2022年车间个人年终总结(多篇车间,年终总结).docx
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1、2022年车间个人年终总结(多篇车间,年终总结)第一篇:2022年车间个人年终总结范本 2022年车间个人年终总结范本 xx年过去了,怀着无限向往与将来的伊泰煤制油,想说的许多,而现在切切实实也让我看到了许多。充溢热忱与提高自我的一年,我更加坚决了自己的信念.现将一年的总结汇报如下,请领导对我工作中的不足给出看法,在今后的工作,我将不断完善自己,努力让自己做得更好。 在行政部工作期间,努力学习实际公文操作,了解办公室各项事宜,包括会议制度的管理,接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中,都能根据领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业,不懂得东西刚好向领导请教,在此,感谢我过去的领导,感谢当
2、时他们对我的谆谆训诲。信任在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情缘由,在7月份,向公司领导提出申请来到合成油车间。 来到车间,始终没有什么傲岸或一些不切实际的想法,而是努力地尽快适应工作环境,张主任为了让我能尽快地融入这个团体,给了莫大的帮助。毕业已过一年,由于在行政部工作,所学专业没有得到很好的巩固,所以自己很明白在许多方面已落下别人,为了尽快赶上自己的学习,虚心请教车间的各位师傅大哥,包括我们的工程师人员。由一个不懂,到现在能懂,而且已学会了怎么学习这个过程,深感兴奋为自己的所学。同时,这个过程,我也明白一个化工装置对员工要求的严格性,所谓组织性、纪律性,今日看来已远超过
3、字面上的意思。特殊是在实习那段日子,师傅们给讲解的一个个活生生的例子,时刻提示着我,要做得就是不断努力学习,无论是设备方面的学问,还是实际的工艺流程,丝毫不行马虎、大意一点,相反,是要到处当心,到处留心。只有熟识了图纸上的那些东西,在实践中再加不断摸索,我信任肯定会把工作中的失误降到最低。一年来,车间详细完成的工作有:帮助车间其他人员完善车间六项制度的建设,还有就是学习了合成工段的主要工艺,合成工段不仅在我们车间是重点,对于煤制油公司来说也是重点,所以在学习的过程当中,每一个工艺指标都没有放过,每一个操作步骤都具体作了记录。同时,在学习了一段工艺过后,又把过去所学专业,重新温习了一遍,包括各种
4、泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。 今日,我抱着希望,抱着一种信念来到伊泰煤制油公司,而今又来到合成油车间,我想我终不会为自己的这种选择而懊悔,甚者缺憾。我信任,在我们车间张主任的带领之下,今后肯定会有质的提高。 其次篇:生产车间个人年终总结 转瞬间,xx年就要过去,一年来,在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下: 一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将,所以工作中也没有遇到任何困难。 二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。 1.能完成领导交待的工作任务。 2.我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况
5、,但同时也得到了熬炼。 3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通,xx年曾做过同样的工作,所以没有压力。 三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过101包,均处理刚好得当,各生产部门对此没有异议。其中,第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为b线空气面锡点刮除后有0.10.3mm的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。 四.平安:xx年度所在班组内平安工作到位,没有出现平安事故。 五.人员: 1.重视班组成员工作实力和沟通实力的培育,人的问题是最重要的,全部的问题都是人的问
6、题。 2.极少出现部门间的生产问题纠纷。 3.对员工工作的主动性以引导为主,每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能主动主动相互协作完成生产任务,产品被投诉状况较少。 4.班组人员能主动参与公司和部门组织的会议和培训。 5.没有产生人员流失。 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六.12年工作安排: 1.平安上岗。 2.接着重视员工作实力和沟通实力的培育。把好产品质量关,按要求作业,重视执行力。 3.制定完善的工作备忘录和工作安排,力求做好日常生产工作中的每一步。 4.提升自身修为和实力,完备的团队须要主动上进的员工。 第三篇:车间个人年终总结 一年来,
7、在新的领导集体的带领下,以三基工作为切入点,内抓管理,外塑形象,在一学六促三整改的总体要求下,乙烯车间的整风光貌面貌一新,各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部分,对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献,我个人的人生轨迹和工作经验也书写了浓墨重彩的一笔,受益匪浅,获益良多。 在装置的生产运行上,公司上半年的指导思想是优化各项参数指标,随着整个市场经济环境的转变,下半年则以提高产量为主。详细到我们自己,特殊是下半年,生产任务重,在亲密凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下,如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等,本着前向物流不中断、平安阀不
8、启跳的原则,尽可能的提高装置负荷。综观全年,上半年整体尚好,下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天,是一次典型的生产事故;而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置,留下的后续问题也很严峻,则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例,充分暴露出了许多我们实际工作中存在的突出问题,日常的工作和生产中,没有牢记自己的岗位职责,各岗位间沟通不够,没有全局观念,缺少集体意识;缺乏工作热忱,不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题,管理者个人驾驭全局的实力也有待进一步提高;人员结构冲突突出,中坚力气不足,维持正常生产尚且稍显稚
9、嫩,何况在非正常状况下,即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情,在培训和责任方面还有许多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故,其中两起为责任事故。事实上任何一起事故都是责任事故,都须要有人来担当责任,只不过有两起是发生在我们自己人的身上,这也正是我们今后工作中须要着力避开的方面,有实力的问题,有管理的问题,或许还有整个社会客观现实的影响,主动性不高。 班组的日常管理和建设方面,我个人以及班组的成员始终以来都认为我们横三班是一个特别优秀的集体。内部团结,氛围友好,也善打硬仗,如年中的篮球竞赛,我们的小伙子敢打敢拼,成果不重要,关键是气概,是凝合力,是一种精神。对
10、他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些,如针对目前年轻同志多、住单身同志多的状况,横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体消遣用品,丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望,使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、qq群建立等等,我们都尽力在做。管理上,在车间考核细则基础上,我们也制订了自己的考核方法,并依据详细状况会做出肯定调整,目的就是奖罚分明,激励典型,充分调动大家的主动性,为平安生产保驾护航。比如张勇这个同志,在5月份的民主生活记录中我写道:特殊是裂解小班,张勇在副职班长调离,班长疗养的状况下,在外边
11、带领几个新同志干的绘声绘色,很辛苦也很充溢,值得我们许多人去学习,日常的巡检中也多次发觉隐患,受到了同志们和车间领导的一样好评,的确是我们身边一位平凡却高尚的学习榜样,起到了很好的带头作用。奖金的安排上我们近期也做出了调整,班会上我讲道:全民职工做奖金的是15个人,其中拿外操奖的只有3人,都是老师傅,都能够独当一面,假如再拿外操的奖金对他们不公允,所以从这个月起先取消内外操的差别,都一样,班长也仅仅多出10块钱,不过是个体现,当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则,但是肯定要相互学习,里边的学外边的,外面的也要到室内来学,才能有一个大的提高。也有问题和不足之处,这很正常,俗话说十个手
12、指头伸出来还不一边齐,何况是人呢,关键是正确对待,正确引导。如9月27日的那次劳动纪律,当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题,我也进行了仔细的反思,唯有德者能宽服民,其次莫如猛,既然做不到德,或者即使你有德人家却不领情,那也只好重症下猛药了,今后在这一点上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的冲突和问题,是一项长期而繁杂的工作,须要我们仔细对待。 对于来年的工作,我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命,设备是根本,搞生产不是拼设备,设备出现问题一切都无从谈起,在优化操作、优化参数、优化产品,在节能、减排、降耗的基础上,在确保设备平安的前提下,尽力
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