2022年安全工作总结及安全工作计划(精选多篇).docx

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1、2022年安全工作总结及安全工作计划(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部书目第一篇：公司2022平安工作总结2022平安工作安排其次篇：2022年平安工作总结及2022年平安工作安排第三篇：2022年平安工作总结及2022年平安工作安排第四篇：2022年平安工作总结及2022年平安工作安排第五篇：2022年度平安工作总结及2022年度平安工作安排更多相关范文正文第一篇：公司2022平安工作总结2022平安工作安排 江苏新动力（沭阳）热电有限公司 年平安工作总结 各位领导、各位同仁大家好： 现将年平安工作总结及2022年平安工作规划分别简要汇报如下，不到之处请指责指正。 1、平安生

2、产：经全体员工和各参建单位的共同努力，自年5月18日江苏新动力（沭阳）热电有限公司续建工程正式起先至8月26日实现了第一个平安生产一百零一日无事故，至12月4日实现了其次个平安生产一百零一日无事故，截至2022年3月8日已经平安生产295天，未发生人身损害、设备损坏、火灾等事故，员工们的辛勤付出，取得了丰硕成果。 截至2月3日平安生产纪录为262天，因#1炉水冷壁爆管为一般设备事故平安纪录中断，自2月4日起先重新纪录，截至自3月8日平安纪录为34天，非常惋惜。 2、工程建设：自续建工程开工以来，汽机、电气、热控、锅炉、化学、燃料、土建各专业以保障平安为前提，对工程建设质量、进度、环境、平安、劳

3、动爱护各方面加强监督和管理，各类设备基本实现一次启动胜利或投入试运行。 3、生产打算：运行人员不断加强技能培训，努力提升综合 素养；仔细执行“两票三制”，做好设备验、接收和带保管工作以及现场设备缺陷、平安隐患的排查；#1机组整套设备标示、标牌、色标、色环、介质流向基本完成；倒送电，各类设备受电，各专业设备调试、试运行基本未发生误操作和责任异样事务；年12月26日，#1机组整套启动试运前质量监督检查从工程建设、职业健康平安、生产打算等11个方面，顺当通过了江苏省电力基本建设工程质量监督中心站的检查。 4、后勤保障：行政部、选购部、财务部后勤保障工作基本能够满意工程建设和生产打算工作需求。行政管理

4、未发生劳务纠纷，治安案件，刑事案件，重大盗窃案件以及严峻食品平安卫生问题；物资选购未发生质量问题，刚好签订选购或工程合同以及平安施工协议，未发生合同和资金纠纷；财务未发生资金链中断，能够有效的限制资金流向，做好各个款项来源和支出的监督工作。 5、平安教化：入职员工进行了三级平安教化培训和考试；对外包施工单位进行了入场施工平安教化和平安技术交底，依据其施工特点要求制定相应的施工方案；共计平安教化101余人次，结合工程合同签订平安施工协议11份。 6、平安考核：利用经济杠杆力的作用，考核金额为7400元。 7、平安隐患：虽然平安工作取得了一些成果，但是平安基础不够坚固，集中表现为： ? 平安责任制

5、落实不到位，部分员工漠视习惯性违章，未形成 平安工作人人有责，齐抓共管的良好氛围； ? 外包施工单位平安责任主体意识薄弱，习惯性违章习以为 常，进入施工现场平安帽不戴或戴平安帽但帽带不系； ? 高处作业不佩戴平安带或佩戴平安带但不系实行高挂低用。 ? 脚手架搭设不经过验收，不悬挂验收标示牌。 ? 施工节点不申请监理旁站和通知业主。 ? 部分施工单位未按规定至监理处进行资质报验和建筑安装材料报验； ? 在施工现场焚烧杂物；建筑垃圾积累不刚好清理； ? 施工临时用电不规范； ? “两票三制”及动火工作票的执行需进一步严格执行； ? 现场定置管理不到位，平安警示标示缺乏； ? 现场部分平台栏杆不规范

