2022年村网格化党建工作总结(精选多篇).docx

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1、2022年村网格化党建工作总结(精选多篇) 第一篇：网格化工作总结 网格化工作总结 “坚持依靠群众，推动工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区依据自身实际状况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路途，从群众中来，到群众中去，为群众服务。 一、网格长加强业务学习，提高服务质量。 为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣扬员”；做为发觉各类问题的“信息员”；做为化解冲突纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必需具备较高的业务实力，“一人多才”才能满意居民群众日益增长的生活须要

2、，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务沟通，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，便利自身工作，提高工作效率。同时，网格长主动与下沉的部门对接，跟着老师学。 2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。 网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否根据城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发觉问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参与，各个网格长

3、对发觉的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。 3、团结群众，发动群众，依靠群众。 社区加大对网格化管理方式进行宣扬：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深化群众，发放福华南街社区便民联系卡；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时便利居民群众来电询问办业务、反映问题。通过宣扬，网格长加强了与群众沟通和沟通，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发觉问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕获到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更

4、多居民参加到社区网格化管理中来。 网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解冲突纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防平安出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。 其次篇

5、：网格化管理工作总结 网格化管理工作总结 教体局办公室窦文凤 自全市网格化管理工作开展之后，教体局高度重视，传达会议精神，我在组长张万盈的带领下，和办公室李主任、张主任、周主任、窗口办白主任、钱建军老师一起行动快速，到分包米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾多次实地排查，并把排查出的问题逐级上报，使网格化管理工作取得实效，仔细完成领导分派的任务。现对网格化管理工作总结如下： 一、强化领导，落实责任 结合米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾实际，同这三个村网格化管理领导小组一起，探讨制定切实可行的实施方案，建立排查工作机制，仔细落实分包责任制，下基层，走学校，实行日排查，周上报，督查评比工作机制，进一步明确工作

6、职责和任务，强化工作措施和工作责任，为网格化管理工作供应有效的信息。 二、加大宣扬，营造氛围 结合米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾村实际，和村领导 1 一起想方设法，利用黑报报、广播、村情小报在各村主要交通路口悬挂标语等形式，全方位、多层次的大力宣扬网格化管理的相关法律法规，通过简报、信息、电视报道等方式刚好通告工作动态，进一步增加广阔群众的法律意识和遵守法律自觉性，在全村形成良好氛围。 三、加大力度，完善档案 和村委一起根据不漏过一处疑点的原则，对每所学校、幼儿园的校内、物品、师生人数进行详实、精确、全面登记，截至目前，这三个村的学校没有担心全因素，老师、学生没有心理不健康倾向。 总之，在下步工

7、作中，我会始终根据市委、市政府和教体局的统一部署，主动协作米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾村委，全力做好网格化管理工作，为构建和谐米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾村，建设好美妙家园，为米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾村更上一个新台阶作出应有的贡献！2 第三篇：网格化工作总结1 城赵镇网格化工作总结 自开展网格化管理工作以来，城赵镇在县政府的领导下，在县网格办的指导下，以加强基层党建、完善管理服务、亲密党群关系、促进社会和谐为目标，根据“网格化定位、多元化服务、信息化管理、全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的网格管理。开创了我镇“网格化管理组团式服务”工作的新局面。现将我镇网格化工作总结如下： 一、工作总结

8、 （一）夯实基础，“网格化管理 组团式服务”工作得以保证。 1、加强组织保障。镇党委、政府对 “网格化管理 组团式服务”工作赐予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、村、组网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。 2、营造宣扬氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推动会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推动“网格化管理组团式服务”工作。二是主动学习沟通。为了深化相识，全面推动“网格化管理、组团式服务”工

9、作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深化动员，仔细组织实施，同时组织人员到苏孟、三江、秋滨等地进行了阅历的学习与沟通。 3、科学划分网格，合理组成团队。在不变更各村格局的前提下，以敬重传统、着眼发展、便于服务和管理为原则，以自然村为基础，以家庭为基本单位，以 200户家庭划定为一个基础网格。目前城赵镇已成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广泛汲取社会优秀骨干分子、专业人才和志愿者为补充的网格管理服务团队，既有乡镇党政领导班子成员、机关工作人员、民警、村干部，还有老干部、医

10、护人员、老师，并将各类主体根据各个网格的特点和实际进行人员安排。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、冲突纠纷化解员、政策法规宣扬员、民主制度监督员、惠民便民服务员等“五大员”的作用，每月开展不少于10户家庭的走访摸排，了解群众的困难和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急状况随访随报，深化了解网格内各户的具体状况，有针对性地开展管理服务工作，从而有效地避开了管理服务的“盲区”和“真空”。 （二）求真务实，“网格化管理 组团式服务”工作有效推动。 1、制定运行机制，推动有效开展。通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教化培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式服务”工作有效开展。重点建立上

