2022设备主管工作总结.docx
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1、2022设备主管工作总结 1、年度概况时间荏苒,光阴易逝。2022 年也伴随着新年钟声的敲响拉下了 帷幕。今年,公司的组织结构稍有调整,但是我的工作岗位及职能不 变,主要围围着生产平安、设备修理及节能降耗三个方面开展工作。 我以精细化管理为切入点,坚持“设备就是常量,工艺就是效率”的 理念,在提高自身素养的同时抓好现场管理,比较胜利的完成了公司 交代的各项指标,这一年,公司里也大大小小发生了许多事情,我也 很兴奋我能作为公司的一员同公司一起度过难关。 以下为我在生产部的年度工作小结。2、生产部工作总结(1-12 月) 2.1 节能降耗节能降耗的中心思想是在满意生产的条件下尽可能的降低设备 运用
2、功耗,为公司节约设备运用成本。 我非常清晰,我工作的性质就是为生产服务,保证设备的正常运 转、 让工人用上称手的工具, 在此基础上, 努力降低各种设备的功耗, 尽量为公司省钱。 对于公司整体, 或许省下来的这点钱是牙缝里的水, 微乎其微,但积水成河,时间一长便有了效果。 2.1.1 电视机生产线传动带改造 我本着让电视机生产线更加好用、更低功耗的原则,对电机机线3 上三节传动带进行改造,实现了电视机线的高功效运转;比照明灯管 全部重做上端支架,从而避开因工人的长时间操作损坏支架,削减了 维护次数、降低了维护成本。 2.1.2 公司废旧材料的重新利用 废旧行业都是宝,只有想不到没有做不到。出于降
3、低选购成本的 考虑,我利用公司拆解后的废弃铝皮制作了铝柜三个;收集可用螺丝 和其他有用的边角材料,为以后设备的安装、维护,工人拆解工具的 修理做好打算。 2.1.3 办公室隔栏的建立 出于平安考虑,办公室区域应与生产区域分开,这样就必需安装 办公室前面隔栏。同时,在今年还完成了员工休息室、配件仓库的搭 建,总共为公司节约了外聘安装人员的费用约 1.5 万元。2.2 设备管理、修理方面设备修理是我的基本工作之一, 此项工作的好坏干脆关系到工人 能不能刚好用上顺手的工具, 我的工作做得到位也就是提高了拆解效 率,节约了人工成本。 2.2.1 设备明细表的建立 建厂初期,没有完整的设备管理方案,许多
4、工具及设备都没能 得到刚好的维护和记录,对生产造成了很多不便。在这方面,我依据4 以前的阅历和现在公司的实际状况,建立了一套设备管理明细表,对 应每种设备的型号、具体参数、修理记录等内容,使每样设备都有对 应位置,便利查找和应对突发状况。车间设备的基础管理工作,我边 工作边记录,逐步加强、稳中提升。 2.2.2 车间零配件的更换 针对车间配件频繁更换,车间通道降温不好的问题,组织修理人 员分析缘由, 定期巡察, 分析周期规律, 分期分批逐步解决以上问题, 并形成了方案记录在案。 2.2.3 常规设备的润滑、保养 为削减因设备问题影响到生产,我提前做好设备的润滑工作,每 周定期润滑,保证设备正常
5、运行;检修工作,逐项细致分析、探讨检 修项目,逐一核实检修材料数量及规格,亲自负责指挥与协调,做到 各个项目不延误、不疏漏。 2.3 生产平安 任何工作都要先从思想上提高相识,平安工作也是如此。我们的 车间工作性质确定了工作中发生平安事故的必定性, “以事前预防、 事后补救”为原则,开展平安生产的各项工作。 2.3.1 报警系统的安装 如出现故障可刚好反馈到相关人员以便刚好维护, 线路板破裂设5 备安装初期,厂方没有供应任何图纸与方案,我与其他设备同事一起 在短时间内完成了配线配电方案,并通过了故障测试。对设备进行及 时维护和保养,提高设备运转效率,提前发觉可能出现的平安隐患。 2.3.2 新
6、进员工的培训 对新进来的员工, 由我组织平安培训, 让他们熟识平安操作规程, 尽量削减平安事故的发生。完善各岗位分工,避开串岗的事情发生, 对与平安问题不留死角,每人从自己做起。3、存在的问题和工作安排一年以来,我虽然努力做了一些工作,但距离公司领带要求还有 不小差距,如理论水平、工作实力上还有待进一步提高,对于新的工 作岗位还不熟识等等,这些问题,我决心在今后的工作中努力加以改 进和解决,使自己更好地做好本职工作,服务公司。 我确定做好以下几点来弥补工作中的不足 一、结合实际操作补充,随时充电,加强理论学问的学习,接着 加强对公司各种制度和业务的了解, 在进一步了解公司制度的前提下 开展设备
