2022年董事长辞职报告15篇.docx

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1、2022年董事长辞职报告15篇董事长辞职报告15篇随着社会不断地进步，我们都不行避开地要接触到报告，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我为大家整理的董事长辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。董事长辞职报告1敬重的公司领导：首先感谢您对我的帮助和培育，感谢公司里全部赐予我帮助和理解的人。在公司不到2年的时间里让我学到了许多许多学问和道理，在我缓慢成长的道路上赐予我极大的鼓舞和推动，令我的成长速度有所愉快到老学到老，真诚的希望在以后的生活中还会接着接受大家的帮助和指责，那将是我一生都受只不尽的财宝。离开公司的缘由很简洁：想更好的发展和尽快的实现自己的追求！应当说公

2、司给员工供应了一个好的发展平台，但是这个平台不属于我。一个好的平台对于一个想胜利的人而言作用自不待言，我会努力的，肯定会。但是经过努力，学习，耐性，还是原地踏步只有选择放弃了！工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也变更不了的！学习是一生中很重要的事情，活到老学到老。信任在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好。请批准我的辞职！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日董事长辞职报告2敬重的董事长：您好！我是您的助理xxx，我在您身边做助理也满一年了，这一年我改变很大，在您身边工作我学会了许多，也变得比

3、以前成熟，做事也更加好，可是今日我缺憾向您提辞职，我觉得自己实力不足以帮助您的工作。我从选拔到您身边做您的助理起先，我始终觉得自己可以胜任它，但是我高估了自己。我被自己的过渡的自信战胜了，事实证明我没有实力做助理的工作。我也是重点高校毕业的，也是经验过工作的人，有肯定的工作阅历，也了解助理的工作是怎么样的。问题是您是董事长，您的工作许多，每个一段时间就要出差，而我对于这个事情，我是没有多少的阅历的，我之前做的助理都是在公司内部处理文件就行，并没有这个。原来这个事情也不是多难，学就是的，可问题也就出在这里，我根本就分不清出差地点，我不能把出差事宜做好。第一次跟您出差，我就要打算许多东西，联系好要

4、谈事情的客户，也要打算打算住宿的酒店，一下子就有好多事情，我一时半会也理不清，好在那会还有一个助理在，所以这些事情就都是他在搞，我就在旁边学习，才发觉我看到的还不是最困难的，更困难的还在后面。我当时差点打退堂鼓了，要不是因为签了合同了，而且才刚进入公司工作，我说不得早就离开了。现在我回想一年的工作，我才发觉我在其中并没有帮助到您许多。后面的出差就是我负责了，可是我似乎一次都没有做好，您也是看在我是一个高材生，应当只是目前不适应工作，其实我是真的做不来这工作。我原先在其他公司做的也是助理，但是我只是被安排一些比较简洁的工作做，这会在您这里是真正的接受全部助理要做的工作，我发觉自己做不来。这真的是

5、我的实力不足的缘由，我也不想因为自己不够的实力给您的工作造成损失，那我可就得罪人了。我原来过于自信，没有真正的相识自己的实力，所以才有今日如此模样，是我不够了解自己。所以我自请辞职，只愿董事长您能够批准，看完我的这份报告，早一点回复我。我没有实力待在您的身边做事，是我自己的问题，我还是希望自己可以去做属于自己的实力范围内的工作。最终祝董事长您身体始终都康健，工作一切都顺当。此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日董事长辞职报告3敬重的董事长：您好！三年多以来，感谢您给了我许多工作熬炼的机会以及生活上无微不至的关怀，我和我的家人都对您感谢不尽。这三年来，在您的指导下，我收获了许多，无论是办

6、事风格还是决断实力，无论是思维习惯还是执行实力，甚至包括待人接物等生活琐屑，这一切离不开您的栽培。和同事们相处的时间尽管几多快乐几多悲伤，但这段经验使我毕生难忘。特别感谢三年来您对我的训诲、宽容和谅解。我也信任，这三年的某些感悟肯定会影响到我以后许久的岁月。可是我现处的人生年龄段很尴尬，既不算年轻也不算年长，尤其还算有一点幻想的人，我知道，我须要趁着现在还有充足的精力去追寻自己内心的声音，我希望能够接着深造，重新动身。我于今年3月中旬参与全国汉语等级测试员资格考试，顺当通过，当时被浙江省教化厅录用，下派到义乌去工作，要求3月21日前去报到。可是我不能中途离职，否则不仅会抛弃学生，更对不起您和李