11、下对接机制，使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网”工作格局。建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作协作，实现优势互补，促进资源共享。制定工作考核方法，把此纳入平安综治考核，推动工作落实。建立网格层面督查考核和嘉奖激励机制，最大限度地调动基 层网格服务管理人员的主动性。同时以各种形式开展社工队伍、网格员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式服务”相关人员驾驭民意、调处冲突、化解纠纷、扶贫帮困等实力，打造高素养服务队伍。 2、强化舆论引导，总结工作阅历及教训。广泛做好了宣

12、扬、发动、开展工作，使全镇人民充分相识推动“网格化管理、组团式服务”创新基层社会管理服务体系的重要性，主动引导广阔干部群众投入到推动基层社会管理创新的实践中来，刚好总结和推广各地的典型阅历和胜利做法，进一步加大舆论宣扬力度，为营造比学赶超推动社会管理创新增加了深厚氛围，力争取得下一阶段工作新成效。 3落实人员责任，确保工作实效。仔细制定“网格化管理、组团式服务”工作考核方法，将其作为平安、综治考核的重要内容，有效落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩机制，最大限度地调动各方面工作主动性，促进工作有序进行，确保工作取得实效。 （三）开拓创新，力争“网格化管理 组团式服务”工作上新台阶。 1、充

13、分发挥服务团队作用。每个责任网格内配备一支服务团组，团组人员通过包干负责、上门调查、组团帮扶等方式，对网格内居民进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群众反映的问题和看法，并做好登记，通过走访，服务团组要对所负责区域做到“四清”即家庭状况清、人员类别清、区域设施清、隐患冲突清，并驾驭时时动态改变。 2、将网格化工作全面渗透。在科学发展观指导下，我镇“网格 化管理 组团式服务”工作机制更加完善，动作更加科学，并与其他各项工作相结合。一是与社会管理服务工作相结合，推动“平安琅琊”建设。二是与帮扶工作相结合，推动“人文琅琊”建设，三是与廉政工作想结合，推动“和谐琅琊”建设。二、2022年工作思路 二

14、、下一步工作安排 1、加强基层组织建设。强化基层组织党员干部培训教化活动，提高基层党组织的战斗力和凝合力，从而强化村在网格化管理、组团式服务中的主体作用。 2、完善服务团队。在全镇范围内招募一技之长的志愿者，充溢到专业服务团队中，使专业化服务深化到千家万户，为老一百零一姓解决生活中的困难，真正成为网格化管理组团式服务的中坚力气。 3、树立典型宣扬。我们从宣扬典型入手，对于在网格团队服务中表现突出的个人和集体要进行表彰，并树立典型，在全镇泛围内推广，以达到榜样示范作用。同时各村要结合实际，总结先进阅历和好的做法，以点带面，全面铺开，推动这项工作向纵深发展，同时提高了管理服务的精细化、动态化水平。

15、 人民政府 二一四年六月二十日 第四篇：网格化管理工作总结 2022年度庙岭镇网格化管理工作状况总结 今年是实践社会管理创新，推广社会管理网格化的第一年，在市综治办、网格管理中心的统一部署下，在区综治办、网格管理中心的细心指导下，我镇的网格化管理推广工作也绘声绘色地开展起来。在第一批、其次批试点项目落实后，我镇已实现8个网格化管理站点全面运行，第三批村网络线路已全部铺设到位，形成以镇综治维稳中心管理站为核心，庙岭村、大廖村、大叶村、大雄村、安城村、长林朱村及恒大社区共6村1社区的7个网格化管理站为终端的管理网络架构，共计覆盖网格81个，包含67个自然湾，常住人口14624人，占到全镇行政管理面

16、积的43.6%，全镇常住人口的48.2%。从全镇范围看，我镇的网格化管理工作在推广和实施后，已取得了初步成果，在社会管理应用方面也实现了涉及信息报送、事务处理、房屋信息管理、人口信息管理、消防重点场所登记、基层社会组织登记、日常社会服务管理等方面的应用，且系统整体运行状况良好。现将我镇今年的网格化管理工作状况总结如下： 一、基本状况 自今年8月份启动第一批网格化管理试点项目以来，我镇网格化管理在上级部门的统一支配部署下，已将第一批、其次批共计7个网格管理站点正式开通运行，第三批9个站点的网络线路全部铺设完毕。截止到11月份，从全镇范围来看，网格化管理系统在线管理信 息量占到全镇近半，我镇网格化