6、，孔洞较多未设置围栏和盖板； ? 部分开关室、配电间未刚好关门或上锁； ? 8、12月度平安例会工作督查状况： 各部门，对平安例会布置的工作以及公司领导的指示均进行了贯彻和落实，需进一步完善的如下： 工程部： ? 需接着做好防寒防冻工作，各专业管理人员应加强现场的平安监管和预控，落实防寒防 冻措施，防止各类设施、管道、表计结冻，严防灾难性事务发生。 ? 全厂道路照明，晚间应开启。工程部负责照明施工和交付目前尚未完成。 生产打算部： ? 制定目标，逐步完备现场可视化规范管理，可视化规范管理目标尚未制定。 ? 反事故演习安排、消防演练方案、现场实行物件定置管理，尚未完善。 ? 取暖炉的运用，生产打

7、算部应制定相应运用管理规定和防止中毒事务发生应急预案，尚 未完善。 行政部： ? 员工食堂进行规范化定置管理，尚未完善。 ? 炊事人员未进行健康检查，持有卫生部门颁发的健康证，。 ? 加强治安防范和保安管理，闲杂人员和车辆禁止进入公司，曾出现外来人员擅自进入发 电机检修现场。 选购部： ? 建立仓库各种设备、材料、备品、备件管理台账，尚未完善。 ? 仓库存储定置管理，建立健全完善的仓库管理制度，尚未完善。 各位同仁：平安擎天，责任重如山，必需警钟长鸣，常备不懈；必需强化平安责任制的落实，平安工作人人有责；必需对平安隐患实行有效措施落实责任人，限期落实整改；必需仔细执行“两票三制”和相关平安管理

8、规定；必需老生常谈，从严管理，宁听骂声、不听哭声。信任在全体员工携手共同努力下，新动力（沭阳）热电有限公司，肯定会取得持续、稳定、和谐的平安生产环境，迎接新动力（沭阳）热电的美妙明天。 2022年平安工作规划 为初步拟定供探讨，待公司领导审核批准后实施 一、2022年平安工作目标 1、公司平安目标 1) 杜绝人身重伤及以上事故；人身轻伤事故率0.5%次/人。 2) 杜绝重大设备损坏事故；不发生责任性一类设备障碍。 3) 杜绝重大火灾事故；不发生一般性火灾事故。 4) 杜绝责任性重大交通事故；一般交通事故2次/年。 5) 杜绝重大环境污染事故。 6) 杜绝重大垮（坍）塌事故。 7) 杜绝恶性误操

9、作事故；不发生继电爱护、热机爱护及自动装置事故， 严格杜绝误动、误碰、误整定；不发生误调度、误操作事故，严格杜绝差错。 8) 实现3个一百零一日无事故；力争全年无事故。 2、部门平安目标 1、不发生人身轻伤以上事故。 2、不发生一般性以上设备事故。 3、不发生一般性误操作事故。 4、主要生产部门年度实现3个一百零一日平安生产无障碍，其它部门实现全年平安生产无障碍记录。 3、班组（专业、值）平安目标 1、杜绝人身轻伤，不发生人身未遂事务。 2、不发生设备人员责任障碍。 3、不发生恶性操作差错。 4、三级平安限制 1、公司限制重伤和事故，杜绝人身死亡和重大设备事 故。 2、部门限制轻伤和障碍，杜绝

10、人身重伤和一般设备事 故。 3、班组（专业、值）限制未遂和异样，杜绝轻伤和人 员责任障碍。 二、2022年平安工作安排 1、平安月度报表汇总并报公司领导，每月5日前。 2、现场平安文明生产检查并下发整改单，每月中旬和 下旬。 3、公司全体员工年度安规考试，1月份。 4、年度生产系统工作票“三种人”的资格考试，一、 二级动火工作票签发人、许可人，考试名单发布， 1月份。 5、检查“两票三制”执行状况，每月底。 6、组织召开公司安委会平安例会，每月26日左右。 7、节日长假前进行平安、治安、消防、文明生产专项检查及整改通知下发和复查，春节、国庆节前一周。 8、外包工程平安质量环境检查，每月中旬。

