技术责任人。平安管理责任百分之百得到落实。2、落实平安生产责任制考核制度。今年的四、五月份间，我单位通过对下属单位平安生产责任制的检查、评比考核。对责任落实，大小事故都没有发生的单位都赐予了适当的嘉奖。直属的7个工区、1个电站全都得到肯定的嘉奖。经检查落实，今年接着保实现零事故的记录。（三）结合林区实际，狠抓安生生产工作落实1、加强平安隐患排查，整改和跟踪管理。平安生产重点责任单位是辖区内的水电站，它们绝大部分都是前几年建成投产的，平安生产设施要逐步完善。依据检查，仍有部分发电站在生产发电过程中存在着肯定的平安隐患。比如变压站未建防护

20、栏、发电限制台、发电机未设置防护网，操作台绝缘胶不符合要求等。如今年“五一节”前，我们通过对宾馆的消防平安检查，发觉其经营的旅业是未经消防部门认可发证。我单位马上会同工商部门责令其整改和停业。之后，做好跟踪管理、防止其违法经营。全年共检查出平安隐患15起，已完成整改10处。2、加强平安生产工作检查。为确保平安生产工作的落实，我单位特别注意对平安生产工作的检查。主管领导亲自带队，安生办主任亲自部署。据统计，全年组织各种平安生产检查28场（次），检查场（次）、部位163处（次），参与检查人员206人（次），出动车辆69辆（次）。其中，重点抓好元旦、春节、五一劳动节、十一国庆节等重大节目和中心两会、

21、农电工程汛前、消防平安等专项检查。通过常常性和不定期的检查，有效地促进了平安生产各项工作的开展，也使主管领导和机构驾驭辖区的平安生产状况。3、进一步完善平安生产管理机制和应急预案。今年我单位制订了机动车辆和船只安生运行管理制度。辖区内的19个水电站，有6个电站都在发电厂房设置了水电平安生产操作规程和上班制度，使到平安生产管理进一步规范。4、严格平安生产操作制度，坚持持证上岗。我单位主要的生产工作是生产和水电站生产两大产业。其中水电站生产是肯定须要持证上岗的。依据上岗要求，今年上半年已有2位发电工参与市安监部门举办的上岗证培训班，并考取了特种行业电工证，下半年已有5人报名，现等待开班学习。现在辖

22、区6个电站都配备了注册平安主任。1004客船3名驾驶员全部考取了上岗证的。对个别未取得上岗证的，我单位将跟踪督促其尽快参与培训领证。5、注意平安生产的投入和配套建设。为确保我单位的平安生产，党委不仅在工作重视，在经济上也舍得投入。据统计，今年由单位干脆投入用于平安设施、危房改造的资金达43万多元，其中用于危房改造9万元，其他投入4.2万元。平安办的设施配套进一步完善。新购置电脑、打印机1套，照相机1部，木沙发椅一套。依据检查了解，各私营电站也投入大量的资金用于生产设施和平安设施的建设，电站业主都特别注意平安生产的投入和建设。以此同时，我单位平安生产管理也进一步规范，档案建设日趋完善。6、仔细实

23、行上级主管部门的工作部署。一年来，我单位对上级政府、安监、水利等部门全部平安生产的部署，都百分之百落实，并百分之百做出了总结和汇报。二、存在问题今年的平安生产工作中，在管理方面的确做了大量的工作，本人也尽了责任，而是取得了肯定的成效。但在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在以下几个方面：（一）个别企业主对平安生产工作不重视和协作，意识薄弱，主要表现在水电站、在建设储水坝中，超出设计图纸建筑储水坝，现在超高2.6米多，并仍在接着施工之中。我单位曾先后几次到现场检查并当场叫其停止施工，但始终都没有停止。我单位也将此状况向市水利和安监部门汇报，但始终未有处置。另外，其发电厂房摆设比较凌乱，

24、不符合平安发电要求，希望通过这次考核检查，使其存在问题得到整改。（二）各私营水电站企业分布在偏远的林区，普遍存在着交通不便利、通讯不畅通的现象。而且技术人员缺乏，运行发电工文化素养低等状况，给平安管理带来肯定影响。（三）私营电站发电工流淌性较大，仍有个别发电工未有持证上岗。（四）外来营林生产工流淌性大，而且平安生产意识淡薄，不利于平安管理。生产年度述职报告 篇5敬重的各位领导、各位代表：你们好！20_年生产发展部在集团公司领导下，在各部门的大力协作下，主要在以下六个方面取得了进展和突破。一是平安生产工作实现了新跨越以“平安水务”为目标，加强了平安生产的精细化管理：一是加强平安生产的制度和队伍建

25、设。实行优化各生产单位的操作规程、制定各类应急方案，与各单位签订了平安生产责任制，举办平安技能培训班等多种形式，实现多层级、全方位的管理，促使集团公司平安生产工作逐步走上了规范化的轨道；二是加大了平安设施改造的投入。先后投资200多万元，实施了冶口水库二次扩容工程，柳林、崮山水厂监控系统，老集泵站配电改造，极大提高了平安防范和应急处理实力；三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍，先后进行了3次实战演练、4次平安大检查。在各部门的共同努力下，集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故，没有人身伤亡事故，实现了平安生产无事故。二是节能降耗工作取得了新成果根据张总年初提出的降低4个1%和4个

