2022年试验室年度工作总结.docx

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1、2022年试验室年度工作总结试验室年度工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我细心整理的试验室年度工作总结，希望能够帮助到大家。试验室年度工作总结1xxxxxxxxx测试中心（或简称“测试中心”）是xxxxx（或简称“xx公司”）所属的内部试验室，成立于20xx年12月，主要担当xx公司xx零部件产品的试验和测量工作，现占地面积约450平方米，其中试验场地300平方米，主要仪器设备8台（套）。测试中心自成立以来，严格根据国家标准、企业标准和国外标准进行产品的试验和检测，圆满

2、地完成了xx公司下达的各项试、检验任务，为xx公司各部门供应了大量的试验和检测服务，得到了xx公司领导、相关部门及外部顾客的好评。测试中心现有工作人员10人，其中检测人员7名，管理人员3名。工作人员中拥有中高级职称5人，本科及以上学历的4人，大专学历3人，是一支具有开拓精神、年轻有为的队伍。全体工作人员在中心主任的领导下，严格执行国家法律、法规及有关质量检测的标准、规范、规程，科学、公正、刚好的对待各项检测试验工作，为指导生产供应精确、刚好牢靠的数据资料。努力为xx公司和客户供应更加优质的服务！本次试验室认可申请的检测领域为：金属制品及汽车零部件。试验室申请的检测实力范围：涉及4项试验室申请认

3、可的授权签字人：1（名）试验室质量管理体系20xx年度运行时间的说明我中心为母体法人授权成立的第一方试验室，具有相对独立开展检测活动的资格，可以为母体公司供应检测服务。为进一步提高我中心的管理水平，为我公司和公司客户供应更好的服务，于09年起先开展试验室认可工作，于x年x月通过了审核专家的现场评审，x年x月份完成审核不符合项的整改工作，x年x月x日正式获得了CNAS颁发的认可证书。按测试中心20xx年度内审安排，测试中心内审组于20xx年x月x日20xx年x月x日对测试中心进行了第一次内部审核,共对所采纳的23个要素（测试中心不涉及4.5分包、5.7抽样）进行了审核，发觉存在的问题主要集中：4

4、.6.4试验室应对影响检测和校准质量的重要消耗品、供应品和服务的供应商进行评价，而程序文件中未明确对B类服务和供应品的评价要求一项。5.6测量溯源性，在检测现场运用的xx转向节固定座夹具未标明唯一性标识一项。5.5仪器设备，设备的修理保养安排中缺乏年度修理安排一项。针对这些不足，已由受审核部门负责人针对内审中提出的不符合项，对本部门相关领域的相类似活动仔细检查，提出订正和预防措施，经内审员确认后报质量负责人批准，在规定的期限内都得以整改完成。于xx年x月x日，测试中心在主任的组织和主持下，对管理体系进行了管理评审，目的是按有关法律法规、CNAS-CL01:20xx检测和校准试验室实力认可准则、

5、CNAS-CL19试验室实力认可准则在金属材料检测领域的应用说明、质量手册及程序文件要求就管理体系运行状况进行管理评审，以评价管理体系的相宜性、充分性、有效性，不断改进和完善管理体系，确保质量方针、目标的实现满意客户的须要。在日常工作中我们坚持热忱服务、依程序办事，设立了客户看法箱，主动征求客户看法，在20xx年共计发放满足度调查表12份，收回12份，总满足度为100%。测试中心依据自身状况，根据质量限制程序，制定了质量限制安排，并由专人负责质量限制安排的实施，主要采纳人员比对、设备比对、留样检测及外部试验室间等比对的方式开展质量限制。通过分析质控数据，未发觉超出预定的判据状况。按人员培训工作

6、年度安排要求完成了各项培训工作达到全部合格上岗要求。管理体系在20xx年的运行过程中，各项活动能根据检测和校准试验室实力认可准则、体系文件的要求进行。试验室年度工作总结2时间如梭，一年的时间很快又要画上句号了。回首这一年的光景，试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，在这一年之中，工作上有收获也有缺失，有欢声笑语，也有泪水，感受颇多在项目部领导的正确领导、协同部门的主动协作以及工区的支持下，我们试验室全体人员团结一样，同心协力，取长补短，主动根据业主、监理的要求开展工作，科学管理，仔细检测，严格把关，基本上完成了本部门的本职工作。现对一年来的工作总结如下：试验室工作的开展：工程施工点多面广、