17、管理网络已初步形成。 二、工作动态 1.科学规划，主动探究 作为我市“五个鄂州”发展规划的组成部分之一，“创新鄂州”在今年的各项工作中都在进行主动探究，而社会管理创新工作作为日常政务工作中与群众联系最为紧密的部分，长期以来始终是各级领导部门作为工作日程的重点来抓。因此，我镇自根据市、区网格化管理实施规划开展网格化工作以来，得到镇领导班子的高度重视，并依据网格化管理工作在我镇初期推广的实际状况，提出坚持以加强建设基层网格化组织、完善网格化管理服务、亲密党群关系、促进社会和谐为目标，树立“沟通面对面、服务零距离、干群心连心”的工作理念，以发挥基层网格化管理站和网格员作用为核心，以镇网格管理中心、村

18、网格管理站为主体、社会力气为协助，主动整合现有行政服务资源，依托基层社会管理信息平台，将我镇网格化管理系统建设成为集社会信息报送、基层群众服务、基层组织信息管理、基层平安信息管理为一体的全方位、全覆盖的综合社会信息管理网络平台。 2.明确任务，落实责任 在制定我镇网格化管理工作详细实施方案时，经镇领导班子集体探讨后，依据我镇现有的行政区域划分状况和各村（社区）、自然湾（组）的群众服务需求，将全镇16个村（社区）统一根据市综治委提出的网格划分标准划分为173个网格，每网格设网格员1名，每村 （社区）设网格管理站，并配备专人实行定员定点管理，各村（社区）网格管理站由镇网格管理中心统一进行协调管理，

19、由专人负责日常信息维护管理工作。针对网格员的日常工作制定工作职责和工作制度，对各村（社区）网格化管理站负责，各村（社区）网格化管理站对镇网格管理中心负责，明确各层职责任务，以保证全镇网格化管理信息网络的平安、高效运行。我镇网格化管理系统自今年7月份开展建设以来，已将第一批、其次批共计7个网格管理站点正式开通运行，第三批9个站点的网络线路全部铺设完毕。截止到12月份，房屋信息、人口信息、重点消防场所信息、社会组织信息等已录入完毕，并建立电子网格图，7个网格化管理站共计覆盖网格81个，包含67个自然湾，常住人口14624人，占到全镇行政管理面积的43.6%，全镇常住人口的48.2%。 3.服务为先

20、，精细管理 第一批、其次批共7个网格化管理试点项目建成后，全部81名网格员正式到岗开展网格化管理工作，依托“1+8”综合服务中心，设置网格管理站，依据基层社会管理工作的职责任务，将网格化管理工作的重点放在便民服务、冲突纠纷调解和群众信访服务的信息收集整理上，截至12月份，共计处理冲突纠纷62起，便民服务23次，共计服务群众117人次。网格化管理运行近3个多月来，网格员的主动工作得到了服务对象群众的普遍认可，网格员对该网格的一一映射模式，明确了网格员管理服务的工作目标，使责任进一步细化，每个单元网格建立集服务对象多方面信息于一体的基础信息台帐，把相对 分散、孤立的就业、优抚救助、医疗、教化、遵纪

21、遵守法律等个体信息进行汇总整理，录入基层社会管理系统信息数据库，并注意信息的日常收集积累和维护更新，使基层组织可以动态驾驭、全面了解到每户乃至每个居民个体的实际状况，提高管理服务的精细化、动态化水平。单元网格划分使网格管理站对居民的服务覆盖到户，没有盲区。在空间的划分上管理范围的相对缩小和固定，大大削减了工作的流淌性和盲目性变更了游击式、运动式管理，实现了由粗放管理到精细服务的转变。 4.广泛动员，大力宣扬 我镇在网格化管理工作开展后，召开了一次网格化管理工作动员会，依据区综治委的文件要求，研讨制定了网格化管理宣扬工作的实施方案，于今年9月底前全部完成工作。在各村（社区）网格站、派出所、学校、

22、集镇等人员集中场所以标语横幅的形式进行宣扬，发放网格化管理服务手册400多份，使群众初步了解网格化管理工作的推广状况。在市网格管理中心成立运行后，指派专人前往进行学习培训，并对全部173名网格员在镇网格管理中心进行了统一集中培训。在第一批3个试点村（社区）设备、网络、人员配置完善后，针对基层网格员的个人电脑操作实际状况和业务水平普遍不高的现状，抓住时机进行网格员对基层社会管理系统操作的状况反馈和看法整理，刚好发觉并解决系统操作的难点和盲点，保证了网格化管理运行的成功攻坚。 第五篇：网格化工作总结1 “网格化管理 组团式服务”工作阶段总结 自开展“网格化管理 组团式服务”工作以来，琅琊镇在区委、

