2022年精选服装类实习报告三篇.docx

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1、2022年精选服装类实习报告三篇精选服装类实习报告三篇在现在社会，报告对我们来说并不生疏，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，以下是我帮大家整理的服装类实习报告3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。服装类实习报告 篇11实习目地根据专业教学安排的要求，我在浙江省湖州市安吉县湖州XXX服饰有限公司为期2周的实习。通过这次短期的实习，我对服装企业的一些基本学问有了肯定的了解，同时，我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解，培育了敬业精神和团队精神。2.实习时间我于20xx年8月13至8月25日为期2周的实习。3.实习单位3.1实习单位地点及规模湖州XX

2、X服饰有限公司在浙江省湖州市安吉县天荒坪镇山河村。它是中外合资企业，是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼，娴熟员工200名，设备齐全，有完整的生产管理体系，年生产实力可达30万件单棉服装。该公司坚持 质量第一，客户至上 的服务方针，精品意识贯穿于生产全过程，产品质量稳定，在同行业中有着良好的信誉。3.2实习单位主要业务主营行业服装服饰女上装，主要生产面里料，辅料，羽绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，单衣，羽绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区，西南地区，海外市场(欧美、中亚、日本、韩国)。3.3实习单位的历史与发展湖州XXX服饰有限公司是在xx年12月注册成立

3、的，至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经营者与员工的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完善，经营越来越好，知名度也在提高。4.实习过程我是在8月12号去湖州XXX有限公司实习的，首先潘师傅对我大致介绍了一下公司的状况，也让我跟后整理车间同事做自我介绍，这是我要工作的车间，同事看起来都比较和善,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做，我时常犯错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。慢慢的我渐渐熟识清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。经过2周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责任限制制度，该公司要分为以下部门：(1)

4、厂长办公室(2)业务部(3)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库。各个部门都有其自身的职责，比如，厂长工作职责是：一抓人员，深化员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。加强员工教化，提高整体素养。加强技术骨干的选择与培育，储备企业长期发展所需人才。二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，削减误工奢侈。深化车间生产，刚好调整生产安排，压缩工时，提高有效产

5、出。将内销和外销定单合理连接，尽最大量的处理库存面辅料。三是抓管理，依据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作主动性。分解各项指标安排，带领全体员工努力完成。明确工作职责按iso9000标准限制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。加强各项费用的核算，限制不必要的费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创建舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作状况，布置当日工作安排。我在后整理车间，明白后整理工作职责是：一是辅工车间，核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。周密均衡支配每天生产，做到刚好外放，保证交期。刚好分清内外销产品的区分及线头、脏污的处

6、理。按流转单，转交烫熨班。二是整烫，烫首件产品，按生产安排、交期进行生产支配。如发觉工票与实物不符，刚好查找上道。按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。三是检查，检查比照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。交接必需按流转单交付，并留存根。不良品、粘污必需开出返修记录单，刚好转到车间并记录时间，刚好跟踪回收，保证数字的精确。四是包装，包装时比照工艺、洗涤、工票三者相符。根据装箱单进行包装，设专人清点包装。发货后，每天写动身货分析，报厂长，并保证入库数字精确。还有领导对管理层的限制：一是每天晨会限制二厂上天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是详细细微环

7、节限制：1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30，有三项没有完成的，降职或降薪运用，或干脆调理岗位。2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30，对全部管理人员下达招工任务，完成嘉奖，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。3、做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。4、质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。6、因个人缘由给工

8、厂造成损失。同时，我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门之间的生产流程：业务 技术 仓库 裁剪 缝制 后整理 出库详细限制如下：(1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。(2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。(3、仓库刚好清点面辅料，齐全后方可投产(4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并刚好发觉问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。(5、缝制车间要刚好保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。(6、后整车间要做好与缝制车间的连接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，

9、服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货正因为公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其责才让工厂生产效率大大提高，产品质量也有很高的保证。我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的管理制度。我还了解到一些关于服装方面的学问。真货是国外大品牌供应全套面料、部件、版型设计，到国内找寻厂家生产。质量合格的，正规渠道出厂的，就是专卖店里的 真货 。 原单货 (也叫余单、尾单)就是生产厂家从不到3的 安排报废物资 中抠出一点，偷偷加工的成衣。它和 真货 的惟一区分，不过是 庶出 而已，数量较少。还有一种 原单货 ，是因为种种问题，被品牌商拒收的 外转内销 ，有时数

