2022年安全质量工作总结(精选多篇).docx

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1、2022年安全质量工作总结(精选多篇)第一篇：2022年平安质量工作总结 2022年平安质量环保工作总结 2022年即将过去，2022年即将到来，本年度里鹿泉制梁场的平安、质量管理工作在梁场党工委的正确领导下，各自分工明确，全体员工以平安、质量为重点，根据以人为本诚信遵守法律和谐自然建立精品的方针，严格落实平安、质量各项管理制度及措施，对存在隐患的地方刚好提出方案、措施把隐患歼灭在萌芽状态，本年度平安、质量管理取得了较好成果。 一、全年平安目标、任务完成状况 1、 依据2022年平安目标责任合同，截止到12月02日梁场实现无人身轻伤以上事故336天，无一般以上机械设备违章操作事故336天，无火

2、灾事故336天无责任交通一般以上事故334天，实现平安生产336天，平安管理受控有序的好局面。 2、 2022年梁场全体员工在党工委的领导下，抓平安、抓质量、抢工期，保证箱（t）梁生产顺当进行，各项制梁配套设施、制度、方法、措施落实到位。 3、在梁场平安质量管理领导小组的指导下，经各个部门相互协作，全体员工的共同努力于10月14日顺当通过t梁桥梁取证工作，目前已生产t梁355片，已架设95片。9月4日箱梁梁场的质量管理、环境爱护、职业健康平安三项质量管理体系通过国家外审，目前已生产211孔，已架设143孔。 二、主要工作开展状况 1、突出现场抓管理：强化平安责任目标的落实，梁场抓平安管理组建平

3、安生产领导小组，建立健全职业健康平安管理保证体系，制定出平安工作目标，从项目部到生产工段配齐专兼职平安管理人员，以歼灭人身伤亡 事故、设备重大事故为重点，落实各项平安措施，有效限制高空坠落、物体打击、设备机具、触电损害等各类工程惯性事故的发生。 2、平安检查抓落实：平安检查是实行“以人为本诚信遵守法律和谐自然建立精品”的重要手段，同时也是发觉平安隐患，堵塞平安漏洞，强化平安管理，搞好平安生产的重要措施之一。为确保平安生产安质部制定出月度平安检查安排，结合生产安排，确定平安检查项目和内容，在平安用电检查上，一是落实输电线路三相五线制和平安爱护接地，每月对配电箱漏电爱护器进行一次测试。二是对提梁机

4、、龙门吊起重作业进行跟踪检查，检查吊架结构有无焊接开裂，吊钩吊绳有无坏损，三是检查龙门吊作业后防溜措施是否到位，同时做好防大风的加固措施，四是检查起重作业过程中平安防护，规范起重作业平安标准化。 3、严格平安检查考核力度，结合各工序特点落实平安防范措施，通过日检查、周检查、月检查和专项检查，落实违章违纪考核，通过平安检查，查找出各类担心全隐患12件，订正担心全行为25人次，下发平安质量整改通知书30份，下发平安质量罚款通知书2份，违章罚款1500元。 4、强化施工前职工和民工的平安技术培训，举办了岗前平安培训班、机械操作、质检员、预制梁生产工艺、钢筋加工、混凝土预制、张拉作业、程序文件、质量手

5、册贯标、箱（t）梁运架、以及新工人入场平安培训班，全场有746人次参与了培训，广阔员工通过平安质量工作技能培训，平安质量第一的思想意识明显提高，为梁场平安生产和提高产品质量奠定了坚实基础 5、狠抓了文明施工的管理，突出现场抓整治，场地整齐抓落实，各生产工段、作业队施工后对各自生产责任区刚好进行清扫，项目部定期组织 文明施工检查评比，落实文明施工奖罚措施。 6、质量信誉评价抓落实，仔细落实铁道部质量信用评价34项检查项目，结合现场自查自纠抓整改，严格限制质量实体缺陷，抓原材料进场及加工后材料堆码标识，质量限制过程有记录，查施工日志与内业资料的真实无误，文明施工场地整齐平安用电无隐患等。 7、加强

