2022年上半年项目部安全工作情况汇报.docx

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1、2022年上半年项目部安全工作情况汇报 2022年上半年项目部平安工作状况汇报 一、上半年平安工作开展状况： 上半年，在资源方、业主方及监理方等单位的正确指导下，我项目部坚持以人为本的管理原则和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，从平安生产基础工作入手，全面落实监督检查、专项整治、宣扬教化和进场培训等平安工作，并经项目部全体员工的共同努力，克服了各种因素，平安文明施工保持了良好的状态，未发朝气械设备、施工用电、垮（坍）塌、火灾及人身等平安事故。 目前，升压站生产综合楼、附属用房、消防水泵房、35KV配电间等主体已完工，已进入接连装修阶段；风机检修道路1号路、2号路、8号路已完成，3号路、4

2、号路、7号路、9号路正在施工中，风机基础完成12个，风机基础浇筑1个；集电线路塔基开挖69个，浇筑55个，铁塔组立25个，风机塔筒到货6台；到目前止，施工现场投入电动工器具14台，机械设备（挖掘机、装载机、卡车）15台，通勤车12辆；项目部入场员工三级平安教化共5次，总人数为66人，项目部配备一名专职平安员管理日常平安工作，班组专（兼）职平安员4名，对整个工程平安施工过程进行监督、检查、指导，同时根据施工区域防火实际须要，项目部从班组中选择6名精干施工人员兼任防火平安监护人员，配备防火红袖套为标识，对施工现场作业过程进行全程防火与平安监护，项目部通过实行以上平安管理措施，形成一个有效落实平安工

3、作的平安管理组织。 1、上个季度平安目标完成状况 （1）、未发生重伤及以上人身伤亡事故； （2）、未发生一般及以上火灾事故； （3）、未发生一般机械设备损坏事故； （4）、未发生负主要责任的重大及以上道路交通事故； （5）、未发生职业卫生损害和环境污染事故； （6）、未发生垮（坍）塌事故。 2、完善平安管理监督体系，确保体系正常运行 建立和完善平安管理监督体系，是为了明确责任，确保施工现场能正常开展平安生产施工的基础，项目部针对基坑、大型施工机械作业、脚手架搭拆运用等重点施工项目，编制相应的工作程序和应急预案，结合单位工程的施工特点、施工环境及危急点的预控，落实施工过程中平安生产现场监控和趋势

4、预控。每天在早班会上进行“三交、三查”和平安技术措施交底工作并履行签字手续，为了确保本监督体系的顺当运行，根据施工现场平安文明施工的须要，项目部接连建立起了有关平安文明生产的规章制度、应急管理预案和平安管理台帐，各个施工班组建立进场教化、平安交底和相关平安学习的管理台帐，为全面做好平安工作奠定了坚实的基础。 3、落实管理责任、强化过程限制 （1）、持续开展平安教化和培训，提高全员平安文明施工意识 主动做好员工平安教化培训，不断提高员工自身平安素养，对全部进场人员进行入场平安教化，并学习由由中条山石厂门林场制作的“火场紧急避险的教案”，参与学习员工签字存档；对各个施工作业面、主要部位存在的危急源

5、进行针对性的讲解；各班组坚持每日早班会制度，早班会上班组长或班组平安员针对当日工作进行平安、任务和措施交底，彻底预控危急源；在办公区、生活区、施工现场利用悬挂横幅标语、平安警示牌、张贴宣扬画等形式进行广泛宣扬各种平安学问，项目部还不定期组织召开平安专题会，提高全员的平安意识，从而使每个作业人员深化领悟平安生产的重要性，提高自我平安爱护实力。 （2）、加强检查，消退隐患 截止目前为止，项目部共组织平安大检查8次，针对消防、脚手架和施工用电等进行了专项检查。在检查中发觉各类隐患刚好下发平安隐患整改通知单7份，整改率101%，通过整改工作，进一步提高作业人员和管理人员的思想意识和平安意识。 （3）、

