2022年模具类实习报告汇总8篇.docx
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1、2022年模具类实习报告汇总8篇模具类实习报告汇总8篇在人们素养不断提高的今日,报告与我们的生活紧密相连,其在写作上有肯定的技巧。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是我细心整理的模具类实习报告8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。模具类实习报告 篇1生产实习是我们机械专业学习的一个重要环节,是将课堂上学到的理论学问与实际相结合的一个很好的机会,对强化我们所学到的学问和检测所学学问的驾驭程度有很好的帮助。为期10天的生产实习,我们去了南通市正鑫机床厂,在正鑫机床厂实习当中,我们学到了很多课本上没有的学问,真的是受益匪浅。(一)实习目的1:通过在南通市正鑫机床厂生产实习,深化生产第一线
2、进行视察和调查探讨,获得必要的感性学问和使自己全面地了解机正鑫机床厂的生产组织形式以及生产过程,了解和驾驭本专业基础的生产实际学问,巩固和加深已学过的理论学问,并为后续专业课的教学,课程设计,毕业设计打下坚实的基础。2:在实习期间,通过对典型零件机械加工工艺的分析,以及零件加工过程中所用的机床,夹具、量具等工艺装备,把理论学问和实践相结合起来,让我们的考察,分析和解决问题的工作实力得到有效的提高。3:通过实习,广泛接触工人和听工人技术人员的专题报告,学习他们的好的增产阅历,技术革新和成果,实践中的阅历,学习他们在机械行中的无私贡献精神。4:通过参观南通市正鑫机床厂,驾驭一台机床从毛坯到产品的整
3、个生产过程,组织管理,设备选择和车间布置等方面的学问,扩大学问面,开阔了视野。5:通过记实习日记,写实习报告,熬炼与培育我们的视察,分析问题以及搜集和整理技术资料等方面的实力。(二)生产实习的要求为了达到上述实习目的,生产实习的内容和要求有:1:机械零件的加工依据实习工厂的产品,选定几种典型零件作为实习对象,通过对典型零件机械加工工艺的学习,驾驭各类机器零件加工工艺的特点,了解工艺在工厂中所用的机床,刀具,夹具的工作原理和机构以及定位方式,在此基础上指定其中几个典型的零件进行重点的分析探讨,要求如下:(1):阅读和查阅典型零件的零件图及其加工图,了解该零件在机床中的功用及工作条件,零件的结构特
4、点及要求,分析此零件的加工工序、工艺。(2):大致了解毛坯的制造工艺过程,找出铸(锻)件、型材的分型(模)面。(3):深化了解零件的制造工艺过程以及零件的制造前所须要的哪些处理,找出现场加工工艺状况;(4):对主要零件加工工序、工艺做进一步的分析,并做好工序卡片、工艺卡片。2:装配工艺(1):了解机械的装配组织形式和装配工艺方法和装配工艺所须要留意的精度、平行度、垂直度的要求。(2):了解个中装配方法中的优、缺点,如何避开缺点;及装配方法运用类型、要求。(3):了解典型装配工具在装配方法中的工作原理,结构特点和运用方法。3:基本学问;铣削加工的特点、应用范围。(1)所实习摇臂万能铣床的基本结构
5、、加工范围。(2)摇臂万能铣床中铣刀的种类、结构、应用及安装。(3)摇臂万能铣床常用附件的工作原理、加工方法与应用。(4)摇臂万能铣床工件的安装及定位方式。(5)平面、沟槽导轨面的铣削方法,尺寸以及一些重要精度的检验,铣削用量的选择。(三)生产实习的时间支配(1):第一周了解车间及工件大体状况(2):第一周分析万能摇臂铣床六大件的加工工艺(四)生产实习的内容1、摇臂万能铣床的主要特点是可以转任何一个角度,所应用的场合一般是单件小批量生产;2、摇臂万能铣床的六大件分别是悬梁、转盘、床身、工作台、床鞍、升降台;该铣床的导轨分为移置导轨和滑动导轨两种导轨,其中滑动导轨须要淬火处理,一般较长的导轨须要
6、淬火;3、摇臂万能铣床在铣齿轮时须要装分度头,装刀时刀具与主轴锥面紧密结合,这样使不易变形;同时铣床的锥度有7:24不能自锁,而莫氏锥度能自锁、4、牛头刨床加工效率低,应加工窄长面工件,万能磨床可以磨轴类外圆柱、孔、和锥面;以及加工其他东西;4、工作台面加工须要留意:平行度,平面度,精度等;工作台面表面须要进行淬火处理;在安装时须要用百分表进行精度调整而且精度的调整要与国家标准来比照;5、床鞍轴承上、下两半圆在镗床上安装好以后再进行加工;6、升降台之间设计迷宫形油槽的作用是是为了让润滑油不易好处,使工作台面能够有效地润滑;7、万能摇臂铣床X轴方向丝杆动,螺母不动;Y轴方向丝杆不动,螺母动;Z轴