6、环境、水土爱护 在开展文明标准工地建设的同时，进一步做好环境、水土保持工作，在桥梁生产过程中，为削减粉尘、道路扬尘危害，对梁场生产区、及环场道路杂物、扬尘进行治理，支配洒水车定时喷洒，场区的道路扬尘得到有效限制。二是对生产区、生活区环境进行绿化整治，房前屋后种植花草，防止了水土流失。三是对施工污水排放进行了限制，混凝土拌合站施工废水设污水沉淀池，经三级沉淀池定期抽走。现场运用的油料，由物资部管理入库，运用中严禁跑冒滴漏，防止污染环境和水源现象的发生。四是对工业噪声的治理，梁场建设远离村民，施工繁忙季节刚好调整作业时间，削减对周边村民的影响。2022年鹿泉制梁场在环水保工作中严格执行当地政府法律

7、法规，环水保工作没有和当地政府及村民发生任何争议和冲突，下阶段生产我们要在环水保工作上还需进一步努力和加强。将鹿泉制梁场环境建设的更加美妙。 三、存在问题 1、各别作业队操作人员平安第一的思想意识有待加强，作业中不戴平安帽进入施工现场，要常常进行平安纪律的教化。 2、预应力张拉、抽拔钢绞线和胶棒时，必需设置平安警示牌，做好平安防护，平安措施要超前落实到位。 3、龙门吊司机要常常做好龙门吊防溜措施，要自觉做好班前班后平安操作检查，确保设备运行平安。 4、高空作业平安防护用品穿戴落实到位。 四、下阶段重点工作 1、平安运架箱（t）梁、铺轨施工是梁场重中之重首要任务，我们要科学组织，细心施工，严格按

8、施工组织设计执行，做好各项平安防护措施，确保运架、铺轨肯定平安。 2、接着加强施工用电的平安检查，落实平安用电爱护措施，规范临时用电标准，坚决杜绝违章用电的作业行为。 3、抓好提梁机、龙门吊起重设备的平安检查和修理保养，规范起重作业人员平安行为，防止起重作业中物体打击损害事故。 4、接着抓好预制梁生产过程中的平安检查，刚好订正担心全行为或物担心全的状态，查堵平安漏洞，对危急源点实施重点监控，加大平安检查力度，不断延长平安生产周期，为进一步提高梁场平安管理作出贡献。 其次篇：2022年度平安质量工作总结 2022年度平安质量工作总结 2022年，是收获的一年，是公司快速发展的一年，也是我们远宏公

9、司平安、质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项平安质量工作取得了长足进步，为2022年全年平安质量管理工作打下了扎实的基础。现将2022年平安和质量管理工作总结如下： 一、在平安管理方面 平安是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必需恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。 1、领导重视，强化落实平安生产责任制。 年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断探讨探究平安管理工作的新路子，坚固树立“平安保稳定，平安出效益，平安促发展”的管理理念，建立平安长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位平安工作第一责任人，对本单位平安工作负总责。坚持“

10、预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的平安职责，把平安工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订平安生产经营承诺和综合治理责任书，明确平安工作要求。做到平安管理与企业生产经营同安排、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开平安工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，仔细听取各职能部门的平安工作专题报告，分析存在的问题，探讨解 决方法。 2、利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识 加大对一线作业人员的平安学问培训，深化施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问

11、、技术水平、业务实力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。 3、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展项目部平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位。 4、开展各类平安活动，推动平安生产管理 加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确平安工作各项指标，组织施工单位开展一百零一日平安生产、平安生产月和平安隐患排查等活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立

12、和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合国家有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教化全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。 5、实行平安标准化工作，提高平安管理水平 制定了各项切实有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见， 生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素

13、养得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现平安管理标准化。 6、强化平安绩效考核，规范日常生产行为 把平安工作和绩效挂钩，对出现问题较多的部门以肯定金额的惩罚，使员工相识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的平安管理迈上了一个新台阶。 二、质量管理方面 1、提高相识，坚固树立质量为本的思想。 依照建筑工程质量管理条例的相关要求和规定，对员工高度负责的看法，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以

14、上质量事故发生，确保项目质量工作顺当进行。 2、加强领导，从组织上保障质量生产。 远宏项目公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。依据施工状况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量 管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和教化结合起来，使大家树立“质量为本”的思想。 3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。 我们在落实工作责任中，强化责任管理，详细到每个项目部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程限制和验

15、收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、驾驭了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增加企业的市场竞争力起到了促进作用。 4、加强质量管理学问学习，开展各类培训 远宏项目公司依据现场实际状况，因招用的都是农夫工，文化素养低，质量意识淡薄。针对这种状况，我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。 5、开展各