6、限制平安风险、常抓不懈 危急源辨识、风险评价和风险限制策划是平安限制的要点，项目部刚好制定了危急源辨识、风险评价和限制措施，确保提前做好各施工部位的平安防护措施，对施工过程进行全方位平安监控，将平安工作落实到施工过程中每一个作业层面上。 （4）、加强管理人员平安教化、落实平安例会制度 项目坚持每周召开一次平安例会，刚好传达业主、监理和我公司的平安文件，并组织进行学习，通过学习，吸取国内外同行的平安管理阅历，取长补短，总结阅历，弥补不足，不断的提高项目部全员的平安素养。 （5）、“电力建设工程施工平安年”活动开展状况 项目部主动开展“电力建设工程施工平安年”活动，根据实施活动方案中的时间节点、主

7、要目标、工作任务向前推动，紧紧围绕“落实责任，强化管理，防范事故”主题思想为中心开展活动，上个季度到本活动结束时间5月底，本项目施工区域无任何大小事故发生。 （6）、全国第17个“平安生产月”活动开展状况 项目部根据业主、监理和我公司有关文件要求，结合现场实际状况，开展“生命至上、平安发展”为主题的活动，如实行了“平安生产月”活动启动仪式并在宣扬横幅上签字、组织现场员工观看防火警示教化片、针对一线员工的平安生产相关内容的询问日活动等。 4、合理投入，强化现场平安文明施工 为确保我项目部施工区域平安文明施工的须要，项目部对平安生产工作高度重视。加大投入平安措施费用，用于选购平安网、警戒绳、警示牌

8、、平安防护用品、消防器材、平安专项检查、平安防护材料、相关宣扬横幅和宣扬展板等，在风机检修道路设置了平安检查卡点、平安警示牌、交通限速牌、交通指示牌等，并且将随着工程进展，结合现场实际状况，不断增加投入，确保平安措施费的投入，有效地保证平安措施的完善落实。 二、存在的主要问题 施工现场个别员工习惯性违章现象仍旧存在。对此现象，项目部将在今后的管理中加大现场教化力度、在每天早班会上重点强调、在每日的平安巡查中重点检查、在平安技术交底中具体交待，力争把此现象削减到最少直至到零，为本项目平安顺当进行作出根本性的平安保证。 三、下半年平安工作安排 1、接着落实各项平安管理制度，充分发挥项目部平安管理组

9、织的职能，做好平安文明施工责任的落实，分解到施工班组，直至每位员工。 2、接着贯彻执行中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程平安生产管理条例等一系列关于平安生产工作的法律、法规，还有业主方、监理方和我公司下发的相关平安文件，加强平安技术规范、标准在施工现场的有效实施。 3、根据国家能源局综合司关于印发电力建设工程施工平安专项治理行动实施方案的通知精神，接着落实对施工现场8个方面的违法违规行为和平安隐患进行逐条自查整改工作，努力实现本项目平安管理始终处于可控、能控、在控的长效有序平安状态中。 4、在风机检修道路和风机基础施工中，存在作业面广，施工材料用量大，相对施工机械、运输车

10、辆和通勤车辆较多，再加上进场道路全为山路，会车路段少，对交通平安留下了许多不确定平安隐患，针对这种状况，我们将统筹考虑多种因素，实行符合实际的平安保障措施，确保施工顺当进行。 5、平安目标 （1）、不发生重伤及以上人身伤亡事故； （2）、不发生一般及以上火灾事故； （3）、不发生一般机械设备损坏事故； （4）、不发生负主要责任的重大及以上道路交通事故； （5）、不发生职业卫生损害和环境污染事故； （6）、不发生垮（坍）塌事故。 上半年，我项目部平安文明生产取得了肯定的成果，但也存在不足之处，在下半年中，我们将一如既往地贯彻资源方、业主方、监理方和我公司的各项平安管理制度，做好本项目的平安管理工作，在严格各项平安施工管理的同时接着强化平安管理理念,克服施工中的各种困难，为工程顺当向前推动而接着努力！ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页