2022年原创医院2022年工作总结.docx

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1、2022年原创医院2022年工作总结 原创医院2022年工作总结 2022年，在市委、市政府和主管部门的领导支持下，我们紧紧围“民生战略”的实施，深化开展党的群众路途教化实践和“修医德、强医能、铸医魂”活动，以“患者满足、职工华蜜、医院发展”为目标，以“全面规范管理年”为主题，以“综合绩效管理和大质控体系建设”为主线，转变观念，改进作风，规范管理，实现了健康持续发展。截止11月底，门急诊量48.4万人次、入院2.5万人次，同比分别增长15.9%、14.5%。出入院诊断符合率101.9%，治愈好转率101.1%，抢救胜利率101.4%，病床运用率84.6%，平均住院日8.1天，完成手术6157台

2、次，体检2万人次。回顾一年的工作，我们重点抓了三个方面： 一、严格规范医疗行为，让医院在良性公益道路上运行 始终坚持公益惠民的方向，努力打造对患者、对社会负责任的医院。今年初，结合医改的不断深化，我们自觉将法治思维、规范理念引入医院管理，主动进行自我整顿、自我规范。实际当中，首先把规范医疗行为突破口，狠抓降低药占比、限制次均费用两大重点，成立专项整顿治理领导小组，确定时间、进度和“阳光通报”制度，分科室自查、医院检查、建章立制三个阶段压荐进行、跟踪要账，严格实行药品“双公示”，检查结果干脆与绩效考核、年终考评挂钩，严厉惩罚违规行为。活动中检查报停疗效不明显、非必需、不合理应用等药品60余种，极

3、大地规范了临床用药行为。对高值耗材重新组织了议价招标，价格平均下降15%。制定完善了合理用药管理、抗菌药物应用等19项制度，形成了高压态势。此举，不仅规范了医疗行为，促进了“合理用药、合理治疗、合理检查、合理收费”，更让患者干脆受益。截止到11月底，药占比从41.9%降至37.7%，患者次均住院费用从年初的5241元降至4730元。药品零差率销售、大型设备检查总体让利达到1181万元。成效的取得，在于全院干部职工的主动参加和坚持，并渐渐形成日常行为习惯。 二、全面规范质量管理，持续提升医院发展的核心竞争力 质量是医院发展的核心。下半年起先，我们的工作重心由规范医疗行为转向全面质量管理，培育打造

4、新的竞争优势。 1、构建综合绩效管理体系。在县级医院当中，领先聘请国内权威医院管理机构孙学勤团队，建立现代“大质控”和绩效管理体系。主要基于三个目的：一是加强医护质量标准化、精细化管理，落实核心制度，向质量要发展；二是变更传统治理模式，建立起患者、职工、中高层的立体评价体系；三是改革绩效安排方案，体现增长、透亮和成本限制三个特点。为此，我们成立了院级质控委员会和医疗、护理、药学、院感、劳动纪律、满足度六大质控小组，于今年10月份起先模拟运行，实行班子成员轮值主席制；医疗、护理、行政夜查房制；周会、月会制；临床医技沟通点评、对接考评制等。截止目前，共组织培训26次、评价考核9次，分析改进质量缺陷

5、78项，制定优化管理规范12项，全面质量管理正在磨合适应中起步。同时，以“大质控”为核心的绩效改革方案也在同步调整，主要贯穿目标管理、成本限制、优绩优酬、动态激励等原则，更全面的体现医务人员的劳动、技术和服务价值，预料明年初起先按部就班、分步实施。 2、全面提升医疗护理质量。牢记技术为立院之本，大兴学术探讨之风。先后邀请北大一院张骞教授、北京积水潭医院余志涛教授、*护理协会高荣花会长等国内知名专家来院进行学术讲座、会诊坐诊、带教手术130余次，选派20余名业务骨干到京津大三甲医院进修学习，常见病、多发病、地方病治疗区域内领先，部分先进适用技术向京津看齐。组织参与各类培训280余人次、院内业务沟

6、通200多次、专业学问、技能学习考核7600人次。PDCA循环管理模式、品管圈管理方法深化推动，“三基三严”考核覆盖率和通过率均达到101%，在*省医务人员岗位技能竞赛和沧州市护理技能竞赛中，个人和团体均获得第一名，为我市卫生系统争得了荣誉。开展新技术项目20余项，348项内镜技术顺当通过省级验收，获得了“创新意识超前，部分达到三级医院水平”的高度评价。全年共发表核心期刊论28篇，完成省市级科研项目11项，获得省级科技奖5项。此外，投资1200余万元，购置了64排CT、数字乳腺等先进医疗设备30余台件，对HIS、LIS系统进行升级改造，为优化医疗服务供应了强力支撑。 3、不断加快医院发展建设步