7、工期紧、任务重，项目部始终保持大干的局面，在这种状况下，试验室的压力特别大，全部的工作必需跟上项目部整体安排刚好去完成，这样才能满意工程施工的要求，试验工作必需做在一切工序的前面，保证工程进度和质量有序可控。试验工作比较繁琐，工作项目多,内业资料多，台账多，面临的检查多，全部的试验数据必需真实、有效，是作为指导施工、竣工验收的重要资料，试验室针对不同的工作分工到人、责任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回报，从原材料试验、半成品试验到外委试验，从拌合站施工盯控到桩基检测，从每月每季度检测到三阶段验收，试验室为项目部的工程进度和质量做出了自己的贡献，在试验工作上交上一份满足的答卷。在这一年来

8、试验室严格对进场原材料进行取样、送检，并监督其运用状况。试验室对进场的原材料，包括钢筋、水泥、河砂、碎石等一般材料和防水卷材、止水带、镀锌钢板止水带、减水剂、速凝剂、水泥基、粉煤灰、钢管、等特种材料，根据“先检测，合格后运用”的工作思路，仔细进行手续检查、质量指标检测的检查验收工作。20xx年中我试验室共检测了钢筋436批次,钢筋焊接65次，钢筋机械连接72次，水泥抽检152 次，河砂抽检28次，碎石32次，特别材料检测共送样82次， 混凝土1100余组。试验室年度工作总结3xx年度，试验室在项目领导的正确领导和详细指导下。从试验室的工作实际动身，紧紧围绕项目总体工作的支配下开展工作，较好的完

9、成项目部部署的各项任务。仔细、刚好、精确的完成各种试验、检测工作，较好的协作和指导工程的正常进行。事无大小，我工地试验室从思想上高度重视、亲密协作各项工作。加强工作的预见性、超前性，用实际行动回报项目建设，用详细工作实现自身价值。在路基土石方、路基附属、预制T梁、桥涵及隧道等方面工作过程中，踏踏实实的完成本年度的任务。以下是我室20xx年的工作总结：一、精神文明建设1、加强我试验室全体从业人员的政治教化、职业道德教化和业务水平培训。加强对施工工地的指导、检测、监督和服务工作。定期组织学习国家政策与公司文件，仔细贯彻执行上级部门有关规章制度。全面提高试验人员整体素养，建立健全各种工作制度。2、执

10、行文明办公制度，制止奢侈，厉行节约，提倡勤俭办公。定期组织大扫除，保持室内环境整齐，按时参与项目部组织各类会议、活动和学习。二、职能作用发挥1、对试验室各项工作职责、管理制度、管理方法进行了完善，制定了试验室岗位职责、试验仪器修理及保养制度、试验检测报告单填写与保管制度、平安与卫生制度等，严格试验工作的月度、季度、半年度、年度考核和随机检查考核。2、全面落实日常工程试验任务，加强监督指导，做好服务。20xx年度公司施工任务繁重，对试验室工作强度的要求也高，在试验室全体人员的共同努力下，很好地完成了各工程的试验检测任务。3、严格执行国家有关试验的技术标准、规范、规程，刚好、仔细地做好各工程项目的

11、基础试验资料和试验评定资料。由于项目试验室在前期基本是瘫痪状态，基本上属于无人管理，资料欠缺比较多，无一份签字的资料，对工程质量管理不到位，桩基、墩柱方面，给项目部造成损失很大。工地两个月基本上是停工状态。从20xx年以来试验室人员变动以后，刚好对工地存在的问题，分析缘由解决问题，存在问题分析有以下几种：桩基、墩柱运用协作比对砂碎石、水泥用量、粉煤灰、外加剂掺配不合理，对坍落度、和易性、流淌度、泌水率了解不够，拌合站拌制砼坍落度限制不严、不到位。在协作比设计试验时要了解外加剂和水泥、粉煤灰、砂碎石应用关系，并不是水泥用量提高就好。这种理解是错误的，所以导致生产砼到工地应用时，离析、泌水现象严峻

12、。对以上存在问题刚好解决，对各种原材料严格限制，经合格后方可进入工地。三、存在问题：由于工地试验室在过去始终是个管理混乱部门，在管理和制度上都存在许多问题，这须要在今后的工作当中摸索阅历，更好地完善和发展。试验室工作本身是属于技术含量较高的一项工作，在今后的学习生活当中，我们要努力地提高自身的业务水平和思想相识，更好地为项目建设和公司的发展服务。试验室年度工作总结4光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，在这过去的20xx年度中，试验室在公司领导的统筹支配，兄弟部门、项目部的极力协作，以及试验室各位员工对本职工作的仔细负责勤奋努力下，我们即将圆满的结束这一年。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑

