2022年部门工作计划书.docx

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1、2022年部门工作计划书XX年部门工作安排书 XX年部门工作安排书范文 随着新学期的到来，抚顺职业技术学院工商系生活部也 面临着新的挑战，我部也要接着发扬生活部的优良传统，在 接着做好本职工作的同时，极力协作好其它部门的工作。信 息学院生活部始终以“服务同学，宣扬自己”为工作原则， 在一心一意为学院同学们服务的同时，努力将生活部由幕后 推向前台，打造自己的精品活动，以崭新的姿态迎接挑战， 以主动的看法做好自己的本职工作。基于以上状况，现对抚 顺职业技术学院工商系生活部本学期的工作安排做如下安 排：自身建设 加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院 领导和主席团的指导下，我部要依据自身的特

2、点，优化自身 机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分 工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织， 有纪律的生活部。努力完成生活部的各项工作 ,仔细学习各项规章制度, 从部长到干事做到一切严格遵守纪律，听从组织支配。严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作看法主动 端正，做到任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注意 效率，质虽和可操作性。在可操作性强，保证质虽的同时，提高工作效率，少做“无用功” 留意刚好反馈信息，不论部长级或者是干事，在工作 中遇到困难首先刚好解决，自己难以解决的事情应刚好向上 级汇报，以免耽搁工作。工作制度： 遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及

3、各项 规章制度。 本着“从同学中来，到同学中去，一心一意服务同学” 的宗旨，为信息学院尽自己最大的努力。生活部的每位成员都要养成主动热心，吃苦耐劳，认 真负责的工作作风。 生活部要接着作好学生同学校后勤方面的联系人，协 调好二者之间的关系,广泛收集同学们对学校饮食，平安等 方面的相关看法和建议，并刚好传达给相关的部门。维护同学们的基本利益，确保同学们生活满意有序进 行的基础上，努力使同学们的高校生活更为丰富多彩。生活部成员要严格要求自己，不论是在学习、工作， 还是生活方面，时刻留意在同学们心目中的形象，不得做出 有损信息学院学生会的事情，应争取在各个方面起到模范带 头作用。因有特别事情不能正常

4、参与例会及工作时，应提前向 部长请假。 常规工作： 宿舍管理 每周定期检查宿舍卫生。 不定期抽查宿舍卫生,以及日后跟踪调查。 宿舍卫生学问教化 在换季的时候为大家供应一些预防疾病的学问，以板报 和宿舍栏的形式来宣扬预防疾病的学问。开展丰富的校内活动 “和谐校内，你我争先”“温馨之家”宿舍评比，作为 抚顺职业技术学院工商系生活部优秀的校内活动，始终得到 老师以及同学们的好评。我们这学期在根据以往评比原则的 基础上将力求有所创新，新的学期，新的工作也将以新的面 貌接受老师的审查。其他工作的开展 在即将到来的第 10届抚顺职业技术学院运动会期间 做好后勤保障工作。为工商系的运动健儿们尽自己最大的努

5、力做好后勤工作，使他们没有任何后顾之忧，争取为工商系 取得更好的成果。同时全力协作其他部门在运动期间的各项 工作。主动协作学生会其他部门本学期的各项工作，在学生 会内部树立“有困难，生活部帮忙”的工作理念。和各个部 门紧密合作，共同为抚顺职业技术学院美妙的明天贡献自己的一份力虽 定期召开生活部例会，重要会议时做必要的会议记录。 以上是本学期的工作安排。生活部全部干部以及干事将 一如既往，以最饱满的热忱，最主动的看法投入到工作中， 主动协作信息学院其他各部门的工作，确保我院系的各项工 作有条不紊地开展。为学校的迎评促建工作添砖加瓦，贡献 出最大的力虽。XX年部门工作安排书范文 此项目和财务共同来

6、完成。公司确定了各部门*年年度 费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各 项日常费用限制的依据，进行合理选购及支出，行政部以月 预算执行偏差 2%；月度费用限制目标，来开展此项工作。 每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部 将督促费用超支部门进行超支缘由分析，并在下月费用支出 时进行限制和调整。以保证全年费用限制目标的实现。一、行政管理工作。 1）制度的监督执行与完善。 目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以 员工手册的形式传达至每位员工。XX年制度的执行力很 差。在*年的工作中，行政部将以 持续改善为工作原则， 以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度

