2022年生产月度工作总结.docx

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1、2022年生产月度工作总结生产月度工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我为大家收集的生产月度工作总结，欢迎阅读与保藏。生产月度工作总结1一、本月车间的平安工作：1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、*月*日到*月*日利用7天时

2、间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。总结4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5、严格按三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系 统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为

3、单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。 中国教化语文网 www.7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发觉的问题刚好赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足：1、员工对危急辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控

4、力度。三、下月：1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。生产月度工作总结2一、5月份工作总结1生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、指责。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。2调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算供应了初步数据。3和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期打算部分工作，胜利打通销售流程，进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装平安条件的落实。

5、4给排水：完成了新增外排污水管的改造；对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行合理限制，保证了生产正常运行。5燃料动力：两台锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，刚好做了思想工作及聘请、培训。6空分实现了较长周期的稳定运行；氩系统调试合格，产出了合格的氩气；完成产品销售的各项平安工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。7气化：单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行（20小时左右）。刚好停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。8合成：产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行；504灌装站投用正常；精馏加压塔再沸器、常压

6、塔水冷器漏点刚好进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。9质检中心协作全系统开车做好了分析工作；协作人力加紧人员聘请的工作；督促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺当，已影响到正常生产。二、6月份工作安排1生产部接着抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作；对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐书目，对格式、名称等进行规范。2完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报选购安排。3打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。4调度做好生产的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作；做好6月份停电1天的

7、开停车安排工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。5给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。6燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅协调投运；做好新进员工的平安教化及上岗培训工作。改善现场环境卫生。7空分：保证系统平安稳定运行，产品合格；保证产品销售平安刚好。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。8气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。9合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现

8、系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售平安刚好。10质检中心：刚好做好各项取样、分析工作；做好各产品的分析检验工作。11做好各项平安工作，确保平安零事故。生产月度工作总结3作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何敬重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的实力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的状况。这也是我的生活准则。也是工作看法。不管是工作还是生活我们都须要永不停止的坚持该坚持的，努力追求！转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，也许总结一下工作。做班长能提高的最为显著的总结几点：(一)提高

9、自己的适应实力和应变实力。每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从个人行动到集体行动，自己又是领头人，起先总有点不适应，也有些胆怯，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。在生产过程中会遇到许多不是在预料之中的问题。该怎么解决，自己解决不了又立刻想到找哪个相关的人。成天下来思想始终活跃着。当然这是相对的。听过这样一句话。一个人不管从事什么，看他有没心在做，假如有心专心会感到乏累，假如一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要！(二)提高自己的心理素养。在这个岗位须

10、要承受的有许多，上面领导施压，下面员工加压，因为上面是领导即使有看法也只能保留，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果！所以当你不能完成任务。我们有一大堆理由足以来说明这个问题，对于主任来说那是费话，效率！效率！。我们有苦难言，每次开会有着一肚子的火。回来又看到员工都不按要求做，能不火吗？到了极限了会说几句。又会有人说你凶。本着这样的理念_相互敬重，相互理解！我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。我要的只是一起做好。做什么都一样，要就不做，要就做好。今日我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何敬重人，如何处理和他人的关

11、系，如何在团队中发挥自己的实力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的状况。这也是我的生活准则。也是工作看法。不管是工作还是生活我们都须要永不停止的坚持该坚持原材料制备*是*生产的源头，合格的*是保证*的生产乃至成品生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班员工*，我在管理*班各项工作的同时，帮助*进行生产用*。在成员仅有两人的状况下*制备小组20xx年1-11月份共制备生产*52批次，共计*。在生产中，我们严格执行*管理制度对*管理实行双人双锁，建立建全*管理记录和领用记录。对*的制备与领用实行严格限制管理。2、半成品生产*生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工

12、艺质量起着确定性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行*规范和*标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*。其中*型*万毫升，*型*万毫升，*型*万毫升。充分保证了成品*生产的*需求，对整个*生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。*班在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工

13、序严格根据*规范和*标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。FOX在长期 的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习*班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余

