2022服务业部门年终工作总结.docx
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1、2022服务业部门年终工作总结 年终工作总结是对过去一年工作的回顾和总结,我们从中吸取阅历,总结规律,开启一段新的章程。下面是由我为大家整理的服务业部门年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。 1、我行的柜台文明优质服务竞赛活动已经开展一年半有余。应当说,通过开展服务竞赛,上级行制定的各项服务规范,在我行的窗口服务工作实践中均得到了强化和贯彻,我行的整体服务质量正在稳步提升,与地区同业相比较,我行的柜台服务水准,也得到了更多客户的认可和好评。上半年,省银行业协会组织的2022至2022年度全省服务竞赛也告一段落。我行参赛的5个单位均取得了较好的成果。其中,分行营业部获得金牌单位称号。xx支行、x
2、x支行、xx支行及xx支行也都获得了先进单位称号。同时,依据分行制定的柜台文明优质服务管理方法,分行对各参赛单位上半年的服务竞赛状况进行了综合考评,最终,确定xx支行、xx支行和分行营业部三个单位为上半年服务竞赛优胜单位。依据竞赛方法,分行将于近期对上述三个单位予以嘉奖。2、上半年,虽然我行的服务工作取得了一些收效,柜面常规服务有了一些起色,但是,尚难说尽善尽美。服务工作中存在的一些不足之处,也是自不待言的。主要集中在两个方面。首先,无论是与系统内兄弟行,还是与地区同业相比较,我行由柜台服务引发的客户投诉量始终居高不下。尽管分行在每月的服务例会上都对客户投诉工作进行了指导和强调,各行也为避开客
3、户投诉做了大量细致的工作,但,每月分、支行仍旧在处理客户投诉工作上牵扯了许多精力。这说明我行的服务软件商有欠缺,如何不断提升我行窗口员工的业务素养和与客户的沟通实力,也仍将是各单位下半年重点探讨的课题和主要工作。其次,在统一着装上岗方面,各单位存在问题普遍明显。分行要求一线窗口员工每天统一着装上岗,后线人员周一至周四着装上岗的规定,应当说是三令五申。但,从上半年的执行状况看,我行全部窗口柜员对这一规定的执行,可谓中规中矩。而后线员工在执行过程中却始终参差不齐。总体来说,在贯彻统一着装上岗制度方面,后线不及一线,分行不及支行。为此,在下半年的服务工作中,分行要求各支行,分行机关各部门,要加强对所
4、属员工的督促,按分行要求着装,以提升我行整体的服务形象。下半年主要工作事项1、关于服务工作。7月份,省银行业协会组织的新一年度全省文明优质服务竞赛活动已经起先。经分行党委探讨,确定分行营业部、铁东支行、解放路支行和立山广场支行几个单位代表我行参赛,省行及银行业协会的相关文件也已转发各行。请上述单位根据银行业协会及省行的要求,一方面利用电子显示屏做好参赛公示,不断提升本部的服务质量,另一方面,还要根据银协竞赛文件的指导看法,做好本行服务档案的分类建档工作,以期在本轮竞赛中取得志向的成果。须要说明的是,服务档案的分类建档工作,并不仅仅是对4家参赛单位的要求,而是对全部支行的工作要求。为了切实做好该
5、项工作,分行将借鉴本溪分行的建档阅历,并在辖内推广,同时,下半年,分行还将对各行的服务档案进行一次专项检查,检查结果,将计入各行当月的服务竞赛成果。此外,下半年适当时间,分行安排组织各单位服务工作主管人员,到省内外资银行或兄弟行学习观摩,以进一步提高我行的服务水平。2、关于业务技能测评验收工作目前,分行组织的三次业务技能模拟测试已接近尾声。综合测试成果与省行下达的晋级指标相比,并不乐观。8月中旬,省行将来我行进行业务技能测试验收。为使我行的晋级指标如期完成,请各单位督促本部参测员工抓紧训练,主动备战,以期在省行验收测试中取得志向的成果。3、8月份,根据分行工会全年工作支配,分行安排组织全行员工
6、,举办一次趣味运动会。9月份,为迎接建国60周年,分行还安排组织各单位进行一次大合唱竞赛。详细的活动通知及细则,分行将于近期接连下发。因两次活动规模较大,在此,请各单位领导赐予重视,并作好本单位员工的组织工作。 GZ85.Com扩展阅读 金融服务业年终工作总结 2022年度的文明优质服务竞赛活动已经结束,对2022年的窗口服务工作,总、省行也已制定了新的标准,提出了新的要求。为切实贯彻上级行的服务工作要求,使我行的服务水平再上一个新的台阶,真正做到以优质的服务促进业务的持续发展,现将我行2022年度服务工作的整体状况总结如下,同时,结合总省行对服务工作的新要求,对2022年度的服务工作做一总体
