2022年助理工作计划书.docx
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1、2022年助理工作计划书助理工作安排书 篇一:班主任 班主任 一、工作性质:帮助班主任开展新生工作,同时让新生 更快更好地适应高校 生活,树立正确的目标。 二、详细的工作安排和目标: 第_、树立好第一印象 报到的第一天对于大一新生来说是终身难忘的。因此, 我们要高度重视见好第一面,此时,我们应当尽可能的记住 和熟识每个学生。并且填写相关表格,起先建立个人档案。新生入学报到不久,召集全体新生开 第一次主题班会:自我介绍和入学感想。这对班主任助理个 人和全班同学来说,是彼此正式的第一面,必需重视。我们 应当尽虽记住每个人的特点,除了新生的自我介绍、告知接 下来的入学教化支配和填写相关表格等常规任务
2、外,还应让 新生了解在他们今后的高校生活中我们辅导员的角色与职 责,并对新生明确提出今后的发展方向和要求及对新生有可 能在接下来的生活、学习、交往、心情、以及军训等方面可 能遇到的共性问题加以提示。其次、做好与学弟学妹之间 的沟通工作 对新生进行谈心是我们助理与新生沟通的重要方式,面 对面的沟通更简单了解和把握新生的思想状况,还能让学生 得到最干脆的教化和帮助。深化的了解他们的家庭、个人心 志向法,以及在学校生活状况,是对挖掘个人才能、以及以 后的助学金的评定工作带来肯定的基础。同时,对他们个人 的才能进行摸底,可以为以后构建班委的工作奠定基础。谈 话的结果应当要让我 们驾驭每一个同学的近期思
3、想状况,刚好的帮他们接到 疑问,让他们的很多困惑和问题得到刚好指引。除此之外, 也要让每个同学感受到班主任助理的关爱,个人谈话还能传 达给新生一种主动的期望,赐予他们激励让他们感觉到自己 是受到我们的特别关爱的,因而也就更加努力向上。特殊对 那些单亲家庭、性格内向、孤立的同学更应当值得重点关注 第三、为每个学生创建熬炼的机会 高校生在校期间要让他们明白,学习是学生的天职,但 同时更要提高个人综合实力。争取让每个学生都有一个熬炼 的岗位,让每个学生都有担当责任的经验和体验,在团学工 作岗位上熬炼实力。班级里能供应的熬炼岗位终归是有限 的,我们应当激励同学主动竞聘院系团委学生会各部门、还 有社团协
4、会等岗位,首先给他们介绍竞聘学生会的留意事项 以及相关阅历等等,但可以在平常的班级活动中发动同学在 讲台上表演节目,或者是主动参与院系组织的活动,例如, 在开学后不久,系会举办演讲辩论赛,激励他们主动参加 这样不仅仅熬炼他们各方面的实力,而且也进一步加深了同 学之间的集体荣誉感。 第四、对院系各项活动、以及评定奖学金、各种评优的 制度做好充分宣扬 院、系针对大一新生的活动是比较丰富的,首先要加大 宣扬力度,比如科技文化节,十佳歌手大赛,辩论赛,演讲 竞赛等等,在军训的空闲时间,应当具体的给他们介绍各个 活动的详细内容,以及往届获奖的作品展览等等。在各种评 优评先制度上,应加大新生对制度的了解和
5、学习,例如评奖 学金的制度,组织他们仔细学习,我认为从大一起先,就应 该要让他们树立优秀自我、提高自我的意识,依据的有关评 优评先的评定制度条例,让他们树立目标而为之努力,同时 来提高个人综合实力的目的。 第五、组织主题班级活动 在新生军训一段时间后,实行班主任见面班会,在实行 的班级活动中,考验班级同学对班级事务的主动性,同时, 在活动过程中,应当不要遗忘最那些性格比较内向、参与积 极性不够的同学的思想做好工作,赐予他们激励。在活动前 期的策划,支配,乃至后勤的工作,都应当调动新生各个人 的参加,而不是重用个人,任何人都有机会。这样在实践中 考验他们。一个班级想要向前发展就必需要有着一个团结
6、友 爱的团队。新生对应科院有肯定的了解,对待四周的环境相 对熟识以后。可以让班上同学自己策划组织班级活动,这样 能使班上的成员有更多的沟通机会,增加集体荣誉感。 第六、组建好第一届班委会,制定强化班级管理制度。 选择班团干部,制订班、团活动安排,强化常规管理条 例。在班委组织建设中,设八个岗位,班长、团支书、学习 委员、生活委员、组织委员、文艺委员、宣扬委员、体育委 员。第一届班委会的组建效果干脆影响到今后的工作能否正 常开展,影响到整个班级今后的班风与学风。所以我认为当 一名班干部不仅仅要有肯定个人表现实力,最重要的一点就 是要有高度的集体责任感和奉献精神,而且肯定要综合实力 表现良好的学生