7、校长的重托。5月24日，那边又通知我6月1日前去报到，下派到嘉兴去工作。中考在即，岂容我旁逸斜出？我恳求总部帮我协调到20xx年1月份去报到。6月1日我接到协调结果，即7月1日前到大连集结，然后去加拿大沟通学习半年，否则，算自动放弃。我不想失去这次机会，终归我都是40岁的人了。我特别无奈，又不敢告知您，心里很苦闷。您虽是我的领导，更如长兄班呵护我，包括姚良兄弟、大姐和姚叔，都待我如自己亲人；就连梁芳嫂子，虽不常见面，对我也是关切有加；在您的影响下，董事会各位老总，对我也是高看一眼。此恩此德，今生无以为报，更叫我难以启齿，我不是忘恩负义的人。细想来，假如不刚好说，可能会耽搁您后面的工作支配。中考

8、结束后我仅有两三天时间打算，回去调人事档案，办体检报告，打点行装等等，时间比较紧迫。离职前，我会站好最终一班岗。请您宽恕我做出的确定，也很希望今后还能有机会向您学习。即使我离开了金陵外国语，但我会恒久记住您，记住学校，记住这一段岁月。我恒久是金陵外校的形象忠诚维护者和声誉义务宣扬者。这三年来，在您和董事会的引领下学校的各方面发展都取得了特别可喜的成果，特殊是李校长加盟以来，效果更为明显。我很缺憾不能为学校的明天接着贡献自己的力气，只能祝愿金陵，愿它的将来更加美妙，愿您和同事们事事顺心，工作顺当。感谢您在百忙之中抽出时间阅此报告。张国儒20xx年6月13日夜董事长辞职报告4敬重的领导：您好！特别

9、愧疚在这个紧要关头向您辞职，但是本人自从找到了自己的人生目标之后，真心没方法在这份工作里仔细干下去！与其骑驴找马的不专一，我想我还是大方地告知领导您吧！在跟着董事长您工作的这半年里，我着实学到了许多许多东西，这都是过去我在秘书学专业里面没有学到的，没想到在董事长身边做助理的的半年里学到了。只惋惜本人虽然学的是秘书学专业，但内心却始终不在秘书工作上，在这半年的工作之余，我最终找到自己的人生目标了，以后我也就要朝着自己的人生目标去奋斗了！董事长，这半年里，与其说我这个助理给您带来了工作上的帮助，不如说您亲自教会了我如何做董事长助理。董事长您是一个什么事儿都喜爱亲力亲为的人，助理对于您来说，不能说是

10、可有可无，但可以说是需求不大。这半年里学到的一些事儿，还都是您亲自教会我的，让我都有点无以为报了。董事长，您对我这半年的工作应当还算满足的吧？或许唯一不满足的地方也就是我常常在中午休息的时候画画了，有时候一画入了迷便遗忘了上班的时间，遗忘了您的存在。嗯，在这一点上，我的确做的不够好，也正是我经常因为画画遗忘了这上班的时间，我意识到我还是不那么适合做助理的，我的心思都在画画上。可以这么说，我可以不吃饭不睡觉不工作，但是我的生活中不能没有画画这件事儿。画画就是我的人生目标和人生志向。您肯定会说“画画算哪门子人生目标和人生志向，顶多算一个不务正业。”是的，许多人听到“以画画为职业”都认为这是一件特别

11、不靠谱的事情，但其实不是的，画画也可以作为职业的，只是因为太辛苦，也太难有出头之日了，人们才会觉得那是遥不行及的幻想。我在这半年的业余时间里，画了许多许多的画，我把它们寄给了杂志社，杂志社已经统一帮我连载了，以后我就要正式起先连载我的画了！虽然这还只是一个开头，我还不知道以后会出现什么样的风景，但这已经让我特别满意了。因为我望见了我的梦！希望董事长您能够宽恕一个有幻想的年轻人，也能够尽快批准她的辞职恳求，让她早日实现她的幻想！此致敬礼！辞职人：xx20xx年x月x日董事长辞职报告5唐董事长并各位董事：我于20xx年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然不