13、战、“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：一、申报xxx级资质1、试验室环境年初我们对试验内外部进行了装修和改造，重新划分了生产区和办公区域。增加了4个试验室。新增的土工材料室设备安装完成后，计量的专家来公司检查提出房间大，温度和湿度不好限制我们又进行了调整。把一个土工材料室分成两个土工材料室，一个土工材料制模室和一个土工材料试验室。试验室几个人把三台机器土工拉力机、耐静水压机和土工渗透仪从原土工材料室搬置到土工材料试验室，设备重新进行调试和校验达到试验规范要求。2、加强业务学习、提高业务技能、规范管理（1）试验员自身注意

14、学习，主动参与xxx组织的试验员接着教化并全部通过考试，成果优良。试验员参与了xx协会组织的检测员混凝土和岩土的考试，全部合格并取得了资格证书。（2）为了满意申报xxx级资质和试验项目的要求，我们增加了土工材料试验项目，土工材料试验项目对我们来说是新项目，从来没有接触过，我们派出试验人员出去学习12次，请老师来公司亲自指导4次。机器设备安装调试完成后，保证每天按规范要求实际操作练习3个多小时，达不到要求必需加班完成。为了不影响正常试验工作，试验人员利用双休日自己报班学习试验规范为提高业务技能。（3）与兄弟单位试验室沟通学习，提高我们的试验阅历，标准文件刚好更新，人员科学素养经多次培训，更好的运

15、用在实际操作中，提高了我们试验室整体水平。3、完成了xxxxx级资质的取证工作为了达到xxxxx级资质的取证要求，打算xxx个参数的扩项工作 。首先进行xxx个参数的培训和学习，一个参数一个参数的学习标准和演练，通过一个参数再进行下一个参数。反复学习反复练习，为不耽搁工作试验人员常常利用休息时间学习和练习操作。其次，为弥补我们试验方面的不足，我们从外面聘请了一位专项试验员，解决了这一问题。经过全体试验人员几个月的努力，迎来xxxx计量专家组对我试验室进行xxx个参数的现场审核。专家组经过两天的审核，结论是xxx个参数符合要求。20xx年底完成申报xx级资质的工作并取得资质证书。二、今后的发展：

16、（1）20xx年抓好市场的同时，依据市场的需求试验范围还须要扩大。（2）加强对试验人员的学习培训，提高试验从业人员的业务实力。 20xx年度即将结束，在这即将过去的一年里，我们感谢公司领导对我们试验室工作的支持，感谢公司各职能部门的相互信任和理解，感谢项目部领导还有技术同志的支持和理解。过去一年的结束，新一年的起先，通过仔细总结过去工作中存在的阅历和不足，以便更好的服务我们的将来。最终预祝大家新的一年：工作顺当！试验室年度工作总结5xx年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程(以下简称“桥梁试验室工程”)，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公

17、司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、 生产经营状况xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一) 成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室

18、工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1. 材料成本管理材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，

19、谁负责”。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。2. 加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部

20、位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。3. 优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部运用木模;柱运用定型组合钢模板，梁运用木模;运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板须要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很

21、小，不能接着在今后的工程中运用。探讨结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性运用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需运用塔吊(或汽车吊)。探讨结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但须要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。探讨结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，确定采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。探讨结果：虽然此方案经济性

22、最好，但不能满意质量要求，不予采纳。4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。对于桥梁试验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水，费用较高。

23、本工程我们除生活用水运用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部运用了暖气，我们干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般运用电暖气，或设立锅炉供暖，须要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。试验室年度工作总结6不觉中一年这样又过去了，年终工作总结和安排也到了该上交的日期了，总结和安排年年写，写完万事大吉，来年接着来年的事，也

24、没有实际条件去履行本年的安排，其实都是这样，安排是要谈的，安排就好比志向，志向其实就是想象，想象的事能真的实现吗？任务总是还要完成的，组织纪律不能违反，只希望写的东西不能仅仅变成几张A4纸。回顾当年成果与得失，展望来年工作，希望有更好的成果吧。记起刚被任命为汉孝试验室主任时，我们的队伍很浩大，列下名子，有李新刚，赵辉，金峰，杨鹤，马宗军，孙明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，杨晓燕，其后又来了肖飞，左容辉，郑路敏，员工最多时同时有13人，当时真是个大家庭啊，虽然每个人都有自己的工作，有时很忙，但总能听到大家的欢声笑语，闲时一起做做饭，招聚大家喝点酒，其乐融融，记得马宗军在时，大家都叫他

25、小马，总是开他玩笑，任大家怎么开，都没有脾气，性格有点小女生，算是对他印象很深，走时很是不舍，还记得李冬梅，孙明擘等我们一起到去监理站的油菜地里照相，融入自然。还会想起初入世事，豪放激扬的帅小伙杨鹤，在一次陪我和各标试验室主任以及监理吃饭时被他们灌得大醉，不醒人事等等等，总觉得这一幕幕的事儿还在眼前。难忘的总是过得太快，现在试验室只剩下，原来的我、杨晓燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了欢声笑语，下班各回各宿舍，好像之间没有了之前的那么热忱。原先的，有调走的，有退场的，有辞职的，但剩下的人，工作还是在接着着20xx年是汉孝城际铁路建设的不平凡的一年，经验了震惊的7.26动车事故，给中国铁路