11、9、各部门制订季度“两措”安排汇总并下达各部门，每季末月。 10、开展防雷防静电专项检查，2月份。 11、开展春季平安大检查，3月份。 12、开展起重设备及专用工器具专项检查，4月份。 13、开展电缆封堵、防火平安专项检查，5、11月份。 14、特种作业人员取证、复审，5月份。 15、起重设备、厂内机动车辆年检，5月份。 16、开展机、电、炉、化、燃系统专项检查，5、11月份。 17、开展平安月活动，6月份。 18、防汛、防台风专项工作和物资检查，6月份。 19、全厂反事故演习，6、11月份。 20、危急化学品管理专项检查，燃油系统专项检查，7月份。 21、开展迎峰渡夏平安检查，7月份。 22

12、、防暑降温工作检查，7、8、9月份。 23、修订有关平安管理制度，8月份。 24、生产现场平安防护装置及防尘专项检查，9月份。 25、开绽开展防寒、防冻检查，10月份。 26、开展消防学问讲座，组织公司消防演习，11月份。 27、开展冬季平安大检查，11月份。 28、开展机组检修专项检查，机组检修期间。 29、组织制订下年度平安文明生产整改项目，11月份。 30、年度平安工作总结，下年度平安工作规划，12月份。 平安主管：徐广云2022年1月4日 其次篇：2022年平安工作总结及2022年平安工作安排 我中心始终以来是以“平安第一、预防为主”为平安生产的总则，在过去的一年里我们始终贯彻着我们的

13、长期平安信念，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督、监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系。 一、 建立平安责任制度，落实平安生产责任 我中心平安生产第一责任人是中心主任，其对全中心的平安生产工作肩负有全部责任。在其领导和监控下，各班组形成平安生产细化单位，针对各自班组的平安工作负有平安责任，同时对其他班组也有监管、建议的责任，实行“一票推翻”。从而形成人人负责，人人监管的良性循环。 二、 加强平安教化工作 1、 加强内部培训：利用过期的灭火器实施现场灭火训练，使每个人都能娴熟的运用灭火器。 2、 实施三级平安教化工作：针对新员工、实习生进行平安教化并做到不合

14、格不上岗。 3、 做好宣扬工作：让大家相识到，平安工作不光涉及到工作生产、也涉及到个人人身平安，从而实现从“要我平安”到“我要平安”的转变。 三、 主动做好隐患的查找及整改工作 1、 本年度我们针对机房用老旧蓄电池组进行了全面的隐患清查，发觉了几组容量严峻下降电池组，提出平安整改安排并胜利替换割接了4组容量合理的新电池组。 2、 重视传输节点的重要性，全面提升传输节点的各项平安措施，将原有传输节点管理升级为机房管理。针对原有单组后备蓄电池组供电的2个节点机房，全部改造为2组蓄电池组供电，大大提高传输节点的供电牢靠性。 3、 针对近年猖獗的基站蓄电池偷盗案件，我们自行研发、改造了电池防盗器，同时

15、合理利用监控平台，一举破获一个偷盗团伙，得到了市公司及公安部门的认可。 4、 借着破获偷盗团伙的热忱，我们又主动改造室外活动房式基站，胜利改造成集墙体加固、红外摄录、振动传感、声光告警于一身的基站防盗系统，从而大大加强基站的平安性。 2022年安排 1、 以国务院下发的“平安第一，预防为主，综合治理”为方针，从管理、制度、标准、技术等几方面，全面加强本中心的平安管理，坚持以人为本，坚固树立平安发展的理念。 2、 接着加强平安教化工作，使平安工作落实到员工的一举一动。 3、 限制个人的担心全行为。资料显示95%的事故是人的担心全行为造成的，我们要狠抓平安生产中违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥

