2022年物业公司实习报告集合五篇.docx

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1、2022年物业公司实习报告集合五篇物业公司实习报告集合五篇在当下社会，报告的运用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，以下是我细心整理的物业公司实习报告5篇，欢迎阅读与保藏。物业公司实习报告 篇1实习公司及岗位概况厦门友朋四方物业管理有限公司成立于1999年9月，是具有国家一级物业管理企业资质，全面通过ISO9001（20xx版）质量体系认证和ISO14000环境管理认证体系的物业管理企业。公司拥有员工近700名，是一支具备丰富物业管理阅历的专业队伍。公司成立以来，坚持“以人为本、业主至上、服务第一”的宗旨，运用自己独特的经营管理服务理

2、念、文化价值理念、先进的管理服务模式以及高效的企业运营机制，致力于打造物业管理服务行业最具核心竞争力和知名品牌的企业。公司承接的物业类型涉及写字楼、高层公寓、住宅小区、别墅、工业园等，管理项目遍及福州、厦门、漳州、泉州、龙岩和温州等地市，管理楼宇面积已达300多万平方米，其中“兴鸿广场”、“皇达大厦”在获得“20xx年度全国物业管理示范大厦”称号后，并于20xx年、20xx年二次通过国家复检，接着保持“全国物业管理示范大厦”称号；“安宝大厦”和“中闽大厦”分别在20xx和20xx年获得“福建省物业管理示范大厦”称号；“基金大厦”、“新乐大厦”、“立信广场”和温州“同人花园”均获得市级优秀管理示

3、范项目。自公司成立至今，所管理的兴鸿广场、远洋大厦、皇达大厦、基金大厦、新乐大厦、安宝大厦、中闽大厦、立信广场、泉州明鑫花苑和福州金钻世家和省地税办公大楼等均得到了业主、用户和开发商的高度评价。20xx年，在全国性物业招标中中标“温州同人花园”21万平方米的物业管理项目中，成为福建省第一个走向省外的物业管理企业。“友朋四方”以社会化、专业化、市场化为基础，具有剧烈的市场竞争和服务意识，并通过强化整体管理水平和供应优质服务赢得了相当的市场份额。经过全体员工多年的不懈努力，现已成为我省物业管理企业中发展速度最快、管理水平最高、诚信服务最好、品牌效应最显著的物业管理经济实体之一，并在福建省各地市组织

4、多期物业管理岗位培训班，为福建省培育了大批物业管理人才。我是“友朋四方”立信广场前厅部的一名文员，主要负责办公室商务中心的工作，平常也会在大堂前台帮忙。文员的工作较为烦琐、枯燥，须要做事细心，处事严谨的人来接任，而我由于在学校的部门得到过熬炼，正适合此工作。实习内容我是通过聘请面试进入“友朋四方”的，这是第一次正式与社会接轨，踏上“小白领”的工作岗位，起先了与以往寒暑假兼职工作不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要仔细准时完成自己的工作任务，不能草率了事。随时都要保持良好的状态来对待工作，凡事要谨慎细心，否则随时都可能因为一个小小的错误而担当严峻的后果或付出巨大的代价，这跟在校是完全

5、不一样了，决不是一句“对不起”所能解决的，所以在公司里，我们不仅要具有求知的心态，也要擅长将所学学问应用于实际操作，并学会察言观色，从中获得工作阅历。在这两个多月的实习中，我的工作是帮助主任及大堂经理做好日常工作。在这一过程中，我首先对公司的业务状况作了基本的相识，其次对商务文员这一职务进行具体、透彻的了解，加深了对商务文员的认知。“友朋四方”文员一职详细的工作内容主要有：负责前台服务热线的接听和电话转接，接待来访客人、业主、住户等。在这里，礼貌是极其重要的，“铃响不过三声”，做好工作，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。接待来宾或住户，赐予基本询问和引见，并严格执行公司的接待服务

