2022年人力资源培训工作总结例文.docx

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1、2022年人力资源培训工作总结例文 人力资源培训工作总结范文三篇 篇 1 ? 20XX 年的工作已美满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作依照公司发展目标日益科学化、规范化，制定和实行人力资源部年度工作目标和工作安排，按月做出预算及工作安排，提早完成了公司年度总目标。20XX 年，公司的培训主要之内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结以下： 1、落实和优化火伴制度 ? 火伴制度其实跟导师制差不多，火伴的主要职责包括： 入职当天，相识各部门负责人及本部门全部同事等；入职 1 周内，火伴将引导您 or 与您共进

2、第 1 周的午饭，并引导您熟习公司周边交通、就餐、购物、就诊等生活配套设施；入职 1 个月内，火伴将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活 or 工作流方面的需求可第 1 时间寻求火伴的帮助。 员工入职前，就会提早与部门负责人确定火伴，今年在火伴的支配上，大多都会选择小组的负责人，干脆带新人，之前主要是支配职位相干的。另外，公司在下半年增加了火伴新员工沟通交换会，公司每两周实行 1 次，参加人员为试用期员工及员工的火伴，员工转正后不参与此会。主要情势为：新员工发言：主要包括本周重点工作、个人感受和体会和主要问题及建议3 个方面；火伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指引看法。hr

3、 会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。 2、定期实行新员工入职培训 新员工入职培训主要由 3 部份组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。 20XX 年共组织新员工入职培训 6 次，参加人员共 48 人。原则上是每个月实行 1 次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，1 般新员工有 8 人左右，就会视状况实行 1 次公司级的强化培训。斟酌到有些员工可能入职时间会超过 1 个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调剂，入职当天的指引相比去年会更具体 1 些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。 须要改良的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业

4、务部门的操作流程培训，和业务相干理论学问的培训。 以上就是公司人力资源部本年度培训工作总结，在以后的工作中，人力资源部将接着结合公司战略发展安排，不断完善和优化相干制度建设，力争打造 1 个更富有凝合力的创业团队！ ? 篇 2 ? 20XX 年，是人力资源部收获的 1 年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的 1 年。我部在团体公司领导的正确领导下、在开发区相干部门的正确指引下、在公司各部门的大力支持下、在部门全部工作人员的共同努力下，牢牢围绕团体公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现

5、将 20XX 年工作总结： 1、绽开全员培训，提升员工素养 ? 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略发展目标。这就须要创建 1 个公司文化网，让所 有的员工都了解，因这人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实行。这次培训用时 1 个月，参与培训人数 xxx 人，人均参与军训 2 学时、接受理论学问授课 6 学时、参观考察 3 学时。参训人员均写出 xxx 字左右的培训心得，纷纭表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优良服务，去支持公司，主动主动地去工作。通

6、过 xx 节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 2、主动学习、开拓创新 ? 在人力资源管理与开发方面，我部为进 1 步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，掌控人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。构成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡学习、积累、总结、提高；专业勤奋；82 的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深化含义，主动参与了市、区相干部门组织

7、的各种培训活动，在充溢头脑的同时。也为今后各种工作的顺当绽开奠定了基础。 3、人力资源的管理和调配 ? 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部刚好、公道调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 1 是年初，我部门刚好地完成了团体公司安置 xxx 子女就业的扫尾工作。并与所安置的 xxx 子女并签订了劳动合同。 2 是依据开发区人事局的要求，为 xxx 更换了技术等级证书，并着手为符合条件的 xxx 职工提升低级职称。 3 是团体公司自 19xx 年转制后至 2022 年 x 月末，对已到达退休年龄的职工 1 直未办理退休手续，导致职工未按

8、时办理退休手续，致使本应由保险公司支付的退休金 1 直由企业自付。经我部工作人员多方位的调和沟通逐 1 的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办酿成的由企业负担的养老金 xxx 余元。 4 是为适应公司发展的须要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请 1 部份专业管理人材和专业技术人材，我部门马上着手通过知名聘请平台xx 聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有 xxx 人通过电话、email 和亲身登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐 1 选择，共有 xxx 被我公司录用。此次公然聘请也是团体公司成立以来的第 1 次，

9、为企业的蓬勃发展注入了簇新的血液。 5 是依据市里的有关规定，养老保险在 20xx 年元月起先要对欠缴部份收取滞纳金，因我单位从 20xx 年 x 月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对团体公司 xxx的账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了 xxx 的毛病信息，做实了之前未做实的 xxx 的个人账户，并补齐了之前漏缴的 xxx的养老保险，帮助公司 4 位两不找人员补缴养老保险 xxx 余元。 6 是在平常管理交纳住房公积金的同时订正了 89 条毛病信息。 7 是仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的 1 项重要工作。过去的 1 年里，在本部门领导

