2022预算管理财务工作总结.docx
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1、2022预算管理财务工作总结 集团公司从去年九月起先推行全面预算管理工作以来,制订了“经营安排和财务预算限制书编制方法”(以下简称“编制方法”),集团公司和大多数成员企业根据“编制方法”编制了xx年“经营安排和财务预算限制书”,不同程度地开展了安排和预算执行状况分析工作。经过这十个月的实践,我们既取得了肯定的成果和阅历,值得加以推广,也存在不少的问题,须要探讨解决。 一、安排和预算管理工作取得的主要成果和阅历 1、初步建立了经营安排与财务预算亲密结合的全面预算管理体系。 过去很长一段时间,我们不清晰经营安排和财务预算的辨证关系,不是把安排当作预算,就是把预算当作安排,有时还出现安排与预算相互冲
2、突、两张皮的现象。在出台XX年编制方法时,我们反复强调要弄清晰经营安排和财务预算之间的区分与联系,要明白经营安排是对来年各项经营管理工作的事先支配,而预算是完成各项经营安排工作须要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现,只有先制订周详的经营安排,才能编制科学的财务预算。正是基于这种相识,我们把全面预算管理工作分解为经营安排和财务预算两个有机的组成部分,以年度经营安排和财务预算限制书的形式下达各单位,作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。 2、提出了“以历史数据为基础,以市场预料为导向,主动发展,留有余地”的预算编制原则。 公司的发展离不开现有的基础和条件,搜集和整理公司经营的历
3、史数据,从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础;与此同时,还要搜集利用市场信息对相关指标进行预料,作为制订年度预算的重要参考;在此基础上,持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求,反映在预算指标上,就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长,不能下降;但是增长也有肯定的幅度,不能盲目制订高不行攀的经营指标。XX年,集团公司根据上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标,从上半年的执行状况来看,既是实事求是的,也是先进合理的。 3、重新修订了以预算指标完成状况为基础的工效挂钩考核方法。 由于原工效挂钩考核方法以销售收入作为计提各单位工资的基础,当销售收入增
4、加、毛利和利润下降时,计提的工资反而增加,不利于爱护公司和股东利益。因此XX年集团公司对原工效挂钩考核方法作了全面修订,将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额,促使各单位从关切自身利益动身想方设法降低干脆经营成本,增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作,增加了综合管理考核内容,用综合管理系数调整各单位的应发工资总额,使工效挂钩考核方法更趋于完善。 4、预算分析工作制度化,深圳国祯环保公司预算分析深化、细致,很有指导意义。 为了监督检查经营安排和财务预算的执行状况,今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作,在总结成果和阅历的同时,分析存在问题,探讨解决方法,取得
5、了肯定成效。特殊是深圳国祯环保公司,在环保公司总部的指导下创立了一套具体的经营安排和财务预算分析模式,每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作状况进行具体地总结和分析,发觉问题刚好提出整改措施并限期改正,很好地促进了公司的生产经营活动,提高了经营管理水平,保证了生产经营安排和财务预算的顺当完成。 5、不少成员企业起先重视市场开发工作,阜阳能源公司大胆创新,市场开发工作取得突破性进展;房地产公司可供销售的住房销售率始终维持在90以上。 G更多 精选总结阅读 资金安排管理财务工作总结 工作总结之家工
6、作总结频道为大家整理的资金安排管理财务工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 今年以来,随着粮食市场的进一步放开和深化,“三农”问题和粮食平安问题已日趋突出,农发行的管理职能和业务范围也发生了改变,收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金安排管理工作在市分行党委的正确领导下,紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心,适时调整工作思路,以总行的规范化管理考核为工作准则,以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标,调动资金安排条线在岗人员的工作主动性,充分发挥资金安排工作的职能作用,使我行资金安排工作取得了较好的成效。现将2022年上半年资金安排管理工作总结如下: 一
7、、统一思想,明确工作目标,量化和细化考核评比方法 继全省分、支行长会议之后,市分行召开了2022年工作会议,把风险管理摆在了全行各项工作的首位,明确提出了年度工作的指导思想和努力方向:以规范化管理为基础,以风险管理为核心,以绩效管理为重点,以改革创新为动力,以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨,敏捷务实地开展安排信贷管理工作。并且比照省行资金安排处的考核方法,对资金安排工作百分考核内容进行了量化和细化,从处室到基层行都相应建立了安排管理人员岗位责任制,健全了各项管理制度。在百分考核方法中,把资金安排工作细分为安排管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综