16、的“三违”现象，促使员工“我要平安”、“我会平安”的平安生产意识的转变。 第三篇：2022年平安工作总结及2022年平安工作安排 2022年平安工作总结及2022年平安工作安排 2022年已经过去，在过去的一年时间里在上级单位与领导的大力支持下，我项目部顺当的完成了多项工作，在施工过程中有效地克服了“作业面广、工法多、风险源多、技术难度大”等难点，在平安管理方面有了更进一步的提高。现将本年度平安管理工作总结如下： 一、完善平安管理体系，健全规章制度，落实平安责任制。 成立了以项目经理为核心的的平安领导小组，各部门各岗位共同参加，层层负责，分解平安责任目标。建立了平安管理体系，先后制定了平安文明

17、施工奖惩条例、平安检查制度、平安教化培训制度等平安管理规章制度，设立平安部门，并配足够的专职平安管理人员，项目部下属各作业队均按要求设立兼职平安员。 为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，项目经理与各岗位人员均签订了平安生产责任状，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人，签订率101%。形成了项目经理总负责，各工区长重点负责的平安生产责任模式。 二、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识 为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，2022年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。 1、从人员一入场起先，组织开展新员工入场“三级”平安教化，从公司级的教化

18、“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到项目部的“项目生产状况、危急源辨识、各工种操作规程”，最终到班组的“平安操作规程要点、班组平安管理制度要求、个人防护用具运用维护”，一步步确保的我们的新进人员受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保新入场人员 “三级”平安教化率达101%并保证了培训的效率。 2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，主动参加平安生产竞赛活动。组织全体人员通过板报、录像的形式主动学习平安、消防学问。 “平安生产月”活动的开展，提高了广阔员工平安生产的主动性。 3、消防演练、消防学问培训：在去年组织参加的应急疏散及消防灭火演习又组

19、织了一次消防学问培训，结合最新的消防学问和技术，为广阔员工讲解并描述生动形象的一堂教学课，不仅让许多员工了解了一些日常中运用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的运用各类灭火器，并进行现场演练如何运用灭火器。 4、项目部还组建了农夫工夜校，让有丰富建筑施工阅历的人员对作业人员定期与不定期的平安教化培训，强化作业人员平安生产意识，保证在各个环节均以“平安第一”为动身点，同时对特种作业人员（包括电工、电焊工等）要求必需持证上岗，严格落实持证上岗作业。对每道工序或变换工种作业均由责任工程师对其进行现场平安技术交底，保证作业人员能严格根据规范要求、操作规程和平安管理制度作业。 5、在平安宣扬方面，项目部制

20、做各种宣扬牌、警示牌，设置在工地各处及交通要道上，即起到了平安教化作用，又展示了企业形象。 三、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。 为了正确处理施工和生产同时进行的冲突，确保改造施工和生产作业的安 全，着重做以下方面的工作： 1、加强学习动火作业审批、临时电审批等干脆作业环节平安监督管理规定，严格执行项目部平安生产管理制度。 2、通过与劳务单位签订施工平安管理协议强化对劳务施工的管理，落实劳务单位平安生产责任制，加强干脆作业环节的平安监控，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生，提升现场施工管理水平。 3、刚好总结施工过程中存在的问题和阅历，在保证平安质量的前提下，抓紧工程进度。 4、项目部每

21、月实行一次平安大检查。同时平安员坚持深化现场，发觉平安隐患，要求现场刚好整改，对难以整改的，下发平安隐患通知单，限期整改。对于多次整改不力的赐予相应的惩罚。并且开展多种形式的平安检查，刚好发觉各种事故隐患。为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能“监管”的作用，在日常工作中特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备、查电气运行，查消防器材、查训练，看操作是否平安、娴熟。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。 四、本年度无发生重伤及以上人身事故和机械、火灾事故，圆满完成年度平安生 产目标及限制成果。 五、经过两年的工程实践，虽然未发生平安事故，但本工程2022年的平安管理工作

22、形式依旧严峻，还须要接着加大力度，增加平安质量管理的投入，实行措施有效措施，严格落实平安生产责任制，确保本工程施工的平安管理工作。 在过去的一年里我们在平安方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺当开展，取得肯定的成效，将来还要接着努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工平安意识，加强对员工的平安教化培训，提高全员的平安意识和平安防范实力，努力开创平安生产工作新局面，为创建和谐平安的企业管理和文化而努力奋斗！ 六、2022年平安管理工作安排 1、平安工作指导思想 项目部接着落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针，以落 实平安生产责任制为主线，以持