16、项质量活动 公司开展了“质量月活动”等各项质量宣扬活动，在醒目地方悬挂宣扬标语,营造全员参加质量管理的氛围，并对各项目进行了平安质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改 销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到详细部门、详细责任人；对质量通病制定有效措施，消退工程现场各种质量隐患。 三、总结阅历 平安、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们肯定会始终贯彻“平安为本，质量第一”管理理念，时时牢记“平安重于泰山，质量是企业的生命线”。远宏项目公司平安生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为平安和

17、质量管理的工作者，我们必需确保项目的平安和质量万无一失。2022年，我们要理清工作思路，强化平安管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面精彩的完成2022年的平安、质量管理工作目标而努力奋斗。 远宏项目公司 2022年12月5日 第三篇：平安质量工作总结 平安质量工作总结 *项目部成立于2022年3月。从成立以来我们项目部全体员工上下同心，团结协作，仔细贯彻了上级的有关文件精神，抓好制度措施的落实，在公司、建指的大力支持下平安质量生产工作持续稳定。现在项目部所辖区域内的施工项目已起先全面绽开，由于接近既有线施工，工期紧、任务重、作业面多等因素，平安质量工作形势非常严峻。针对这些特点我们主要做了以

18、下平安质量工作： 一、2022年主要指标完成状况 虽然我们项目部开工时间紧，工程量大，但是我们的工程从开工截止到2022年11月28日项目部实现无各级重大工程平安质量事故。 二、2022年主要平安质量管理工作 1、项目部成立了平安生产委员会，就在施工平安技术措施、车辆、机械设备、施工操作、平安教化、平安检查、事故处理等方面，设立平安责任岗位，建立平安保证体系。 2、加强了作业人员的岗前平安培训和业务学问培训。多次对全部参建人员进行培训和考试，通过培训学习使其深刻相识到平安工作的重要性，坚固树立平安第一的思想，提高平安生产意识，确保平安生产的持续稳定。 3、加大平安管理工作力度，对重点设施、关键

19、部位、 薄弱环节的平安生产状况全面驾驭重点监督检查，督促相关人员盯岗到位。对发觉的平安隐患问题刚好的通报整改，对整改状况跟踪检查，督促落实。 4、开展消防、用电的专项整治。项目部安质部对各施工作业队驻地、施工现场等重点部位场所每周进行平安检查，每天专职电工、平安员对用电、用火进行检查，刚好消退隐患。 5、依据项目部担当的施工任务和详细状况，我们明确了平安限制重点，施工期间加强对既有线的防护、防挖断电缆、防高空坠落物体打击、防触电损害、防机械损害、防交通事故等。针对这些平安限制重点，我们制定了相应的平安措施，其次对每一台机械设备都悬挂了设备操作规程。明确分工，落实责任，强化现场限制。 6、制定了

20、相应的应急救援预案，成立了应急救援平安领导小组。对临设等易发生火灾的隐患部位购置了消防器具，并设专人管理。 7、夏季施工做好防暑降温工作，发放降暑药品和绿豆等物品，加强了劳动爱护措施，保证员工的劳动平安，确保了员工在平安生产中的身体健康。 8、安质部在监督好现场的同时，依据相关规定还主动主动地与相关协作单位签订了营业线施工平安协议书，明确了双方的平安责任，平安防范内容及结合部平安分工、协作 项目明确。与协作单位仔细作好施工平安协作工作。 9、大力开展标准化工地建设，发动广阔员工参加平安管理，主动提出合理化建议，在公司和项目部领导的正确领导下，经过全体员工的努力，平安生产形势稳定，同时各项工作顺

21、当向前推动。 三、工作中存在的不足 1、平安管理工作还存在着一些薄弱环节，现场限制还有漏洞，员工素养还要进一步提高。 2、由于站线长、作业面多、管理人员少等部分施工项目监控不到位。 四、2022年工作措施 1、狠抓员工的平安培训教化，结合关键作业工序，强化岗前培训，通过平安培训教化，进一步增加员工、协作队伍的平安意识，提高队伍的整体素养，增加自我防范实力。 2、针对工作重点，接着落实好平安逐级责任制，并加强对关键岗位、关键人员的检查工作。特殊是进入冬季，针对冬季施工的特点，加强督促做好冬季施工人身平安及冬季施工现场质量限制。 3、加强对协作队伍的平安管理。仔细抓好施工作业人员运用制度的落实，接