7、方向丝杆动,螺母不动;当丝杆不动螺母不动时就是卡死现象;8、铣床与刨床加工工件的不同特点:铣床用于加工较大的面(如底面),加工效率较高;而刨床加工T形槽和窄长面(如导轨面);9、粗磨与精磨得基准是统一的,定位时与百分表接触,假如机床本身精度有问题须要人工进行精度的调整;10、夹紧与孔的大小,接触面的面积大小,水平面是否水平有着亲密的联系;11、工作台一般用铸件毛坯来加工,材料牌号HT250,仅第一步,钳(划线)分为两个步骤:一、以划线为基准,划出台面余量线、中心线;二、其余按要求划出各面的余量加工线;此道工序在大件车间完成,在铣床或刨床上加工;12、升降台的导轨面有两种:水平导轨面、垂直导轨面
8、;13、砂轮越程槽:为了加工便利而设立的,此砂轮越程槽在刨床上加工;设立的目的是为了防止在加工燕尾导轨时将刀具打坏;13、加工工件时须要考虑效率、成本、和精度,详细要求由工厂状况而定;14、在机床上加工工件时,必需用夹具装好夹牢工件。将工件装好,就是在机床上确定工件相对于刀具的正确位置,这一过程称为定位。将工件夹牢,就是对工件施加作用力,使之在已经定好的位置上将工件牢靠地夹紧,这一过程称为夹紧。从定位到夹紧的全过程,称为装夹。15、工件的装夹方法有找正装夹法和夹具装夹法两种。找正(!)装夹方法是以工件的有关表面或特地划出的线痕作为找正依据,用划针或指示表进行找正,将工件正确定位,然后将工件夹用
9、虎钳中,按侧边划出的加工线痕,用划针找正。16、工作夹紧概述夹紧的目的是防止工件在切削力、重力、惯性力等的作用下发生位移或振动,以免破坏工件的定位。因此正确设计的夹紧机构应满意下列基本要求:(1)夹紧应不破坏工件的正确定位;(2)夹紧装置应有足够的刚性;(3)夹紧时不应破坏工件表面,不应使工件产生超过允许范围的变形;(4)能用较小的夹紧力获得所需的夹紧效果;(5)、工艺性好,在保证生产率的前提下结构应简洁,便于制造、修理和操作。手动夹紧机构应具有自锁性能。17、工件在夹具中定位的任务是:使同一工序中的一批工件都能在夹具中占据正确的位置。工件定位的实质就是要限制对加工有影响的自由度。18、加工中
10、心中贴塑导轨的加工过程:加工面拉毛、滑铣、晾干、涂胶、最终压紧,一般要压紧48小时;19、在检验燕尾是否是55度,应于标准化进行接触磨(涂色法);20、工作面是否水平须要水平仪来检测,将水平仪放在桥板上首尾相接,依次测量;21、若精加工以后的重要工作面上有夹砂和气孔时,先将夹砂和气孔钻掉,然后再进行塞补;22、在介绍测量工作台面平面度时,先建立一个假想平面,在上面放三个等高块,须要用平尺和可调量块,如图所示:23、发蓝处理:强制性的氧化措施24、升降台的砂轮越程槽加工时肯定要在淬火之前,因为淬火之后工件不易加工;25、工作台的加工先加工工作台面,再以工作台面为粗基准加工导轨面;26、镗床夹具镗
11、床夹具又称镗模,是一种精密夹具,主要用于加工箱体类零件上的孔或孔系。27、镗床夹具由主要部分组一个完整的镗床夹具,应当由夹详细、定位装置、夹紧装置、带有引导元件的导向支架及套筒、镗杆等主要部分组成。28、工件在镗床夹具上常用的定位形式工件在镗床夹具上常用的定位形式有用圆柱孔、外圆柱面、平面、V形面及用圆柱销同V形导轨面、圆柱销同平面、垂直面的联合定位等。29、钻床夹具的主要类型钻床夹具简称钻模,主要用于加工孔及螺纹。它主要由钻套、钻模板、定位及夹紧装置夹详细组成。(五)实习总结此次机床厂实习以参观学习为主,这是学习的一项重要的环节,目的是开拓我们的视野,巩固和理解理论课程,为我们的毕业设计打下
12、基础。本次实习,我们学到了许多课本上学不到的东西,对数控机床有了一个整体的相识,并对机床主轴有了深刻的理解。虽然实习的时间很短,但是在这段时间内我们学到了好多机床方面的学问,使我们对机模具类实习报告 篇2我现在工作的公司是新至升塑膠模具(深圳)有限公司,是國內雙色模具的領頭羊。業務大多是微軟,apple,任天堂等客戶。成立于20xx年,是一间比较年轻的公司,但是发展得很好,队伍日益不断的壮大变强。我在公司的职务是pe助理工程師,有空的时间就与男女同事以及老板聊闲聊。做為工程系一名即將畢業學生,我很榮幸在塗裝部做一名pe助理工程師,讓自己了解到工作的重要性:主導整個生產制程、制程分析、制程改善、