12、遗余力为中心做了肯定的工作，但还是不甚完备，由于有些缘由造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支每月需近3000元现金开销，中心现短暂无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。 为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。 另：1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请支配人员接管；2、本人自20 年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内赐予合理解决并现金结清。3、工资和其它费用结清之日为

13、辞职之日。祝福：唐董事长及各位董事工作顺当，事业兴盛发达！辞职人：年 月 日董事长辞职报告6天津xxxxxxxxx管理有限公司股东会：考虑公司发展及个人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司现任监事 正式申请辞去该公司监事职务，特此报告，望准许。 签字：20xx年3月日天津xxxxxxxxx管理有限公司股 东 会 决 议时间： 年月日地点：公司会议室参与人：共有股东（ ）方，其中与会股东（ ）方； 法人股东：（ ），代表（ ）法人股东：（ ），代表（ ） 自然人股东：（）决议事项：依据公司法和公司章程有关规定，公司全体股东就提交审议事项进行了充分审议，并一样通过如下决议：一、同意（）

14、与（ ）签署的股权转让协议，其他股东自愿放弃优先权，因股权转让而退出股东会的股东仅对此项事项发表表决看法。二、审议通过公司章程修正案；三、本决议自作出之日起30日内办理工商变更登记手续；四、同事变更其他内容：1、审议通过董事会工作条例的修正案；3、审议通过总经理职责范围的议案；4、同意（）辞去公司董事职务，补选以下同志为公司董事：（）；5、同意（ ）辞去公司监事职务，补选以下同志为公司监事：（）；6、依据修正后的公司章程，公司现任总经理（ ）担当公司法定代表人，公司董事长（）不再担当公司法定代表人。7、审议通过独立董事享受津贴的议案。 原全体股东签字（盖章）： 新股东签字（盖章）：董事长辞职报

15、告7敬重的领导：您好！很愧疚在自己来到公司不久之后，就向您和公司提出辞职，我也特别的缺憾自己不能和公司一起成长，也很自责自己在公司工作的这些时间以来，自己没能精彩的完成自己的工作，也辜负了公司和公司领导的信任和栽培，因为自己自身的实力的不足，特此在这里向您和公司提出辞职，还望公司和公司领导仔细的考虑我的申请。我从自己来到公司之后，成为公司董事长的助理之后，我就知道自己的工作的任务是特别的重大的，也知道自己今后的工作特别的多也特别的艰难，但是从自己当时确定来到公司的时候，我就已经确定要尽自己最大的努力去完成这份工作，不会辜负公司的信任和期盼，在自己来到公司的这些时日里面，我每天都感觉自己的压力很

16、大，我也知道自己是在为董事长做事，对于董事长的助理而言，我的责任和工作的任务是特别的大的，自己的工作压力也特别的大，也正是因为自己的压力大，所以自己更加的努力，尽自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己刚来到公司的时候，自己还不能完全娴熟的完成自己的工作，公司的同事也帮助到我许多，帮助我更好的熟识公司的工作流程和工作业务，也帮助我懂得和清晰在董事长的手下做事要特殊留意到的东西，但是因为自己之前从来没有接触过公司所涉及的行业，所以在工作上面我无时无刻不感到压力山大，我也始终在自己的岗位上面坚持，坚持做自己的事情，坚持在工作当中更好的完全自己的工作，但是就在前几天，因为自己的工作上的失误导致了全公

17、司的人的工作的失误，我感到特别的愧疚，始终到现在我也是特别的自责的，我也一度怀疑自己，自己明明已经这么努力了，已经特别的谨慎了自己还是出现了这样的错误，还因为自己的错误影响到了公司的同事的工作，我特别的懊悔，我也感到自己可能真的不能很好的胜任这份工作，我也知道自己的假如接着在公司做事无疑不是对公司的一种挑战，所以在自己考虑了很久之后我还是确定向公司提出辞职。我会将自己的工作交接给下一个同事之后再离开，我也会在自己离开之前的这几天里，更加仔细的完成自己的工作，希望公司和公司领导同意。此致敬礼！辞职人：XXX20xx年X月X日董事长辞职报告8敬重的公司领导：首先感谢您对我的帮助和培育，感谢公司里全