14、，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是*平安等方面的培训。20xx年进行生产、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型*标准操作程序及质量限制要点、*管理、人员进出*生产月度工作总结4依据*平安生产委员会关于*开展20xx年“平安生产月”活动方案的通知（*安委发20xx*号）的文件精神，为切实加强平安生产宣扬工作，普及平安法律法规和学问，弘扬平安文化，形成全社会关爱生命、关注平安的良好氛围，教化人民关注健康、关爱生命，推动平安生产形势持续稳定好转，我镇在六月份开展了一年一度的“平安生产月”活动，取得了良好的效果，现将活动总

15、结汇报如下：一、指导思想深化实行，树立“平安发展”的理念，紧紧抓住“科学发展、平安发展”这一主题，围绕“平安生产年”这条主线，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，努力使平安生产月活动深化基层、深化现场、深化群众，创新形式、创新内容、创新手段，普及平安生产法律法规和平安学问，弘扬平安文化，达到以活动促工作、以月促年的目的，为促进*镇平安生产形势持续稳定好转，营造良好社会氛围。二、主要做法（一）领导重视，细心策划，仔细组织自活动开展以来，镇党委、政府高度重视、仔细部署、广泛动员，把“平安生产月”活动作为平安生产工作的重要内容抓紧抓好，成立“平安生产月”活动领导小组，制定活动实施方案，支配特

16、地的活动经费，确保各项活动顺当开展。并要求各村委会、相关单位一把手在思想上要高度重视，增加责随意识，在“平安生产月”活动中亲自挂帅，围绕主题，以健全平安法制、落实平安责任、加大源头治理、改善平安生产状况为目标，仔细谋划、细心部署“平安生产月”活动。（二）加强宣扬、广泛动员，营造氛围6月1日是平安生产月首日，镇安监站召集各村委会主任、镇直单位负责人，就开展好平安生产月工作作了动员布置，要求各单位在各自辖区内悬挂、张贴、刷写平安生产警示、宣扬标语，做好对企业职工、广阔村民的宣扬教化工作。镇安监站在镇政府悬挂大幅标语，利用集日人员集中的特点，通过展示宣扬招贴，开展平安询问、发放平安生产学问材料等方法

17、，在全镇大力营造“平安生产月”活动氛围。组织镇机关、站所全体干部职工观看县电视台播放的平安生产法律法规学问及“平安生产月”主题宣扬片科学发展、平安发展，确保每一位职工在活动期间接受一次平安学问教化。（三）深化开展平安生产监督、检查工作6月19日，镇安监站工作人员深化到各村进行平安生产监督检查，共提出整改看法，对村民进行了平安教化，收到了良好的效果。道路交通平安方面，进一步整治打击黑车，农用车、拖拉机载人的现象，督促各村委会尽快完成机动车、驾驶员信息管理台帐，目前已接近尾声。食品平安方面，根据县食品药品监督管理局的文件精神，对镇辖区内的32家小卖铺、小超市进行了仔细检查，切实保障了广阔群众的生命

18、财产平安。（四）开展“我把平安带回家”为主题的校内平安教化活动平安月期间，由*镇教委牵头，利用上一堂平安主题教化课、写一篇平安题材作文、制作一张平安祝愿卡片寄送给亲人等形式，在全镇中、小学中开展“我把平安带回家”主题教化活动；协调*交警支队及消防队深化开展“道路交通、消防平安进校内”宣扬活动，推动未成年人平安教化，树立平安理念，普及平安常识和自救、互救学问。三、存在问题虽然镇安监站在平安生产方面做了不少工作，但距离上级部门要求仍有不少差距，如防汛物资的筹备还不完善，少数农用车、拖拉机违章载人现象仍有发生。今后，我们将加大工作力度，通过各种形式多样的宣教活动，不断提高全民平安意识和平安素养，促进

19、全镇平安生产形势进一步好转，为构建和谐、文明、平安的*而努力奋斗。生产月度工作总结5一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。三、本月存在的问题：1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进