10、量颇多。最常见的是颜色差异，即与外商要求的不一样，但是质量仍旧能够保证。松软型面料一般较为轻薄、悬垂感好，造型线条光滑，服装轮廓自然伸展。松软型面料主要包括织物结构疏散的针织面料和丝绸面料以及软薄的麻纱面料等。挺爽型面料挺爽型面料线条清楚有体量感，能形成丰满的服装轮廓。常见有棉布、涤棉布、灯芯绒、亚麻布和各种中厚型的毛料和化纤织物等，该类面料可用于突出服装造型精确性的设计中，例如西服、套装的设计。5.实习结论这次实习被安排到后整理车间工作，在公司的支配和老师的指导下，我主动参加整理车间的相关工作，对该公司的管理制度、一些部门的职责、生产流程、服装的一些基本学问有了肯定的了解。同时也深切感受到了

11、指导老师、同事们的关怀与热心帮助，团队合作精神与敬业精神。6.实习小结这次实习虽然时间不是很长，但让我受益非浅，是一次真正的理论与实践的相结合。通过这次实习我了解到了服装企业生产的全过程，提高了动手实力和实际解决问题的实力。向工人师傅们学到不少的阅历。这是个学问化的社会，学问是必备的。机会总是为又打算的人留着。这次实习是一次理论与实践的一次尝试，在这个过程中，我获得了团队协作的熬炼，独立思索实力的提升，实践丰富理论的体验，同时也积累了工作阅历，为以后的工作打下坚实的基础。这是我第一次与社会接轨，从学校到社会，让我感到了理论与实践的重要性，没有好的实践是学不到什么东西的。还让我明白了人际关系的重

12、要性，要学会于人好好相处，关爱他人。总之，这次实习让我提高了许多，也给我指明白今后该努力的方向。最终要感谢湖州XXX服饰有限公司给了我这个实习的机会以及同事们给我的帮助和关爱，还要感谢潘师傅对我的指导及训诲。服装类实习报告 篇2一、实习基本状况。1、实习人：xx；班级：服艺专xx班；学号：xx号。2、实习单位：xx时装有限公司。3、实习部门：xx营业部。4、实习岗位：卖场销售，DP陈设。5、实习所在地点：xx。二、单位概况。1、单位性质：韩商独资消遣公司。2、单位规模：总产值205万美元。生产消遣支持全国30个城市并出口。员工人数一千多人。现中国地区品牌总数8个。全国139个营业卖场运营。3、

13、实习单位经营状况：平均每年销售成长58%以上，20xx年出口额45，544，648美金。20xx年投资成立宇旭时装（上海）有限公司。童年收购迪可时装（天津）有限公司。20xx年上海闵行政府颁发企业综合效率奖。20xx年光大银行颁发企业信用评价“AAA”奖。20xx年中国银行颁发企业信用评价“AAA”奖。20xx年获得闵行区优秀贸易公司称号。4、单位主要产品：（1）休闲装：ELAND，TEENIEWEENIE。（2）童装：ELANDKIDS。（3）女装：SCOFIELD，DECO。（4）男装：SCOFIELDMAN。（5）内衣：EBLIN。（6）饰品：鞋，包，帽。5、主要生产业物流程：韩国ELA

14、ND集团公司设计师设计，上海法人生产管理经营运营，全国各大百货商场销售，出口。6、生产经营管理形式：管理组织体系模式。分为营业部，企化部，生产部，物流部，装潢部，DP陈设部，百货部，人事部，财务部等等。7、实习单位的经营管理特点：特点：学问经营，公司提倡用正直的方法创出利润，并且正确地运用利润，把利润还给社会。提出公司是人生地学校，激励在工作中学习。提出“ELAND一家人地概念。三、个人实习状况及收获体会。1、实习内容：（1）工作内容：卖场销售，DP陈设。（2）任务：完成卖场个人销售，通过卖场陈设提高促进销售，成都市内各卖场DP成列。（3）性质：全职。（4）特点：巡场陈设，与时尚流行紧密联系。