6、规范，保持良好的礼节礼貌，五米之外要微笑，三米之内要站立，礼貌用语至关重要。打印、复印办公文件、资料，收发传真，领取办公用品等。打印、复印、收发传真应马上做好登记，并刚好发送到所需人员手中，非本公司人员所需打印复印，要告之相关收费标准并精确记录。办公室所需物品如有欠缺应提前申请领取，并做好物品需求登记。物业管理公司实习报告，整理前厅部常用的表格（信件、杂志接收明细表）、文档，刚好打印所需表格，协作好前厅部人员的表格需求。接受业主询问或处理投诉事务，解决相应问题。不同业主，运用不同的开场白，寒暄、近一步了解业主所询问或投诉的相关信息，以便更好的协商、解决问题。帮助前厅人员分发各楼层报纸，并分摊上

7、楼送报，刚好整理相关信件送至各个人员手中，并做好签收登记。帮助前厅人员做好业主寄存物品或借用物品的登记。仔细执行主任及大堂经理的工作支配，并在闲时帮忙前台人员做好日常工作。下面我介绍一下这段实习的过程及详细实习内容：熟识工作环境，学习办公设备操作和基本礼仪学问第一天上班，我早早就到办公室门外了，直到7点50分才有同事接连到来。刚起先几天都是呆在办公室熟识环境，办公室的日常事务也不多，所以工作很轻松。基本上就是守在电话、传真机、打印复印机前，很耗时间，也很无聊。毫无阅历的我对四周的一切都很生疏，很无助，感觉自己傻乎乎的，总未进入状态。渐渐熟识了环境后，跟着同事小林学习做事。首先是对公司的企业文化

8、进行了解，熟识商务文员这个职务所应执行的工作任务，相识公司的同事，以确保日后工作的顺当进行。接下来就如何运用打印复印机，调整所需纸张的类型等事项进行学习，并学会了如何收发传真，做到明确无误，确保工作效率。接下来就是一些礼仪常识，对于这一点，我倒是很自信，由于在校期间有学过商务礼仪这门课程，我对一些基本礼仪都了如指掌，小林也对我的表现表示满足。学习分发信件、报刊工作后的几天，小林对我说，接下来的工作任务具有挑战性，让我做好打算。我心想，这下可好了，最终有挑战性工作可接触了，心里甭提多快乐了。来到一堆报纸前，细致一看，依次排着的是：日报、商报、晚报及导报。心里有点儿悲观，不就是报纸嘛，这能有什么挑

9、战性呢？根据她的指引，我着手把这些报纸进行分摊，依照楼层来分发，每层的每一间业主订阅的报纸是什么？信件是哪家的？都要分清晰，然后上楼去分发。送文件给各个部门的领导或某个员工签字，我想这项工作对于我来说简直是小菜一碟，跟随小林身后上楼了才知道，原来所谓的“挑战性”的任务就是登记所负责楼层的每一个单元里面的每个人的名字，当时我就傻了，这简直就是个大难题嘛。我负责的是一楼至八楼中国民生银行厦门分行的报纸、信件及挂号信的发送。民生银行部门许多，员工也不少，我得搞清晰4个副总分别负责哪些部门，哪个部门在什么地方，是负责什么方面的工作，部门总经理是谁，手下员工都叫什么名字来着，这些我通通是一头雾水，而一堆

10、堆的信件、报纸、挂号又必需送到他们每个人的手上（这是规则，不像其他公司放置前台即可），当时的我蒙了，不知道怎么办，可是工作总是要做的，看着小林那股熟识的劲，我也暗暗激励自己肯定要做好它。小林边带我边发送报纸及信件，边说着这个叫什么名字那个又是叫什么的，压力不是一般的大，问题总要解决的，别人能做好的事我也一样能做好。分好后到办公室我静静地松了口气，小林让我拿笔纸来画“地图”帮助记忆，边听着她说边画，又边回忆刚刚的地形走势，虽然大致的部门分布图出来了，可是其中那些员工的名字也不简单记啊。小林知道我的苦恼，劝慰我说渐渐就会熟识起来了，很快也可以像她那样轻松自如地发送了。这一天是过得挺压抑的，脑袋空白

