2022年季度安全工作总结(精选多篇).docx
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1、2022年季度安全工作总结(精选多篇) 第一篇:季度平安工作总结 2022年动力车间一季度平安工作总结 动力车间一季度平安 工作总结 提升动力部动力车间 二一四年三月十一日 平安工作总结 一季度以来,动力车间始终坚持把“平安第一、预防为主、综合治理”的方针深化贯彻到各项工作中,不断地加强职工平安教化,努力提高广阔职工的平安责随意识和平安素养;深化狠抓班组建设,提升班组的执行力;加大平安隐患排查力度,紧紧围绕车间的平安生产,大力营造良好平安氛围。现将一季度主要工作总结如下: 一、主动落实公司平安生产会议精神要求,深化学习、实行两级会议精神,结合五矿邯邢矿业有限公司关于2022年平安生产工作支配的
2、通知要求,车间进一步落实平安生产责任,班组层层签订了责任状和职工联保、互保协议,为车间全年平安生产管理目标得以实现奠定了基础,车间逐步呈现了“平安工作有人管,人人都来管平安”的态势。 二、主动做好春节值班人员思想工作,驾驭值班人员思想动态,强化劳动纪律,坚决杜绝空岗、串岗、酒后上岗现象,主动治理“连班”现象,有效地保证了车间平安工作的平稳势头。 三、秉承“以人为本、平安发展、科学发展”的理念,每周坚持平安检查制度,每月落实设备“三项制度”检查工作,依据各项考核的标准,不断规范职工的行为,刚好发觉工作中存在的问题,刚好处理,从而使车间的平安管理工作得到了肯定的提升。 四、接着推动班组建设,主动开
3、展岗位达标、大力宣扬示范班组的管理阅历,以点带面,努力打造多支平安意识强、技能高,平安文 化氛围强的优秀队伍。以110kv变电站、井下-525中心变电所和联合泵站为先锋,高标准、强管理,主动创建平安标准化示范岗,以打造“精品车间”为最终目标,全面提升车间平安管理工作。 五、车间培训状况:加强员工的平安教化培训和专业技能培训工作。为此,车间组织学习电气平安技术和电力平安工作规程并分批,分岗对职工进行了平安技术考试,巩固了职工学习成果,加深了职工对学问的驾驭。 六、主动开展标准化建设。车间组织了人员去霍邱供电公司旗下的“庄王35kv无人值守变电所”和“110kv孟集变电站”进行了参观学习,为进一步
4、加强人员行为和作业的标准化供应了理论依据。 七、下一步重点工作: 接着加强供电线路、供水管道,供水、供电设施的点巡检,使车间供水、供电、井下排水等系统平安平稳运行。做好职工的平安教化和技能培训。 总之,在一季度平安工作中,车间通过加强平安思想教化、强化劳动纪律、严格精细管理;肃穆对待、严密防范、严格管理依法管理,取得比较志向的成果。在以后的工作中我们将一如既往的坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,保证车间平安文明生产。 提升动力部 动力车间 二一四年三月十二日 其次篇:季度平安工作总结 2022年一季度平安工作总结 安环部2022年第一季度平安工作上级部门及公司领导的正确指导下,在各部
5、门、车间、科室管理人员及全体员工的协同协作下,通过部门成员的共同努力下,保证了各生产车间平安、稳定、长周期运行。详细工作总结如下: 一、完善平安管理制度 1、元月份完善了2022年春节值班制度、下发职业卫生平安培训、2022年6s平安检查、隐患排查周、机动车、非机动车平安驾驶通知。2月份下发关于各车间专项事故应急预案修订及演练通知、消防系统的正常维护和保养通知、班前班后会制度。3月份下发关于各班组执行交接班管理规定的通知、危急化学品分类监管工作通知、危急化学品生产存储自查自评工作方案、学习粗苯物料泄露的通知、学习赤峰3.18火灾事故的通知。安环部针对以上制度、通知,重在落实上下大功夫,让各车间
6、管理人员在抓好生产的同时也抓好平安劳动纪律、平安隐患的排查,同时还要坚持平安第一以人为本的理念。使公司上下形成一个齐抓共管的良好局面,切实有效地提高员工的劳动主动性,给大家创建一个平安、文明的工作氛围。 二、强化平安教化,拓宽平安学问面,提高平安技能,增加职工平安意识,严防生产平安事故。平安教化就是提高职工的平安意识和防范事故的实力。通过学习、培训教化,让广阔员工坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”和“一切为了平安,平安高于一切”的平安理念;进一步提高从业人员的平安素养,驾驭职业平安技能、自救、互护学问及事故的应急处理实力。为实际的平安操作打下了坚实的基础,安环部详细做法有以下几点: (一
7、)、严格要求,把好新工人一级教化关,新学员大部分都是刚毕业,进入企业对簇新事物都比较新奇、好动、误动是引发新学员事故发生的主要缘由。因此安环部在平安培训方面下足功夫,把好新员工入厂教化第一关。通过专业的平安培训,保证新员工平安。 (二)、抓好日常平安检查工作。 1、安环部依据各车间上报的平安培训安排,不定时对各车间学习笔记、平安检查台账进行专项检查,确保能把平安管理制度、通知落实到基层员工中。 2、3月初,对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类。组织各车间平安管理人员学习,也就是用身边的事故来教化身边的人,让平安管理人员从中吸取教训,将学习内容传达到车间,预防事故的再此发生。 3、加强对外来