7、伐。在全面规范、苦练内功的基础上，一是攻坚克难抓好新医院建设。在市委、市政府和有关部门全力支持下，克服土地征用、村民阻工等困难，迁出坟墓30余座，完成桩基施工1179根，达到总工程量的81%。仔细做好施工图预算评审、消防审查及电梯、手术室净化等二次设计项目前期工作，力争明年底完成主体工程封顶。二是优化拓呈现有存量空间，新建外三科病区、门诊输液大厅，改造搬迁了ICU、呼吸内科、理疗科，将内镜室并入内一科统一管理，满意了群众就医增长需求。三是建立我市首个医疗联合体。以吕桥卫生院为试点，从双向转诊、院前急救、技术扶持、患者随访等多方面进行合作，服务始终下沉到各村，让基层群众享受高水平的医疗服务。运行

8、成熟后，将以点带面对全市各个镇村推开。 三、深化规范思想作风，形成上下一盘棋的新局面 全面的规范管理必需以意识的强化、作风的转变、习惯的养成做保障。为此，我们以党的群众路途教化实践活动为契机，狠抓干部队伍思想作风建设。 一是主动开展教化实践活动。坚持“规定动作不走样，自选动作有特色”，仔细组织集中学习19次、座谈会3次、班子成员谈心交心31人次、征集看法建议143条、联系点走访调研17次、建章立制27项。特殊是民主生活会，班子成员实事求是、坦诚布公，互查自查问题68条，达到了既红脸出汗、找到症结，又真诚帮助、增进团结的效果。结合医院实际，开展了临床用药、门诊窗口单位专项整顿和“送健康下基层”三

9、个自选活动，把医保审批、病历复印等服务事项集中下移到一楼，为患者供应最大便利。深化农村、渔村、社区开展大型义诊，走进中海油中捷石化公司、信誉楼商厦、*中学进行健康急救培训20多次，干脆受益群众达到3000余人次。全年救治“三无”病人20多人次，减免困难群众医疗费40余万元。 二是着力加强干部队伍建设。以思想作风建设为抓手，分三个层面抓起：在班子建设上，强化“领导就是服务”的观念，班子成员从思想和行动上带头转变，变更坐班办公、会议调度的做法，真正走下去接地气，深化职工当中，反复与中层干部、高年资医师和年轻同志对接沟通，找问题、听看法、谈感受，营造上下一盘棋、同心谋发展的氛围。在行管队伍建设上，发

10、扬“发觉问题，一抓究竟”、“仔细抓细微环节、耐性做小事”的作风，真正贴近临床、服务一线。制定了行管人员服务行为规范和服务工作台帐，常常性与临床面对面沟通、指导、帮助，对存在问题和临床需求，做到有承办、有督导、有落实、有回访。“一线工作法”实行以来，共查找解决各类问题173余项，在就诊流程、窗口服务、后勤保障、平安管理方面的遗留问题得到有效解决。逢中秋、春节等重大节日，为住院病人和夜班人员送餐、送祝愿，努力为职工和患者供应人性化的服务和关怀。在专业队伍建设上，着力培育“既精业务又懂管理，既能做事又会讲学”的业务专家、管理行家，让科室骨干和年轻同志轮番走上讲台，介绍先进技术、管理阅历，临床医技对接

11、、科室互动学习、微信平台沟通的氛围不断深厚。干部队伍建设激发了团队正能量，今年8月份，60余名职工主动为同事胡婷婷捐献血小板4次、捐款4万多元，体现了大家庭的暖和。 三是抓牢党风廉政和行风建设。始终保持党风廉政建设常态化，将“一岗双责”贯穿于日常管理工作、业务工作之中。坚持民主议事、实行阳光公开，对“三重一大”事项严格按规定探讨决策。充分利用班子会、周会、职工大会等学习廉洁从政准则、八项规定、六项禁令和卫生行业九不准、“焦点访谈：药单背后的密”警示教化片等，筑牢思想防线。在行政管理上严格落实公务接待、公车管理、办公用房管理制度。在经济选购上严格执行选购程序和制度，全程邀请检察院、纪检委等部门同

12、志跟踪监督，确保依法操作、阳光透亮。在行风建设上，加强医德医风教化和考核，坚决抵制红包、回扣等行业不正之风。完成了工会委员会换届选举，保障职工的知情权、参加权、监督权，让每名职工都成为医院发展建设的主子翁。不断拓宽社会监督、患者随访的渠道，社会满足率达到101%以上。 此外，安排生育、党务公开、院务公开、司法医学鉴定、综合治安治理等工作均取得了较好的成果。 2022年，是有幻想、有付出、有收获的一年。为了医院的跨更加展，我们顺时应势、主动转变，主动谋求内涵质量的提升；为了群众“健康梦”的实现，我们精研技术、优化服务，执着坚守医疗事业，永不知足、永不停步。我们的工作，得到了市委、市政府的高度关注

13、与支持，潘书记提出了“八个一流”的殷切期望，夏市长多次亲临一线指导帮助新医院建设、医改运行等工作。这一切，凝合着全体干部职工的心血与汗水。从高年资中层到年轻同志，都放弃了许多休息时间，放弃了与家人团聚的机会，用爱心和责任诠释了医者的精神，赢得了社会的感动和敬重。我们将满怀信念和力气，直面制度有待完善、质量有待提高、服务有待优化等不足，切实担当起保障群众健康的使命，不辜负领导的期盼、社会的认可和一百零一姓的信任！ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页