7、支配。 2022年4月,根据新一届分行党委的工作要求,分行重新修订了*分行文明优质服务工作管理方法,方法进一步细化了对窗口服务的检查标准,加大了对服务违规人员的惩处力度。之后,分行工会服务督导组及外聘的专业服务检查机构,以此为依据,通过明查暗访的方式,量化检查结果,在辖内各营业机构间开展了文明优质服务竞赛活动。应当说,经过9个月的严格监督、检查和考核,全行窗口服务的总体质量和水平,均较上年有了明显的改善和提升,详细表现在以下几个方面。 一、各营业机构的服务硬件环境得到进一步优化,服务设施配备较为标准、齐全,基本符合总行的服务要求。 网点服务的硬件环境,既是服务工作的基础,也是银行外在形象和实力
8、的详细呈现。分行新的服务工作管理方法出台后,分行工会首先组织全辖全部营业机构,根据总行制定的服务规范要求,对所属各网点的服务硬件设施的配备状况,进行了全面的梳理和检查。对于各行上报的自查结果,分行也进行了仔细的汇总和分类,并主动与有关业务条线的管理部门沟通,比照总省行的服务标准,去除了一些自行添加有悖总行标准的服务设施,同时,针对多数网点残障通道、外币兑换网点标识以及网点窗口分布指南缺失的状况,分行负责统一订制,并分发至各相关网点,使我行营业机构必备的服务设施,得到了刚好补充,全行的服务硬件环境,也得到了优化和完善,基本符合总行的服务要求。 二、全辖临柜员工的服务意识有了明显增加,服务礼仪执行
9、得中规中矩,上级行制定的服务规范和标准,正逐步变成窗口员工的自觉行动。 在各级行领导日常的有效督促和分行明查暗访监督检查的强化下,经过9个月的严格考核,总行制定的各项服务礼仪,由窗口员工的被动执行,已经逐步变成了绝大多数员工的自觉行动。尤其须要说明的是,举手招迎礼仪,是总省行对临柜员工提出的一个新的服务要求。该项礼仪标准的执行状况,也始终是省、市行2022年服务检查工作中的一个重点。为此,分行针对这项新标准的执行,几次下发指导性文件,同时,为各机构员工配发总行录制的服务礼仪示范专题片,供全体员工学习和参考。通过近一年的考核和监督,该项礼仪已经由员工的机械仿照,变成了一种自然而然的行动。 三、首
10、问负责制在辖内员工中得到了进一步贯彻,“为客户负责究竟”,正在成为大多数员工基本的服务素养。 首问负责制,是省行党委在2022年重点推出的一项新的服务工作制度,也是省行党委对全体员工提出的一项新的服务要求。为在辖内有效实行该项制度,分行在年初就刚好聘请省行工会专业人员来行,对我行200余名员工骨干进行了特地的系统培训,之后,将培训状况制作成录像光碟,发送全行,供全体员工学习并执行。对于员工的执行状况,分行还聘请专业服务暗访机构进行按月跟踪,对违规员工,进行通报指责和惩罚。截至目前,该项制度在我行基本得到了有效落实,能够“即办”的业务询问,都能给客户一个较为满足的答复。通过对这一制度的贯彻和推行
11、,我行员工的接听电话礼仪和业务学问水平,也得到了强化和提升。 四、临柜员工业务素养有所提高,应对不同客户的服务方式趋于敏捷,阅历日趋丰富,客户投诉数量明显削减。 2022年,我行共受理省行95566客服中心转来的协查邮件96件,表扬信件10件,业务建议3件,投诉26件,总计135件。在26件投诉信件中,有24件为客户责任,只有2件为有效投诉.这项指标与2022年相比,可谓大幅削减,不成比例。须要说明的是,在国庆长假it蓝图项目投产客户投诉多发期间,经过全员上下的齐心努力,我行还取得了有效客户投诉为零的可喜成果。 经过近一年的服务竞赛,各单位的服务质量和水平,均有了明显进步和改善。分行营业部等5
