2022年邮政员工个人工作总结_邮政员工工作总结.docx
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1、2022年邮政员工个人工作总结_邮政员工工作总结 邮政员工个人工作总结_ 邮政员工工作总结 邮政员工个人工作总结(一) 回顾 20_年在局领导和上级主管领导的细心培育下和教育下,在部门领导的干脆指导下,同事们的关切帮助下,我通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作业绩总结如下: 一、思想上,主动参与政治学习。 关切国家大事,拥护以国家主席为首的党中心的正确领导,遵守局里的各项规章制度,政治上要求进步,具有较高的政治觉悟。 工作上,本人能忠于职守,严于律已,工作勤恳,遵守局里的各项规章制度,我在很多工作流程的细微环节上想点子、找方法,在符合有关
2、规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作。 学习上,自从参与工作以来,我从没有放弃学习理论学问和业务学问。我从没有满意于现状,不但驾驭和提高了金融学问,也有了肯定的理论水平,并通过了邮政营销员的考试。学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的业务学问融会到工作中去,使业务水平不断提高。 二、今年取得成果: 在做好本职工作的基础上,以高度的标准严格要求自己,自觉学习业务学问,参与岗位培训、考试,不断提高自身素养。 三、存在的主要问题: 一是学习不够。新状况新问题层出不穷,新学问新科学不断问世,面对严峻的挑战,我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。 二是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治
3、素养不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。 三是业务技能水平还是不够娴熟,须要接着加强。 针对以上问题,我今后的努力方向是: 一是加强理论学习,进一步提高自身素养。对业务的熟识,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必需通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务学问、相关政策的学习,增加分析问题、解决问题的实力。 二是增加大局观念,努力克服自己的间或消极心情,提高工作质量和效率,主动协作领导、同事们把工作做得更好。 三是除了要加强自己的理论素养和专业水平外,作为邮政员工,我更要不断加强自己的邮政业务技能水平,这样才能在各项工作中得心应手,高效的完成工作任务。 在今后的工作中,我将
4、努力把自己培育成一个爱岗敬业、素养高、适应性强、有独立实力、充溢朝气、富有志向的复合型人才。人生的价值在于奉献在将来前进的道路上,我将靠着自己对邮政事业的激情和热忱,为我酷爱的邮局接着奉献我的热血、才智和青春. 邮 政员工个人工作总结(二) 我局依据全省商业化经营,集约化发展战略,确定了今年发展目标,以争取主动,创建条件,找寻商机为经营思路,依据省、地局的邮政会议精神,发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风,加强队伍建设,强化基础工作,提高服务质量,较好地完成了上半年工作任务。 一、上半年工作回顾: 16 月份经营各项指标完成状况: 1、收入完成状况:业务总收入完成 405.29 万元,比
5、上年同期下降 2.04%,完成年安排的 46.59%。其中通信业务收入完成 396.13 万元,比上年同期下降 3.53%,完成年安排的 46.39%;其他业务收入完成 9.16 万元,完成年安排的 57.25%。函件收入完成2.94 万元,完成年安排的 19.60%;包件收入完成 16.49 万元,完成年安排的 41.23%,其中快递包袱收入完成 5.14 万元,完成年安排的 25.73%;汇票收入完成 6.73 万元,完成年安排的 39.53%;特快专递收入完成 7.96 万元,完成年安排的 33.17%;机要收入完成 0.2 万元,完成年安排的 50%;物流收入完成 8.01 万元,完成