8、合管理七大块,做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实,半年来的工作表明,年初制定的工作看法和考核评比方法方向明确,切合实际,对做好全市资金安排工作具有肯定的指导性和针对性。 二、加强资金营运管理,提高资金运用效益。 今年以来,我行进一步加强信贷资金营运管理,信贷资金回笼后刚好归还系统内借款,贷款回笼和借款下降基本保持一样。上半年每月信贷资金运用率均保持在%以上,信贷资金保持较高的营运水平。 1.坚持资金头寸限额管理。今年以来我行安排部门进一步提高经营核算意识,严格对资金头寸的管理,在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额,并要求在保证正常业务开展的前提下,各行依据自身状况在
9、限额内尽量压缩头寸占用,对不合理占用刚好调整,保证了各行科学合理占用头寸资金,做到不闲置、不奢侈。 2.完善资金调度管理。在资金调度环节上,市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时,做到资金调拨与信贷安排的连接,增加了资金与安排双重宏观调控作用,避开了资金供应脱节状况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常,我行接着坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则,尤其是总行调整了资金请调时间以后,更加便利了基层行的资金运用,削减了资金请调时间,削减了资金头寸占用,今年上半年全行共请调资金笔万元。同时我行严格按上级行的要求,规范运用中国农业发展银行信贷资金调拨通知书资金请调单资金申请审批状况表等
10、,建立了系统内资金往来台帐,按月通过电子联行系统与总行对账,全年账务无差错,保证了资金的平安运行。 三、加强统计管理工作,提高统计资料质量 (一)我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际状况,加班加点,任劳任怨,保质、保量、按时做好统计工作。精确刚好地上报了省分行与人民银行的各类统计报表,统计工作质量有了较大的提高。 (二)为加强对现金安排执行状况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度,按月对辖内支行、部现金收支状况及其特点进行分析,并对造成当期现金投放(或回笼)的缘由予以重点分析。 (三)我行在统计管理上始终坚持根据国家统计法以及人民
11、银行和农发行的有关规定进行,统计数据完全来源于各支行(部)会计部门的各项报表,坚持报真情、报真数,不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密,在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时,仔细地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。 四、加强财补资金管理,做好监督拨付工作 今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系,主动向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管状况,补贴资金能否刚好拨付到位干脆影响到我行各项工作顺当开展。 (一)自粮食市场放开后,国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步削减,加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺当完成带来了很大的难度,也严峻影响到
12、我行信贷资产的平安性和效益性。在新形势下,我行年初对所辖支行、部的财政补贴状况进行了调查摸底,刚好驾驭各级粮棉油储备数量、库存值的增减改变及其缘由,对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已驾驭的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补状况,仔细实施规范化操作,切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作,按时正确上报各类财政补贴报表及有关状况分析;仔细刚好登记各类财政补贴台帐,确保台帐间数据精确、连接。 (二)主动加强宣扬,亲密与财政、企业主管部门的联系,争取理解和支持,为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员,主动主动督促同级财
13、政和企业主管部门刚好拨付财政补贴资金,弄清每一笔补贴资金的来龙去脉,刚好将补贴资金到位状况反馈财政部门,督促下拨资金,避开了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的状况,并与会计部门主动协作,做好柜面监督,共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。(三)经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力,财政补贴资金到位状况及监测管理水平有了较大的提高。至6月末,全市应收各项财政补贴资金万元,实收各项财政补贴资金万元,财政补贴资金到位率。 五、监测和分析等级行管理指标,适时调整工作思路2022年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整,首先市行要求各支行仔细领悟等级行管理文件,驾驭新的指标精神,
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