18、部赐予我帮助和理解的人。在公司不到2年的时间里让我学到了许多许多学问和道理，在我缓慢成长的道路上赐予我极大的鼓舞和推动，令我的成长速度有所愉快到老学到老，真诚的希望在以后的生活中还会接着接受大家的帮助和指责，那将是我一生都受只不尽的财宝。离开公司的缘由很简洁：想更好的发展和尽快的实现自己的追求！应当说公司给员工供应了一个好的发展平台，但是这个平台不属于我。一个好的平台对于一个想胜利的人而言作用自不待言，我会努力的，肯定会。但是经过努力，学习，耐性，还是原地踏步只有选择放弃了！工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也变更不了的！学

19、习是一生中很重要的事情，活到老学到老。信任在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好。请批准我的辞职！签名：xxx日期：xx年xx月xx日董事长辞职报告9敬重的领导：您好！我是xx懂事长的助理，我叫xx。来到我们公司作为董事长的助理也有两个月的时间了，但是在这两个月里我依旧没有任何的进步，还时常犯错，忍董事长不兴奋。虽然董事长没说，但是我知道我的表现实在是太差强人意。所以鉴于我自己实力不足的问题，我向领导提出了我的这份辞职报告。通过这半个月以来，我进入公司作为一名董事长的助理帮助董事长工作之后。我就感受到这份工作的不简洁和不简单。其实更重要的缘由还是因为我自己实力不足的问题

20、。这份工作和我之前想象的相差太多。我原本以为虽然这份工作可能是有点难度，但是以高校毕业的条件和我形象气质佳的资质要胜任这份工作，完全没有问题。惋惜到现在我才发觉是自己想的太够天真，太有自信了。来到公司，先不说我有没有这方面的工作阅历，就连最基本的董事长助理的工作内容都不了解，更别说可以把它完成好了。一起先我也尝试着自己主动去学习，去了解。但是我这个助理不是一般岗位的助理，而是董事长的助理，没有那么多时间可以让我去渐渐学习和领悟。董事长一天的事情特别的多，而我作为他的助理本应当是来替他来分担当务，减轻工作量的。还要把他每天的行程都支配好。必需每件事情都要在他的前头给他先支配好。必需每件事情都要做

21、到精确无误，高效率的完成好。这样才能起到作为一个董事长助理的作用。但是在这两个月期间，我不但没有做好董事长助理的这个工作，不但没有做到替董事长分忧，还给公司和领导制造出了许多麻烦，我实在感到愧疚和愧疚。所以我没有脸面再接着留在公司里呆下去。我不是不想去弥补，不是不想去学习，只是我知道自己的实力有限，胜任不了这份工作。所以才跟领导提出了这份辞职报告。其实我自己也很舍不得，但是一想到自己的实力却匹配不上这么高的薪资和待遇，我就觉得自己不再好意思留在公司里工作了。我会在我辞职以后，先找到一份能匹配自己实力的工作，然后在渐渐的提升自己。我信任我会渐渐努力和进步的。此致敬礼！辞职人：xx20xx年xx月

22、xx曰董事长辞职报告10敬重的xxxxx小额贷款有限公司董事会：您们好!鉴于我个人实力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面缘由的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。我于20xx年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东赐予了大力支持与培育，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东始终对我的栽培与信任，很缺憾令您悲观了!要辞退总经理职务的这一刻，我诚心向大家说声感谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示真诚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。在离开之前我仍将按平常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我原来就是公司的

23、股东。 望公司董事会赐予批准。祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图!祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意!此致敬礼申请人：20xx年x月x日董事长辞职报告11敬重的总经理/董事长：你好。从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司各位同事的多方帮助，我觉得我特别欢乐，也特别幸运，为此，我特别感谢公司各位同事，诚心感谢公司领导对我的帮助和信任。在过去这段难忘的时间里，我在公司里工作的很快乐，生活的很充溢，感觉公司的氛围就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和谐。行政文员辞职报告。同时，我从一个刚出校门的莽撞青年，在这里学会了如何与同事相处，如何理解客户的须要，如何与客户建立良好关系等等，不

