2022年房产融资财务工作总结(精选多篇).docx
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1、2022年房产融资财务工作总结(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部书目第一篇:房产财务工作总结2022其次篇:绿化 财务 融资 年终总结第三篇:财务管理融资的总结报告第四篇:房产融资成为典当融资主流第五篇:房产融资佣金协议更多相关范文正文第一篇:房产财务工作总结2022 2022年房地产公司财务部年终工作总结 时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年集
2、团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;xx年集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 (一)、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1建立了成本费用明细分类书目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。 3、修改完善了会计结算单,推出了会
3、计凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及方法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。 (二)财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 1、为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理
4、是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 2、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一样性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 3、协作目标责任制,对财
5、务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合 财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为肯定时期内相对稳定的表式。 4、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的刚好性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行沟通,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 5、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全
6、面地了解,为今后财务管理做好基础工作 6、依据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出财务工作要求,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。 7、会计学问的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是会计法,要了解会计学问,首先要了解这方面的法律学问;二是会计基础学问,非专业人员学习这方面学问的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计学问培训的重点。 8、会计报表推出执行几个月后,从会计
7、报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况,须要增加一个表补充;另外须要增加反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)经营状况表”和“会计报表(内)融资及融资成本状况表”。 9、会计凭证运用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,10月份实行逐步换新的方法,11月份要求全面试行。试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行沟通,
8、明确有关事项,解决设计上的不足xx年9月份,针对会计凭证管理试行状况,再一次征求各公司对报销单据看法,依据大家的建议,对会计结算单据作进一步完善,并于xx年9月下发了有关规定。 10、经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理实力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的须要还有很大的差距,须要我们不断地完善和提高。 二、职能管理 (一)核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 1、 会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键,
9、严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。如,亲亲家园项目地处余杭良诸,依据税法规定建筑安装工程专用发票必需运用项目地税务机关供应的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程发票的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并运用当地税务机关供应的发票。在审核中发觉一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。 2、 材料核算 材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在
10、价格这个不确定因素上难以限制,从下半年起先建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象,特殊是水泥价格翻一番,还提不到货,为了确保工期顺当进行,协作材料部门调整选购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时才转到财务,一是造成财务不能刚好向用料施工单位结算材料款,二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发觉过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。 其次篇:绿化 财务 融资 年终总结 2022年度年终工作总结 第一部分:财务核算工作 2022年一月至十月我主要负责三鑫绿化的财务核算工作,在此期间,我紧跟集团公司的发展方向,