7、。2）公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟 做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以 保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在XX年度将不再以会议纪要的形式进行记录，干脆以事项责任 书的方式进行记录，并跟进落实事务进展状况。会议精神 的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达状况。3）规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以 日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行订正引导，抽检次 数每周至少两次。4）公司硕件规划及管理，网络系统建设与管理。 公司的硕件规划以提高客户满足度确系办公所需 等为购置依据，结合各部门 XX年经

8、营目标的设定，行政部 拟出硕件购置安排如下：序号硕件名称购置数虽用途放置地 点拟购置时间1台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅 20XX 年4月2台球桌1张客用二楼自由空间区 20XX年5月3打 印机1台行政办公用行政办公室 20XX年5月4货架2张行 政办公用二楼仓库 20XX年6月硕件购置回来后，由运用部 门进行日常管理，行政部做月度运用抽查记录。目前公司的网站建设已起先，域名已申请到位，网站内 容的更新主要由 CR部策划人员完成，行政部对更新频率从 旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部 督察更新的频率不低于每周 2次。公司日常网络维护和 DTS系统的运用维护由行政部网管 人

9、员详细负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。 月底报行政部汇总备档。DTS权限安排状况，也由网管人员 负责记录和跟进。每月汇总一次。 5）引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。 XX年引导员岗位将由保安兼任。在保证平安的前提下， 对前岗亭保安人员将支配详细的引导员岗位培训工作。首先 让保安熟识引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解 HMCI 对引导员在流程中的角色定位要求，在详细的日常工作中仍 将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断督促保 安人员对引导员工作的实施。对企业理念的学习一般支配在晨会上进行，日常工作中 有能主动反映企业理念的事务，行政部将适时将以挖掘，进 行主动正面

10、的企业理念。6）部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，削减内耗。 但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有许多冲突，行 政部将充分发挥促进剂的作用，主动调查工作事实，本着 团队绩效第一，平安及客户第一的原则，主动协调工作，化 解各部门工作冲突，保障公司各部门之间业务的正常开展。XX年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通 一次，收集有关工作协调的问题，进行妥当协调与处理。7）公司凝合力建设 公司的凝合力，有时体现在员工对于公司开展活动的积 极参加性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝合 力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝 聚力的建设，须要行政

11、部长时间的投入精力，主动开展员工 文化活动，公允公正地执行各项管理制度，主动关注员工需 求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工 对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的凝合力建设 也就有了成效。二、人员及组织规划。 XX年公司的经营目标确定了人员的规划及配置。行政部 将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。 1月份工作支配：1）进行工作岗位分析。确定各岗位人 员任职条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好 地进入工作状态做好必要的打算工作。2）选择合适的聘请渠道。限制好聘请费用。3）打算好应聘表、面试提纲等书面资 料。4）确定一个适当的聘请周期。落实面试考官 人选、面试地

12、点以及面试方式。2月份工作支配：5-15号：组织面试。15-20号：进行 甄选，确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。三、员工的培育及成长 员工的培育通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实 现。XX年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外， 依据各部门培训安排，督促培训工作的实施，进行培训效果 培训，不断改进培训方式，以达到培育员工的目的。考虑XX年培训实施状况，XX年的培训安排按每周一次的频率来开展， 员工较能接受，且培训效果较好。另外，行政部将在XX年在公司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动 求知。 关注员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业发展 规划，是稳定员工

13、的有效方式。当心理需求适当得到满意， 员工的工作主动性和稳定性都会提高。行政部在XX年度会加强与员工的沟通，每位员工每月至少有一次沟通机会，及 时收集员工思想动态，对于不稳定因素刚好地化解，引导员 工认同企业文化。人事行政部将把提高员工素养作为部门工作的重点，制 定有针对性的培训安排，以业务学问培训和企业精神相结合， 保持正面灌输，强化理念，加强员工主子翁责任感和事业心，培育开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真 正做到“ 101%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工 意志，述职报告统一 行动的共同基础。在人事治理流程中， 实行优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关， 逐步

14、提高员工素养，继而提高团队帝覃体素养。3、在提高治理要求的同时，更进一步关切员工生活， 重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的治理，组织相应的员 工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工看法加以综合，并刚好赐予改善, 儿时在兵的四周长大 4、效益是企(_xiao yi shi qi) 业的最终目标，通过岗 位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员 定编的状况，避开人浮于事，以建立一支精干、高效的服务 团队为目标，严格限制人事成本。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页