26、建设造成了具大的”创伤”，由于建设资金问题，整个中国铁路建设下半年几乎处于停工状态，我们汉孝项目部领导顶着具大的压力，试验室也在亏损中坚持了下来，取得了不错的成果。试验室完成了土工试验套、砼抗压试验组、路基压实质量检测点、骨料试验组、水泥试验组、粉煤灰试验组、钢筋试验组等。但看这些数据或许我们看不出什么来，从年初试验室就起先减员，试验室顶着人员配备不足，一人担当几个岗位，白班夜班一起上，虽然大家有时会很累，有时会埋怨，但最终都能坚守自己的岗位上，没有出现重大质量事故，没有耽搁工程施工进度，监理对我们工作也比较认可。这就是成果！6月份试验室杨玲、金峰参与的马路水运考试过关科目率达到了80%，给试

27、验室又添4证。8月份监理组织各标在编人员考试，杨玲取得工程师成果第1名，金峰取得试验员成果第2名的好成果，得到了监理站的表扬以及项目部的嘉奖。8月份后方组织了汉孝试验室进行在岗培训，经过谢工的悉心讲解与现场演示，大家学习了理论学问，同时又提高了操作技能。9月份后方设备管理负责人董工亲临工地，对试验物资管理进行指导，查漏补缺，并刚好督促我们整改完成，给试验室物资管理工作带来了阅历。20xx年汉孝试验室经验了太多，有工作的得与失，又有试验室人员频繁离开对开展试验工作造成的困难。做为一个试验室主任，假如拿一片诚意管好一个试验室其实很难，试验室须要技术人员，但现状是，有技术的员工，想法许多，没技术的员

28、工许多又不是要真正想学技术，要管好这些有技术的员工，比如试验有阅历点的高校生，对于我们目前公司现状来说，难，公司与公司甚至公司内部间收入差距太大，这是造成他们难以管理缘由之一，另外工地生活环境不是有些员工可以接受一辈子的，他们有好的环境好的待遇的公司就会选择跳槽，其实公司许多高校生时时都在找机会，他们很想换种生活方式，即便是现在工资待遇再高。试验室须要的是更人性化，更多的关切员工的工地生活，干得开心，生活得开心，员工即使少拿工资也会对现状满足，我们公司对员工生活问题投入得太少，有些工地生活环境差，几个挤一个宿舍，完全是民工，不是他们不情愿吃苦，是社会变更了。在工地没有消遣生活，年轻人须要消遣，

29、他们不想进城后感到自己完全是个民工，他们也不想下班后就坐在笔记本前，他们憧憬在工作之外有更多的交往。这些都是施工单位的通性，但有些单位就在变更，他们会给员工宿舍居住条件定个标准，公司内部会实行各种活动，比如技能竞赛，联谊等，他们会对员工休假制度进行严格执行，员工休息时间不够，就代表这个试验室主任不称职，等等等，不管这些效果如何（效果还是很大的），至少员工心里得到了安慰。另外，题外话，我认为试验室领导选拔应当更加民主化，多数员工认可的才会可能是一个称职的领导，而不是单个领导认为你行，就让你去做，这样简单形成不良作风，许多事都要经过民主议事，这样才能更公正，更能带动员工奋斗力，更能使大家团结。以上

30、算是20xx年的工作总结吧，工作成果好坏，领导也都记在心里，年终该指责的指责下，该表扬的适当赐予嘉奖下吧！不想谈太多的安排，重要的安排应当在公司总部那，公司总部安排的好，并刚好实施，项目点就能跟着做好，我们安排的再好没用，批准权在后方，试验工作的安排受制于项目部，试验与项目部施工进度有关。但还要安排些，其一，望后方领导多给我们试验室培训名额，员工须要始终学习着，他们要想快速成长，离不开培训学习，听名师专家授课，他们会懂得更多的理论，服务于试验室工作。其二，丰富员工的业余生活，总部多开展一些文体活动，渗入到各个项目试验室，再有世博会，也不是部分人可以观看的权利。其三，解决人员配备问题，依据工地试验室工作要求增减员工人数。我们不能总是去克服一些因人员配置不足而产生的问题，超负荷工作，每天加班加点是会触犯现行劳动法的。其四，限制款待成本，将这些资金转移到员工福利上，公司内部人员来汉孝出差尽量吃食堂，或者限制款待成本，对外，尽可能削减款待次数，限制每次款待成本。第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页