13、與sop(作業指導書)、sip(檢驗標准書)編寫制定、各種產品的夾具設計、ecr(工程變更單)、與員工的培訓工作。亦驾驭品管各種手法與各種儀器的运用、各種報表的填寫與回報(驾驭到這些才能與客戶有更好的沟通溝通,使客戶能夠接受一些他们并不了解的不行避开的品質問題)。另受部門主管厚愛,派我參加學習方之見課程:目標管理與績效考核、成本削減策略、成本管理策略、基礎統計概念、人力資源。iso體系受訓(iso9000標准條文,ohsms18001標准條文與rohs審核)。ie(工業工程):ie之時間分析、ie現場改善方法。來到這里讓我學到了在學校3年都學不到的東西。生活很简洁!说真的,做pe助理工程師这一
14、行還不錯哦,就是公司剛接單時好辛苦,好累!现在在社会找工作也是不简单,有份好工作就心满足足啦!至少不会戴上失业的名函!许多时候,胜利与否,但只有实力之外,还须要一点的运气!选择什么样的工作,许多时候也是由个人的性格所确定的。时间过得真是好快,青春不留人啊!不知不觉就在该公司工作也快三个月了。也学到不少东西,也对公司部門的业务和流程有深一步的了解。新至升塗裝事業部是专致于塑膠uv塗裝與底漆塗裝。公司现在重点正向着沒有最好只有更好的方向进发!让我最为之快乐就是公司經常搞一些聚會和许多的活動,經理也都讓我來主持。這樣又給我一個很好的鍛煉平台。讓我很快就会从学校的学术中脱离出来,成为社會上不會落伍的人
15、。员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。1、聘用員工从需求起先并不是高素养的人才都是你须要的,每个企业都应当首先搞清晰自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行聘请,把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参与各种人才见面会,通过各种渠道进行招募2.培训几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训,几乎全部的老板都认为培训是当务之急,然而原委怎么对员工进行培训,实行什么样的培训最适合企业的详细状况,则不是每个老板都能够说得清晰的,其实
16、培训远远不是把员工集中在培训教室里,象上学一样给他们讲课,然后考试,这种看法太浅薄了。在现代企业里,培训的重要性可以说是无与伦比,有句流行的话叫做培训是最好的福利,可略见一斑。3.人事政策开发(1).员工手册制订一本实事求是的员工手册对于一个公司来讲是相当重要的,它不仅是企业全部政策的荟粹大成,也是员工各种行为规范、道德标准的依据。(2).政策贯彻实施政策制订好以后,面临的就是一个实施问题。对于一个公司来讲,这种管理制度的建立和完善往往是一个漫长的过程。(3).政策修订政策不是永久性的,它可以依据实际状况进行不断修订完善,但是政策的修订肯定要留意对事不对人,无论是什么特别的人物,也不能因此而更
17、改政策,只有客观公正的政策体系才能保证公司的良好运作,规则建立起来之后,可以完善,可以调整,但是不能更改,以保持政策的肃穆性。(4).政策评估政策的好坏是有详细标准的,因此对政策应当进行效果评估。4.绩效管理(1).绩效管理的必要性绩效管理无论是对大公司还是小公司都会带来同样多的好处,它能帮助经营者见空公司的前进方向,为明智的战略管理决策供应信息,创建有利的环境,使坚毅的工作团队相互协作,也给每个员工供应对其绩效的期望标准,使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持。(2).目标与管理对于个体的绩效管理,我们的做法是将工作中的主要因素进行分解量化,对于一个员工来讲,可能牵涉到的因素有:工作主动
18、性、工作实力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律等,其中因每个公司看重的不同而对其分数有所区分,但总体说来,应当能够在这些分数衡量下可以基本上量化一个员工的绩效。然而这仅仅只是一个起先,在制定了这些因素标准之后,还须要进一步对员工的个体绩效问题进行分析。工业工程(ie)的目标:是使生产系统投入的要素得到有效的利用,降低成本,保证质量和平安、提高生产效率,获得最佳效益。ie的基本功能是探讨人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置。详细表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。设施规划与设计:对系统(工厂、医院、学校、商店等)进行详细的规划设计,包括选址、