20、行车间生产管理。3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望看法。4、工作过于味同嚼蜡，看不到进步和改善缓慢。四、本月工作心得：由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成20xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异样因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；每日可完成开关8台，每月可完成开关174台。2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；在除去异样因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53

21、单元；每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；在除去异样因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元；每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元；在除去异样因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元；每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元；在除去异样因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元；每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。6、开关总装岗位每

22、人每月完成78台191单元在除去异样因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：7-1、气箱后封板每月可完成170台407单元；7-2、气箱焊接每月可完成263台551单元；7-3、双通安装每月可完成195台429单元；7-4、气箱装配每月可完成200台423单元；7-5、检漏充气每月可完成195台406单元；7-6、开关总装每月可完成199.5台452.5单元；(本表可做基础定额)五、本月建议1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析；2、完善内部管理制度，健全

23、各种管理和工作流程；3、依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；六、20xx年07月份工作安排1、参与smc盘点及基础数据的核检；2、加强对电器数控数据的收集和核对。3、加强对低压组装数据的分析和核对。4、依据依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；5、完成公司交办的其他任务。生产月度工作总结610月份工作总结及11月份的工作安排回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：1、先明确大家的工作

24、职责，希大家把实力发挥到最大化！（开会时已公布）2、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中依据生产部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成 ，特殊要充分调动生产机修和员工的主动性，在各个部门和生产部的主动支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的主动协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。3、严把质量关每个人对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门

25、及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主子翁的责任感）4、平安生产严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。5、学习、提高在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班

26、组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（依据10月份的培训安排有步骤地去进行）6、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次安排！也能达到品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假）11月份的工作安排11月份到了，在已起先新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺当度过此难关，车间将本着1、依据总厂近几个月的用量和本司库存的状况，进行有安排的生产，尽可能只做够平安库存量即可；2、在有安排生产的同时把

27、人员的实力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；3、接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和各工序，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。主动协作、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。（再 生料人员支配一个人进行处理）二、 设备要进行有安排的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再 每台机进行（多的人员跟相关

28、机修一起进行），最终部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。三、 人员要精减，好的员工公司想方法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保 正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）四、 公司为能顺当地通过12月份的外审工作，必需先做好11月份的内审工作；员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检实力；然后进行考核！（其奖金将依据其相关考核去综合评定） 五、 接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶；为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。六、 集思广益，同心同德，努力为开拓新市场而工作，不断发觉身边的一些亮

29、点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。七、 努力完成公司下达的临时性的任务。总结人：陈永红生产月度工作总结7依据总部关于开展xx年“全国平安生产月”活动的通知文件精神，今年6月份，公司主动开展“关爱生命、平安发展”为主题的平安生产月活动。公司探讨制定了可行的活动方案，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、公司平安生产管理制度，增加全体干部职工的平安意识和防范事故的实力为重点。各单位主动开展形式多样、内容丰富的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的相识，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的

30、实力，有效的限制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了平安生产。现将xx年“平安生产月”活动总结如下：一、加强领导，提高相识，强化管理。公司成立了“平安生产月”活动领导小组，由公司安委会组长任组长，安委会成员为成员，负责督导活动的开展。公司各单位也制定了详细的活动方案，成立了活动领导小组，由各单位主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广阔干部职工从思想上相识到平安生产重要性和必要性，将相识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。活动期间，各单位依据实际状况，组织全方

31、位的人员进行培训教化，广泛利用黑板报、宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，观看平安电教光盘，开展形式多样的学问竞赛、技能竞赛等活动。全面提高了全员的平安生产素养，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。对特别岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。三、开展“反三违”，创建无隐患岗位活动。活动期间，各分公司及项目经理部位发动全体干部职工，从分公司决策支配，中层管理到项目经理部、施工队，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动；人人参加事故隐患和平安问题大排查，对查出的隐患刚好进行了整改，彻底消退了平安死角和盲区，

