×厂共青团工作调研报告.docx

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1、厂共青团工作调研报告五七四厂共青团工作调研报告一、团的组织建设在我厂团的组织建设方面，基本上能够根据中国航空工业第一集团公司关于进一步加强青年工作的确定的要求进行落实。我厂共青团组织机构设置如下：厂团委设团委书记一名、专职团委干事二名；下设基层团委1个，团总支2个，团支部22个，专职团干部1名，兼职团干部73名。团的活动经费来源主要有两个渠道，一是由工厂统一拨放，2002年金额为14，000元，二是团费收缴，2001年共计收缴总额4356.5元，上缴团市委50，其余作为团内经费，主要用于给各支部订阅团内刊物。在团的活动经费上没有达到文件规定的标准的主要缘由：一是由于企业经济状况不景气，2001

2、年企业亏损额度较大。二是企业正在进行经济体制改革，为削减工厂管理费用，把全部群团组织活动费压缩50。在团干部的选拔和培育上，我们本着“高进、严管、优出”的原则，定期各支部进行了改选和调整。在团干部培训上，主要分为理论培训和实践熬炼两个方面，一是每年都举办团干部岗位学问培训班、计算机学问培训和写作学问培训等。二是制定了团干部上派挂职熬炼制度，分批组织优秀的团支部书记上派到机关进行挂职熬炼，提高团干部的综合实力，并将他们挂职熬炼期间的表现状况记入档案，上交组织部门。这既为团干部转业拓宽了渠道，也为他们的成长创建了更多机遇。目前，已有5名团干部在挂职熬炼后被机关留用。我们感到通过这种形式，有利于提高

3、团干部的工作水平，调动团干部的工作主动性，促进团干部整体素养的提高。二、青年人才培育青工学历状况：35周岁以下青工中共有高校生559人（其中高校本科125人，高校专科434人），占青工总数的41.101，中专生230人，占青工总数的17.27，技校、中学及以下学历543人，占青工总数的40.76。青工技术职称状况：初级技术职称276人，占企业初级技术职称职工总数的41.07，中级技术职称82人，占企业中级技术职称职工总数的13.49。在我厂的青工培训工作中，“青年职工导师带徒”活动是始终以来开展较好的一项名牌工程。通过几年来的实践，导师带徒活动在我厂已经建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度

4、以及完善的活动保障体系。同时，工作中我们还把“导师带徒”活动渐渐纳入到了企业行为，使此项活动成为了企业培育青年技术人才和各重要岗位接班人的一个重要手段。工厂劳资、人教、技术处等相关部门均介入活动的管理与考核，并依据实际状况，制定下发了相应的导师带徒活动考核标准、导师带徒活动各部门工作职责和工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度等，做到每月检查、按季考核，定期评比，年度表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。工厂在处于“经济欠发达”的状况下，依旧拨出专项资金，用于此项活动。每季给考核合格的师傅发放津贴，每年年底对表现突出的师傅进行一次性表彰嘉奖。在每届活动结束后，我们要单独对此项活动进行总结

5、，并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表彰。去年7月份，我厂其次届青年职工导师带徒活动已经圆满结束，并正式启动第三届青年职工导师带徒活动。在第三届导师带徒活动中，我们总结了以往的活动阅历，在活动的内容和形式上进行了改进。我们打破以往“一助一”的活动形式，实行“优优结合”的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基础好、上进心强、有培育价值的青工同驾驭绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力为工厂培育高、新、尖青年技术人才，以进一步适应工厂改革与发展的须要。在人才竞争较为激烈的今日，通过这种形式的活动，极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年

6、职工学习技术的主动性，缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培育进程。几年来，全厂参与“导师带徒”活动的青工已达200余名，有31名青年徒弟被评为省、市、厂级“青年岗位能手”，其他参与前几届“导师带徒”活动的青工现已成长为各车间的生产骨干、技术能手，在各个关键岗位上挑起了技术大梁，为工厂的改革与发展积累了人才后劲，提高了企业的竞争实力。三、围绕工厂中心工作发挥作用状况青年创新创效活动是我厂始终以来开展较好、各级党政领导特别认可的一项团内重点活动。厂团委把此项活动作为切入工厂中心工作，在企业改革与发展中更好地发挥团组织建功育人作用的一项主线活动来抓。对于如何开展创新创效活动，我们感到：创新创效活动-