7、,必需强调一点,就是要思想素养好。在军 训期间,常常对他们谈心,所进行得个人才能摸底,比如文 艺才能展示方面、写作方面、成果方面、包括学习看法和生 活看法等等都要进行综合考虑。在仔细了解每个学生的基础 上,结合入学教化阶段的考察,施行公允、公正的原则在和 班主任的探讨确定下,选好班委。同时,我们应当帮助新成 立的班委会确立和制定好班级管理制度,树立班级主题思 想,这几点尤为重要,另外班级管理还应当把寝室长拉到班 级管理中来。并且,对各个班委进行相应的辅导和思想工作, 明确他们的职责。 三、个人期望 这项工作对于我们学生来讲是自我管理实力的提高,是 自身素养的提高,也是实现“自我管理,锤炼成才”
8、的实践 途径。以上我制定的各项安排,都是依据我个人所经验的, 所管理社团的各项阅历的一个总结。我想,若我有幸能够当 选为班主任助理,我会拥有101%勺工作激情和热心, 奉献自 己,在工作中,遵照以上制定的各项安排和方法,主动协作 老师的指导,带好新一届优秀的新生团体,让每个新生充溢 对高校的激情、充溢幻想。同时对我自身的实力也是一种前 所未有的提高,我坚信自己有实力胜任班主任这份工作。 申请人:张萌 篇二:20XX年行政助理个人工作安排 15年行政助理个人工作安排 在主任的带领下,本人在,基本完成了相关工作任务。 今年,我将一如既往地根据主任的工作布署,在去年的工作 基础上,本着“多沟通、多协
9、调、主动主动、创建性地开展 工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的 工作作风,全面开展的工作。现制定工作安排 一、人力资源 建立人力资源规划工作机制。 1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况, 为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等 供应依据。 2、依据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源 规划。 聘请与配置 1、帮助主任建立特别人才的储备机制及长期聘请渠道。 2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、 流程及相关表单。 5、帮助各部门实施聘请。 6、建立
10、聘请档案。 培训 1、在实际应用中完善已制订的员工培训教化管理办 法、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构为公司部门主管或相关人 员作1?2次培训。培训内容依据实际工作须要而定,如时 间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、 领导艺术等。 绩效考核 1、帮助主任制定绩效考核管理方法,为绩效考核工作 的详细实施供应依据。 2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、接着做好绩效考核的其他相关工作。 劳动关系管理 1、退休 在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 帮助主任制订员工退
11、休、资遣管理制度,为办理退休、 资遣事项供应依据。 2、辞职 在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 帮助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项供应依 据。 详细执行工作。 二、行政事务。 车辆管理 帮助主任开展相关工作。 公章管理 1、帮助主任做好相关审核工作。 2、制作公章管理登记薄。 会议支配 帮助主任支配会议议程及相关打算工作。 公司大型活动的组织策划。 帮助主任策划方案,并做好详细实施的相关工作。 公司邮箱管理。 三点原则 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件; 3、慎重对待重要邮件。 部门预算。 精确、具体登记每月发生的费用, 按要求提交每月预算。 宿舍管理 1、刚好收取、交纳
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