2022年家政服务部创业计划书范本.docx

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1、2022年家政服务部创业计划书范本 家政服务部创业安排书范本 一总体家政服务有限责任公司是一家新成立的公司，目前采纳的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们供应高质量、全方位的家政服务。包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素养较低，家政、保洁专业学问少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。公司应注意短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭书、幼儿智力开发

2、、涉外服务、家务管理、接待客人、特色养分、护理学问、支配家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面形成以一般家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康询问、家庭专业医用护理、养分师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。在建立大区制，每个区服务站设立后，可起先逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳

3、更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。家政、保洁服务公司下设总经理，市场部，财务部，人力资源及培训部二服务概要及保障1.家政公司服务内容一览表：培训婴儿看护-市妇幼保健院业务合作幼教-市妇幼保健院业务合作宠物服务-宠物医院合作传统家庭卫生打扫婴幼儿看护法律询问-律师事务所合作家庭专业医用护理-社区、专业医院宠物服务-宠物医院合作家庭医生-社区、专业医院大型大型项目的商业保洁2.目标市场从服务的内容来看，我们服务的对象是面对社会各个收入阶层的家庭。但是，在高级家政服务这个服

4、务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。3竞争状况易能公司中介公司优势1人员素养高2高级服务的市场潜力大3公司经营规范4对客户负责5员工有劳动保障1公司担当风险较小2已经占有了一部分市场份额劣势人们对高级家政服务的观念有待转变1人员素养、服务质量没有保障2没有高级家政3公司经营不规范4没有员工的劳动保障4.市场进入与市场扩张要想在市场上立足需分为以下几个阶段：在打入市场前，须要先对市场进行全面的调研和分析，弄清客户的需求，调整服务内容和价格。然后在不同城区的高档小区中租房，创办服务部。同时依据已经定好的服务内容进行员工的聘请和培训。培训过后，公司起先要打入家政市场。为了赢得第一批顾主

5、，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个员工一天的免费试用的活动。活动期间，我们的员工将以最佳的精神面貌，为顾主们免费供应高质量的服务。让人们知道、了解、接受。活动过后，假如顾主认可我们的服务，就可以按着公司已经制订的价格，正式起先聘用我们的员工。这样，公司既开拓了市场，又能通过顾主和别的人群之间的联系起到宣扬的作用。赢得了第一批顾主，我们就起先向其他的社区宣扬我们的服务。每个大区服务站经过一年的发展，当下辖服务网点到达或超过5个以上时，公司进入短暂稳定发展期。大型项目商业保洁则需业务部专人逐步拓展，主动联系学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型项目，推出整体保洁、维护服务。5.发展战略1）初期以优质、周到的服务挤占传统家政的市场分额，以特色的服务占据大部分的高级家政服务市场，建立自己的品牌，累积无形资产；收回初期的投资，加大宣扬力度，打算扩大经营范围。第一年、其次年：服务进入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象逐步建立经营网点挤占传统家政服务的市场，打开并初步占据高级家政服务的市第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页