12、家机构,作为省银行业协会组织的全省服务竞赛的参赛单位,都获得了服务金牌单位或优胜单位的荣誉称号。分行营业部员工陈*,还被省银行业协会评为当年全省的文明优质服务标兵。各行2022年4月至12月的服务量化考核表汇总显示,海城支行、道西支行和对炉支行三个单位的竞赛成果优异,位列汇总表前三名。根据重新修订的*分行文明优质服务工作管理方法的有关规定,分行将对上述单位的服务优秀员工和主要管理人员赐予表彰,详细表彰方法另行通知。 纵观我行2022年全年的服务工作状况,尽管与往年相比,服务管理工作有了一些收效,取得了一些成果,但是,距离上级行的服务要求,我行在各个服务环节上,均还存在肯定的差距。详细反映在以下
13、几个方面。 首先,在硬件服务设施配置方面,总行服务规范要求的一米线或一米线标识,在我行几乎全部网点都还没有配备和落实。 其次,窗口员工基础服务礼仪的执行还需进一步强化。特殊是举手招迎礼仪,一些员工还显生硬,带有明显的被动执行和敷衍的痕迹。 第三,首问负责制“即办”“转办”和“承诺办”三个环节的执行状况参差不齐,对于涉及“转办”和“承诺办”两个环节的客户询问,一些员工还不能完全根据制度流程操作,也不能使询问客户满足。 第四,一线员工应对客户的临柜阅历尚需积累和丰富,抑制客户有效投诉工作还存有较大空间。虽然2022年我行的有效客户投诉数量得到了较好的限制,但,细究全年的客服中心转来的客户反馈看法,
14、在96件协查信件中,其实还隐含着客户投诉的因素和可能,在受理答复环节稍有不慎,一部分客户协查可能就将转为有效的客户投诉。 可以说,上述服务环节还存在不尽如人意之处,落实在服务人员上,就是服务违规员工还大有人在。经统计,全年,我行共查出违规服务员工82人,受到干脆经济惩罚人员近20人,其中,惩罚机构服务工作主管领导9人,惩罚多次违规员工10人。对于服务违规人员,分行除赐予相应的经济惩罚外,还依据服务工作管理方法的有关规定,对相关员工赐予了取消星级柜员评定和服务标兵评比资格的惩罚。 针对上年度我行服务工作中存在的问题,结合总、省行及分行党委对今年服务工作提出的新要求,现将2022年度分行的服务管理
15、工作支配如下。 一、重新修订分行服务工作管理方法,细化监督检查标准,加大违规惩罚力度,接着在辖内各营业机构间开展文明优质服务竞赛活动。 目前,总行最新修订的*银行网点服务规范(2022年版)已引发全辖执行。省行和市行党委也对新年度的服务管理工作提出了更高的要求。为巩固我行的服务基础,打造中行的服务品牌,以优质、高效的服务促进分行业务的健康持续发展,近日,分行将对2022年制定的服务工作管理方法进行重新修订,并据此接着在辖内开展服务竞赛活动。根据分行党委的要求,新方法将适当调整竞赛项目,进一步细化服务检查标准,加大对违规服务人员的惩罚力度,使服务监管规则更加贴近我行的实际。新方法近期将修订完毕,
16、并在3月份的全行服务工作会议上颁布实施。 金融服务业年终工作总结范文 以下是关于金融服务业年终工作总结的报告,希望对大家有所帮助: XX年度的文明优质服务竞赛活动已经结束,对XX年的窗口服务工作,总、省行也已制定了新的标准,提出了新的要求。为切实贯彻上级行的服务工作要求,使我行的服务水平再上一个新的台阶,真正做到以优质的服务促进业务的持续发展,现将我行XX年度服务工作的整体状况总结如下,同时,结合总省行对服务工作的新要求,对XX年度的服务工作做一总体支配。 XX年4月,根据新一届分行党委的工作要求,分行重新修订了*分行文明优质服务工作管理方法,方法进一步细化了对窗口服务的检查标准,加大了对服务
17、违规人员的惩处力度。之后,分行工会服务督导组及外聘的专业服务检查机构,以此为依据,通过明查暗访的方式,量化检查结果,在辖内各营业机构间开展了文明优质服务竞赛活动。应当说,经过9个月的严格监督、检查和考核,全行窗口服务的总体质量和水平,均较上年有了明显的改善和提升,详细表现在以下几个方面。 一、各营业机构的服务硬件环境得到进一步优化,服务设施配备较为标准、齐全,基本符合总行的服务要求。 网点服务的硬件环境,既是服务工作的基础,也是银行外在形象和实力的详细呈现。分行新的服务工作管理方法出台后,分行工会首先组织全辖全部营业机构,根据总行制定的服务规范要求,对所属各网点的服务硬件设施的配备状况,进行了