6、年安排的 26.73%;报刊收入累计完成 8.43 万元,完成年安排的 45.32%;集邮收入完成 6.85 万元,完成年安排的 26.35%;储蓄收入完成 313.82 万元,完成年安排的 49.27%,其中保险收入完成 8.74 万元,完成年安排的 31.21%;代办收入完成 24.73 万元,完成年安排的53.73%。 2、支出完成状况:成本费用总支出完成 417.16 万元,完成年安排 22.27%。其中通信业务成本完成 326.83 万元,同比增长 29.87%;管理费用完成 89.93 万元,同比增加0.75%;财务费用完成 0.06 万元;其他费用支出完成 1.34 万元,同比增
7、长 19.64%。 3、收支差额完成状况:完成-26.52 万元,完成年安排-36.33%。 4、服务满足度:87.88 分 5、金融业务指标完成状况:储蓄净增余额完成 423 万元,完成年安排 12.81%;保险业务完成 162.17 万元保额,完成年安排 20.27%。 6、电信业务指标完成状况:代理联通业务完成 G 网放号 1160 户,完成年安排 62%;完成 C 网放号 781 户,完成年安排 63%。 实行的经营措施: 1、实施人才战略,调整岗位发挥人才效应。今年上半年我局进行了 22 名职工 20 个岗位的调整,辞退 6 名劳务,有效地发挥人力资源的潜能,使人力资源组合达到最优。
8、由于广告设计人员相应的技术技能要求较高,我局缺乏相应人才,通过多方考核从社会上聘请了 名设计人员,进行了竞争上岗制,经过 4 个月的比较使优秀人才脱颖而出,现在留下的这名设计人员全面素养较高,得到了用户的认可,为广告业务发展打下了基础。 2、推动三项制度,提高劳动效率在用人改革方面,形成能者上、庸者下的用人机制,形成人才的流淌性,我局上半年调整更换了 2 名营业班长和 1 名支局长。在用工制度方面,结合省局减员增效工作要求,做到不断规范用工管理,优化人员结构。在安排制度方面,深层次体现薪酬靠贡献,晋升靠业绩的理念,调整了设备维护员等技术人员的工资,正棋路、新华路邮政支局_年收入上了一个等次,支
9、局长工资也相应调整了一个档次,充分调动了基层组织者的工作主动性和创建性。本着向一线倾斜的政,后台人员由原 450 元调整为 430 元,营业员、投递员均上调了工资。 3、注意宣扬营销战略的总体部署宣扬是各项业务发展的基础。三月份我局对业务收入较大的乡镇林场进行了邮政业务检查督导,制定了业务宣扬整体营销战略,即按季节不同整合业务宣扬进行营销。五月份组成联通用户交话费抽大奖、农都乐叶面肥推销、送图书下乡、报刊短期收订、集邮业务等综合业务宣扬小组,历时 9 天行程 600多公里进行 9 个乡镇的宣扬营销。当月联通话费额达 45.7 万元,发展 G 网用户 181户、C 网用户 109 户;推销 42
10、 箱叶面肥;销售出 540 元的大图书;报刊短期收订完成 2万元;签定 1010 版特性化邮票开发意向书。 4、依据业务特点供应特性化服务特性化服务即依据不同用户确定不同服务方式。在特快专业方面,与婚庆公司协商,把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆协助项目,上半年实现收入 8090 元;3 月份我局与人民银行多次沟通达成协议,将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行,年收入可达 5000 元;4 月份正式启动_酱菜厂的豆瓣酱、酱油、老醋等产品至加格达奇的配送业务。在报刊发行业务方面,对原投递到各 学校发行站的报刊杂志,进行年组班级细分后,干脆投递到各班主任手中,缩短了投递时限,得到了学校师生的
11、欢迎。 5、锁定目标市场确定拓展业务发展空间只有锁定了目标市场才能确定业务发展方向。我局报刊短期收订安排 2 万元,在营销中首先将短期订阅用户信息进行统计,分区域下发至各支局及县局投递员手中,进行逐户宣扬订阅,力争不漏一个老用户;其次在发展新用户方面,进行用户细分,发展各中小学校教辅类报刊及报刊亭销售情感类杂志。广告业务由于县内竞争激励,我们借助网点优势锁定周边的乡镇,将周边乡镇广告业务实现逐步垄断,上半年承揽户外广告 1080 块,收入 6 万元,由此打开了乡镇包围城市的局面。同时在县内找寻边缘市场,开发了校内文化市场、启动了邮送广告市场、承揽了各单位胸卡业务、党政机关的公示栏业务,由此集聚
12、竞争力气,逐步参加业务竞争,争取到主动。 、基础工作状况: 1、完善各项制度:我局今年年初在基础管理工作方面着重加强了各项制度的完善,使制度更加严密。在邮政业务资费的管理上,依据省、地文件要求完善资费实惠管理,明确审批权限,完善实惠标准及程序,严格限制超范围、超标准实惠资费。在欠费管理上,要求各专业每月与财务刚好对帐,实现财实相符,帐实相符,强化了责任追究,有效限制用户欠费。在视检视察工作方面,6 月份重新修订的管理方法对 34 个监督岗位人员职责进行了落实、规范了管理、推动邮政平安工作由防范向源头管理、由事后检查向务实基础管理,努力杜绝案件的发生。 2、制定增效节支 21 项规定:我局不断革