11、，下班回到宿舍，我把那个地图拿出来探讨并在各个部门那里画上一个个办公桌，希望其次天的工作能够更好的进行。接下来两天还是小林带我去分发报纸、信件，我的地图上也渐渐的清楚明白起来了，我把地图上画的各个部门的办公桌填上所知道的名字，渐渐的我的“办公桌”上已经坐满了人。小林带我的第五天，就放开让我自己来分发，她跟在我后面看着我，假如送错就会马上提示我。我揣着一颗忐忑担心的心起先分发了，时时常身后响起小林的提示“小郑错了”，这天的文件就这样在小郑的提示下终于发完了，虽然效率低了点，花费的时间多了些，但是收获却是很大的，每个部门的主管是谁，人员位置以及什么文件该送给哪些领导，我都大致清晰了。正所谓“别人做

12、的是别人的，我听的不是自己的，看的也不是自己的，只有自己做过的恒久才是自己的”。后来小林离职了，留下我独立面对这些事了，我按着地图依据印象独自分发，遇到间或不清晰的就问他人，以良好的看法去与他人沟通，工作终于进行得还不错，前后5天的时间我已经能够完全自如的执行这项工作了，地图也不用随身携带了，还相识了许多民生银行的人员，扩展了交际面，我的工作看法得到了他们的认可，努力终究没白费，我会接着这样下去的，争取做到更好。前台实习阶段平常商务中心的电话经常响起，“您好！商务中心”。礼貌用语对于一名员工是极其重要的，在这里我诚心感谢我们的李老师，是她教会了我们基本商务礼仪学问，让我在礼仪方面得到了领导很大

13、的认可。闲时我也经常到大厅前台去帮忙做一些物品寄存、借用的登记或者来访人员的询问。前台是公司的门面，不仅体现公司的形象，更是外来客户对公司的印象，所以我们这些员工时刻拥有良好的精神面貌，具备良好的工作看法，让公司的形象得到更大的认可。两个多月以来，我的工作算是比较简洁，虽然刚起先分发信件、报纸较为困难，但最终还是在我的驾驭之中，礼仪均不在话下，骄傲感不禁而生。在日后的工作中，我会不断提高自身形象，提高工作质量、效率，加强与公司内部各部门的沟通。记得上班后的第五天正好是公司组织女员工庆祝“37女生节，38妇女节”的出游活动，此次活动增加了公司内部员工更好的沟通与团结，感受到了公司员工之间的那股良

14、好的氛围，很是让人欣慰。实习心得体会回顾这段时间的实习生活，感受很深，收获也许多，从一个懵懂的女孩起先蜕变成为社会上需求的一员。相对于在校期间，我学会了如何更好更精确的为人处事的道理，学会了如何处理与公司员工的人际关系，学会了更加坚决独立思索的工作作风，同时，我也学会了应当如何在现实中更加严谨的去全面考虑问题：1、仔细细致的工作看法。任何岗位任何工作都应当细致仔细，尤其是单位上的文职工作，文员工作须要与许多方面的人打交道，比如人事、物资方面，须要处理大量资料、文件等，这些都必需以严谨细致的工作看法去对待。2、合理分工、合作，驾驭好与他人的沟通技巧。沟通是人与人之间最为常见且最为有效的途径，假如

15、没能与同事更好的沟通相处，那么可想而知，你的工作将不会如期而顺当进行。努力协调好与各部门间的协作，更好地去与他人进行沟通沟通，遇到不懂的东西，就要问，可千万别碍于面子而草率了事。3、具备肯吃苦、不怕累的素养。对于新员工来说，工作难免会遇到很多困难，凡事都要自己亲身去经验，吃点苦头是好事，正所谓熟能生巧。信任风雨过后看到的彩虹会是最美丽的。4、创建良好的工作氛围。在家与家人相处好，在外与同事的相处当然也要好，把同事当作挚友看，多一个挚友多一条路，这对工作的实行有很大的帮助。5、不懂就问。工作中如出现无法理解或执行的事就要问，其实同事之间都是友好的，只要你开口确定没问题。当然也要有自己独立思索的一