18、全面的梳理和检查。对于各行上报的自查结果,分行也进行了仔细的汇总和分类,并主动与有关业务条线的管理部门沟通,比照总省行的服务标准,去除了一些自行添加有悖总行标准的服务设施,同时,针对多数网点残障通道、外币兑换网点标识以及网点窗口分布指南缺失的状况,分行负责统一订制,并分发至各相关网点,使我行营业机构必备的服务设施,得到了刚好补充,全行的服务硬件环境,也得到了优化和完善,基本符合总行的服务要求。 二、全辖临柜员工的服务意识有了明显增加,服务礼仪执行得中规中矩,上级行制定的服务规范和标准,正逐步变成窗口员工的自觉行动。 在各级行领导日常的有效督促和分行明查暗访监督检查的强化下,经过9个月的严格考核
19、,总行制定的各项服务礼仪,由窗口员工的被动执行,已经逐步变成了绝大多数员工的自觉行动。尤其须要说明的是,举手招迎礼仪,是总省行对临柜员工提出的一个新的服务要求。该项礼仪标准的执行状况,也始终是省、市行XX年服务检查工作中的一个重点。为此,分行针对这项新标准的执行,几次下发指导性文件,同时,为各机构员工配发总行录制的服务礼仪示范专题片,供全体员工学习和参考。通过近一年的考核和监督,该项礼仪已经由员工的机械仿照,变成了一种自然而然的行动。 三、首问负责制在辖内员工中得到了进一步贯彻,“为客户负责究竟”,正在成为大多数员工基本的服务素养。 首问负责制,是省行党委在XX年重点推出的一项新的服务工作制度
20、,也是省行党委对全体员工提出的一项新的服务要求。为在辖内有效实行该项制度,分行在年初就刚好聘请省行工会专业人员来行,对我行200余名员工骨干进行了特地的系统培训,之后,将培训状况制作成录像光碟,发送全行,供全体员工学习并执行。对于员工的执行状况,分行还聘请专业服务暗访机构进行按月跟踪,对违规员工,进行通报指责和惩罚。截至目前,该项制度在我行基本得到了有效落实,能够“即办”的业务询问,都能给客户一个较为满足的答复。通过对这一制度的贯彻和推行,我行员工的接听电话礼仪和业务学问水平,也得到了强化和提升。 四、临柜员工业务素养有所提高,应对不同客户的服务方式趋于敏捷,阅历日趋丰富,客户投诉数量明显削减
21、。 XX年,我行共受理省行95566客服中心转来的协查邮件96件,表扬信件10件,业务建议3件,投诉26件,总计135件。在26件投诉信件中,有24件为客户责任,只有2件为有效投诉.这项指标与XX年相比,可谓大幅削减,不成比例。须要说明的是,在国庆长假it蓝图项目投产客户投诉多发期间,经过全员上下的齐心努力,我行还取得了有效客户投诉为零的可喜成果。 经过近一年的服务竞赛,各单位的服务质量和水平,均有了明显进步和改善。分行营业部等5家机构,作为省银行业协会组织的全省服务竞赛的参赛单位,都获得了服务金牌单位或优胜单位的荣誉称号。分行营业部员工陈*,还被省银行业协会评为当年全省的文明优质服务标兵。各
22、行XX年4月至12月的服务量化考核表汇总显示,海城支行、道西支行和对炉支行三个单位的竞赛成果优异,位列汇总表前三名。根据重新修订的*分行文明优质服务工作管理方法的有关规定,分行将对上述单位的服务优秀员工和主要管理人员赐予表彰,详细表彰方法另行通知。 纵观我行XX年全年的服务工作状况,尽管与往年相比,服务管理工作有了一些收效,取得了一些成果,但是,距离上级行的服务要求,我行在各个服务环节上,均还存在肯定的差距。详细反映在以下几个方面。 首先,在硬件服务设施配置方面,总行服务规范要求的一米线或一米线标识,在我行几乎全部网点都还没有配备和落实。 其次,窗口员工基础服务礼仪的执行还需进一步强化。特殊是
23、举手招迎礼仪,一些员工还显生硬,带有明显的被动执行和敷衍的痕迹。 第三,首问负责制“即办”“转办”和“承诺办”三个环节的执行状况参差不齐,对于涉及“转办”和“承诺办”两个环节的客户询问,一些员工还不能完全根据制度流程操作,也不能使询问客户满足。 第四,一线员工应对客户的临柜阅历尚需积累和丰富,抑制客户有效投诉工作还存有较大空间。虽然XX年我行的有效客户投诉数量得到了较好的限制,但,细究全年的客服中心转来的客户反馈看法,在96件协查信件中,其实还隐含着客户投诉的因素和可能,在受理答复环节稍有不慎,一部分客户协查可能就将转为有效的客户投诉。 可以说,上述服务环节还存在不尽如人意之处,落实在服务人员
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