7、创新是手段、载体，创效是目的、结果，也是落脚点。开展创新创效活动就是要通过各种活动载体来激发青工的创新精神，提高创新实力，使青工在本职岗位上，在科技、管理、服务等领域，围绕企业中心工作不断开拓创新，用创新成果来不断促进企业经济效益的提高。自创新创效活动开展以来，全厂共有1275名青工参与了活动，占全厂青工总数的95.73，通过创新创效活动有579名青工技术等级有所提高，占企业青工总数的43.47。四、思想教化工作开展状况由于军队企业战略调整和移交等因素，加之企业目前经济状况非常严峻，青工队伍思想特别活跃。一些青年的价值观发生了改变，觉得为航空事业做多少贡献是次要的，能拿多少工资才是体现自己价值

8、。部分青工起先与其他企业攀比，觉得自己付出多收入少。还有一些学历较高的青工觉得离开军工企业可能会有更多机会，会大有作为。针对这种状况，工厂团组织仔细把握青年思想脉搏，不定期对青工开展各种形势任务教化，使青工明确企业与职工唇齿相依的关系和“唇忘齿寒”的道理。各基层团组织也仔细了解驾驭本单位青工的思想动态，对思想波动较大的青工，实行包保的形势加强思想教化。我们还以“三爱一创”(爱厂、爱岗、爱产品，创一流工作业绩)为主要内容，开展了“工厂的发展与青年人的责任”、“工厂有困难，我们怎么办”等大探讨活动，以“三次创业中的航修青工”、“五四精神-我心中的一面旗帜”为主题的系列征文活动，举办了“让青春在基地

9、建设中闪光”和“青春.志向.蓝天”等大型主题演讲竞赛。通过这些活动，使青年在肯定程度上解放了思想，激昂了精神，坚决了立足平凡岗位实现自身价值的信念，促进了青工队伍的稳定。同时，我们主动培育、选树青年中的先进典型，用他们先进的事迹激励鼓舞青年。我们感到，榜样的力气是无穷的，我们把典型激励、典型引路，作为了加强青工思想教化的一个有效手段。我们建立了青年人才库和典型培育档案，以团内选树，党团组织共同培育的形式，努力为典型的成长创建各种有利条件，供应各种展示才能的舞台，以此来带动鼓舞全厂团员青年，在企业改革与发展中建功成才。五、以作为求地位，以创新求发展近几年来，随着市场经济的不断发展和青年思想政治工

10、作环境的不断改变，我厂共青团工作的方式、方法以及侧重的内容都在努力改进，以适应新形势的须要。在工作中，我们感到团组织开展的各种活动只有不断创新形式才能更符合青年特点，适合企业发展的须要，只有不断完善机制才能使活动健康持续的发展。在创新活动形式方面应当说对于企业团组织来说是一个无止境的课题。去年以来，我们在改进活动形式上，总体思路是由围绕、协作向切入、参加转变。我们感到总是停留在围绕、协作上，力度是不够的，作用是不明显的。什么是切入、参加，也就是把团的活动干脆溶于工厂生产经营、各项管理中去。我们开展的一些大项活动都是干脆参加企业生产经营的，效果也是比较明显的。比如我们开展的“青年质量一百零一分达

11、标”活动，对每名团员质量进行量化考核，每月按项打分，首位嘉奖末尾罚款，并且张榜公布。以前团的活动只有嘉奖，没有罚款，因为罚款要介入行政手段。但现在已正常运做起来后，在基层反响较好，也得的了团员青年和各级领导的认可。目前，我们感到在以下几方面还存在差距和不足：一是在团的经费来源上需进一步拓宽思路。二是在企业转折时期，青工思想教化工作需进一步加大深度，要在教育的实效性上下功夫。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页