16、面，不能什么事情都要问，都要依靠同事，这样会严峻影响到自身的发展。6、正确对待自己的人生观、价值观。为他人树立自身良好的榜样，做到以人为本，以德服人。经过两个多月的实习，我深深感到自身还存在一些不足，我会在日后的工作中更加的努力，取长补短，虚心求教，渐渐地提升自己、完善自己。同时我也信任自己会在以后的工作中更加的得心应手，争取得到公司领导的更高层次的认可。我坚信不管在何地何职，都会端正好看法去对待，不辜负老师的教育与期望，给父母争光，给老师争光，给母校海洋学院争光。其实最重要的还是那句话，有付出就有回报，我坚信，将来的我肯定能够做到更好！物业公司实习报告 篇2在物业公司的实习已经结束，在这一周

17、里，我跟着邓哥（邓永青）学习物业管理的一些基本方法，并主动与业主进行了一次沟通。（一） 在一、二、三期投递助学的回执发票。这个事情虽然简洁，但是须要很细心，因为对社区不熟识，我险些把二期业主的回执错投到一期。之后我也做了总结，我现在可以用三种方式来识别一、二期了：1.看名字，椰树居代表一期，棕榈居代表二期；2.看颜色，建筑上带兰色的是二期，否则是一期；3.看地砖，方块砖的是一期，否则是二期。以后应当还能发觉更多的不同点，这样再进去就不犯模糊了。（二） 翻看社区服务中心近期收到的投诉看法和上社区论坛了解业主所想。投诉看法上可以看到事情的跟进状况以及事后回访业主的满足程度。社区服务中心下设客服中心

18、、文化处、环境处、工程处、安管处、财务与经营等。客服中心是社区服务中心的大脑，收到业主反映的状况后经过分析转到各个职能部门，由他们处理，客服中心跟踪处理进度并对业主回访了解满足度。近期投诉最多的就是蚊子问题了，社区服务中心加大了定期消杀的频率和力度，但蚊子还是很猖獗。记得武汉有个社区曾经老鼠成灾，居委会主任拎了5只黄鼠狼放在草丛中，一两个月后社区里老鼠无影无踪了。这种利用食物链的方法环保又经济。所以我想假如能在蔚蓝海岸放置蚊子的天敌蜻蜓应当能帮助解决蚊子带来的苦恼。蜻蜓不会像青蛙那样乱叫。我觉得首先要了解蜻蜓的习性，比如蜻蜓的寿命有多长？其尸体会不会引来其它昆虫？蜻蜓繁殖过多对环境有何影响？在

19、蔚蓝海岸大风的环境下蜻蜓能否捕蚊？惋惜我没有找到介绍蜻蜓的相关文献，思绪就这么断了。（三） 在帮邓哥张贴修理公告时，见到他处理一起投诉。社区服务中心接到投诉，一业主称楼上阳台漏水下来。他立刻对我首先要去投诉地查实，假如确有其事就去与被投诉业主交涉。一般阳台漏水可能是业主浇花或者洗擦玻璃，也可能是阳台地漏堵塞。假如是前者，让业主处理一下，下次留意点；假如是后者，就要通知工程人员来疏通或换地漏，这个就是收费服务。我想，如此快的反应应当来自于他丰富的阅历。这个事上我学会了处理投诉的基本步骤，首先是调查事实，有些业主可能因为一时生气会夸大事实，这就要我们去调查分析；其次就是发觉问题出现的缘由；最终提出

20、解决方案。（四） 在物业实习的最终一天的最终几个小时，有机会跟踪了一起投诉，这个应当是本周最大的收获。事情是这样的。一业主怀疑自己的车在车库里被正在那施工的人员踩过，向社区服务中心报案。邓哥收到后出警。来到现场后事主指出车顶上出现了四个小坑，种种迹象表明这是施工人员干的。并且他也说，施工人员确定也不是有意去弄的，只是缺少点常识，车顶是用薄钢板做的，经不起踩的，不像卡车。邓哥说，我们在施工前反复跟队员说过，千万不要弄坏业主的车，哪怕不施工也不要去碰车。事主提出要看车库的录像，这时邓哥去联系相关主管，我有机会和事主单独待了一会。事主是爱车一族，对车像对老婆一样心疼，我劝慰他说：您消消火，事情会很好