7、部的工作。 二、查阅生产工具及相关设备的书籍和机械原理图纸等资料,尽 可能多地去了解和驾驭他们的性能、保养方法等学问。将我多年的实 际阅历运用到本公司的生产中来。 因为说究竟设备的宗旨还是服务生 产和销售,为公司创建利润空间。6 个人工作总结( K, l) b7 M; U9 g% U$ y; U. _回顾过去的一年,喜忧参半,喜的是 TDI 产量又创新高,“二改三”项目已进入实施阶段, 红水装置已投入运行,新废酸装置框架已完工,明年 1 月份打算安装。忧的是有的设备长 时间带病运行,隐患无法消退,给设备的管理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分 以下几个方面进行汇报 一、 1、 o j9 B
8、+ u1 E9 X s从设备管理方面。 加强现场设备巡检,刚好消退设备隐患,确保设备良好运行。依据公司和车间要求,我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检 制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化,对车间所属设备实行定点巡检,包 机到人,责任到人。对 TDI 界区来说,工艺较困难,重要设备较多,假如巡检不细致的话, 很可能发生设备故障,造成不应有的损失。为此,我每天都和钳工同时进行巡检,刚好交 流巡检状况,对发觉的问题进行确认。同时,刚好和工艺人员沟通,了解设备运行状况, 发觉问题主动协商解决,如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 A
9、p 机油封刚好 更换等,充分反映了我们车间的团结和协作,同时也反映了车间领导对设备管理的重视程 度。我们在发觉重大设备问题刚好向上一级领导汇报,反映状况。从实行状况来看,效果 较明显。职工们的责任感增加了,对设备的维护细心了,并且发觉了 Ap 机和 p7102 泵的两 个重大设备隐患,刚好的组织力气进行抢修,消退了设备意外事故隐患,为实现设备的长 期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 2000 吨供应了强有力的保证。 2、 加强设备技术档案管理,完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录,通过对设备技术档案的检查,可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一 个深刻的相识,能刚
10、好调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每 周检查一次,对未刚好填写的刚好通知该界区的技术员,保证技术档案能刚好反映出设备 的修理状况,有利于对设备的管理。 3、; f! G7 L8 y2 I7 X p/ _( |, X严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏,干脆影响到设备运转的稳定,影响到系统的稳定运行。作为设备技术员,检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修, 我对拆检的设备细致检查,对损坏设备主动查找缘由,找出症结,刚好解决,保证设备的 稳定运行。 二、 1、9 v( t7 w9 y4 - X从节能降耗方面 主动实施设备国产化工作,降低备件成本和消耗。可以说,2004
11、 年是我车间设备国产化力度最大的一年,因为 TDI 界区的设备多数是国外设备,备件价格昂贵,供货周 期长,这对设备的修理和降低成本是特别不利的,因此,在经过充分论证后,我们对重要 设备 p5408 和 p3102 进行了国产化,虽然仍存在一点小问题需改进外,但总的来说是胜利 的。降低了成本,缩短了备件的供货周期,为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间 打下了坚实的基础。6 C. 7 b. m* i* M0 H 2、主动进行修旧利废,技改技措,降低成本消耗。如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置的改造,从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封,效果 良好,自从改了密