11、主动协作集团公司工作。在为全公司供应服务的同时,仔细进行会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在此期间年做了大量细致的工作: 重要工作: 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。工作期间严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。工作主要包括各项原始收支的监督;统计各项基础数据,严格监控选购各环节,整收原始凭证、录入会计记账凭证,编制财务会计报表,编制月度预算;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配,到各项资金的调拨、支付等工作都勤勤恳恳、任劳
12、任怨、努力做好,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 详细重点工作如下: 1、涉税工作 每月进行三鑫绿化,文化传播,旅游投资三公司的纳税申报;2月应税局要求,依照相关文件规定缴销旧版发票,并购买新版发票;4月完成三家公司所得税汇算清缴工作。为了规范财务行为, 协作集团内审,检查账务未作处理的项 目,对已支付的各类款项刚好追踪,查对已开具发票,刚好地进行了整改,降低了涉税风险。 2、核算、预算及审核工作 完成每月绿化公司,旅游投资公司,文化传播公司凭证录制并对财务资料进行整理、归档,编制会计报表,使财务档案便利宜找,账务数据精确宜寻;完善nc系统供应商、客户、存
13、货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常运用时发觉的问题和不足进行了改进和完善。 汇总各部门预算上报数据,编制中誉装饰、三鑫绿化、港亿招标、中誉科技四公司月度资金安排及预算执行状况表。 更新合同台账,对支付状况及合同金额刚好更新,建立苗木基地苗木盘存台账,并对台账内容进行刚好更新,以台账为基础,协作nc系统,对各类资金支付及成本核算供应精确,完整的数据支持。以一系列预算数据、限制数据、多部门协调为基础,来有效配置企业资源,提财务监控及管理效果,从财务角度实现企业目标。 3、选购监控及存货运用监控工作 于三月赴浙江嵊州,成都崇州进行2022年度冬季采苗,于当地进行苗木初选,监督装
14、运,数量清点等,实时把控合同付款节点进行货款支付。完成当地采苗回昆后于草甸苗木基地进行苗木盘点,对苗木基地运作期间产生的各类费用进行分摊,算出苗木单株价格,为今后工程结算,成本核算供应相对精确的数据基础。 4、其余工作 主要负责绿化工程相关招投标监督,后续商务谈判监督等,部分工商资料报批。建立苗木基地图片档案等。 5、问题及建议 主要针对nc绿化公司科目,绿化公司大部分是通用科目,而没有涉及苗木栽种流程的生产成本核算,出库核算等,建议引用生物性资产,农产品及生产成本科目。 其次,苗木基地内控管理制度已拟,建议试行。 总之,回顾2022年在绿化公司所作的工作,都是本着为进一步完善与集团、云奥及各
15、公司协作的理念、努力提高会计信息的质量;为协作集团完善财务管理制度体系,完善nc系统管理等,会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等都进行了严格的自律,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。通过与各部门的常常沟通,使财务工作的各个环节按的财务规则、程序的基础上更为有效地运行和限制。通过内审,自查,及对新税收政策的了解为指引,尽量降低了公司的低涉税风险。 其次部分:融资工作: 2022年10月底,我因公司支配调换至云奥融资,至今从事融资工作时限2个月,由于是新近接触,在此期间工作重心主要是协作,问询和学习。 详细工作主要
16、是: 整理融资部离职人员所留下来的可用资料,并对资料进行编排整理,对完成项目进行档案规整,完备存档资料。 红庙拆迁贷款:打算云奥变更后新的公司资料和工商资料,供应拆迁明细,拆迁协议等工行放款前提条件,与工行信贷人员接洽,按要求刚好补充相关资料;主要负责资料所需签章办理及资料传递。在此过程中学习了拆迁贷相关政策,办理公证流程,所需担保条件等。 腾冲项目:依据银行贷款所需资料清单,打算贷款基础资料;于农行省分行了解贷款政策及部分细微环节。赴腾冲本地了解国土局,建设局,评估公司,及地方农行,了解土地抵押贷款及在建工程抵押贷款等贷款模式,筹备所需资料,报送地方农行进行评级。 华润信托相关工作:华润信托
17、回访协作,印章监管协作工作。 其他项目:与民生银行商谈,探讨小公司联合担保贷款模式,打算奥特莱斯资料。 由于处于融资“新手”阶段,自我制定的工作原则在于:多学习,多协作,少说话。在此期间我将尽我所能,尽快驾驭融资工作的沟通技巧,驾驭各类金融公司的融资基本流程,对于报送资料的筛选有精确相识,对数据的有效性进行合理限制。其次协作集团各项工作,于各公司,部门之间进行有效沟通,刚好获得报送资料,审查资料合理性,精确性,有效性。在有了多看多学的基础后,本着:“说该说的话”的基础上与外部进行有效沟通。 上述各项融资工作均在部门领导的带领与指导之下完成。在此感谢领导的悉心指导。在接触融资的初始阶段,工作中还
18、存在很多不足之处,敬请公司领导、同事在今后的工作中多加指。正在今年甚至明年国家抑制地产发展,融资形式难的形式下,我也将不懈地跟随领导,克服困难,挑战困难,主动创新,努力做好自己的本职工作,为公司献上自己的一份绵薄之力。 员工:钱斌 日期:2022年12月20日 第三篇:财务管理融资的总结报告 财务管理关于融资管理的学习报告 一、学习目的 筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,选择合理的融资方式,使各种资金来源和资本配比保持合理的比例,既是企业提升核心竞争力,提高经营绩效的必要条件,也是企业财务战略管理的核心。 企业筹资方式根据不同的标准可以有不同分类。 (一)按企业筹措资金的形式分为内部融资与
19、外部融资 从企业筹措资金的详细形式来看,融资方式可以分为内部融资和外部融资。内部融资是将企业当年产生的利润进行安排后,留存部分收益作为将来的投资资金。采纳内部融资方式,企业无须实际对外支付利息或者股息,不会削减企业的现金流量,但由于资金的占用,会产朝气会成本;而且由于留存收益来源于企业内部,不会发生外部融资的费用,使得内部融资的成本很低。 外部融资是指企业从外部通过借款等方式取得资金,满意自身资金需求的的过程。外部融资又可分为权益性融资和债务性融资。权益融资是企业通过出让部分全部限制权来换取外部投资者资金投入的一种融资方式,体现的是一种产权交易关系。债务融资是主要是企业在肯定时期内向社会或金融
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