21、解决的。他见我没穿工作装，又始终跟着他们，还始终没说话，就问：你是？我是公司的实习生，现在在这里学习。我告知他；假如您分析和揣测的都被证明是真的，我信任公司会给您一个公道的解决方案。终归卓越也是一个大公司，应当会很负责任地来处理这件事。他比较认同我的观点，说是呀，我们就是觉得卓越可*才买的蔚蓝海岸。但是呀，也遇到一些烦心事，一期的房子现在还漏水，现在的蚊子呀我问到，漏水的事，物业没有给您解决吗？他说；现在达成了协议，他们会来修。我说；现在蚊子的问题的确很头疼，物业公司加大了消杀力度，前几天政府的相关部门也来了蔚蓝海岸调查，大家都在想方法解决卓越是个年轻的企业，可能在某些方面还存在不完善的地方，

22、公司也正在完善和改进一些东西之后邓哥带业主去看了录像，最终是怎样解决的，我还不知道，有机会要去问问邓哥。这个业主还是很通情达理的，解决问题应当不会太难。我突然想起斌哥说过的一句话，有个人投诉是为了你给他解决，有的人投诉只是为了发泄，发泄完了就没事了。你肯定要通过察言观色去推断他属于那一种，这样解决起来就简单多了。每天都有新的东西引发思索，这样的感觉很好，希望每周都有进步。下周会更好！物业公司实习报告 篇3一、迄今为止，中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间，已经具备了肯定的规模和形态。随着经济体制的改革发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续发展的要求，伴随房地产商品经济发展的必定产物物

23、业管理要得到迫切的变更，已成为一种必定的趋势。尤其在市场经济的条件下，大多数人将成为物业的产权人和运用权人，因此，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，创建合理的规模效益，已经成为现今物业管理的关键问题。在社会分工和市场细分不断加强的总体背景下，只有针对不同的物业类型、不同的消费人群、以不同于他人的管理模式，才能树立企业自己的一面旗帜，建立自己的经营理念，那就是要走企业的品牌化道路。品牌是什么？依据美国市场营销协会的定义：品牌是一种名称、标记、符号，简洁的说就是一种商品的牌子，以自己特别的商品形态区分与竞争对手的标记。但是在市场经济发展的今日，品牌已不再是一种简洁的区分标记，而是企业客户和价值（

24、文化价值、经济价值）的来源。物业管理是一种服务，它以物业为管理对象，以广阔业主为服务对象而定位于社会人群。由此，创建这种服务的品牌也不外乎三个方面：知名度、美誉度、忠诚度。深圳万科发展到今日之所以能成为行业中的佼佼者，其中一个重要的因素是依靠了其服务的品牌效应。在多次的招、投标中，其能做到“未见其人，先闻其声”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到广阔的业主的支持与信任则主要依靠了它的美誉度，于是不断提升的忠诚度为它赢得了越来越多的客户，终就铸造了中国物业的“巨无霸”。但是创建一个品牌并不是朝成夕就，而是须要一个长期的过程。现实中一些令人无庸质疑的事实放在我们的面前，物业市场不规范、经营机

25、制不健全、细的法律法规不具备、广阔业主的物管意识低等因素已经成为企业走向品牌化的约束“瓶颈”，尤其是北方的地区，在总体水平低的状况下，对于一些中小城市做成物业品牌更是难上加难。日照虽然是位于沿海的港口城市，但就经济发展、人口规模来说还是一个中小城市。于是在这样的状况下要做成一个物业的品牌，除了要克服大的环境困难外，还要最大程度上优化企业的内部结构和人员配置。对此，笔者在公司的四个物业项目实习的进一个月的时间里感受颇深。以下笔者就在工作中亲身感受的问题予以陈述：（1）、物业人员的形象不规范。包括服务人员的仪表、语言、行为形象。服务人员是第一时间与业主打交道的，因此，他们的给广阔客户留下的形象则代