15、（5）业绩状况：每个月通过陈设使成都地区卖场美观生动，帮助ELAND达到销售目标。春节，“五一”超过目标销售额120%。杭州，上海，昆明等新开店成列。2、收获：（1）了解ELAND公司的企业经营理念：企业要创出利润，并正确运用利润。企业应用正直的方法创出利润。公司是人生的学校。企业运营是为了顾客。（2）了解消遣公司的生产经营状况。了解消遣公司内部管理状况。（3）了解百货公司服装店铺营业运作状况。（4）了解服装面料学问。（5）了解服装号型学问：170/92A，165/88A，160/84A（6）了解公司货品学问：ELAND分为四个系列：校内经典，校内运动，野营，滑雪。SCOFIELD分为二个系列

16、：SCOTTISH经典传统，FIELD浪漫淑女。货号由年份，季节，款式，款号组成。（7）学会卖场营业学问。学会卖场货品管理。学会卖场人员管理。（8）学会卖场报表统计计算制作：日报表，周间表，差差表，月盘点表，结算单子等。（9）学会卖场陈设工作A、商品的多样化陈设。服装正挂、侧挂、叠放相结合。服装、配件品相结合。陈设面形成深浅有序、错落有致的效果。合理布置叠放的商品，产生以颜色色块和立体图案来分割整个陈设面的效果。B、商品搭配陈设的准则：搭配上装陈设时一般是3件，下装为2件。保持简洁、自然的风格，切勿累赘、臃肿。尽量使搭配展示的每一件服装都得到充分、干脆的展示，以便使消费者进行选择。合理运用配饰

17、品。C、商品的重复陈设：商品款式不足时，可选用已陈设的款式补足，器架勿留空位。挂装时各种挂钩上的款式不能超过2个款式，叠装每列为1个款式。D、叠装陈设规范：a：同季、同类、同系列产品陈设与统一区域单元。拆去包装，薄装每叠4件，厚装每叠3件。每叠服装间距设定在1013cm左右。下装经折叠后应展示尾袋、腰部、跨位等部位的工艺细微环节和特征。每叠服装需基线平直，肩位、襟位、褶位等整齐。叠装有效陈设高度应介于60180cm之间，避开60cm以下的叠装展示。尤其避开在店铺的死角、暗角展示、陈设深色调的服装，可频繁变更服装的展示位置，以免造成滞销。若缺货或短色，可找不同款式但同系列且颜色相近的货品垫底。层

18、板之间陈设的商品，为取放便利不宜叠放过多，上部需留有三分之一的空间。可利用折衣板协助折叠，折衣板尺寸为：27cm*33cm。上衣类折叠后的长宽比例约为1：1.3。b：层板上折叠陈设的同款同色的服装，从上至下尺寸应从小到大。五袋裤的折法一般将一条裤管在膝盖处折回3cm，这样可以增加陈设后的立体感。有裤线（休闲西裤）的裤子折后，裤线应在一条纵线上。一般上装折后应整齐划一，胸前有标记的应显露出来。有图案的上装，图案从上至下应整齐相连。折后应对整列服装进行整理，挂牌等物品应藏于衣内。不同性别的服饰叠装应有明确区分。一般以货架、柜台为单位独立分区。叠装服饰就近位置应同时有相关的挂装展示及海报协作。避开滞

19、销货品的单一叠装展示。应考虑在就近位配搭重复挂装展示。叠装的色块渐变序列应依据顾客流向，自外场向场内由浅至深。c：需留意各展示单位内的色块间隔、渐变和对比（运用彩虹/琴键/近似效应）过季节或减价货品叠装应规划有独立区域，并以特地器架陈设展示，同时配置明确海报。不得将过季和减价货品与全价应季品叠装混杂陈设。在折叠区域就近位置，应尽量设置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其组合陪衬效果，并需配置宣扬海报。E、横向挂装陈设规范：a：每款服饰应同时连续相邻23件（不同色调及尺码）挂件应保持整齐，无折痕（必要时需整烫），并清除全部别针。纽扣、拉链、腰带等应全部就位。无对襟罗纹针织服装，挂装时衣架