26、10%的成本限制目标，在生产各环节加大了限制管理力度，在“精、细、准、严”上下功夫，超额完成了各项目标，挖潜增支700万元以上，其中供水漏失率、用电单耗分别下降2.6、3.1个百分点。一是加强用电管理，实行节能改造。制定了加强节电管理的实施看法，会同中水公司完成了一污厂配电系统改造，刚好报停了400kva变压器，年节约电费10万余元；完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造，提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了3.1%；二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对，对西河北等3个区域的调度系统进行了优化，刚好发觉了古陌等区域的5个漏点，每日挽回漏失水量 1500立方米 ；三是严格限制

27、安排审批，做到增收不增支。本年度各类经费均按10%的安排予以下调，同时强调内部节约挖潜，在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的状况下，审批生产材料安排358万元，与去年持平；四是加大节水工作的管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成果，20_年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业”荣誉称号。三是企业发展工作再上新台阶协作集团公司强势水务的奋斗目标之一，我们一是加强重点工程的管理力度。供排水重点工程建设是集团公司做大做强的重要战略支撑，为了确保各项工程的顺当实施，生产部从项目确定、方案论证、可研环评、项目的施工支配等各环节进行全方位限制和统筹支

28、配，完成中水厂选址、工业园污水厂出水排放出路等4个项目的前期论证，完成了米威三期调水工程、工业园污水厂、崮山污水厂、二污中水厂4个项目的可研报告和环评报告，支配工程施工任务350份，预算投资1.5亿元，为项目的顺当开展奠定了重要的基础。对全部项目进展实行周调度、月通报，做好集团公司与市政府分管部门联系的桥梁。目前已编制工程通报46次，本年度的重点工程建设任务已全部完成，完成投资2.45亿元，铺设管道230公里。二是做好新用户业务的办理。本年度两个审批窗口业务范围扩展到了工业园区、初村、温泉等区域，业务量直线上升，全年受理业务1015份，收取工程款6681万元，较去年同期翻了一番多，为集团公司不

29、断拓展经营空间和范围奠定了坚实的基础。三是世行项目取得了实质性进展。经过困难论证和协调，3月18日世行项目正式开工建设，并顺当通过了12月份世行检查团的检查。现已协调世行到位资金2100万元，进一步增加了集团公司的项目管理水平和经济实力。四是圆满完成了供排水企业经营许可证的申报工作。集团公司同时获得了省内首批供水及排水一级经营许可证，成业省内同时获得两证的三家水务企业之一。标记着集团公司具有了跨区域从事供排水经营活动的资格，为做大做强目标的实现及市场开拓工作奠定了坚实的基础。四是生产调度工作取得了新进展生产部对集团公司的各项生产活动负有总安排、总调度的职责，本年度一是本着四统一的原则，理顺集团

30、公司的生产物资管理程序，制定了生产物资管理看法。同时对全部的工程编制了唯一的身份代码，从根本上解决了以往工程名称、号码混乱的问题，为物流系统及财务成本核算奠定了基础。二是制定了集团公司重点工程、经费安排、财务收支等各项安排，较好地指导了全年的供排水生产和工程建设任务。三是科学调度水资源，确保净水厂、泵站及管网系统平安、经济地运行，全年供水4683万立方米，同比增长了4.0%。四是做好设备管理。加强对中心区泵站及高位水池的现场管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的胜利改造，为解决其他生活小区内泵站噪音扰民的突出问题创建了胜利的阅历。目前由生产部干脆管理的泵站和高位水池已分别增加24个、20个，全年平安

31、加压供水614万立方米。五是信息建设工作获得了新突破信息化建设是集团公司科技创新的重点。本年度我们主要在信息化系统的上档升级上下了功夫。一是协作阶梯水价的实施，对收费系统进行完善和改进，胜利解决了以往水费卡扣费效率较低的老大难问题，提高了集团公司的经济效益和用户的满足率；二是协作世行项目的实施，对热线叫系统、生产调度系统进行升级改造，打造了国内一流的客户服务和供排水一体化调度平台；三是协作质量认证工作，将供排水报装系统完善和运转起来，有效地实现了资源共享，解决了工程信息不畅通的问题；四是协作供水业务的扩展，新建泊于、远遥等自动化限制系统7处，确保集团公司的业务开开展到哪里，信息化建设就拓展到哪

32、里。六是统计工作提升到新高度一是加强了供排水生产的动态调度管理，当好生产参谋。增加统计的范围和频率，从月调度调整为日调度，全年统计各类生产指标4560个，新增统计指标20个，完成统计报表178份、编制每月完成状况12期，为集团公司生产决策供应牢靠的资料和信息。据统计全年供水4683万立方米、售水3984万立方米、处理污水3597万立方米，同比分别增长4.0%、7.7%和13.5%。因统计方面的突出成果，集团公司被市统计局授予“20_年度威海市统计教化先进单位”的称号；二是实行了外报资料的归口管理。为了保证集团公司对外公布数据的统一，生产发展部担当了回复政府及其他主管部门生产统计数据及资料的任务

33、，对重点工程、三区一园、生态市建设、综合整治等8个专项工作定期进行调度。本年度承办外部来文及外调资料145份，对市政府批转的米山水库加固除险等6份批示进行科学论证，优质、高效地承办了建市二十周年供排水成就展全国及山东省节水成就展的资料整理及编辑工作，得到了水务同行及政府主管部门的好评。20_年我们虽然取得了肯定成果，但也存在一些问题和不足。20_年生产发展部干部职工将会进一步解放思想，抓住生产方面的薄弱环节，力争在用电、平安生产、重点工程、供排水一体化调度等方面有新的突破和亮点。感谢大家！二xx年十二月二十八日第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页