24、仅仅积累了工作阅历，而且历练了自己的职业人生。并在公司里，我也获得了不少的培训机会，利用公司赐予良好学习时间，学习了一些新的东西来充溢了自己，并增加自己的一些学问和实践阅历。我对于公司各方面的照看表示真诚的感谢!新年有新气象，公司有新目标将来规划目标的达成，公司赐予了员工更多的机会和发展空间，同时，也让员工感受到肯定的工作压力，我们都明白这是公司对我们的考验，这种考验是公允的，对我们公司业绩和我们实力的提高都很重要。由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满足，感觉有些愧对公司这两年的照看和培育，总感觉自己在过去的工作中没有给公司做过点什么贡献，也由于自己感觉自己的实力还差的许

25、多，在公司的将来发展需求方面自己实力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，我确定现向公司正式提出辞职申请。对于由此为公司造成的不便，我深感愧疚。即便将来，我也不会遗忘公司领导赐予我的关怀和帮助，但同时也希望公司能体恤我的个人实际，望公司赐予批准为盼。此致敬礼!辞职人：xxx20xx年xx月xx日董事长辞职报告12今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是因为缘由接受了任命，

26、而非因为目的我迈出的第一步就错了当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个饮水思源的情结，而我们公司正好在老家，种种困难的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因

27、为目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。2、您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候

28、，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题

29、的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。1、今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：xx年销售额较上年增长-10.7%，xx年增长率为2.3%;质量方面：xx年配套产品退货率为13.8%;成本方面基本改变不大;交

30、货期没有统计数据。(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3.8%;认同企业而留下的占比：5.1%;员工公允满足度：29.4%;越级指挥普遍性：74.5%;文件执行率：13.4%。近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到

31、我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。2、老板的格局确定一个企业的战略，有什么样

32、的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今日汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上高校?上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元!或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评

33、估和选择上，倾向于阅历避开失败。 但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对下工作的推动一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业

34、发展的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机，接连做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。2、老板不是救火队长3、一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗?当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面人事权的

35、限制，将确定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的困难环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，依据其业绩已明显不适合，我建议其干脆主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前干脆任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的干脆上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被

36、架空的主管，员工会听从他们的管理吗?当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面?董事长辞职报告13董事会、股东会：首先感谢股东赐予我的信任，选举我为公司董事。但近一年来，由于工作缘由，导致自己无法尽到董事的义务，本人自愿恳求辞去在 董事的职务，希望董事会、股东会批准。此致敬礼申请人：20xx年x月x日董事长辞职报告14今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是因为缘由接受了任命，

37、而非因为目的我迈出的第一步就错了当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个饮水思源的情结，而我们公司正好在老家，种种困难的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因

38、为目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。2、您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，

39、自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的

40、根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。1、今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：（1）几个主要运营指标：xx年销售额较上年增长10。7%，xx年增长率为2。3%;质量方面：xx年配套产品退货率为13。8%;成本方面基本改变不大;交货期

41、没有统计数据。（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3。8%;认同企业而留下的占比：5。1%;员工公允满足度：29。4%;越级指挥普遍性：74。5%;文件执行率：13。4%。近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的

42、品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32。8%。回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。2、老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略

43、就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今日汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上高校？上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元！或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择

44、上，倾向于阅历避开失败。 但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！三、反思对下工作的推动一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须

45、要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机，接连做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。2、老板不是救火队长3、一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗？当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面人事权的限制，将

46、确定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的困难环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，依据其业绩已明显不适合，我建议其干脆主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前干脆任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的干脆上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗？当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面？董事长辞职报告15敬重的中心领导：因为个人缘由，我确定离开深圳这座城市，因此我恳求辞去质量测评部助理探讨员一职，在完成9月份当月全部工作后离职。我在xx年8月来到中心，截至本月恰满两年。在两年的工作中，我跟随领导以及各位同事参加各类询问项目约30个，期间得到了领导和同事们不断的指导、训诲和包涵，令我受益良多，不胜感谢，在此致以我的感谢!质保中心是我步入社会的第一站，我不愿离开，但我必需离开，恳请中心领导谅解和理解，并准许我的恳求。此致敬礼申请人：xx第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 3