23、续提升平安生产标准化管理水平为重要内容，强化平安管理体系有效运行，加强管理，构筑健康平安环境，打造平安文明工地，建立健全平安工作长效机制，实现重大人身、机械事故为零的目标。2、2022年平安管理目标 杜绝人身伤亡事故； 杜绝人为责任的机械设备损坏事故； 杜绝火灾事故； 杜绝坍塌事故； 限制轻伤事故发生频率； 特种作业人员持证上岗率达 101%； 事故隐患整改率 101%； 职工平安教化率达 101%。 3、主要工作及措施 明确平安生产责任制，强化平安工作责任体系。 、项目部仔细学习同行业平安工作阅历教训，明确各部门、各队是平安的责任主体，各队、班组一把手是平安工作的第一责任人，必需坚持“管生产

24、必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细落实平安生产责任制； 、在分级负责、层层落实平安责任制的基础上，实行目标管理，按环节、 按职责明确平安生产责任，建立起横向到边、纵向究竟，全员、全方位、全过程 的平安责任体系，确保全面完成年度平安目标； 、接着深化健全平安工作的监督体系，严格过程，重视结果，使项目部的 平安检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范； 有效运行平安管理体系，持续改进工作绩效。 项目部仍要牢牢把握平安管理工作标准化这个目标， 持续改进，平安管理体系运行要根据“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完善 项目部体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以

25、下几方 面工作： 、仔细学习各级单位平安工作的文件，依据各级平安管理要求标准，参照项目部不同层面、不同岗位的职责（职能） ，结合实际，明确细化项目部平安管理体系运行重点施控要素与详细运行标准， 确保体系运行工作落到实处； 、仔细学习、尝试各种行之有效的平安管理方法，作为体系运行的主要内 容，不断摸索阅历，完善项目部的平安管理运行体系； 、依据项目部实际，细致开展危急源辩识评价，管理方案制定与实施、运 行限制，事故应急救援预案的完善工作； 、总结平安管理阅历与不足，主动学习先进阅历，不断完善平安管理工作。 加强平安宣扬教化培训工作，增加意识，提高技能，形成项目部人人 重平安的生产氛围。 、接着实

26、行各种行之有效的宣扬活动，利用宣扬标语、专题平安教化、平安简报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的平安意识，让项目部形成一个良好 的平安氛围； 、仔细做好施工人员入场教化培训、全员平安教化和特别工种平安教化培 训工作。新进场员工的平安培训要全部达标。按规定组织特种作业人员的培训工 作，确保特种人员 101%持证上岗。分层次开展形式多样的平安教化培训，进一 步提高平安监管水平； 、实行多种形式， 做好平安宣扬和培训工作，增加施工人员的平安意识和平安技术水平； 强化现场平安管理，加强平安监督检查，做好事故应急预案。 、项目部平安员以及各作业队的专业人员必需每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”

27、作业。 、强化管理，切实做好危急源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管 理工作，确保重点要害部位、关键设备的平安稳定运行，要保证每天有例检，每周有重点检查，每月有综合检查； 、加大平安生产监管检查与监督检查力度。各部门、各队伍要仔细履行平安监管职责，依据相关规定、标准进行深化细致的日常检查、专业检查、施工现 场检查，强化班组、生产现场、检修施工现场的平安管理。相关平安部门要保证 管理的有效性，刚好查找、整改、消退事故隐患，依据隐患排查、整改报告制度， 有效限制风险。 、加强施工队的管理，依据双方平安生产责任，仔细履行责任与义务。项目部要对施工队加大管理力度，质安部作为平安监督部门，要在管理的