19、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等,使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门)根据ie要求得到合理的配置,组成有效地集成系统。生产安排与限制:探讨生产过程和资源的组织、安排、调度和限制,保障生产系统有效地运行。质量管理与牢靠性技术:包括为保证产品或工作质量进行质量调查、安排、组织、协调与限制等各项工作,核心是为了到达规定的质量标准,利用科学方法对生产进行严格检查和限制,预防不合格品产生。管理信息系统:它为一个企业的经营、管理和决策供应信息支持的用户计算机综合系统,是现代ie应用的重要基础与手段。现代制造系统:ie的基础和组成部分,包括成组技术gt、计算机协助
20、工艺过程设计、柔性制造单元fmc与系统fms、计算机集成制造、灵敏制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统(re-configurablemanufacturingsystem)、孤岛制造系统(holonicmanufacturingsystem),基于智能体的制造系统(agent-basedmanufacturingsystem)、自组织制造系统等企业资源安排(enterpriseresourceplanning,erp):是一种科学管理思想的计算机实现,起源于20世纪60年头初,经验了物料需求安排(mrp)时代和制造资源安排(mrp)时代。到90年头,面对企业全部资源管理的思想起
21、先提出,mrp进入erp时代。erp对产品研发与设计、作业限制、生产安排、投入品选购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理,并包括相应的模块组成部分。erp不是机械地适应于企业现有流程,而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议,并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。产品是企业的灵魂,产品的技术水平,质量都干脆关系着企业的客户满足度,关系着企业的生存和发展。在传统的观念中,库存就是资本,就是利润。而现代管理思想认为库存是不会增值的,库存量的增加会占用企业的流淌资金,奢侈企业的资源,从而制约企业的发展。看到了先进的生产方法和管理方法,此次工作实习是
22、一次实践性教化环节,生产实践是我们工程技术人员毕业从事的事业。我们通过工作與实习,一方面对原有的书本上的理论学问加以巩固和对以后将要学习到的专业学问奠定基础,另一方面要使自己能够驾驭要领,并做到举一反三,培育自己分析和解决生产实际问题的实力,提前进入将来将要从事的工作角色。模具类实习报告 篇3时间如梭!我已经实习完了一月的时间,这期间,经验了十多天的夜班,半个月的白班,体验着劳动的光荣与艰辛,在这里我学到了我离开校内的第一笔学问,这些都是从书本上学不到的学问,从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员,从公司的季刊杂志上,从其他员工的言谈中,有好的信息,也有不好的耳闻,总之,我的感觉中,我
23、们的公司还是在不断前进发展。注塑课是我实习的第一个部门,当我跨入注塑车间的时候,我突然感觉原来想象的工业化就是如此的接近,大型的注塑机台不断吐出产品,机械手臂伸展自如,一个个或透亮或带色的样板从传输带上缓缓流进叠产品的车间,这些后来才知道被称为素材的产品就这样生产出来了,这个过程,称为注塑,原理是通过加热使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷却成型,最终脱出产品。在这个过程中,好的模具起着特别重要的作用,我们也有看到有的产品在刚打素材的时候就有一穴固定不良,还得须要人去手工去剪,既奢侈原材料,又奢侈人力,所以,要求工程在转生产时有一个好的模具是必需的。在前期工作做好了,后续上会省好多资源,有形的和无
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