20、务必从下摆口探入。问号原则：顾客自入口处步入店堂内，从主流向视角视察到的衣架钩缺口朝向一律向内或向左。同一展示区域内，不得同时运用不同种类的上装衣架或下装衣架。横向挂装陈设时需考虑与其他陈设展示方式的协作运用，如正面挂或叠装等，以避开造成视觉压力。同一展示区域内，同款下装不得同时正面夹挂和侧面夹挂。同一展示区域内，同款下装不得同时全幅绽开和半幅绽开夹挂。展示区下部基线（即展区下半部分的上平线）应保持平直、均衡。挂装尺码序列应为：自前向后，由小码至大码。自外向内，由小码至大码。同一挂件和挂钩上每一挂装间距3cm。b:当套装搭配衬衣展示时，一般将其中长裤侧面夹挂。侧列挂装区域就近位置，应摆放全高或

21、半身模特展示侧列挂装中由代表性的款式或其组合。挂在衣架上的衣服要整理平坦，收起挂牌和外露的绳子。从左至右，尺寸应从小至大。F、正面挂装（FACE面）陈设规范：正列式挂装色调渐变从外向内，从前向后，由浅至深。挂装水平方向向色调渐变应依据顾客流向视角，自外场向内场，由浅至深。避开滞销货品单一的挂件展示，可适当配以陪衬品以形成趣味和卖点联想，并显示出搭配格调。同类、同系列货品应首先安排挂件在同一展示区域内。男女服饰群应明确界定并分列挂示。过季品挂件应选择独立区域单元进行挂列。遵循问号原则。服装排列时应从前至后，尺寸应从小至大。G、配件品的陈设规范：选用固定的整块面积强面进行展示，可支配在收银台旁边，

22、以便利顾客连带购买。同一款式或同一系列的商品应在一起展示。重复陈设可以产生剧烈的视觉冲击。可陈设于服装区，完善产品的组合陈设与空间规划。可用于模特的搭配陈设。留意配件品的系列与服装的系列要相搭配。H、店铺陈设的保持与更新：变更产品原先的展示方式并局部或全部互换位置。每23周重新设定正常货品陈设格局、搭配方案及橱窗展示。每三天更换一次模特支架及挂装区服饰组合搭配效果。季末缺货时段，可将场中展出货品尽可能全幅绽开挂列，并多元化组合搭配，避开不必要的空挡。同时形成色块冲击和饱满视感，加深消费者视觉形象。专项促销：有重点地重新布置展示，并挂示专题标记或POP，营造特种气氛。评估器架展台的导向性，并重新

23、设置店场空间布局，调整流向和流量。必要的硬件修理、翻新、整改。采纳新型道具和硬件配置，营造新的展示格局和陈设效果。播放新的背景音乐和店内录象，争取较长的顾客逗留时间。摆放具有显明特性和时效的道具、图文、签名或其他促销物品。男女服饰区方位互换或各时段交替形成性别主题，应季推出新的视觉效果组合。I、店面人员的陈设培训管理和沟通：定期对服装店铺的营业员进行基本的陈设学问、服装搭配方法、道具摆放方式的培训，这样有助于对于店铺的陈设管理。业员方面要得到信息反馈，了解畅销、次销商品，以及搭配销售的状况，依据这些讯息做适当的陈设调整，有利于陈设展示的进步，更能增加销售，达到陈设的最终目的。J、卖场的构成与陈

24、设重点：原始陈设重点。顾客一步入卖场，最先映入眼中的便是陈设中心展台。作为卖场最重要的展示区域，应尽量运用具有品牌特色的新款服装，服装之间要有呼应、协调、统一，体现主题。颜色不能太杂，款式不能太单调，模特身上应尽量用到配饰（包，帽，皮带等），模特姿态要有造型，裤筒要有立体感。展台上可陈设叠装、道具、配饰等，增加生动、立体、丰富感。展台的装饰要以让顾客体会出卖场的推广主题和品牌定位为目的。卖场整体陈设。卖场整体陈设是将顾客吸引到自己店铺的第一张牌，所以卖场的整体陈设，风格、色调等是吸引顾客的第一站。卖场通道陈设重点。面对通道的样品陈设最终要的是营造广告效果，因此要把商品中最具魅力的商品尽量地加以

