2022年公司财务三年工作规划.docx

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1、2022年公司财务三年工作规划 公司财务三年工作规划 公司财务三年工作规划： 依据公司发展规划，结合我司财务实际工作，制定公司财务将来三年发展方向、预期目标和措施，引领我司财务持续健康发展，为公司的发展做出新的更大的贡献。 一、目前财务的基本状况近年来，财务部在公司党委总经理室的正确领导下，本着打造“精品公司、效益公司、和谐公司”的发展目标，坚持效益优先，强化风险防范，规范基础工作。通过大家的共同努力，各项工作取得了肯定的进展和提高。 1、会计基础工作有了明显进步。自公司股改上市以来，财务根据404检查要求，对财务各项工作流程进行了重新疏理，编写出与现实操作相符的操作流程，并按404要求进行比

2、照检查、整改，同时以公司开展的治本抓源头为契机，组织部门员工排查风险点，治制定本抓源头责任制岗位责任，通过以上两项工作，财务质量较以前有了明显进步。 2、管控风险的实力得到进一步加强。上市以来，公司特别重视依法合规经营，不断加强风险意识教化，财务部门作为风险监督部门，特别重视防范风险，通过制定和完善相关制度加强风险限制，几年来管控风险的实力有了明显提高。 3、财务预算意识有了进一步改善。近年来，通过财务人员的不断宣扬，全辖员工的财务预算意识有了明显提高，逐步按安排开支费用。4、资产集中管理的力度明显加强。根据上级公司的“管理集中，服务延长”和精神，资金、资产从股改以来逐步集中到市公司管理，通过

3、这几年的努力，资源得到了优化统一调配，节约了大量人力、物力成本。 二、存在问题自财务地市级集中以来，特殊是股改后，由于事多人少，再加上培训没有刚好跟上，人员技能得不到有效改善，造成会计基础工作不扎实，管理实力跟不上业务发展等问题。 三、将来三年财务工作规划针对上述问题，在进行财务将来三年工作规划思索时，作重以下几个方面开展： 1、顺当通过财务省级集中，未出现重大问题。 2、会计基础工作进一步提高，会计核算工作日趋规范。 3、税务管理工作进一步提高，防范和避开税收风险。 4、严格费用预算制管理，费用不得超支。 5、加强财会队伍建设，不断提高财务人员业务技能和管理水平。 四、措施为了达到以上目标，

4、将实行以下措施： 1、为保证省级集中管理方案的实施，成立财务管理中心工作小组，以确保省级集中管理工作的顺当进行。仔细打算上交省公司的各项财务资料，对现有岗位进行重新梳理、整合，制定岗位责任制。 2、根据会计基础工作规范，结合岗位责任制，制定财会质量考核方法，通过考核提高会计人员的工作责任心，保证会计工作质量，提高基础工作水平。 3、加强与税务部门的沟通工作，刚好驾驭税收政策的改变，按时纳税，避开税务风险。 4、进一步加大费用预算制宣扬工作，严格按预算报销费用，没有预算的费用不予开支。 5、加强财会队伍建设，首先是选配好会计人员，其次是加强财务基础学问、营业费用预算和财务分析应用等培训，通过岗位练兵、专业学问考试等形式，提高财会人员的专业技能。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页