企业后勤工作总结实用模板.docx
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1、企业后勤工作总结实用模板 企业后勤工作总结【一】 半年来,在公司的正确领导下,本人以主动的心态和饱满的热忱坚守在自己的岗位上,埋头苦干,扎实工作,现将xx年上半年的工作做一下简要汇报: 1. 每天做好日常工作,买菜做到精挑细选,做到物有所值,货比三家,踏踏实实的选购,让职工吃上放心、可口的饭菜,每日的账目记得清清晰楚。 2. 做好款待后勤保障工作,公司领导、业主、监理办、指挥部领导来检查工作,做好接待工作,把工作坐到前面。 3. 时常和职工沟通,接受职工的合理化建议和要求,尽全力让职工满足,做好食堂工作。 4. 常常提前给到饭时因工作不能回来吃饭的职工打电话,沟通好,留好饭菜,使职工回来时能够
2、吃上热饭热菜 5. 做好后勤工作,出入库清晰,账目清楚明白。 在今后的工作中, 会更加努力、细心,了解职工的须要,不遗余力做好自己的本职工作,为职工服务好,以饱满的热忱投入到工作中。 企业后勤工作总结【二】 繁忙而惊慌的一年过去了,在管委会领导的正确领导和关切帮助下,在同事们的大力支持下,我主动做好本职工作,履行自己的职责,现把自己这一年的工作总结汇报如下,敬请大家提出珍贵看法。 一年来,根据管委会确定的工作思路,以微笑服务为己任,以职工满足为宗旨,立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好后勤服务工作。 一、勤奋学习,与时俱进 理论是行动的先导。作为后勤服务人员,我深刻体会到理论学习不仅是任务,而且
3、是一种责任,更是一种境界。一年来我坚持勤奋学习,努力提高理论水平,强化思维实力,注意用理论联系实际,用实践来熬炼自己。 二、立足本职,爱岗敬业 作为后勤服务人员,我始终坚持把简洁的事做好就是不简洁。工作中仔细对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是主动、努力的去做;全身心的投入到工作中去。 第一、作为一个集体食堂,要严格落实食品卫生平安。切实做好食堂的食品卫生、餐具的一洗、二冲、三消毒工作,工作台做到随用随清,每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出,勒令改正刚好到位。仔细协调布置各后勤人员的分工,让每个人各司其职,各尽其能,并要求每位后勤人员忠于职守,坚持原则,仔细做好本职工 作和
4、各种临时性勤杂工作,听从安排,随叫随到,保证了干部职工的工作正常运转。我自己也首先做到以身作则,常常放弃休息时间,加班加点,毫无怨言,尽责尽心。 其次、每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通,对食堂工作方面的所需与不足具体了解,并对目前现状不足之处刚好改进。刚好、精确、顺当地完成了用餐接待工作,给各级领导留下了良好的印象。同时确保了干部职工的正常就餐。 第三、把住食品进货也特别重要。干部职工用餐须要常常外出选购各种食品,由我亲自去选购,严把没有检疫证、食品卫生许可证的食品一律不选购,存放时间长的、变质变味的统统拒之门外,严防食物中毒事务的发生,切实保证每位干部职工的身体健康。在用物理财过
5、程中能够严格把关,精打细算,开源节流。 一年来,切实做到了服务周到,保障有力得服务宗旨,为了使自己更好地为干部职工服务,我一边从网络上吸取后勤管理上的业务学问,努力学习和借鉴各种先进的的后勤工作理念,一边严格要求自己,对同事们反映的问题,自己能解决的就主动、稳妥的赐予解决,对自己不能解决的问题,主动向领导照实反映,争取尽快解决。 以上是自己对全年工作的总结,尽管经过一些努力,我的业务水平较以往提高了不少,但自己深知还存在一些不足之处,离上级的要求还有差距,一胜作阅历欠缺,实际工作中存在漏洞。二胜作创新不够。三胜作中有急躁心情,有时急于求成。在下一步的工作中,要加以克服和改进。 企业后勤工作总结
6、【三】 xx 年,在公司领导的正确领导下,成功的号声已经接近尾声,为了做好 xx年的后勤工作,现对 xx 年的后勤工作总结如下: 一、充分利用时间做好后勤内部服务,为公司员工创建良好的工作环境 后勤部根据公司提倡员工之间及部门之间服务的理念,努力做好对内的服务,为员工在公司工作创建良好的工作环境。 (一)提高食堂质量关,让员工满足。 搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。xx年,食堂进一步在菜品花样上下功夫,确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时,xx年,员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息,依据员工满足状况适时调整菜品出品,尽可能确保
7、餐品符合大多数员工的口味。 (二)员工宿舍的管理,为员工供应平安干净的住宿空间。 员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝,平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题,以前也时常出现物品失窃的事务。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,使员工宿舍的平安问题得到了限制,xx年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面,实行宿舍值日制,区域包干制,做到刚好打扫,每天检查,保证员工宿舍始终保持整齐干净的状态。 (三)为营业部门服务,满意员工的服务要求。 为保证员工良好的工作环境,后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察,刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况,在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现
8、场检查,刚好进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下,后勤部主动支配好工作,第一时间解决问题;有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。 二、加强资产选购管理工作,树立成本限制观念,节能降耗工作再上升台阶 后勤部诗司运行费用运用较大的部门,加强费用限制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,xx年,后勤部重点在以下几方面做好费用限制,降低成本的工作。 (一)闲置资产管理,提高资产利用率。 经过几年的经营,员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作,xx年,在选购需求执行前,实行资产管理先行审核制度,确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购,最大限度利用闲置资产。如今年
9、对客房部提报选购席梦思床的过程中,后勤部从闲置资产中调拨出来,满意了客房部的需求,节约选购资金几千元。 (二)执行选购程序,加强选购监督。 在选购价格监督方面,后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底,对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场,随机抽查供应商报价等方法,确保选购价格的合理性,以保证以就低价格选购,加强监督。 (三)能源运行限制,节能降耗效果显著。 节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一,部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施:一是对锅炉房、电视房进行普查,重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理,督促其节约
10、用水,避开不必要的消耗;三是提高全员的节约意识,刚好发觉和制止能源奢侈的问题。 (四)费用运用分析,刚好调整费用限制方法。 后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析,包括:伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比,分析差异与改变缘由,提出下阶段应实行的费用限制措施和方法,通过逐月的费用分析报告,确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果,刚好实行调整措施,使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。 1、工作落实不彻底,导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够,员工接受工作和领导支配工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下
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