12、封形式后,轴承运行已几个月时间,至今未更换过轴承。每次拆检轴承 压盖检查,轴承未见损坏。同时,我们还对气动马达进行了修复,对驱动铜套进行了改进, 效果良好。 三、 主动协作“二改三”扩建工程的实施,熟识“二改三”流程和设备,为明年“二改三”后的开车做打算。自从“二改三”扩建工程交到公司以后,车间始终特别重视, 因此,我要求自己和机械技术员主动学习“二改三”资料,对所变动设备做到心中有数, 特殊是对动设备,要了解其结构及装配过程和留意事项。 四、 进。 1、f1 i; n ! j. W9 N 8 7 f7 o8 n$ c j工作的不足。在 2004 年一年的工作过程中,我觉得在以下几个方面还有待
13、改在设备管理方面,设备管理阅历不足,有待学习和改进。如每月的预修安排都不能按期完成,但未说明缘由,使预修安排形成应付上级的摆设。在 2022 年我们要严格执 行月修安排,当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、A. x+ a$ a t* T$ u1 Y在巡检过程中,对发觉的设备问题未提起足够的重视,以致造成设备突然损坏,%如 B7728 泵壳的断裂。 吃一堑长一智, 以后要加强这方面的学习, 争取在 2022 年有所改进。T o1 ) p( L3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学. U+ a4 a7 B+ J5 I# W5 U习、实践,不断的积累阅历
14、,在实践中来熬炼自己,完善自己。回顾即将过去的 2004 年,我对自己的工作基本满足,做到了吃苦、耐劳,主动肯干。思想 进步,起到了一个*党员的作用。 展望 2022 年,我们还有很长路要走,3 万吨的实施,设备隐患也会增多,我们的任务还非 常繁重,因此,我们更要努力的学习,主动地打算。我们要拿出 2 万吨刚开车时地豪气, 迎难而上,我想 3 万吨工程也会顺当开起来的。6? 设备管理组在所领导的正确领导下,在工程部领导的亲切关怀下、在各处室部门的大力支持下,在设备管理组全体成员的努力下,设备管理组对所里 的设备运用培训,设备维 修和设备管理等各个方面都做了大量的工作,使 得所里的设备管理水平得
15、到明显提高。转瞬间,一年即将结束,为了达到 总结提高的目的,依据公司年终总结安排的支配,从以下几个方面对全年 的工作进行总结 一、加强重点设备培训,提高设备操作技能 设备管理组本着为全所设备高效运转服务的总旨,在日常的设备管理工作 中,常常到生产科室帮助解决各类设备在运用中的疑难问题,并对设备负 责部门的管理人员强调操作留意事项。并且针对重点设备,先后进行了两 次较大规模的培训。一是针对员工对离心机运用方面缺乏相识的问题,在 今年的 3 月 *2 日,邀请日本日立公司二平先生来对我所离心机运用、 保养及修理等方面的原理学问进行培训,培训人数达 40 多人。二是在今 年 3 月份,邀请贝克曼公司
16、张连仲工程师对我所贝克曼离心机运用状况 进行检修并在疫苗二室进行离心机运用、保养培训,培训人数达 20 多 人。 二、细心组织修理设备,确保设备运用效率 今年,设备管理组细心组织设备维 修, 对全所 *04 项设备进行修理, 包括生产设备,办公设备,后勤保障设备等,修理的任务多,难度大,但 是在全组同志的共同努力下,在保证设备修理质量的前提下,提高修理的 效.优秀员工总结(精品版)时间:2022-04-11 03:50:47 来源 作者 能够评为本年度的优秀员工,是领导和同仁对我工作的支持和确定,我很兴奋,同时也很 感谢大家。 下面是我一些个人总结 一、 遵守各项规章制度、仔细工作、使自己工作
17、效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。遵守公司的各项规章制度、兢 兢业业做好本职工作是我自己的工作原则,用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务、并履行岗位职责。 因为工作的特别性和精确性,在工作中我严格要求自己要做到零误差,以提高精确率和工作效率。 二、 主动协作领导、团结同事、相互学习 敬重领导、听从吩咐、主动协作工作;平日里多关切同事、团结一体、相互学习。工作中我们都是彼此的 老师,往往从别人的身上看到自己的影子, 有好的也有坏的, 在面对问题的时候, 我们又成为了彼此的后盾, 相互并肩扶携着。从我个人而言,在工作的过程中我受益非浅,从做事、到