32、坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。四、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司各级管理人员常常到基层、现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，公司坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，公司组织进行了三次专项检查：6月初，平安处会同装备部对公司起重机械及吊具进行了为期两天的专项平安检查，对所查出的隐患（问题）已全部要进行了整改；6月15日，由公司安委会组织专项检查小组对各单位生产现场进行了三班跟班平安

33、、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂平安生产考核方法进行了考核，并要求车间刚好整改了；6月25日，平安处组织平安员进行了平安带（绳）专项平安检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已刚好整改。在平安月中，主动开展厂“安康杯”检查，并主动协作公司工会进行了公司的“安康杯”检查。据不完全统计，活动期间，各单位共组织班组级以上平安检查20次，共查出隐患80项（次），已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我公司平安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安工作，为生产经营的稳定发展供应了良好的现场环

34、境。五、几点体会今年是全国开展的第xx个“平安生产活动月”活动，在开展活动的过程中，我们深深地体会到：1、思想相识到位，才能仔细搞好“平安生产月”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想相识，行动难以到位。开展平安生产月活动，不能干脆产生经济效益，但通过开展平安生产活动，人们的平安生产意识提高了，平安生产事故下降了，对企业的发生乃至本地经济的腾飞都将起到主动的作用。2、领导重视，才能给活动的开展供应强有力的保障。3、把握创新，才能使“平安生产月”活动不断引向深化。4、突出重点，才能达到开展“平安生产月”活动的最终目的。开展“平安生产月”活动的最终目的，是提高人们平安生产意识，削减平安生产事故的发

35、生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展平安隐患排查，刚好发觉和消退平安隐患上，通过公司上下的共同努力，发觉和消退了一大批隐患，夯实了平安生产基础。六、存在的问题尽管公司“平安生产月”开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在肯定的问题。1、全员参加“平安生产月”活动的主动性还有待于进一步提高。2、精品项目不多，内容和形式较为单调。七、努力的方向我们将仔细总结近年来开展“平安生产月”活动的阅历教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“平安生产月”活动。1、在思想相识上，再提高；2、在推介精品项目上，再创新；3、在打算策划上，再仔细；4、在增加效果上，再下功夫；5、在整改平安隐患上

36、，再努力；6、在营造氛围上，再加油。八、仔细总结，以月促年6月底，各单位对“平安生产月”活动都进行了仔细总结上报，同时对平安月工作突出的人员进行了嘉奖。通过平安生产宣扬、教化、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了平安防范意识，“关爱生命、平安发展”的主题思想已深化人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类平安隐患都刚好得到了整改落实，保证了企业的平安。总之，通过本次活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了干部职工对平安生产重要性的相识，增加了全体干部职工的平安意识和平安责任心，平安生产人命关天，平安无小事，平安责任重于泰山等意识已经渐渐成为人们的普遍共

37、识，各级干部在开展工作中考虑平安问题的意识明显增加，各项平安措施得到进一步落实。生产月度工作总结8分厂在平安生产中，紧密围绕以人为本，预防为主，全员参加，持续改进的方针和“零事故，零损害，零污染，”的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安生产目标。现将上半年平安工作总结如下：一、目标层层分解把平安职责落到实处XX年初分厂领导调整后刚好对平安管理网络进行更新，明确了各级人员的平安职责。依据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。二、定期开展平安活动，主动参

38、与平安培训教化1、在危害因素识别活动中分厂刚好成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为探讨小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对健康、平安和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的限制与预防措施，并刚好将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行仔细学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险限制有了更新的相识。2、对新增人员进行了平安培训教化。让他们熟知分厂的平安生产规章制度、劳

39、动纪律，职业健康防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工仔细进行平安教化，使他们对分厂的平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。4、根据年初特种设备检测安排，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率100%。5、在平安月根据公司关于开展XX年“平安生产月”活动的通知的要求，分厂仔细开展平安月活动。各车

40、间多方收集平安资料让操作者主动参加制作平安月宣扬板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国平安生产领域“打非治违”学问竞赛答题。为了不耽搁生产，生产平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月教化片。通过观看教化片大家感受很深，进一步相识了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进行宣扬教化，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步提高了员工的平安素养。三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合平安检查是平安生产的重要手段，其基本任务就是：帮助车间发觉和查找各种可能或隐藏的