10、的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并驾驭了职工在岗位工作的适应实力，在统 1 考核标 准的状况下，规范的管理了职工工作状况，增进了各部室的工作绽开。 8 是 x 月份，我部为进 1 步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指引员工理性和规范工作，充分的调动广阔员工的创建力和主动性，切实围绕团体公司发展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会探讨通过后贯彻实行。 9 是为保障公司因工作遭遇事故损害的职工取得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后总计为xxx 同志办理了工伤保险及伤残等级认定。 10 是共受理

11、游客投诉 xx，解决 xx，另有 xx 投诉由于触及对方本身责任，目前尚在解决当中。 101 是去年末，我部门起草了团体公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于探讨阶段。 102 是依照团体公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放，总计发放棉工装 xxx 套；棉鞋 xxx 双；毛巾 xxx 条；香皂 xxx 块。 4、20xx 年工作假想 ? 接着秉持团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下 1 年度的工作设计： 1、制定团体公司工资制度改革方案，通过后组织实行。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实行。 4、干部、技术人员信息台

12、帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相干录用手续。 6、设计并组织实行 20xx 年员工岗位培训。 7、进 1 步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、刚好做好人员调配工作。 20XX 年的诸多良好因素势必成为我们团体公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的 1 年的点点滴滴中，我部全部员工势必踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。 ? 篇 3 ? 回顾 20XX 年培训工作，我们 xxx 锲而不舍实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固建立培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利，推动公司产品向更高目标发展作出了主动贡献。1 年来，做了以下培训工作总结：

13、 1、培训工作状况 ? 20XX 年共实行内训 24 项，分别质量管理意识培训占 46%，专业技能培训占 50%，规章制度与职业道德培训占 4%，总计 57：85 课时，参训 27 人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度。 2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3。 3、新员工岗前培训。 2、培训费用 ? 20XX 年培训费用总计为 223101.50 元，费用均为下半年，因上半年没有做培训本钱这 1 项。 3、培训工作分析 ? （1）获得的成果： 1、20XX 年度的培训工作与 20xx 年度相比，从培训项目数、实行培训课程次数、接受

14、训练的人次等方面，获得了 1 定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺少系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作绽开 10 分困难。今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在屡次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在 20XX 年公司通过 ISO9001：2000 标准认证和 CMM 认证的基础上，引入 ISO10115、GB/T19025001 和 MQMS 体系学问，渐渐驾驭与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完

15、善职工培训教化的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。 （2）存在的问题和不足 ? 1、培训工作考核少，造成培训参与与不参与 1 个样，学好学孬 1 个样的消极局面，致使培训工作的被动。 2、培训情势缺少创新。只是 1 味的实行上面讲、下面听的情势，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，致使学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格履行培训纪律和有关规定，对违反者睁 1 只眼闭 1 只眼，不能按章办事，这是致使培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在年中所做培训中我们还不难发觉，1 部份人员感觉培训过于频繁，另外 1 部份员工则反应得不到相应培训，这

16、是 1 个不容躲避的问题，作为致力于学习型组织的企业，重要的培训任务是要使全员 建立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要 20xx 年去大力改良。 5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改良，进 1 步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造 1 支合格称职的内训师队伍。 4、改进措施 ? （1）有益条件 ? 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调剂后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，和企业文化的再建，必定是下 1阶段的工作重点，培训工作的任务势必增加，良好的培训效果和质量也会

17、愈来愈得到公司领导的重视。 2、随着 MQMS 体系培训管理程叙文件的发布，公司教化培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指引和束缚，将大大的有益于以后工作的绽开。 （2）详细措施 ? 1、作好培训基础工作 ? 培训管理程叙文件虽已发布，在详细履行进程中 1 定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调剂。在详细工作流程上还须要进 1 步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进 1 步加强培训资料的搜集和培训器材的配置，加强相干工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进 1 步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也确定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需

18、求，选择适合的培训课程，培训讲师， 配置适合的培训资源，我们必需要获得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作火伴关系，刚好驾驭前沿的动态信息，并横向了解到业界相干的热门需求，调剂思路，并就某些详细项目达成合作协议。 3、重点建立 1 支富有实践阅历，熟习现实情形的内部讲师团队 ? 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已愈来愈突出。建立 1 支富有实践阅历，熟习现实情形的内部讲师团队就变的愈来愈重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节俭了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了 1 批各个领域内的

19、专家，再次，也能够在员工中建立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营相识之深化、说明之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出良好的榜样。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、提拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起 1 套企业内部讲师的平常管理、激励、考核制度。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页