2022年分公司年终总结.docx

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1、2022年分公司年终总结 0 2022 分公司年终总结 分公司作为总公司扩大经营规模、增加业务实力的一种方式，被广泛运用于经济领域当中;而分公司作为一类客观存在的经济组织，其行为不仅同总公司的利益紧密相连，也与其内部员工、消费者、债权人及所在社区的利益休戚相关，下面是找总结给大家的分公司年终总结范文，供大家阅读! 20xx 年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，仔细落实工作总结，较好的完成了各项工作任务。结合 20xx 年的工作实际，现就一分公司的各项工作状况，总结如下： 思想政治建设和党建工作要以高度的责

2、任感和使命感，把对党员队伍建设工作的相识提升到一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治实力强、业务素养高、团结协作、作风扎实的团体。 20xx 年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并根据总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次民主生活会，增加了一公司党组织的凝合力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的模范带头作用，主动开展党的群众路途和先进性教化 实践活动，转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。 作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的 20xx 年，一分公司主要

3、的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道成功街至南内环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道成功街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值 XX 万元。 在生产管理上，我们变更以前较为粗放的管理模式，注意精细化管理。特殊是在襄樊大道项目中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，合理支配，细心施工。采纳施工班组和管理人员两班倒、详细事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。 持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清楚、明白、具体、全面。主动协作

4、总公司的各项财务工作。 平安生产工作始终是一公司首要强调的重中之重。20xx 年度，一分公司未发生一起平安生产事故。这项成果于总公司对平安生产工作的常抓不懈，也于许久以来一分公司干部职工对平安生产的一丝不苟。 我们以平安生产为中心，接着做好干部职工的平安思想教化和平安技术培训;仔细落实国家、省、市及总公司有关平安生产的各项规章制度;在工程项目中，委任专职平安员统一支配施工项目上的平安生产工作，其他岗位同志主动协作专职平安员的工作;对农夫工班组和机械班组坚持不断灌输平安生产意识，仔细开展平安技术交底;组织干部职工及农夫工班组负责人、机械班组负责人学习平安生产相关的法律、法规。 20xx 年我们以

5、正规化建设为契机，主动开展文明工作。对市区内的工程项目，在施工现场根据总公司的要求采纳围挡施工，围挡外布置相应的宣扬材料，宣扬精神文明建设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广阔市民的精神文明素养，又可以增加干部职工对企业文化的认同感及广阔市民对市政企业文化的相识;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场整齐有序;更加主动的与广阔市民特殊是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人文明之师的形象。特殊值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在后期电动工器具运用中，也节约了用电成本，这也更加坚决了我们对文明创建工作

6、的信念。 信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20xx 年我们主动畅通信访渠道，仔细化解基层冲突，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，主动帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。仔细抓好社会治安综合治理，搞好安排生育，确保了全年安排生育各项指标全面达标，主动开展群体活动，有效地增加了沟通，融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。 春风春雨春绚丽，新年新岁新起点。回望 20xx 有坎坷，有成就，展望 201X 有希望，有挑战，201X 年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经起先。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同

7、创建襄阳市政美妙的明天。 20xx 年，在以罗经理为核心的新的领导班子的带领下，*分公司在秉承前任领导优良工作作风的同时，依据分公司所处地理、人文环境及文化市场现状等因素，合理制订公司经营原则和策略，集思广义、各方联络、物尽其用，在图书市场不景气的状况下，战胜和克服重重困难，使教材教辅的销售在稳定增长的前提下，努力占有一般书销售市场，并且不断探讨和发觉新的经济增长点，为将来几年工作的更好开展夯实了基础，赢得了人气。 教材、教辅的发行销售历来是我们的饭碗子工程，是公司一切经济发展的前提和基石。教材、教辅的征订工作始终以来是我们*分公司的首要工作，对此，领导重视，职工上心，促进了该项工作每年保质保

8、量的完成。20xx 年，在公司所属地区中学学校领导班子人事大变动及相关部门的征订协调工作困难重重的状况下，虽然我们短暂丢失了部分中学教辅的征订品种，但在罗经理和分管教材的刘副经理与 _门的多方联络、协调和沟通下，增加了幼儿、小学和中学教辅新品种的征订，使教辅的销售工作不降反增，实际完成教辅征订码洋 967 万元，比省店下达的 736 万任务指标超额了 231 万元，胜利地变被动为主动，化不利为有利;接着加强和深化服务意识，在教材、教辅的征订和发放工作中，尽量做到对对方的要求有求必应、服务到位，建立起了店校团结融洽的合作氛围，不断地增进着彼此之间的友情，为以后工作的持续性发展和良性运作奠定了良好