26、表了公司的精神面貌。（2）、规章制度不健全。主要包括对内（员工规范、岗位职责、奖罚机制）和对外（管理制度、业主公约、处理程序等）。（3）、物业管理工作宣扬不到位。比如说修理基金的收取，在没有全部收缴齐之前，不要存在时间上的停滞，要无时不刻的向业主宣扬到位，其中包括采纳传单、报纸、宣扬栏的形式。（4）、服务人员的人性化意识不强。对待业主不够周到热忱，有的甚至发生了口角。在实践的接触中，服务人员对答允业主的事情不能刚好的处理，比如说报修，一拖再拖使公司的诚信产生了严峻的危机。（5）、物业经营收入单一，难以摆脱亏损的局面。举例说同发物业它的建成已有十几年的时间，大多数的公共设施已经老化，光靠1.1角

27、的服务费亏损是在所难免。二、通过在实习中理论的探讨和实践的磨合，笔者认为这些基本的问题已经成为海纳物业走向品牌化、从分散型经营到集约化发展的制约因素。如何解决这些问题，规范物业项目的运作，树立海纳物业的品牌形象。通过近段时间的实习，笔者提出自己的几点建议和方法。1、建立规范、高效、专业化的队伍，作好基础管理是关键。优秀的基础管理是作好物业工作的基点而员工素养则是优质服务的确定性因素，也是一个物业企业能否持续发展的壮大的关键。（1）、规范服务人员形象，加大企业宣扬力度。规范形象包括仪表、语言、行为三个方面，仪表规范要求我们的服务人员要持证上岗，统一着装，佩带明显的标记，所运用的工具要印有企业的标

28、识。语言形象要求服务接待人员要讲一般话，由于在公司的项目上买房的大多是外地人，所以这一点显的很重要。比如说在服务人的电话接待中要首问“海纳物业，可以为您做什么”语言要尽量热忱委婉，包括在与业主产生冲突的时候，“海纳物业”应当成为每一个员工的口头禅，这样也有利于企业的形象宣扬。行为形象要求每一个岗位的职工要工作规范，尽显专业风采。这一点对我们的保安人员显的非常重要，在小区里保安人员担当着维持公共秩序的职务，所以在工作中要尽量达到军事化的标准，例如不要出现走路吸烟、打闹的场面，以免给业主造成不良的影响。物业是一种服务行业，其行为其实就是一个服务的过程，即服务传递过程。表情愉悦的工作人员可以平静由于

29、服务缺陷给业主带来的不满和怨言。此外，服务人员的形象也是公司服务的一个有形展示，向用户传递公司的良好形象。（2）、健全与物业有关的规范规章及各种档案保持制度。完善的规范规章可以规范员工的行为，有利于整个服务流程的再造，有利于提升企业的外部形象，其更是以后创优、9000认证的必不行少的环节。所以，对内要建立员工的岗位责任制、工作内容要求并且要确保能落实下去，内部制度的设立要无时不刻的表现出一个肯定服务者的形象以业主为中心，辐射每一个员工的行为。在实习中，城市花园的首问责任制就值得为其他的物业项目所借鉴，即每一个与业主接触的服务人员都要成为服务流程上的一个点，实现服务无缝隙。对于外部，我们要建立装

30、修制度、房屋巡查制度、设备档案管理制度等齐全的公众制度。值得留意的是我们的每一个公众制度的建立都要依据国家的法律法规，措辞要尽可能的人性化。这样有利于建立清楚合理的服务流程，真正做到“事事有人管、人人都管事”，使每一个责任事故的发生都能找出相应的责任人，并能协作相应的奖罚激励措施。（3）、充分重视业主大会和业主委员会的作用，使之成为物业与业主沟通的桥梁。全体业主是整个小区物业的全部权人，而业主大会和业主委员会则是他们的代表机构和代表，也是小区重大决策的拥有者，所以物业管理人员要充分重视其作用，处理好与他们的关系。业主委员会是业主大会的执行机构，同时也是物业企业的监督者和帮助者。一些重大的物业事