8、施工单位的检查、监督力度,对于三违作业的,坚决予以叫停。 三、注意现场监督、管理、敢动真格,治理隐患、防范事故。 1、坚持每日督促各车间做到班前讲平安,班中查平安,班后评平安的良好习惯。让车间利用班前班后的时间对生产平安进行布置和总结,通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想,把车间平安教化融入日常的工作中,就能潜移默化地提高每个职工的平安意识和平安学问水平。 2、加强现场管理及平安监察工作。安环部每月组织各车间管理人员对现场进行综合检查4次。一季度共进行平安检查12次,发觉平安隐患182处,下发平安隐患整改通知单50份,已处理173项,未处理9项,整改完成率95%。 3、扩建及技改现场监督与管
9、理方面。 一季度,扩建工作重点放在50万吨轻质化项目上。安环部针对新项目,确立工作重心,抓好平安管理;对项目存在的风险进行专业分析,刚好组织相关单位到工作现场进行勘察。通过修建防火墙划分生产区域和非生产区域。以上措施的落实和强有力的平安监管,确保各项目工作都能做到平安施工无事故。 四、做实、做好、做细反事故演练工作,增加员工对事故的预判、防范实力和对突发事故的应急处理实力。 2月中下旬,各车间各班组员工进行桌面演练12次,其中加氢一车间组织车间员工全场停电应急演练一次。演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产。通过此项活动的有效开展的确让员工增加对事故的预判实力及发生事故时的快速、科学、坚决的处
10、理事故的实力。提高员工对事故的防范意识和增加自救互救、抢险救灾的实力。 五、加强平安创建,夯实基础工作。 (一)、加强平安建设是企业提升平安管理水平,实现平安生产的基础和前提。人是确定性因素,化工企业的各车间平安管理人员只要遵章守纪,严格落实各项平安措施,实现企业的平安生产不是空谈,事故是可防可控、能防能控的。因此,平安工作重在落实,尤其是车间平安员的平安素养和选拔任用,元月份重新任命班组平安员。并在考核的基础上加大了奖罚力度。的确有效地调动了平安员的工作主动性及主观能动性。 (二)、监督各车间按时、仔细开展平安活动,根据平安标准化的要求开展平安演练、演习活动。 六、加强领导、确保稳定;强化基
11、础,落实责任。 (1)、确认各阶层领导的平安职责及员工岗位平安责任,在元月份,事业部领导、部门负责人车间负责人、科室负责人都层层签订了平安生产责任状。实行领导负责制,一级对一级负责。 (2)、把事故责任与直属领导挂起勾来,与经济收入挂起勾来,并以数字化分析,就会发觉平安就是效益、平安就是收入,这样就能做到领导干部知责任、车间员工晓厉害。 (3)、在全公司上下对事故处理实行连带责任制。真正做到按事故分级和责任大小将层层分解,使之人人自危。使平安责任详细落实到每个层面、每个角落、形成责任追究的常识化、制度化,确保各级员工都树立“无患则安、无损则全”的理念。并坚持执行,这样才能更好的促进平安工作的开
12、展、预防各类事故发生。 七、不足方面: 1、尽管各车间、部门全体员工的平安素养有所提高。但仍有个别人违章违纪,冒险蛮干。 2、管理人员在支配工作时,也能提到平安事项,虽有这方面的意识,但是不够详细、全面。只是一言带过或口头上说说,还没有提到正式的书面上来。 3、平安监督管理人员在平安措施的落实和四周环境的查找不仔细。存在大意和侥幸心里。 4、员工“互保、联保”意识差,只是想到自保,但没有更多的站到公司、车间的角度,想到全公司的利益。大局的利益。 5、部分整改配件不能刚好到位,应建立平安专属通道,保证隐患配件刚好到位。 6、消防限制器故障,需刚好处理。 八、努力方向及奋斗目标: 1、要加强业务、
13、专业学问的学习和教化,提高其业务技术水平,做到不盲目检修,逐步削减设备及人身平安事故的发生。 2、加强责任心教化,使广阔员工有大局意识、责随意识。 3、加强设备管理,加大漏点及岗位现场惩罚力度。 4、加大现场、设备检查力度,建立良好的反馈及落实机制,并加大对违反劳动纪律的惩罚。 5、定期对换热设备的进行检查、维护、润滑、清洗及检修。 6、做好设备的安排检修、提前检修、彻底检修,保证设备平安稳定长周期运行。 7、提高巡检质量,加大包机人员责任心教化,加大考核力度,削减设备的跑冒滴漏。 九、建议。 1、公司要强化或培训各车间平安员、工艺员、设备员学习工艺、环保、设备等专业学问。拓宽学问面,增加自身
14、素养;只有综合素养提高了,责随意识增加了,各项管理才能得心应手。平安生产才能稳定。 2、建议到其他各兄弟公司进行参观学习、沟通、沟通。促进公司的平安持续、稳定发展。 十、二季度年平安工作安排 1、接着贯彻“平安第一,预防为主、综合治理”的方针,强化双基工作,使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。坚决杜绝重特大事故的发生;力争做到全年无大事、季度无小事、月月无损害、日日无违章。 2、做到年度有考核,季度有评比,月月有奖罚,日日有记录。 3、接着抓好二季度的平安教化与宣扬工作。力争做到班班、事事、人人、到处、事事讲平安,提高员工的平安素养。 4、接着加强日常检查和管理工作。 5、加强平安教化,
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