28、有效性上下功夫，抓教化，查现场，监督施工队遵守平安法规，遵守相关平安规定。 、项目部要依据实际状况，开展事故应急救援体系建设工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和平安带来的危害。 做好与监理单位、业主单位及政府部门的沟通，履行自己在平安管理工作上应尽的职责和义务。 加强治安保卫、场地平安卫生的管理工作。项目部要一如既往地坚持严格治安防卫工作，防火防盗，确保机械设备完好运行，物资完整无缺，员工人身平安。并进一步极强营地环境卫生建设，确保环境健康、舒适。 加强平安统计，严格事故管理。仔细做好平安统计、分析工作，重点做好平安统计、分析工作，保证数据的 精确

29、性和刚好性。严格事故管理，注意对稍微伤、未遂事故、违章、意外事故等 的统计。通过分析，指导实行相应措施，杜绝类似事故的重复发生。 2022年2月2日 第四篇：2022年平安工作总结及2022年平安工作安排 2022年平安工作总结及2022年平安工作安排 艰难的2022年已经结束，这是不平凡的一年，不仅产量、销售没有达到预期效果，平安工作更是不容客观，现将2022年平安工作进行如下总结： 一、 利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识 1、利用一切可用时间进行平安学习、探讨，学习平安操作规程，下发学习材料，刚好传达、贯彻上级文件精神及要求，分析探讨近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际

30、查找问题并制定防范措施，提高了平安员综合素养和平安管理实力。 2、针对公司详细生产状况编制了平安制度，下发到每个职工，并利用各种形式组织学习，普及了平安学问和提高了职工自我防护意识。 3、对各岗位员工及新进人员进行了三级平安培训教化。让他们熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。 4、刚好组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到101%。充分利用周二平安会、班前会等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面

31、提高。 二、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和 查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的： 1、加强日常平安检查 进行日常巡检，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。 2、开展专项平安检查 对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行进行处理，并进行考核。对存在的问题要求车间限期进行整改，对于发觉和制止担心全状态和行为的进行嘉奖。2022

32、年累计检查出22项平安隐患或担心全因素，均对这些问题进行了整改，有效的保证了生产平安。 3、持续组织开展车间平安自查 平安工作须要车间主动协作和自身开展，一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉本车间职工的眼睛，所以组织车间开展平安自查活动。车间在2022年共自查出隐患20项。 三、实行平安标准化工作，提高平安管理水平 1、制定完善了各项规章制度，并严格按章执行。并且各项平安管理制度做到刚好修订、补充和完善，各种平安记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到刚好修订。 2、平安警示标语、标识随处可见；生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场

33、的平安、消防和防护器材得到进一步完善； 3、仔细做好消防工作，各车间都配备了所需数量的灭火器。年中组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事务的应急实力及娴熟驾驭消防器材的运用。 四、加强平安考核制度，规范日常生产行为 建立了平安检查考核制度，制定了具体的考核指标，并在年初逐级签订平安责任书。促进了车间平安管理，使职工相识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识。 五、存在问题和不足 平安生产本身固有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和努力工作

34、，平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多不足之处。本年度公司便发生了死亡1人和受伤1人的两起平安事故。不足之处主要体现在以下几点： 1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：平安防护不到位，不根据正确的规定动作、科学的流程、平安技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为平安生产留下了隐患。 2、其次我在平安技术学问驾驭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不够深化细致，监督检查还很不到位，没能刚好发觉和订正职工存在的习惯性违章和阅历主义错误。事故发生后虽制定了 较多的防范措施，但措施不详

35、细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 3、平安培训教化工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。 4、对外来施工人员缺乏监管。 总之，在2022年，我们的工作存在严峻的不足，但我们不会因为08年的失败而气馁，而更应以此为阅历教训，改正不足，力争来年不犯类似错误，向着好的方向不断前进。 2022年平安工作安排 1、以限制人的担心全行为为工作核心。95%的事故是人的担心全行为造成