9、的基础;另外，针对往年教材、教辅的结算拖沓、繁冗的弊端，20xx 年教材科通过与各乡镇教委相关领导进行沟通，最终达成了由原先的以学校为单位进行结算改为以乡镇教委代收后统一交给书店的一样确定，并由此提前了分公司回收书款的时间，加大了各项书款的清收力度，使教材、教辅的结算逐步摆脱了往日的逆境;此外，更加重视>平安生产和灾情防范工作，实实在在地把每一项平安措施落到实处：在仓库安装了全方位监控装置，制作和张贴了大幅平安警示标语，对仓库每个 角落随时清理彻查，坚决不留平安隐患，制定了仓库人员轮番值班制度等，切实把平安工作做到了抓紧、抓细、抓实，并且长抓不懈。 20xx 年，由于受销售市场萎缩和考核

10、指标受利润限制等因素的影响，分公司的一般书、音像和电子产品的销售码洋比去年略有下降，但却获得了肯定的经营阅历，对来年工作的开展有肯定的借鉴。 在分公司所属十二个销售部门中，结合利润任务基数，共有书城、大客户一部、三部、四部及四个乡镇网点等八个部门超额完成了 20xx 年销售任务，其中韩庄网点拔得头筹，以完成比例 124.62%的任务指标居于各部门之首，该部门负责人擅长长期与该网点周边学校搞好关系，在完成教材、教辅销售工作的同时，主动向校方进行一般产品的销售。 鲁桥镇网点在面对市场一般书销售低迷的状况下，主动向学校推销小学各年级口算题卡 21019 本，完成销售码洋 37387.73 元，最终超

11、额完成了年度任务。 书城在装修期间不能正常营业的状况下，与光明日报出版社在县城文化广场联合举办了*县第一届光明书香节，实际销售时间为7 天，销售图书额 1573333.00 元，从中获得销售分成 15 万元，最终完成了书城既定的销售任务。 重点书的完成状况：中国通史系列多媒体光盘，全店销售 88套，销售额 161940.00 元;森林年票单价 101 元，销售 101 套;协作宣扬部开展国学教化，弟子规销售 7367 册，码洋 567301 5.00元;新华字典 56030 册，码洋 11149101.00 元;>十八届 _学习文件销售码洋为 47373.10 元;装备*县妇联留守儿童站

12、图书六千余册，销售额 9。80 万元;走复兴之路，圆中国梦销售码洋：280000.00元。 首先，于 3 月 26 日起先了全店做最好的中层的读书学习活动，每周二、四晚 6：30 至 8:30，由经理室领导带领大家共同学习探讨这本优秀的职场用书，让每位中层干部除做好随堂记录外，还要在每次学习过后，抒写五一百零一字左右的学习感悟;8 月份，书城员工参与了济宁市店举办的野外拓展训练;10月份又派了书城几名年轻的员工参与了市店举办的业务技能培训;在书城装修期间，店里又组织书城员工观看学习了中金系统操作运用教学片; 通过以上种种活动，使员工们无论从思想上还是业务技能以及文化水平上，都得到了极大的提升，

13、增加了职工面对困难时的挑战决心和>志气，相识到在其位谋其事的责任感，增加了爱岗敬业的情感，使整个团队呈现出更强的凝合力，干事创业的氛围更加深厚了。 勤俭办企业历来是我们新华书店集团的光荣传统，近年来， _精神和习号召的指引下，分公司更加注意这一方针的贯彻和执行：加强本公司的>财务管理，加大对财务人员素养的提高力度;接着执行公章管理制度、款待费管理制度、车辆运用管理制度、差旅费管理制度、办公用品管理制度以及水电费管理制度等，根据先申请，再审核，后批示的流程进行严格监督和制约，杜绝一切占公家便宜或奢侈现象的滋生，使可变费用得以有效调控，把公家的每一分钱都花在实处，办出实事，体现了节约也

14、是赢得企业效益的一种方法的精神实质。 1、更好地完成省、市店下达的教材、教辅各项工作指标和任务，主动与 _门沟通，建立友情，增加合作，面对随时有可能改变的新形势新政策，全力以赴、主动面对，使教材发行工作始终能够平稳有序进行。 2、利用书城装修后整体环境的提升以及人员调整后员工队伍素养、协作实力的提高等有利条件，进一步加强一般书和其他商品的营销力度，努力争取到比去年更好的销售业绩。 3、调动大客户、业务科及各乡镇网点的工作热忱，坚持多元化发展的营销策略，努力找寻新的经济增长点。 4、调整各部门人员结构，合理支配用工岗位，使每位员工能够做到在其位，谋其职，为公司发挥出最大的效应，做到人尽其才，物尽

15、其用，钱尽其力，事尽其功，建立起一套科学完善的内部管理机制，做到人才的合理运用，为企业谋得最大效益。 5、接着坚持三下乡活动，增进分公司与地方政府的联系，增加新华书店这个金字招牌在人民群众心目中的影响力。 6、加强>党风廉政建设，使党员干部时刻做到廉洁自律，保持整体队伍的纯净性和先进性。 7、坚决不放松员工队伍整体素养的培训和提高，不断增加我们企业的战斗力和竞争力。 模板,内容仅供参考 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页