22、着坚持“谁运用谁管理”的原则，加强对施工作业人员的施工平安作业标准的培训教化，带工人员要强化施工过程中的检查指导和监控，确保施工平安和人身平安。 4、接着切实抓好防火、防盗工作。在宿舍区、办公区、钢筋加工区设置消防器材并设专人管理。项目部及工地大门派专人看管，加强夜间巡守检查，保证工地料具财产的平安。 五、下一步的平安工作重点 接近既有线桩基施工、防挖断电缆、现场用电平安、防高处坠落、防物体打击、防刮碰机车、防机车车辆损害。 *工程项目部 2022-11-28 第四篇：2022年度平安质量工作总结 2022年度工作总结 自2022年以来，指挥部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产

23、方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善平安保证体系。仔细实行上海铁路局“捍卫质量，保卫平安”的管理理念，主动协作徐州枢纽建设指挥部高标准、严要求、不懈怠的工作作风，坚持生产平安标准化。实现了2022年年度平安生产目标，确保了生产平安的有序平稳发展，生产平安持续可控，详细如下： 一、建立健全管理体系 1、配置了以指挥部、项目部、分部、架子队的四级平安监管机构，建立了平安质量保证体系并有效运转；先后更新了指挥部平安管理方法、质量管理方法、环境爱护管理方法、职业健康管理体系等一系列纲要性文件并下发到各项目部覆盖学习和推广；

24、2、编制印发了平安技术操作规程丛书并督促各项目部下发到作业层，以规范施工行为，确保平安生产。 3、深化施工现场及结合各项目部上报危急源清单并进行分析和风险评价，找出了各项目部施工中存在的重大危急源清单并反馈到各项目部，作为施工中的平安指导依据。 4、结合所找出的重大危急源清单制定了应急预案，储备了相应的应急物资；包括各类常规性应急预案共计20余个；绘制了应急救援物资存放及路途图；年初局指挥部安质部及二公司项目部在宿 淮盐特大桥钢筋加工场进行了火灾演练，取得了肯定的成效；7月份，在淮沭新河东偏泓河堤开展了防洪防汛应急抢险演练，通过演练，使我们的作业人员加强了公共财产及自我爱护意识，检验了应急预警

25、机制的可操作性和实效性及存在的问题，进一步完善了应急救援体系。 5、平安技术交底。依据施工进度编制了平安技术交底并下发给各项目部签字确认，督促各项目部依据实际状况细化后下发至作业层，作为施工的平安质量导向标。 6、成立了以指挥部为领导核心的平安生产委员会，每月召开例会，对上月存在的平安问题进行分析总结，对各项目部进行综合评比，奖优罚劣，并制定下月工作安排。 二、主动投入平安经费 指挥部非常重视平安生产经费的投入和运用，2022年，各项目部依据施工实际状况，共计投入平安生产费用?元，其中二公司项目部投入?元，三公司项目部投入?元，建安公司项目部投入?元，主要用于施工现场临时平安防护，作业人员劳保

26、用品的购置等。平安生产经费的足额甚至是超额投入，才是平安生产的牢靠保障。 三、广泛开展平安教化 2022年，参照指挥部制定的年度平安教化培训安排，指挥部及各项目部主动开展了管理人员和作业人员的平安教化培训工作。截止到12月，指挥部累计培训管理人员17人次，二公司项目部培训管理人员247人次，三公司项目部培训管理人员79人次，电务公司培训管理人员10人次；二公司项目部累计培训一般施工人员1080（其中二 公司项目部一分部培训342人次，二公司项目部二分部培训220人次，二公司项目部三分部培训209人次，二公司项目部四分部培训190人次）人次，特种作业人员183人次，钢桁梁施工专项培训63人次，接

27、近既有线施工人员101人次，三公司累计培训一般作业人员194人次，接近既有线作业人员30人次。 广泛对各级开展平安教化，是促进施工平安生产的重要措施，通过平安教化，来提升管理人员和作业人员的平安意识，消退隐患，做到防患于未然。 四、全面排查治理隐患 指挥部每月对施工全线进行巡检，各项目部每旬对施工区域进行巡检，分部每周对施工区域进行巡检，架子队每天对施工区域进行巡检，通过四级管理，全面排查治理隐患。 2022年指挥部以宁宿徐特大桥跨高速马路钢桁梁、宿淮盐特(第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页