36、的，09年狠抓平安生产中违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。 2、建立一个相对完整的培训机制，并监督做好执行。对培训后的效果做好跟踪，刚好驾驭人员学问信息，加强沟通，了解个人防护及培训需求，刚好调整思路与方法，切实把培训工作落到实处。 3、员工意识与实力的提高。通过强化管理、加强宣扬教化、培训、座谈、实战演习等方式提高员工的平安意识和平安操作技能，驾驭基本的平安消防学问，使员工能够检查和消退基本的平安隐患。 5、营造一个平安的工作环境。工作环境的好坏可以反映出一个工厂平安生产状况的好坏，也可以反映出它的企业管理水平的凹凸。企业 管理得好，平安工作就必定受到会重视，平安管理也比较

37、好搞，事故率会大大降低，反之，平安管理上不去，工作思想麻痹，事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，会造成恶性循环。在这种状况下，生产必定不能正常进行。 6、 应急预案及消防演习：定于2022年上半年进行一次应急预案演练，下半年进行一次消防演习。 7、加强平安隐患的排查和整改工作。公司平安员深化基层检查和指导平安工作的开展，每周车间进行一次平安自查，公司每月进行一次平安检查。发觉问题明确责任人，马上整改。 在将来新的一年里，我们会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素养。 2022年元月3日 第五篇：2022年度平安工作总结及2022年度平安工作安排

38、2022年度平安工作总结 及2022年度平安工作安排 2022年度，在局党委和上级平安主管部门的正确领导下，交通工程公司安委会紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这一平安生产主题，始终坚持“当平安与生产发生冲突时，生产给平安让路；当平安与效益发生冲突时，牺牲效益保平安；当平安与进度发生冲突时，降进度保平安”的工作思路，以平安管理制度的落实和平安制度的创新为切入点，紧密结合公司生产经营的实际，主动实行局“深化平安交通建设，开展平安基础巩固年”活动，平安生产隐患排查治理，平安生产一百零一日督查及“回头看”等一系列平安措施，通过开展各种活动，使全员职工的平安意识得到了明显提高，平安生产形势保持良性发展，全

39、年实现了无重伤、无死亡的“两无”目标，较好地完成了全年的生产任务，确保了平安、平稳的生产形势。详细做法如下： 一、2022年度平安工作主要为： 1仔细贯彻市局及上级部门开展的“深化平安交通建设，开展平安基础巩固年”活动、“深化平安生产隐患排查治理以及平安生产一百零一日督查专项行动”实施方案等要求，公司安委会成立了相应的领导小组，制订下发了邳交工安字1-14号文件，制订并实施了管理方案和实施细则。 2结合“平安生产月”开展了“企业平安生产主体责任”主题及“一封平安家书”征文活动，把此项活动作为本年度“平安生产月”文化建设的一项重要内容，要求公司全体职工及家属、子女主动参加，活动共收到征文稿件48

40、篇，黄婷婷等36人分别 1 获一、二、三等奖及参加奖，并分获肯定的奖金。通过此次活动的开展，提高了全体职工的平安意识，以言传身教带动周边的同志，使企业平安文化建设得到巩固和提高。 3仔细执行落实一百零一日督查专项行动“回头看”督查方案，进一步加大隐患排查治理力度，落实责任、细化措施，使隐患排查不留死角，整改工作不留后患，切实做到全员、全过程、全覆盖，明确取得实效。 4详细在“全、细、严、实”四个字上开展平安工作 （1）落实一个“全”字，全员动员共管平安生产 首先是充分发挥好平安生产第一责任人的作用，明确责、权、利职责范围，各部门坚持开展“三个一”活动，即各单位第一负责人每天抽出肯定时间，深化一

41、线探讨布置、检查平安生产，针对调研中发觉的问题，开好每月、每周一次的平安分析会，每月利用1-2天的时间或阴雨季节进行一次全员平安学习和业务学问培训，提高各岗位的平安技能。公司经理同各职能部门负责人、各施工项目经理部及施工一线管理人员、机械操作人员层层签订平安目标责任状，将平安目标及责任追究明确和细化到每个人的身上，使公司的每个员工都担当各自岗位的平安责任。对参加施工一线的民工实行书面平安告知，规范提高了民工的平安防护及自我爱护意识，真正做到了全员动员、全员参加、上下齐抓共管的平安管理格局。 （2）突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实 平安工作是一项详细，细致而又特别现实的工作，结合各工程施工的