31、项（物业修理基金的运用、年度预算、物业公用部位的经营等）必需要业委会审批，否则有时物业的好的想法，可能会变成违法的行为。鉴于现今山海天和城市花园的业主委员会还不是健全，重大的事情尽可能的要经过入住业主多数的同意。物业公司实习报告 篇4当我第一次踏进南山物业行政办公室时，根本没有想到，在之后的两个月，我会在这里收获一段欢乐而难忘的时间，物业公司实习毕业报告。我不仅从同事们身上学到许多东西，和他们成为挚友，更重要的是，我在实习过程中拿到了开启通往社会之路大门的六把钥匙。第一把钥匙：真诚你可以伪装你的面孔你的心，但绝不行以忽视真诚的力气。第一天去物业实习，我怀着惴惴担心的心情，之前听过许多实习生的传

32、闻，说他们在单位要么被当成透亮人，要么就干些杂活，于是有点担忧会和他们一样。踏进办公室，只见几个生疏面孔。我微笑着和他们打招呼。从那天起，我养成了一个习惯，每天早上见到他们都要微笑的说声“早安”或“早上好”，那是我心底真诚的问候。我总觉得，常常有一些微小的东西简单被我忽视，比如轻轻的一声问候，但它却表达了对同事对挚友的关怀，也让他人感觉到被重视与被关切。仅仅几天的时间，我就和同事们打成一片，我担忧变成“透亮人”的事情根本没有发生。我想，应当是我的真诚，换取了同事的信任。他们把我当挚友，也情愿把工作安排给我。其实，不仅待人要“真诚”，对事也要“真诚”。在一次大合唱活动中，由于老年人上了年纪，眼睛

33、有点花，字小的看的不是很清晰，众人划桨开大船的词与普，写了又写，改了又改，但又想不出好的修改方法，实习报告物业公司实习毕业报告。我于是把自己的看法诚意诚意的提出来。没想到，他竟然接受了。在他面前，我只是一个毫无阅历的小字辈，但我觉得对待工作我们不应当论资谈辈，有看法或建议，只要对工作有利，都应当恳切的说出来，大家一起探讨。其实，只要你是真诚的，谁会在乎你资格小，又有谁会小看你呢？从那以后，每次打算前期活动，他都找我去看前期打算内容提看法，他告知我，我提的看法和建议很中肯，特别有用，把我心里美的啊，因为我看到了自己的价值。真诚，让我走出了显示自身价值的第一步。其次把钥匙：沟通你知道他，但你记住他

34、的名字吗？你相识他，但你了解他吗？你能将人和名字对上号吗了？领导从我手中接过业主表演人员名单，劈头一问。我被问了个张口结舌。天啊，30多名来表演节目的人员，怎么可能一一记住他们的名字？而且领导让我负责的是演员的签到，又没我熟识人员，我心里嘟哝着。领导再没说什么，只见他把名单和演员娴熟的对上号，还和他们天涯海角的侃，后来我了解到，其实领导和各位演员之前也见过一次面而已。之后，我跟演员们培训，每月末我们都要开个工作会议，对各个辅导项目及个人进行评价，探讨节目的编排，有时，对某个人员的看法，我和领导会有很大不同，但我总坚持自己是对的。回公司后，领导写了一份对演出人员的性格囊括和总体评价，我总觉得其中

35、一两人的性格并非他们说的那样。再后来，我公司协作房地产搞促销活动，在演出中，各人真面显露，我这才发觉，领导看人真是看准了，每个人的表现正如他评价中所说的那样。我不得不佩服他。我和他与演员接触的时间是一样多，为什么他比我更了解演员呢？答案很简洁，他对选手进行了大量的采访，平常一有机会就与演员闲聊。我最终明白了：沟通是一种很重要的技巧和实力，时时都要奇妙运用。相识一个人，首先要记住对方的名字。了解一个人，则须要深化的沟通。而这些，都要自己主动去做。物业公司实习报告 篇5通过公司各处的实习，我对各处的物业管理状况有了初步的了解。在这一过程中，我学到了物业管理工作中的详细业务学问，丰富了所学的专业学问