18、做人;从看问题、到解决问题 上都给了我新的机会和阅历。 三、 对客户真诚、耐性 真诚服务于每个客户,耐性倾听并解答客户的每一项问题,竟可能做到客户满足,自己放心,不再给领导 添加不必要的麻烦。遇到特别解决不了的问题,请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么状况、 有须要帮助或有疑问的,我会刚好、仔细的给与业主帮助。 四、 心态端正、举止大方 工作是人生活的重要部分,不论是消极还是主动,都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有 意义的工作中,所以我不会让自己因工作的苦恼、困难和压力,困扰自己,使自己工作心情化、生活心情 化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题,告自己凡事要先做人、
19、后做事。 有些缺点和不足是我自己能看到的,同时也有些看不到的,不论是我看到的还是看不到的,我都希望大家 能帮助我,给我指出,好在日后工作生活中得到改正,也以便提高工作效率和更好的服务与业主。 工程部管理工作年终总结悬赏分:0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者:duanganglei举荐答案时间荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻 的总结。 设备修理管理总结设备修理管理范围扩展到包括设备、安装调试、运用、修理,从 整体上保证和提高设备的牢靠性、修理性和经济性。 把平安放在工 作的第一位,时刻牢记“防患于未然” 设备作业平安是衡量设备管理单 位正常运
20、行效益的一个重要指标,生产必需确保平安,平安促进生 产,特殊是一些大型设备,如磨机、窑,无论是在拆迁还是在正常生 产中,都须要诸多人员的参加,这就要求我们必需制定严格的平安工 作守则,并实行有效的平安防范措施:如要求全部的工作人员必需配 戴平安帽,穿工作服及防护用品。保证修理人员和机械有着平安的工 作、 运行环境,是确保设备运行正常的重要前提条件。 制定严格的 规章制度,加大对操作员和修理人员的管理力度,使他们明白自己的 权利和责任,把机械效益与员工利益挂钩,充分调动起每一位员工的 主动主动性和平安责任心,若机械发生人为故障或事故,则按规章制 度 。 在日常工作中,监督操作员严格根据操作规程和
21、工程所需的施 工工艺操作设备,坚决避开违规操作;并要做好设备运转记录、机械 保养修理记录的填制工作:照实反映出设备的实际运行状况;照实反映 出机械消耗的各种油料的数量;照实反映出机械保养、修理 的日期、 详细操作人、修理部位、更换零部件的名称等设备重视保养,削减维 修 机械在运行期间,督促操作员严格根据机械保养规程,做好机械 的保养工作,保养内容包括例行保养、定期保养 和特别保养,真正 做到刚好发觉并彻底解除故障隐患,这是确保机械有着较高的完好率 的一个重要方面。特殊是在抢修工期紧,工作任务重的状况下,有时 还存在“重运用、轻保养”的现象,这是机械运用的一种弊端行为,极 有可能因保养不刚好而导
22、致无可挽回的经济损失。 对机械的修理应 做到忙时抢修、闲时精修 为预防机械在突发故障,同时支配操作员 协作修理人员在最短的时间内抢修好设备,以确保机械设备有着较高 的利用率,监督修理工作,确保修理质量,并做好修理记录。 依据 设备运转记录、设备保养修理记录表和设备油料消耗表 等报表,每月进行一次全面的统计分析,由此便可清晰的反映出各种 设备运行中的费用,哪些是合理的,哪些是不合理的。对于耗能大、 修理费用过高的机械进行调查,刚好的制定相应的措施,以便对机械 运营成本进行有效的限制,确保机械设备始终保持较高的完好率和利 用率,避开造成过多的资金奢侈。 2022 年成品出了两起设备事故, 由于车间
23、盲目马虎。落实未到位,前后连续出现设备事故,给生产带 来许多的麻烦,在以后工作中提取教训,有的设备,常常出问题,维 修费用较高, 修理太平凡的, 今后加大工作力度, 确保设备正常运行, 人是生产力中最为主动的因素,人的素养和实力的凹凸干脆关系 到劳动成果的大小。同样,作为机械设备的干脆运用者,假如没有过 硬的业务本能和较高的思想素养,就不行能确保机械发挥出较高的机 械效益。特殊是随着科技的进步,一些新工艺、新材料和新技术不断 的应用到设备机械领域,设备机械的种类更加繁多、功能更加齐全、 技术含量更高,这就对设备机械管理人员和操作员提出了更高的要 求,不仅要懂得设备机械的综合性能,驾驭操作技巧,
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