13、故鼎新,将降本增效定为攻克目标。1 月 26日召开行政工作会议探讨确定在业务酬金、旅差费标准、业务宣扬费运用、款待费标准、办公费等方面制定了新的规定,3 月 24 日职代会通过执行。 3、提高职工素养:职工岗前培训,做到培训有安排、有打算,岗位练功与每日一题活动有效结合,各班组基本上能够根据要求进行,但存在有的做的不实、不透,下步我局将根据方案实行阶梯式管理,使此项工作做实做透,加大监督管理力度。 队伍建设状况:当前我局面临着前所未有的困 难,企业要发展离不开人,人的素养提高了,经营工作才会不断深化,经营水平才会不断提高。今年上半年我局接着以促进企业发展为目标,以管理、营销、专业技术三支队伍建
14、设为重点。 首先加强干部队伍建设,主动适应形势发展的须要。通过保持共产党员先进性教化学习活动,使班子整体素养得到提高,树立了班子的整体形象,注意了团结协作、整体 作用的发挥,做到重大事项的集体协商,努力站在全局和战略高度确定本单位、本部门的发展规划,全面、系统地推动企业的改革、经营、管理等各项工作。其次要提高职工队伍的整体素养,努力适应市场竞争的须要。上半年我局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来,切实调动职工队伍的主动性与创建性,增加职工参加市场竞争的信念与决心。不断提高营销人员的实践技能与操作技能。不断估化干部队伍的实力结构,提高干部队伍的领导实力与管理水平。做好规范用工、依法用工工作
15、,加快人员流淌与合理配置,满意企业对人才的需求。加强岗位技能培训,建立职工培训平台。 平安工作状况:加强了企业内部的平安防范、防火、平安生产、内部治理综合治理等各项工作。将各类平安责任制度层层分解到各部门,各基层,严格执行责任制考核方法,做到了责任分明。平安保卫工作,16 月份长途押运 240 次,市内押运 500次,顺当完成了上半年的守护押运工作。定期组织经警进行业务学习、纪律整顿,思想教化、逐步提高队员的个人素养和整体素养。常常组织谈心活动,从而提高队员的凝合力、战斗力,为全局的 平安保卫工作起到了稳定作用。4 月份对全县各支局电线进行维护,使平安防火工作落实到实处。 二、下半年工作支配
16、激昂精神,增加发展意识,坚决完成全年任务的信念任何改革创新的实质都是思想观念的转变,班子的团结、职工的主动性都须要一种精神。为此,我局将发展的切入点放在职工思想观念的转变上,结合增加发展意识、树立良好精神状态和学习王顺友大探讨活动,针对 6 月份职工思想状态调查问卷状况,解决在职工中存在的影响发展的思想观念和精神状态问题,树立和增加发展的紧迫感和责任感,以思想观念的高度统一,稳步引领企业发展。虽然我县地处偏远,自然条件差,地方经济不景气,据统计局统计较_年固定人员削减 6000 人,流淌人口削减 10100 人,企业发展业务遇到了困难,但方法总比困难多、思路确定出路,我们要主动看到地方政策和当
17、地资源市场都将为邮政业务发展供应机遇,下半年我县对俄口岸的开通势必形成资金流,这样我们储蓄业务将利用网络优势汲取大量的储额;上千家的商家广告、政府和林业局的户外广告、各单位的公示栏上墙、双评活动的形象树立等等都将为广告业务供应无限商机;农资分销叶面肥业务正逐步形成规模;不打无打算仗,充分的市场调查和方案营销都将为专业化发展供应保障,算细每分收入,确定目标市场,就能保证全年业 务收入的完成。我们完全有理由信任我们有实力完成今年任务安排。因此我们要营造以人为本,以情为重,以局为家,以和为贵的氛围,要一心想着职工,一切为了职工。领导班子要协作默契、合作共事,形成岗位上分、思想上合,工作上分、目标上合
18、,职责上分、步调上合的三分三合管理模式,班子成员的领先垂范将成为广阔职工的一面镜子。这样我们企业才能形成合力,上下一盘棋,把发展作为第一要务,把落实作为第一举措,把效益作为第一目标,紧紧抓住经营这个中心不松劲,主动强化经营意识,调整经营策略,创新经营方式,加强学习,形成每天学,每周学,讲政策、学业务、提升理念的良好氛围。 邮政员工个人工作总结(三) 20_年已过去,回望我今年整体的工作状况,在领导和同事的帮助下,我始终严格要求自己努力学习专业学问,进步专业技能,完善服务素养,在工作岗位上兢兢业业,阅历日益丰富,越来越自信的为客户供应满足的服务。一年多以来,在_银行的大家庭里,我渐渐从懵懂走向成
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