41、危急和隐患，思想汇报专题督促车间管理人员刚好进行整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进行日常巡检，有安排的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上进行教化，必要时进行惩罚和处理。共计进行了30余次，在这些检查中共查处担心全因素45项，我们对检查出的问题督促车间刚好进行整改，对不能刚好整改完成的，要求车间制定相应

42、的监控措施和整改安排，有效的保证了平安生产。通过亲临现场、亲自视察，得到的信息更生产月度工作总结9在平安生产管理上讲，造成事故的主要因素是“人的担心全因素，物的担心全状态和管理上的缺陷”这三个方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的担心全因素就会出现许多的平安生产隐患，隐患是发生事故的前兆假如得不到刚好的处理和解决，那么出现事故的几率就会增多。平安隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是x月份个人工作总结报告：一、x月份的施工进展状况x月份工程进入了北侧18轴/gp轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，

43、在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。二、工程进入正式的结构施工平安生产管理不容忽视由于工程的须要大批农夫工进场，根据平安生产工作的管理程序，这个期间总承包单位应根据规定要求对新进场的每一位农夫工进行三级平安教化，但是总承包单位的平安管理人员没有做到这一点，新进场农夫工已经进场尽一个月而三级平安教化却没有跟上，到x月x日进场农夫工月x人，受教化的农夫工只有80人，严峻违反了有关平安生产的管理规定，在这个期间假如未受到三级平安教化的农夫工一旦出现平安生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级平安管理部门带

44、来负面影响。在x月x日监理例会上，监理将农夫工三级平安教化的问题提上会议日程要求总承包单位马上对新进场的农夫工进行全面的平安教化，保证全部进场农夫工精确无误的都能受到教化，提高其自身爱护实力，真正的做到“我不损害别人、我不受别人损害”确保“安平安全上班来、高兴奋兴回家去”。在监理单位、建设单位的剧烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对全部进场人员全面的重新培训，在总承包单位平安管理人员一个星期的努力下，实行了分组培训和集体培训的方式，做好平安工作安排，对全部进场农夫工全面的进行了三级平安生产教化，培训农夫工230人以上，监理对受培训农夫工的培训数量逐一进行了比照复核。三、如何搞好施工现

45、场文明施工工作前几期的平安工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比较狭小，根据规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工特别差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能打开，堆放的材料将边坡变形观测点都给覆盖，造成边坡不能进行变形观测，而且建筑材料均不做规范码放。在总承包单位与建设单位签订的承包合同中23.3.1条规定了，“承包人在工程施工期间，应当实行措施保持施工现场平整，材料堆放整齐”。但是总包单位已经违反了承包合同之规定要求。监理在隔

46、周组织的平安联合检查中多次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建设单位提出建议赐予总承包单位合同违约惩罚，因为监理没有惩罚权。四、怎样才能做好一名合格的平安管理人员大家都知道做为一名平安管理人员肩上的担子特别重，每天都是在心惊胆战的工作，那么心惊胆战就是怕出现平安生产事故，假如每位平安管理人员都尽到自己的责任，平安管理人员的心就不会那么惊慌，要想轻松就要负起责任，许多问题都是平常积累而出现的，要是平安管理人员平常努力了，发生事故的几率也会随之削减。生产月度工作总结1010月份,生产部在公司党政的正确领导下，以平安生产为中心，以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点，以服务、指导矿井平安生产为指针，更新思路、创新方法，发挥自身优势，以技术促生产，以技术保平安，取得了突出成效，圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作，主要有以下几个方面。一、各项指标完成状况10月份，生产部根据年初公司下达的各项目标任务，以技术管理为切入点，克服种种不利因素的影响，细心组织，均衡生产，抓出了成果，抓出了实效，圆满完成了各项目标任务。（一）原煤生产：永锦能源生产原煤万吨，完成了安