42、实际状况，制定和完善平安生产奖惩细则、持证上岗制度、施工平安管理制度等一系列平安生产规章制度，使 规程制度渗透到生产经营管理的每环节、每个岗位、每道工序，在平安生产上做到凡事有人负责、凡事有序可循，凡事有据可查，凡是订了的制度，任何人都必需不折不扣的推行和落实，如发生违规违章事务，就从严查处，从而产生良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。 （3）抓住一个“严”字，力堵平安管理漏洞 一是实行全员查禁违章责任制，实行岗位责任追究，平安告知制度。平安生产无小事，仔细做好平安事故调查处理工作，分清平安责任，肃穆劳动纪律，是近年来公司安委会加大平安管理举措，通过实施公司制定的嘉

43、奖细则，兑现功效待遇，坚持事故处理“四不放过”原则，对“三违”人员分别赐予惩罚，通过抓住“严”字当头，收到了较好的效果。 （4）注意一个“实”字，做好各项平安生产工作 平安生产既要多说，又要实干，不能耐浮于表面，不能马虎从事，留意时效，关键在于落实，没有务实工作，平安就成为一句空话，为此提示在平安生产上要做到“四实”，安排要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。 5公司安委会以提高企业平安管理质量为目标，加大了对职工的平安培训教化工作。 （1）实行请进来。请外单位教授开展平安工作讲座，讲授消防灭火、平安用电、触电应急救援、演练等学问，使广阔职工了解和驾驭施工中应知应会的平安

44、技能。 （2）走出去。公司今年先后有三人取得了全国注册平安工程师资格证书，31人次参与省平安管理人员接着教化考核。公司平安资格证书，顺当通过省市“两证”年检，资料审核合格。 6存在的问题 在公司上下的共同努力、齐抓共管下，我公司平安生产形式总体来说是好的，但是也存在问题和差距。 （1）个别项目部领导同志在思想上对平安管理重视不够，心存侥幸，生产中存在着平安隐患，虽然我们在检查中指出了存在的薄弱环节，但整改力度不大，效果不明显。 （2）临时用工及部格外包工程平安监管力度不大，部分一线施工人员平安意识浅薄，平安责任模糊，平安学问匮乏，缺乏应变实力和自我防护意识，习惯性违章严峻，公司及项目部缺乏对作

45、业人员进行系统的平安教化培训，给平安管理带来不利因素。 （3）制度落实力度要还不够大，未能真正体现平安一票推翻的威力。 二、2022年度平安工作安排 依据公司2022年度企业发展总体目标，进一步完善各种平安管理制度，适应企业发展的新要求，扎实推动安管队伍建设，努力做到把企业发展和维护邳州交通系统平安形势持续稳定有机结合起来，努力做好以下几个方面的工作： 1完善规章制度，充分发挥制度管理的威力 平安工作重要的是规范员工的平安行为，为此，要进一步建立完整的平安生产管理制度，达到“以制度管人”、“以制度管平安”、“以制度促平安”的目标，做到平安生产层层有人抓，事事有人管，件件重落实。 2做好平安教化

46、工作，提高全员的平安管理素养 制定全年宣扬教化安排，搞好全员职工岗位平安技能培训，以平安生产法规、政策、标准、规范施工实施方案，努力提高广 大职工的自我防范意识、爱护意识，搞好老中青岗位技能传、帮、带工作，加大青年平安教化培训工作。 3加强平安检查工作，以检查保执行 平安检查是平安工作行之有效的方法之一，坚持每月一次的平安检查，切实解决下属部门、项目部急待解决的难点和不足，在检查的基础上做好评比活动，将平安生产纳入个人年度考核内容。 4坚持平安技术交底制度 新项目开工前，由项目部技术负责人将施工方法、施工工艺、施工程序、平安技术措施等向相关人员进行交底，双方确认的平安技术交底记录由项目部平安员保存，坚持班组教化活动制度，对作业人员实行平安告知，并记录在案，明确个人应知应会遵章守则行为要点，确保作业人员加强自我约束力。