2022年《这是你船》读后感.docx

《2022年《这是你船》读后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年《这是你船》读后感.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年这是你船读后感 这是你的船读后感 最近，我有幸拜读了迈克尔阿伯拉肖夫的管理著作这是你的船。书中介绍了阿伯拉肖夫从树立典范、主动倾听、有效沟通、建立信任、注意结果、理性冒险、打破成规、培育人才、同心同德、提高生活质量等方面阐述了自己如何在两年里，将本福尔德号从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇，建立一支严谨高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发生了天翻地覆的改变，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。特殊是，他在工作中特别重视人的作用，意识到只有以人为本，才能更好地激发出人的潜能，才能使一个团队有更强的战斗力。 下面我就阿伯拉肖夫以人为本的管理理念简要地谈谈自己的感

2、受。 一、 有效沟通， 了解下属 阿伯拉肖夫曾遇到一件事。一个水兵在站岗的时候睡着了，当时他没有了解事情的真相，就根据规章制度执行，使那位水兵受到了惩处。事后，了解实际状况的他受到了极大的震撼。他提示自己，以后再遇到下属犯错的事情时，肯定多花一点时间弄清事情的真相，然后再进行处理。 我们在工作中又何尝不应当如此？一个领导发觉下属做错了事，有时仅仅看到了事情结果，在没有深化去了解缘由的状况下，就武断地指责，甚至责成人事部门肃穆处理。试想，一个受了委屈的人，在以后的工作中 还有多少主动性和主动性？一个被领导冤枉了的下属，他怎会有主子翁的意识？假如一个领导总是在还没有搞清事情真相的状况下就枉下结论，

3、他的威信何在？ 那么怎样才能实现有效沟通、了解下属呢？就像阿伯拉肖夫那样去做，重视与下属的沟通，了解他们的思想动态。下确定前，即使自己觉得完备无缺，也最好与下属先沟通，让下属了解这个确定。这样既能使决策顺当付诸实施，又能使员工觉得得到领导的重视，工作起来也自然会不遗余力，再创佳绩也为期不远。 二、 多方 引导， 激励下属 一个团队的战斗力主要以精神激励为主，物质刺激为辅。 阿伯拉肖夫对下属的激励方法有很多。如目标引导，他为各个岗位上的人都制定了相应的目标，引导他们为实现自己的目标而奋斗，从而变更了舰上松散的局面，让每个人都焕发出了活力。因此，在工作中，要给不同层次的员工下达切实可行的目标，达成

4、了，许以职务待遇。即使没有达成目标，就权当把投入的经费作为学徒费，也可吃一堑，长一智，为以后的腾飞扫除部分障碍。 再如留意培育下属的自信，多表扬，多确定，激发他们的自信念，让他们在工作中找到自我，产生主动向上的动力。这种看起来似乎是大人激励小挚友的伎俩，却被阿伯拉肖夫看作是极有效的管理方法。事实上，每个人都一样，都情愿听好话，都喜爱被表扬，都希望被认可。 试想，又有哪位员工不希望不遗余力地把工作做好，既使不是很胜利，也总是有胜利的地方，他多么希望领导能说一句确定的话。而领导假如只看到了不足的方面，而没有看到胜利的地方，就赐予了指责，他以后工作中还会有主动性吗？因此，评价任何一位员工，应带着凸透

5、镜去找他的优点，带着凹透镜去看他的不足，那这样的员工才会有绚丽的明天。 三、因时制宜 ， 培育下属 阿伯拉肖夫接管本福尔德号时，发觉存在着分工过细的现象，一个岗位只有一个人负责。为了避开某个岗位失去人手，从而使管理处于被动的局面，他针对每个岗位都培育了三到五级的后备梯队，从而保证了工作的顺当开展。 我们在工作中为了公司、部门、团队的长远发展也应当留意培育下属员工。现在的公司、部门、团队的战斗力取决于成员的学习实力、创建实力。试想，假如我们的员工时常时保持充电，紧追改变的形势，我们又如何能保持竞争力呢？ 最终，我用这是你的船中的一句话来结束，记住：这是你的船！要让它成为最好的！. 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页