36、。为以后正常工作的绽开奠定了坚实的基础。在实习期间，我深深体会到了海纳物业的优势，以及在日照的影响地位。虽然海纳物业仅经过了短短几年的发展，却取得了如此大的成果，这与海纳人辛勤工作勇于创新，敢于挑战的精神是分不开的。但在看到成果 的同时，我也发觉了这其中存在的一些影响海纳物业发展的问题，现总结整理如下。第一，内部管理不规范。首先，海纳物业受日照整个物业管理发展的影响，几处的物业管理差不多都沿袭了旧有的管理模式。部门分工不够明确，制度不健全，少有程序化、规范化的工作流程，大部分进行着简洁粗放的的管理。其次，由于物业管理牵扯到的问题众多，各处体制不健全，各种关系错综困难，须要协调、处理的关系众多，

37、使得各物业处把大量的精力放在处理各种关系上，包括处理物业处与集团公司之间的关系，物业与行政部门的关系，与有关业主之间的关系。处理好这些关系当然有利与物业管理的发展，但 当因此而忽视了内部管理与对外服务时，就难免舍本逐末了。这样就影响了物业管理的健康发展。其次，责权利不明。责权利不明，是影响企业发展的主要障碍。这包括两个方面，一方面是各物业处与总公司之间。由于我公司物业管理的特别性，各处的物业管理，均是由作为开发商的总公司筹备建立的，物业管理人员，大部分是由集团公司从各岗位调配的人员，这就导致了建设与管理不分的局面，无形之中增加了物业管理的难度。虽然，这种建管一家的局面，也曾给物业管理带来过肯定

38、的好处，例如，一些房屋修理问题、设备设施配备问题，都可以较好的协商解决。但更多的却是使物业管理工作无法独立开展。很多问题都须要层层审批，造成了多头管理，影响了物业管理的服务质量的提高和物业管理企业的健康发展。另一方面，是各物业管理处内部、各岗位之间权责不明，岗位职责分工不合理，人员配备不科学，造成了工作效率低下，人员富余，工作链断档，工作流程不顺畅，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影响了服务水平的提高。第三，基础薄弱，正常运行困难。首先由于部分物业开发较早，设备、设施老化，使修理难度加大，修理成本高，给各方面工作带来了很大压力。其次，前期遗留问题较多，物业管理仅凭自己的力气难以解决。物

39、业管理与开发商之间，与建设单位之间，与业主之间冲突重重， 物业管理收入微薄，使物业管理收入不抵支出难以正常运行，企业举步维艰。这就使得物业管理难以改进设备，改善服务，导致了服务水平低，业主投诉率居高不下，对服务不满足，进而导致部分业主拒交物业管理费。这样就使得物业管理陷入了恶性循环之中。 第四，缺乏专业的管理人员。由于企业从业人员，相对缺少专业学问，大部分是中途搞物业管理，尽管阅历相对丰富，但缺乏系统的理论学问。并且由于观念、资金等问题，企业很少引进专业的管理人员，这就导致了，服务意识较差，观念创新匮乏，使得物业管理难以进入良性发展的轨道。这些问题，影响着海纳物业的发展，为改善我公司的物业管理

40、状况，树立公司物业管理品牌，不妨实行以下措施，以促进企业快速、健康发展。 1.明晰权力和责任。海纳物业欲走品牌之路，就必需走独立发展之路，明确与总公司之间的关系，分清责任界限，享受独立开展各项工作的权利，担当其作为物业管理企业应负的责任。另外，各物业处也应加强自身的管理，合理划分部门，科学支配岗位，规范各部门的职责，做到“人人有事关，事事有人关”理顺物业管理流程，明确各部门员工的职责与权利。2.建立、健全规章、制度。一个胜利的企业肯定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规章、制度，来规范员工的行为。要树立海纳物业品牌，必需要健全规章、制度作为保障。这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度

41、、岗位考核制度等一整套必备的制度，还包括物业管理服务工作流程、投诉受理程序、报修修理程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的规范。只有健全这些规章、制度，并主动落实，才能打造一个胜利 的企业，才能树立海纳物业品牌。3. 改善物业管理环境。改善管理环境，就要理顺各方面的关系，使得各部门可以协调协作。削减在不必要的环节上的开支，用于改善设备、设施。在资金有限的状况下，最大限度的供应优质服务，尽最大努力满意业主的合理要求，以提高收费率，增加企业收入，使企业走上良性循环的道路，能够独立正常运作。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页