25、展示，应努力让顾客喜爱该店的展示而不断前往。同时，创建出丰富的商品陈设状态也很重要。K、色调要素在陈设中的作用依光谱色调排列。红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫的光谱依次由左向右排列，然后把白、黑、褐色等光明度较高的颜色排在左侧。彩虹七色排列是大家熟识的，令人有亲切感，也是最好的一种配置方式。以光明度凹凸来排列。假如同色商品中有光明度凹凸之分，可以把光明度高的商品放在上方，光明度低的放在下方，这样可以增加商品的稳定感。纵向配置颜色相同、光明度不同的商品时，采纳此法配置是最志向的一种形式。暖色与冷色配置。以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的依次分类排列。类似色依明度凹凸由左向右排列，具有秩序感，也加强了对

26、比感。L、陈设的表现视角与审美取向：服装陈设的表现视角。介绍产品本身：色调、造型、质料等。介绍活动方式：消遣节目、生活层面等。介绍生活方式：用途、功能、价格等。强调商店印象：利用商品以外的元素。场景式：与商品有关的实际生活状况。偶发式：与商品无关的象征性幻象。综合式：轻快、庄重、怪异、冷峻、高雅、可爱等。不同性别式：男性化、女性化。陈设的审美取向要素。设立陈设的焦点。每一展面上，领先吸引留意力的视点即为焦点。焦点通常位于视平线向下20度。色调对比剧烈的主导商品往往被视为焦点。它可以有序地牵制、引导和绽开消费者的留意力，并起呼应和提示的视觉效应，同时干脆点名主题，显示每一展示面的中心“卖点”。加

27、强色调的对比和渐变。在服装陈设展示中较多运用冷暖色调、明暗度对比设定展示面焦点，或营造货品陈设的色调渐变效果，将印发剧烈的视觉冲击力。使顾客产生符合心理和。3、实习单位的评价。衣恋时装（上海）有限公司西南华中办事处于20xx年9月在成都成立，现处于初步发展阶段。西南华中办事处现管理成都、重庆、长沙、武汉、南昌、昆明、贵阳、广州、深圳等地区。成都现有ELAND卖场6个，SCOFIELD卖场2个，安排今年上半年开TeenieWenie太平洋1家店，王府井1家店。SCOFIELD仁和春天两家店。及四周二级城市进行开店。安排新品牌SCOFIELDMAN，DECO，TEENIEWEENIE，ELANDK

28、IDS等下半年成都开店。公司发展状况很好，西南华中地区平均每月一家新开店。今年销售额比去年同期增长130%。ELAND在各商场楼层排名平均每月均为商场前三名。就陈设方面，成都地区的问题为道具过旧过少，预料今年内全部换成第三代装修新形象店。并预料今年在成都建立DP道具仓库，集中管理西南华中地区各城市，节约各城市DP道具需从上海发货的时间、费用。相对其他地区，成都地区的卖场陈设相对较好，本地要向上海地区、韩国本部优秀卖场陈设学习。同时，要做好系统培训资料，对其他地区DP小姐进行系统培训。平常，要对卖场营业员随时进行货品、面料、搭配等学问的培训。四建议和看法：西南华中办事处的发展须要时间，建立完善系

29、统的各管理部门，人员方面也需加强培训，分工明确，更加完善。服装类实习报告 篇3这次很快乐，在以前去过的公司实习，尝试了不同的职位.作为一家纺织品公司，不仅仅生产纺织品，也生产一些服装。近些年来越来越多的人喜爱外贸服装，这次有机会了解到服装的生产过程，及关于服装的学问。1.何为外贸服装人们喜爱外贸服装，但是不肯定明白什么是真正的外贸服装，依据多位专业人士的说法，我大致概括了一下外贸服装的特征。所谓外贸服装，是指国内服装生产厂家依据国外来料来样或国外来样、国内选料加工的同时，在完成订单后剩余的那部分产品，包括从面料、规格、花色上看不大出毛病的残次品、多余或节约下来布料私自加工的及国外退货的但无残次