23、区政府的领导下，在区网格组的指导下，以加强基层党建、完善管理服务、亲密党群关系、促进社会和谐为目标，根据“网格化定位、多元化服务、信息化管理、全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的网格管理。开创了我镇“网格化管理组团式服务”工作的新局面。现将我镇网格化工作总结如下： 一、工作总结 （一）夯实基础，“网格化管理 组团式服务”工作得以保证。 1、加强组织保障。镇党委、政府对 “网格化管理 组团式服务”工作赐予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、村、组网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人

24、办公，负责日常各项工作。 2、营造宣扬氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推动会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推动“网格化管理组团式服务”工作。二是主动学习沟通。为了深化相识，全面推动“网格化管理、组团式服务”工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深化动员，仔细组织实施，同时组织人员到苏孟、三江、秋滨等地进行了阅历的学习与沟通。 3、科学划分网格，合理组成团队。在不变更各村格局的前提下，以敬重传统、着眼发展、便于服务和管理为

25、原则，结合属地划分、适度划分和整体划分，以自然村或相对集中居住区域为基础，以家庭为基本单位，以 150户家庭划定为一个基础网格。目前琅琊镇已成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广泛汲取社会优秀骨干分子、专业人才和志愿者为补充的网格管理服务团队，既有乡镇党政领导班子成员、机关工作人员、民警、村干部，还有老干部、医护人员、老师，并将各类主体根据各个网格的特点和实际进行人员安排。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、冲突纠纷化解员、政策法规宣扬员、民主制度监督员、惠民便民服务员等“五大员”的作用，每月开展不少于10户家庭的走访摸排，了解群众的困难和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，

26、突发紧急状况随访随报，深化了解网格内各户的具体状况，有针对性地开展管理服务工作，从而有效地避开了管理服务的“盲区”和“真空”。 （二）求真务实，“网格化管理 组团式服务”工作有效推动。 1、制定运行机制，推动有效开展。通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教化培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式服务”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网”工作格局。建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作协作，实现优势互补，促进资源共享。制定工作考核方法，把此纳入平安综治考核，推动

27、工 作落实。建立网格层面督查考核和嘉奖激励机制，最大限度地调动基层网格服务管理人员的主动性。同时以各种形式开展社工队伍、网格员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式服务”相关人员驾驭民意、调处冲突、化解纠纷、扶贫帮困等实力，打造高素养服务队伍。 2、强化舆论引导，总结工作阅历及教训。广泛做好了宣扬、发动、开展工作，使全镇人民充分相识推动“网格化管理、组团式服务”创新基层社会管理服务体系的重要性，主动引导广阔干部群众投入到推动基层社会管理创新的实践中来，刚好总结和推广各地的典型阅历和胜利做法，进一步加大舆论宣扬力度，为营造比学赶超推动社会管理创新增加了深厚氛围，

28、力争取得下一阶段工作新成效。 3落实人员责任，确保工作实效。仔细制定“网格化管理、组团式服务”工作考核方法，将其作为平安、综治考核的重要内容，有效落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩机制，最大限度地调动各方面工作主动性，促进工作有序进行，确保工作取得实效。 （三）开拓创新，力争“网格化管理 组团式服务”工作上新台阶。 1、充分发挥服务团队作用。每个责任网格内配备一支服务团组，团组人员通过包干负责、上门调查、组团帮扶等方式，对网格内居民进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群众反映的问题和看法，并做好登记，通过走访，服务团组要对所负责区域做到“四清”即家庭状况清、人员类别清、区域设施清、隐患

29、冲突清，并驾驭时时动态改变。 2、将网格化工作全面渗透。在科学发展观指导下，我镇“网格化管理 组团式服务”工作机制更加完善，动作更加科学，并与其他各项工作相结合。一是与社会管理服务工作相结合，推动“平安琅琊”建设。二是与帮扶工作相结合，推动“人文琅琊”建设，三是与廉政工作想结合，推动“和谐琅琊”建设。二、2022年工作思路 二、下一步工作安排 1、加强基层组织建设。强化基层组织党员干部培训教化活动，提高基层党组织的战斗力和凝合力，从而强化村在网格化管理、组团式服务中的主体作用。 2、完善服务团队。在全镇范围内招募一技之长的志愿者，充溢到专业服务团队中，使专业化服务深化到千家万户，为老一百零一姓

30、解决生活中的困难，真正成为网格化管理组团式服务的中坚力气。 3、树立典型宣扬。我们从宣扬典型入手，对于在网格团队服务中表现突出的个人和集体要进行表彰，并树立典型，在全镇泛围内推广，以达到榜样示范作用。同时各村要结合实际，总结先进阅历和好的做法，以点带面，全面铺开，推动这项工作向纵深发展，同时提高了管理服务的精细化、动态化水平。 人民政府 二一四年六月二十日 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页