30、的“出口转内销”服装。这类服装款式规格往往是根据欧美人或者日本、韩国人的喜好，其款式往往超前于国内消费者的眼光，规格也不肯定符合国人的身材特点，但是因其独特的外观、良好的面料、精细的做工、相对低廉的价格还是受到了不少国内消费者的宠爱。“真正的外贸服装一般来源于出口服装生产企业。”一位谙熟外贸服装生意的老板告知我，外贸服装款式设计大多由客户供应，面料则依据客户的要求在国内选购或从国外进口。厂家在生产时，往往会比客户要求的数量多出几件，防止因为服装质量问题而造成的件额不足，但是这种多加工生产的服装数量不会太多。 更多的外贸服装则来自于出口之前经过多道严格的检验淘汰下来的“残次品”，这些服装大多都流

31、向了外贸服装店。一般，每款都只有2到3件，甚至一件，没有超过5件的。很少发生撞衫的事情哦!间或有超过5件的，那么确定存在一些不影响穿着的小瑕疵。2下面整理了一点外贸服装的学问1)真货：国外大品牌供应全套面料、部件、版型设计，到国内找寻厂家生产。质量合格的，正规渠道出厂的，就是专卖店里的“真货”。2)原单货(也叫余单、尾单)：“原单货”就是生产厂家从不到3%的“安排报废物资”中抠出一点，偷偷加工的成衣。它和“真货”的惟一区分，不过是“庶出”而已，数量较少。还有一种“原单货”，是因为种种问题，被品牌商拒收的“外转内销”，有时数量颇多。最常见的是颜色差异，即与外商要求的不一样，但是质量仍旧能够保证。

32、3)跟单货：“原版”面料，搭配一批国内辅料(如扣子、拉链、衬里等)，采纳和正品一样的版型做出原来的款式，这就是“跟单货”。虽然“跟单货”有时做工相对马虎点，细微环节比专柜货差点，但关键是与正品有一样的版型和面料，关键是“血统”相同，穿上身，效果一样，而且因为都是由生产专柜货的大厂家生产，所以质量工艺并不差，有时比国内一些所谓名牌的正品货要好的多。4)追单货：当厂家的原版面料全部用完，商家又追着要货，怎么办?好在版型仍在手上，就在国内选购一批类似的面料根据原版加工，这就叫“追单货”。5)仿单货：质量最差的一种，也是市面上最泛滥的一批。街上小店随处可见，眼见“原厂三兄弟”横行无敌，小厂看得眼红，便

33、跟着“驳”。“仿单”大户只要瞄一眼巴黎时装发布会上的成衣照片，就能仿出来，当然只是形似而已。面料做工一踏糊涂，难得有相对好的，那就要看你运气了。对品牌商来说，威逼最大的还是“原单”、“跟单货”，因为与“真货”相比质量相差无几，价格却便宜许多。不过，由于数量极少，要买到原单、跟单货都要凭运气，但现在，满大街都说自己的产品是原单、尾单，这就很值得怀疑了。而所谓的A货、B货，则是厂家纯粹仿照真货打样的仿货。仿货有许多等级，如超A、A货、B货、C货，而超A或A货是最好的，几乎可以以假乱真。不过A货有个特点，就是它生怕别人不知道它仿的是哪个牌子，因此肯定会在整个产品上面布满品牌的商标。没有显明品牌特色和

34、花纹的名牌，基本上不太有被仿冒的可能，因为A货仿冒的重点就是那个商标花色。一般来说，毛衣的原单相对比较多，数量上也比较有优势，这是因为毛线类服装比较简单出现瑕疵。牛仔裤的原单相对较少，且尺码很难齐全。鞋子也是一样。T恤和外套等品牌差异较大。最终须要留意的是，原单产品一般有如下瑕疵：1、剪标，领子后的标在出厂前被剪掉了;2、无吊牌或者吊牌不全，一般厂家都会把吊牌撕下来;3、无包装，基本上不行能搭配原厂包装;4、有污点，有些可能是有点脏，但是基本上洗一洗就没问题了;5、可能有其他部件或细微环节损坏，多在内部。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页